施工技术规范概述样本

&施工管理8.1做好施工准备1） 选拔工作能力强，专业技术精管理人员组建项U经理部，并配足、配齐技术工人队伍。2） 依据本工程施工特点，做好施工调查，对施工难点、关键和关键项成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。3） 摸清现场设施情况，主动和相关承包人取得联络，求得配合，达成施工配合协议，降低干扰，确保施工按汁划进行，避免因施工配合不力而影响施工顺利进展。4） 完善施工组织机构，编制科学施工组织设汁，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并确保充足资金，均衡生产、理顺步骤、克服一切不利原因，确保总工期实现。8.2技术管理确保方法1） 具体审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。2） 认真组织施工，按计划实施施工组织设计进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生改变时立即调整关键工序相关要素。3） 严格根据设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供安装手册和相关质量验收评定标准进行施丄，确保工程质量，避免返工现象。4） 立即向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及多种统计、安全、质量报表。并附有合适说明和形象进度示意:图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包含记述已经延误或可能延误施工进度影响原因和排除这些原因影响重新达成原设汁进度所采取方法等。监理工程师有权退还汇报或要求重新修改后递交。5）利用新工艺、新技术，提升施工进度和质量，利用优异测试手段进行设备测试工作，缩短工期。8.3加强组织管理1） 合理组织、配置劳动力和施工机具，使工程形成以关键工序为主流水作业，避免窝工、停工及误工现象。2） 编制和完善以工期、投资、劳力、材料为关键技术经济指标施工组织设计，以科学数据为依据，利用统筹法、计算机进行工序步骤管理，尤其对关键项目标工序进行科学调控，使工程各工序处于可控之中。3） 加强施工技术管理，立即调整施工步骤，处理影响进度问题，随时依据施工进度、材料供给等问题调整优化施工方案，定时进行工程成本分析。4） 实施项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大程度地调动全体施工人员主动性和发明性，确保工程按期完成。严格定额管理，充足调动广大职员主动性和发明性，采取优异施工方法，最大程度提升劳动生产率和施工机械设备利用率。5） 均衡组织生产，协调施工，做到工期和质量并重，控制工程优先标准，组织好各工序施工。加强交义施工配合，关键部位派专员盯守，争取各相关单位大力配合。6） 根据协议要求开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每个月召开一次生产会议，制订下达月、旬生产计划，各作业队天天召开现场总结会，将影响工期原因立即反馈项LI经理部，方便随时掌握施工动态，并立即处理施工中存在问题。7） 施工中严格实施既定施工方案，遵从监理工程师正确指导。以“检验上道工序,干好本道工序，服务下道工序”三工序标准进行施工，确保工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。8） 加强相关单位之间配合和组织协调，发明相互有利施工条件，使工序衔接紧凑。9） 结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行月（季）作业计划，同时，加强调度管理和工期进度计•划统计工作。10）在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工程师同意。每个月最终10天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度施工进度计划。8.4加强人员管理工程管理，关键在于对“人”管理，只有将各职能部门充足调动起来，统一指挥,协调一致，才能最大程度地发挥主观能动性，确保工程顺利进行。我方在进度实施过程中将采取以下方法：1） 挑选有类似经历、经验丰富工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干、高效施工队伍进场施丄，确保工期顺利完成。2） 加强职员教育培训工作，提升施工队伍整体素质，使全体参建人员牢靠树立工期观念。3） 明确施工人员岗位责任，完善分配制度，强化激励机制，建立工程质量、安全生产、工期进度三环相扣奖惩制度，从物质和精神双方面激发全体职员工作主动性，确保施工进度。4） 经过技术交底，使施工人员了解本工程特点、难点。进行岗前技术培训，严格施工规范和标准，确保工程质量，避免工程返工。5） 在很规时期，我方将从企业其它工程中抽调技术骨干充实本工程施工队伍，以扩大作业面，确保工期目标实现。8.5做好物资供给工作物资供给是影响施工计划关键步骤。为更有效地对施工计划进行控制，我方物资管理过程中将采取以下方法：1） 提前做好工地料库建设，含有接收、存放材料设备能力，以满足施工人员进场要求。2） 设备材料立即订购，确保工程施工需要。抓好材料、器材、设备接收、检验、入库等工作，满足开工需要。3） 严格设备材料、构配件开箱检验和进场检验，并作好统计和签认工作，未经检验或检验不合格设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。4） 配置充足交通工具，由专员负责组织材料、设备运输工作，提前计划，尽早安排，以确保工程进度需要。5） 依据施工进度要求，编制月、旬、周物资供给计划，并依据施工实际进度情况，立即修正供给计划。6） 随时对物资供给和消耗进行跟踪，掌握物资供给和消耗最新状态数据，然后采取对应方法，确保物资供给能够满足施工生产需要。7） 对物资管理人员釆取分片包干责任制，一个物资员具体分管一个作业组，每次施工作业前一天和作业组长查对用料计划，杜绝因现场物资供给拖工期后腿。8.6加强机械管理1） 根据本投标文件中“施工关键机械设备配置及进场讣划”，组织和调配好足够性能优越、技术惜况良好施工机械设备进入工地，确保工程需要。2） 科学地调度使用机械设备，提升利用率。3） 专用工具山专员进行保管，确保性能良好随用随取，4） 严格实施施工机械设备安全操作技术规程，加强机械日常维修、保养，常常检验施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。8.7工期控制方法1） 在施工组织和施工方案中，已经考虑了雨季、夜间、材料运输原因，若影响很大时，将合适增加施工能力，调整施工组织进行施工，或同业主协商采取更有效施工组织方法，确保总工期。2） 加强工期进度计划跟踪检验、分析和工期进度计划调整工作。严格根据“施工进度汁划控制”方法实施。3） 做好施工中调度工作。调度是组织工程施工中各阶段、步骤、专业和工种相互配合、进度协调指挥关键。依据各作业队天天上报工程进度和施工汁划，掌握施工动态，协调各方面关系，采取方法，排除多种矛盾，加强微弱步骤，立即处理施工中存在多种问题。实现动态平衡，确保完成作业汁划和实现进度目标。4） 项目经理部定时不定时召开一次生产会议，各作业队天天召开现场总结会，将影响工期原因立即反馈项LI经理部，方便随时掌握施工动态，并立即处理施工中存在问题。8.8做好同相关承包人施工协调工作1） 做好本工程接口管理，加强和业主、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间沟通和配合，为匸程顺利进行营造良好外部环境。2） 和地方政府部门、居住地物业管理部门等保持良好关系，遵纪遵法，尊重地方民风民俗，主动配合做好防盗防灾工作，争取社会各方面对我方施工了解，取得政府和民众对我方工作支持和配合，排除一切干扰，确保工程顺利进行。8-9应对施工工期安排中意外情况方法1） 我方在制订施工进度计划时已充足考虑了雨季对工期造成影响，为此我方已在施工进度计划中留足了充裕时间。2） 我方含有雄厚施工能力，能够在工期担心时就近抽调人员和机械参与本工程施工，以确保工程准期完工。3） 受自然灾难影响工期时，我们将对施工计划作对应调整，深入优化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；4） 项目部配置专职外联人员，提前和相关单位或政府相关部门等取得联络，得到她们支持，妥善处理好多种干扰影响，避免矛盾激化，确保施工正常进行。5） 材料、设备不能准期供货，我们将采取主动催料、驻厂督促、立即调整供货安排和施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。6） 我方将主动组织施工人员加强对已完设施安全保护，以防意外悄况发生。技术方法周期性施工检验，立即掌握施工动态，调整施工作业施工管理利用优异工程管理软件对工程进行工序管理立即处理影响施工进度问题技术方法周期性施工检验，立即掌握施工动态，调整施工作业施工管理利用优异工程管理软件对工程进行工序管理立即处理影响施工进度问题利用项目法进行施工管理，健全激励机制，提升工效9.施工质量确保方法9.1质■目标以招标文件、设计文件及国家颁发相关技术规范和验收标准为准则，制订创优计划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患事故，工程一次验收合格率100%,优良率96%以上。9.2质量确保标准1） 认真落实IS09000质量管理标准，建立完善质量管理体系。建立各职能部门责任人参与工程质量管理小组，实施项U经理负责制，负责本标段工程质量管理工作。2） 制订和完善从项U经理到操作工人岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格考评制度，将经济效益和质量挂钩。3） 建立三级质量管理机构，项LI经理部安全质量环境保护部，配置专职质量工程师，作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自上而下根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，监督施工班组做到“检验上工序，干好本工序，服务下工序”。4） 健全和完善工程质量监督体系，强化工程质量监督抽查力度，质检人员行使工程质量奖罚权，质量问题一票否决权。5） 正确处理质量、效益、工期三者关系，严格质量控制，加强质量管理，在施工过程中严格根据设计文件、多种规范、施工操作程序、施工方法及工艺进行施工。不仅要创一流速度，更要创一流质量。实施“奖优罚劣”，把工程质量同每一个职员切身利益挂钩。6） 强化质量意识，提升职员素质。建立健全教育培训制度，加强对职员质量教育和上岗培训，未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。7） 派专员配合监理工程师工作，随时接收业主、监理工程师对工程隐蔽项U等进行检验确定。不合格不得掩埋，未达标工序不得进入下道工序。8） 开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺、新技术，用科学管理和技术来确保工程质量。9.3质量管理机构9.4质■确保体系框图9.5质量确保岗位职责•项目经理1） 负责落实实施国家相关质量工作方针政策，接收上级质量管理部门工作指导，对本工程产品质量和服务质量负全部责任争创优质工程。2） 负责组织建立质量体系，并采取方法使下属各级人员了解并实施。3） 对内负责落实和实施质量方针、质量口标，向上级领导汇报质量体系运行情况，方便改善质量体系。4） 明确人员职责，建立合适分配和奖惩措施，充足发挥参与项口建设全部职员主动性。5） 对于在质量工作中做出突出贡献者，给物质上和精神上奖励；对于违反责任制要求造成质量事故者，给处罚。6） 组织编制项LI施工组织设讣和质量讣划。7） 指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。8） 负责项目质量管理评审工作。•总工程师1） 项H总工程师在项LI经理领导下负责质量工作，落实落实国家和上级相关质量工作方针、政策、制度、措施，并在项口经理授权范围内进行相关质量决议。2） 负责建立项LI质量体系，协调质量工作相关部门职责划分和接口工作，检验各相关部门职责落实情况，定时向经理汇报质量体系运行情况。3） 主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织落实施行。4） 代表项LI经理部公布质量信息，处理来自监理工程师方面质量信息。5） 参与协议实施阶段评审和修改，掌握施工进度，立即提供指导，协调内外纵横关系。6） 审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备实施方案。7） 审定测量队复测定线结果和特殊关键工程部位施工放样实施方案。8） 认真实施“预防为主”方针，组织工程质量事故调查和处理。9） 负责施工过程中组织协调和技术指导。10） 负责组织设计图纸会审工作，审定施工组织设计、特殊工程施工方案、技术方法，并作好技术交底工作。11） 组织工程质量检验工作，领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面检测结果和试验汇报。12） 组织技术质量总结和交流。•专业工程师1） 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有没有错误或矛盾。如有问题立即书面向监理工程师提出，并取得书面回复。2） 重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始统计、检验证、报验单、业主和监理工程师来往文件、函、电传、指示及其它媒体信息资料。3） 依据工程需要和施匸队伍特点，制订对应施工工艺和质量确保方法、施工关键点等技术质量文件。4） 对采取新技术、新工艺、新材料、新设备及和质量亲密相关技术活动，进行立即跟踪，搜集整理资料，总结结果。5） 开工前向负担该项U标班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，关键内容包含：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术方法、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。6） 对于关键分项工程或关键工序，技术交底内容应该全方面详尽，努力争取具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量确保方法；工程质量检验项目、检验方法、检验内容和应该完成质量统汁；自检、互检、交接检程序、内容、方法；测量标志及多种施工标志使用要求及保护方法。关键技术质量交底应釆取合适文件形式或现场标牌形式及其它有效方法。7） 认真根据要求内容检验指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。8） 配合监理工程师做好工程质量检验，立即报验。9） 深入现场，发觉和处理质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。10） 检验指导班（组）质量员工作，协调班（组）自检、互检、交接检工作。11） 依据所负责工程质量特点，参与质量攻关活动，主持或参与QC小组活动。12） 认真填写施工日志，具体统计工程质量情况和相关质量信息，发觉质量隐患和质量缺点立即向总工程师汇报。13） 严格按基础建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。14） 负责全部材料、设备电气性能试验和整组调试，确保数据正确。15） 负责组织编制完工文件、施工方法、工艺。16） 负责统计技术选定和指导。•安质工程师1） 在总工程师领导下，全方面落实落实各项质量工作方针政策和规章制度,对施工过程质量控制、质量检验评定进行系统管理，并亲密配合监理工程师搞好质量监理。2） 认真实施协议文件、标准、规范、规程及相关制度和措施，根据检验评定标准，对施工全过程实施监督、检验、指导质检员业务工作。3） 参与编制施丄组织设讣，负责编制质量计划并组织实施。4） 负责完成施工过程质量检验，进行分项工程质量检验评定（自检），编制质量报表，检验指导班组质量自检、互检、交接检工作。5） 负责配合监理工程师进行工程质量检验和验收，办理报验资料，负责搜集来自驻地监理工程师多种质量信息，并立即汇报总工程师。6） 检验指导测量工作，审核测量放样方案和讣算结果。7） 参与上级组织质量检验活动和质量事故调查工作。8） 坚持“预防为主”方针并监督指导处理工程质量缺点。9） 对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料现象有权阻止，并有权提议给对应经济处罚。10） 参与技术交底。11） 制订对劳务分包队伍质量管理措施并认真实施，做到有效地监督和控制。12） 监督实施关键岗位操作人员上岗前经过培训制度。13） 负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使使用方法定计量单位，确保项LI质量检测和经营管理工作中单位统一、量值正确。14） 组织质量管理工作经验交流和现场质量会。15） 办理相关完工资料，参与交工验收工作。•物资工程师1） 依据协议文件、施匸组织设计•和生产计划部门提供材料供给计划进行市场调查、采集样品，并编制调查汇报，经主管经理审查同意后，确定采购意向。2） 对供给商业绩、资质、信誉进行调查，保留供给商提供文件资料，并对供给商进行有效质量控制。3） 加强进货检验管理，做好进货检验统计，认真进行品种、规格、数量、质量检验，严格实施检尺、检斤要求，保留产品合格证和质量检（试）验汇报单。4） 做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。•作业队长1） 熟悉施工图纸和说明关键点，掌握结构物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工工程质量负责。2） 负责组织全班（组）组员参与技术交底，学习施工工艺，掌握施工关键点和操作技能，实施工程质量确保方法。3） 负责施工过程中班（组）质量自检、互检和交接检工作。4） 主动参与技术革新和QC小组活动。5） 立即向施1：技术人员或质量管理人员汇报现场质量信息。6） 落实实施“质量第一、预防为主”方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不停提升质量意识，搞好文明施工。7）严格实施工程质量工班自检制度，工班安质员随时对工程质量进行检验,技术难度大由专业工程师亲自把关。•施工人员1） 认真学习和掌握本工种基础知识和应知应会要求。主动学习科学文化知识，掌握和本工种相关技能技巧，不停提升岗位操作技能水平。2） 参与技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量和数量矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。3） 严格实施岗位操作规程，接收施工技术人员和班（组）长指导。4） 主动参与技术革新、质量改善、民主管理和QC小组活动。5） 熟悉设备（机车）基础原理和操作规程，实施规范化操作。根据要求路线、速度、频率运行，并按要求进行维护保养，确保设备（机车）正常运转,杜绝野蛮操作和设备（机车）带病工作。6） 发觉相关质量方面异常情况时，立即向工班（组）长或技术人员汇报。7） 注意保护现场测量标志及其它施工标志。9.6工程质■控制工程质量五大原因控制影响施工质量有五大原因：即指人、材料、机械、方法、环境，施工过程中控制好这五大原因是确保施工质量关键。1） 人控制对人控制首先要加强对施工队伍质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业生命，质量是企业信誉”及“质量第一，用户至上”思想。其次是对人资质控制，严格持证上岗和通常操作人员经操作培训后上岗制度。最终是合理调度人员使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充足发挥人主动性和发明性。2） 材料控制材料控制包含进场设备、材料、构配件控制，要严格检验验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个步骤技术管理，避免错用或将不合格设备材料用于工程。3） 机械控制机械控制是指施工机械、机具使用控制。施工机械在进场使用前应全方面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实施定人定机，专员操作保养，明确责任人：施工机械使用应依据施工内容选择适宜型号和性能参数，满足施工质量要求。4） 方法控制方法控制是指施工过程中所采取技术要素、工艺步骤、组织方法、检测手段、施工组织设汁等控制。制订适用施工方法是确保工程质量关键手段，施工方法制订必需要以确保质量为LI标，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。5） 环境控制环境控制是指对影响工程质量工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，依据工程特点采取有效方法严加控制。对环境控制应和施工方案和技术方法紧密结合，综合分析，全方面考虑，发明有利环境，避免不利环境对工程影响。尽可能避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工。施工准备质量控制施工准备是依据建设单位需要，和工程设计、施工规范要求，安排、要求施工生产方法和程序，合理地将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程取得符合性质量发明条件。在施工准备质量方面应该注意以下问题：1） 了解工程项目质量确保协议；2） 工程项LI质量管理领导小组，组织相关职能部门进行图纸会审；3） 编制施工指导性文件；4） 确定应采取工艺技术和施工方法；5） 对新材料、新工艺进行必需试验验证；6） 按工程质量特征要求，选择对应设备，配置必需测试仪器，并进行验证；7） 制订工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；8） 制订检验计划、检验指导；制订合理原材料构配件讣划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种工人进行培训和上岗认证；制订能源、公用设施、环境原因控制方法和计划。采购质量控制物资采购必需做好计划，并对以下儿项工作应加以控制：采购质量纲领应包含内容；对规范、图纸和订货单要求；选择合格供方；相关质量确保协议；相关检验方法协议；处理质量争端要求；进货检验计划和进货控制；进货质量统计。用于本工程设备、材料采取择优采购标准，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好著名产品，已取得IS09000企业产品将优先采购。用于本工程设备、材料采购由项LI经理部编制统一釆购计划和要求，并报业主和监理工程师审批。对于采购设备材料，按技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造。同时做好在设备、材料到货后检验、测试工作，不合格品不得进入施工现场。对于不合格品要求返厂更换。设备材料运输。要求供货商采取切实可靠安全运输方案，分批立即将设备运抵施工现场；设备开箱检验后，在进行二次运输时，由专员负责，并采取有效安全防护方法。施工过程质量控制施工过程质量控制是依据设讣和工艺技术文件要求、施工质量控制汁划要求，对各项影响施工质量原因具体实施控制活动，确保生产出符合设计和规范要求工程。1） 加强施工工艺管理。工艺，就是直接加工和改造劳动对象技术和方法。工艺控制好了，就能够从根本上降低废品和次品，提升质量稳定性。加强工艺管理，关键是立即督促检验已制订施工工艺文件是否得到认真实施，是否严格遵守操作规程等。2） 施工过程中工序控制。好产品或工程质量是经过一道道匸序逐步形成。要从根本上预防不合格工序产生，就必需对每道工序进行控制，方便立即发觉缺点并快速给予排除，在缺点未排除前不准进入下一道工序施工。3） 试验检验、测量检验和验收检验。试验检验中心任务是对原材料、混合料试验和检验，对工艺过程试验、检验，对关键设备生产制造及其性能指标工厂监造和试验检验等。测量检验基础任务是确保公路儿何要素和结构物儿何尺寸完全符合协议、图纸和规范精度要求。验收检验是针对单位工程、分部工程或分项工程检验，如隐蔽匸程等。验收检验实施通常应由项LI监理工程师负责，而且承包人必需推行中间交验手续，在自检合格基础上填报中间交验申请书。4） 质量控制依据：（1）设计图纸和相关规范。严格根据设计图纸和技术规范中写明试验项LI、材料性能、施工要求和许可偏差等相关要求进行施工，没有监理工程师同意，不得引用其它任何标准。（2）协议条款。图纸和技术规范是对丄程具体要求，而协议条款则是要求承包人实施规范，按图纸施丄法律确保，二者结合起来才能确保工程质量达成要求水平。5） 质量控制分项划分：结合项目标专业性质，将公路工程项H划分成若干工程分项或专业，根据质量控制基础程序和内容，依据协议条款、图纸和规范要求，对质量进行分项控制。这么做有利于专业对口、分工明确、责任清楚、便于管理。工序管理点控制本项H工程要努力争取一次成优、一次合格，必需以预防为主，加强原因控制，确定特定特殊工序、关键步骤管理点，实施工程动态管理。1）管理点设置应依据不一样管理层次和职能，按以下标准分级设置：质量LI标关键项II、微弱步骤、关键部位；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等关键原因步骤；新材料、新技术、新工艺施工步骤；质量信息反馈中，缺点频数较多项訂。伴随施工进度和影响原因改变，管理点设置要不停推移和调整。实施管理点控制制订管理点管理措施(包含一次合格率和“三工序”活动管理措施)；落实管理点质量责任；开展管理点QC小组活动；在管理点上开展抽检一次合格管理和检验上一道工序、确保本道工序、服务下道工序“三工序”活动；进行管理点质量统计；落实和经济责任相结合检验考评制度。工序管理点文件管理点步骤图；管理点明细表；管理点(岗位)质量原因分析表；操作指导卡(作业指导书)；自检、交接检、专业检验统讣和控制图表工序质量分析和计算；质量确保和质量改善方法和实施统讣；工序质量信息。工疗;管理点实际效果考查管理点实际效果关键表现在施工质量管理水平和各项质量指标实现情况上。要利用数理统讣方法绘制工程项U总体质量情况分析图表。该图表要反应动态控制过程和施工项U实际质量情况，各阶段质量分析要纳入施工项U方针U标管理,实施经济奖惩。施工过程关键对施工工艺、工序交接、中间产品质量进行控制。切实实施自检、工序互检和质检工程师专检质量检验程序，实施监督前工序，确保本匸疗:，服务后工序自检、互检、交接检和专业性“中间”质量检验，发觉问题根据“三不放过”（原因不清不放过、责任不明不放过、方法未落实不放过）标准，对各项工序缺点和不足进行纠正和补修，确保不合格工序不转入下道工序，总结经验,并制订预防方法，预防类似事件再次发生。5）工序质量控制步骤工陰履量控制步骤图按“工序质量控制步骤图”对各施工工序及隐蔽工程报验要求山项U经理部组织完成，并保持检验统计。每项工序施工完成后，在班组自验合格基础上，山工程责任人组织技术、物资、质量检验人员进行检验评定，经专职质量检验员核定后，填写《工程质量检验评定表》报监理工程师，监理工程师检验确定后，进入下一工序施工。对于不符合要求丄序立即进行整改，整改后再报监理丄程师重新进行检验。单位工程质量控制步骤

单位工程质量控制将按“单位工程质量控制步骤图匕按分项、分部、单位丄程三级要求进行质量控制，山项LJ经理部组织完成。单位工程质量控制步骤图不合格品控制和纠正一旦发觉工程质量和产成品、成品质量不能满足要求要求时，应立即采取方法。判别对不合格品或可能形成不合格品应立即组织相关人员进行检验和分析，方便判别，确定问题等级和是否返修、返工、降级或报废。纠正方法为了将质量问题再发生可能性减小到最低程度，必需采取立即、正确纠正方法。落实纠正方法责任部门，并要求其职责和职权。责任部门应负责纠正方法协调、统计和监视。山责任部门负责作出质量问题和不合格评定，参与上级组织质量事故分析和评定。将III纠正方法产生永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和相关文件中，凡包含质量体系要素，则应健全或修改体系要素。处理对不合格部位，作出显著标志，并制订其处理和纠正书面程序，明确纠正方法工作中责任和权限，并指定专职人员负责纠正方法协调、统计和监控。若已形成结构、功效不可更改事故，应立即上报上级主管部门并和设计单位和建设单位洽商，作好洽商统计，并形成文件，方便备查、追溯。并依据安全性、可靠性、性能及用户满意等方面影响程度，作出特殊用户服务、回访、保修等决定。预防再发生(1)在问题克服前后，应查明质量问题发生原因(包含潜在原因)，仔细分析技术规范和全部相关过程、操作、质量统讣，找出根本原因。确定对生产成本、质量成本影响程度。（2）依据需要，对应修改相关规范主操作，必需时可作合适质量职能分配调整，立即阻止问题继续发生。半成品和成品保护半成品和成品保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中半成品和成品保护和管理，能够使施工质量故障损失降低到较低程度，确保工程质量，使生产顺利地进行。1） 对于进入施工现场材料、构配件、设备要合理存放，做好保护方法，避免质量损失。2） 科学合理地安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作交义作业安排。3） 进行全员文明生产和成品保护职业道德教育。4） 统一全施工现场成品保护标志。5） 采取立即可黑成品保护方法，严格相关成品保护奖罚。6） 工程完工交验时，同时向建设单位（用户）送发成品正确使用和保护说明,避免无须要质量争端和返修。施工质量检验和验证1） 工序自检；2） 隐蔽工程检验；3） 施1：班组应以QC小组为关键作好班组质量检验；4） 工程使用功效测试。完工阶段质量控制在提出验收汇报前，我方进行有计划、有步骤、相关键按设计文件及验收标准进行全方面自检，找出漏项或需修补工程，立即安排施工完善，并做好完工工程成品保护，以提升工程一次成优率，避免完工后返工整修。工程回访和保修公路项LI施工含有一次性特点，工程完工交验后，该施工项U组织机构即行撤消，依据下个工程项U惜况进行重新组合。所以，工程回访和保修工作则山本企业相关职能部门进行。施工项目质量文件和统计施工项LI质量体系中应制订相关质量文件和统计•管理措施，该措施应包含:标识、搜集、编目、归档、贮存、保管、使用、收回和处理、更改修订等内容,还应制订用户或供方查阅、索取所需统计要求，以证实施工质量达成预定要求,并验证质量体系有效运行。1） 施工项目质量文件质量体系文件；施工图纸和变更洽商；施工组织设计和施工进度计划；工程质量设计和质量责任制；技术交底和作业指导书；技术规范和操作规程；工序质量控制和管理点要求；试验、检验要求和作业程疗:；相关质量确保文件和资料。2） 施工项U质量统计工程隐检、预检资料和分部、分项工程验收资料；多种试验数据、判定汇报、材料试验单；多种验证汇报：工序质量审核汇报（资料）、工程质量审核汇报、质量体系审核汇报；相关施工中质量信息统计;QC小组活动统讣；质量成本汇报；多种质量管理活动统讣。9.7各项质量确保方法质量是企业生命，为了将怀通高速公路机电匸程项口建成用户满意优质工程，我方在本工程中拟采取以下工程质量确保方法：施工准备阶段质量确保方法1） 严格根据招标文件和国家现行标准、规范。当国家有新法规、标准、规范时，按新法规、新标准、新规范实施。2） 经过充足现场调查，具体了解本工程施工标准、技术要求、施工难点，制订具体包含确保工程质量具体方法、大力推广应用有利于工程质量新技术、新设备、新工艺等内容施工组织设计，并报业主及监理企业审批，为确保工程质量打好基础。3） 建立健全现场质量控制体系。配置足够数量、合格质检工程师；制订创优计划，并将相关计划等报中方核备。4） 经过技术交底，使参与施工技术人员和工人了解本工程特点、技术要求、施工工艺及施工操作关键点，完成全体职员岗前教育和培训。5） 掌握现场施工条件、现场地质、气象、水文等资料，明确作业时间，正确处理好工程进度和工程质量关系。6） 做好物资准备，确保原材料、预配件符合质量要求，确定施工机具处于正常运行状态。7） 配置后备劳动力，确定调配方案，确保工序间衔接。施工阶段质量确保方法1） 根据施工组织总进度，编制具体质量计划，对多种原材料、设备、构配件等进行认真检验，检验上有书面统计和专员签字。未经检验或检验不合格不得使用，并按相关程序文件进行处理。2） 施工技术人员应认真做好现场技术交底工作，在交工程数量同时要交施工方法、质量要求、安全方法。3） 认真做好技术复核工作，预防因技术交底错误造成质量事故。4） 严格工序管理，建立健全施工质量检验制度，切实实施班组自检、工序互检、质检工程师和监理工程师专检质量检验程序。按要求认真做好检验并做好统计；对工程关键结构和隐蔽工程要有质量预检和复检制度。5） 做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”交底,对关键步骤质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺质量控制符合标准化、规范化、制度化要求。6） 严格施工工序质量控制，对影响施工质量五个原因（人、材料、机具、方法、环境）进行控制，使工序质量数据波动处于许可范用内，经过工疗;检验等方法对工序质量进行评定，在产生偏离标准惜况下，分析原因并立即采取方法，使之处于许可误差范围内。7） 认真根据标准、规范和设计要求和屮方代表依据协议发出指令施工，随时接收屮方代表及其委派人员检验检验，为检验检验提供便利条件，并按中方代表及委派人员要求返工、修改。8） 根据协议约定，随时接收、配合屮方代表对已隐蔽工程进行检验。9） 工程含有覆盖、掩盖条件或达成协议约定中间验收部位，我方自检合格后在隐蔽和中间验收48小时询通知监理方和屮方代表参与验收。验收合格，甲方代表、监理方在验收统计上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，我方在限定时间内修改后重新验收，直至合格。10） 定时对全体施工人员进行规程、规范、工艺标准、工序步骤、测量、检验试验等基础知识培训，开展质量管理和质量意识教育。11） 工序间交接验收：实施监督前工序，确保本工疗:，服务后工序自检、互检、交接检和专业性“中间”质量检验，确保不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序，作到“三不放过”（原因不清不放过、责任不明不放过、方法未落实不放过），并采取必需纠正和预防方法。交工验收阶段质量确保方法进行有计划、有步骤、相关键收尾工程清理工作，经过交工前自验找出缺点，立即修补，并做好工程成品保护，以提升工程一次成优率，工程自检、互检后，进行正式交工验收工作。雨季施工质量确保方法在编制实施施丄组织设计时，尽可能降低雨季施工，尤其避免基础坑开挖、浇注在雨季进行。确实因工期及其它原因需要在雨季施工，本企业将釆取以下方法确保雨季施工工程质量：1） 亲密注意当地气象台站天气预报，了解近日天气情况，制订对应应对方法，确保雨季施工质量。2） 除非得到业主或监理工程师同意，雨天不得在室外进行设备安装，做好机电设备防雨、防淹、防陷方法，安装接地安全装置。避免设备损坏。3） 在雨季安装摄像机时，应预防雨水、潮气进入摄像机内，避免通电试验时造成电路板损坏。4） 雨天进行外场设备安装、配线时，必需搭建遮雨棚后，方可进行施工。5） 雨季施工，严格控制基坑开挖数量，对于开挖杆塔基坑要立即立杆或浇注，松软地段基坑开挖采取防护板支撑方法，预防基坑坍塌。6） 浇筑混凝土结构施工前，要了解近日天气情况，尽可能避开大雨，现场操作地点需备适量塑料布，以备浇注时忽然遇雨进行覆盖。刚浇好絵若遇雨，不宜用草袋覆盖，最好采取海绵或薄膜进行覆盖，以免影响絵面层色泽。7） 质检工程师加强对于雨季施工质量检验，杜绝因为天气影响而产生质量问题。8） 雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检验、疏通、加固，必需时增加排水设施，确保通畅。夜间施工质量确保方法夜间施工质量问题是一大症结，依据我方实际经验，夜间施匸确保工程质量从作业人员考虑,要选择部分责任心强，且经验丰富工人，在专员率领下严格根据标准进行施丄，决不能出现为赶进度不求质量、不讲安全现象，夜间作业队伍配置质检工程师或是质量监察员，随时检验工程质量，对于不合乎要求，果断给予返工。坚持复检制度，对于夜间完成工程，实施数次复检，发觉问题立即整改。若确需进行夜间施工，我方将按以下方法确保夜间施工工程质量：1） 夜间施工前，作业队依据施工项LI,制订周密安全方法，进行针对性安全技术交底。2） 夜间施工人员（包含司助人员）白天应有足够睡眠时间，确保夜间施工有充沛精力。3） 配置足够、良好照明设施，施工前派专员对照明设施进行检验，并确定完好；并加强施工质检及防护力量，预防质量及安全事故发生。危险场所悬挂醒LI灯光标志，以免发生不测事故。4） 施工当日必需将当晚使用工具、材料、通讯设备提前进行全方面认真检验，发觉有缺点料具立即更换。5） 夜间施工，应加强施工现场指挥工作，要111施工责任人统一指挥，作业人员分工明确，施工程序化，并做好质量检验工作。6）夜间施工完成后，作业责任人全部应对施工现场进行检验，检验结果必需向施工责任人汇报，确定无遗留料具后，方可离岗。10.施工安全确保方法10.1安全目标安全目标为：实现零重大责任事故，确保施工安全，确保交通安全。10.2安全确保标准根据国家和招标文件相关安全生产要求，建立完善安全管理体系，成立各职能部门责任人、作业队长参与工程安全管理小组，实施项口经理负责制，负责本工程安全管理工作。建立三级安全组织体系，项口经理部设安全质量环境保护部，配置专职安全工程师，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，在施工过程中自上而下根据“抽检”、“复检”、“跟踪检验”三个监督检验等级分别实施检验任务。制订和完善从项LI经理、作业队长到操作工人岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格考评制度，将经济效益和安全生产挂钩。全部施工均在现场设置施工标志，施工结束后立即清理施丄现场。派专员配合监理工程师工作，随时接收业主安全监督机构监督检验。10.3安全管理机构图10.4安全确保体系框图10.5安全确保岗位职责•项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级相关安全生产条例、规程、规则落实实施。组织审批基层单位上报安全设讣，并督促实施。组织编报和落实实施安全技术方法，不停改善劳动条件，消除事故隐患，完成安全生产指标。组织召开安全生产会议，分析安全生产情况及发展趋势，找出关键问题，制订预防改善方法，并付诸实施。监督组织安全大检验，对检验出来问题，组织督促相关部门认真研究，限期处理。组织事故现场处理，根据“三不放过”标准，组织审批事故调查汇报和调查处理意见，并上报下达给予结案。•总工程师落实“管生产必需管安全”标准，对本经理部安全工作负施工管理和技术管理责任。编制实施性施工组织设讣、施工方案同时，必需编制安全设讣或安全技术方法，经报上级审查同意后认真落实实施。采取新技术、新工艺进行施工、生产时，必需要提出对应施工安全技术方法，层层进行技术交底。依据“施工技术安全规则”，制订施工（生产）安全细则，并依据生产发展、技术进步随时加以补充。常常深入现场，检验生产操作、工地部署、生产设备和安全生产等方面存在问题，随时加以纠正。阻止违章作业，发觉险情立即阻止施工，将人员撤离现场，并会同相关人员对险情进行处理。负责制订防洪、防寒、防震安全方法并组织实施。•安检工程师监督检验经理部落实实施国家相关安全生产，劳动保护方针、政策、法规和上级颁发组织审查安全设计、安全技术方法，主动提出改善意见，负责监督落实实施。参与检验验收多种施工临时设施和劳动保护设施。对不符合安全要求,有权阻止使用。参与工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程应提出限期更正意见，对情况严重危及人身安全时有权阻止施工和投入生产使用。参与生产会议，对经理部安全生产形势，伤亡事故情况和确保安全生产等方面，提出提议和要求。督促相关部门制订安全生产规章制度、措施、方法等，并监督检验实施悄况。深入现场检验安全生产情况，对查出严重安全问题填写“监察统汁簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对违章指挥、违章作业者有权阻止。定时和不定时进行安全检验。分析研究经理部安全生产动态，总结安全生产经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动布署安排。•物资工程师根据施工（生产）技术要求和物资供给计划，供给多种设备和材料必需符合设计要求安全技术要求和质量标准，并负责提供必备技术、质量合格证件。负责物资仓库和危险品安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。会同公安、安监部门，根据安全规程、规则选好爆炸物品仓库位置，建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。负责提供符合劳动安全卫生标准劳动防护用具，对职员个人劳动防护用具根据企业发放标准和管理措施进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品性能说明书，会同相关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。•作业队长具体落实实施项口经理部下达安全方法，并组织全体人员讨论落实。以身作则并负责教育全队人员，严格遵守劳动纪律，严格实施安全技术操作规程、规则、要求、制度。听从管理人员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上指导，确保安全施工。负责班前安全讲话，检验当班工人是否佩戴要求劳动安全防护用具，进入工地后应会同工班安全员检验作业场所安全情况，确定无安全问题后方可进行施工作业。随时注意检验工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，确保工人安全操作。发生事故，要立即组织抢救和汇报，并保护好现场，参与事故调查分析。10.6安全生产方法施工安全确保方法1） 将“八坚持、三不放过”标准贯穿于整个施工过程中。即坚持安全逐层负责制、坚持安全一票否决制、坚持定时安全工作检验制、坚持周一安全活动制、坚持标准化作业制、坚持高级工负责制、坚持班前安全讲话制、坚持安全职责上墙制；实施事故原因分析不清楚不放过、事故责任者没受到教育不放过、没有防范方法不放过。每个上岗工人必需进行安全教育培训并签字接收安全防范方法方可上岗。2） 坚持“安全第一、预防为主”方针和“管生产必需管安全”标准，大力加强安全教育工作，将安全生产责任落实个人。发扬团结友爱精神，相互关照，阻止她人违章操作。3） 建立党政工团齐抓共管安全生产气氛，发动全体施工人员对现场施工安全情况进行监督。4） 对施工人员进行安全技术教育和规章制度教育，并进行安全知识、安全作业考评，合格者方准上岗。5） 根据“五同时”要求，结合本线施工项LI,编制具体安全技术方法和奖惩措施，并落实到班组、个人。6） 严格实施安全委员会制订安全、卫生、健康等方面决定或提议。7） 项LI经理部定时组织进行施工安全检验，召开安全会议，并邀请监理工程师参与，对工程施工出现安全隐患进行分析、总结，制订对应整改方法。针对丄程中特殊工种、关键工序研究制订对应安全技术方法和防范方法。8） 监理工程师对施工安全进行监督、检验，有权阻止安全方法不齐全或没有按安全规程操作施工，有权要求不遵守现场安全法规工作人员离开施工现场。9） 进入施工现场必需穿好反光背心，戴好安全帽，严禁穿拖鞋或光脚，高空作业挂系好安全带，电焊工要穿绝缘鞋，戴绝缘手套。施工现场必需设置好施工标志牌，并摆置反光锥筒。10） 对于公路上施工作业和危险作业、特殊工序作业，山安全环境保护部负责加强安全检验，建立专门监督岗，并在施工现场和时段，设置显著施工警告标志，并设置防护椎、防护栅等安全防护设施。施工现场防护设施、安全标志和警告牌等，不得任意拆动，若必需改动时，须经相关人员同意。11） 安装路灯、风机、情报板时，应制订具体施工方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算。吊装时，要认真检验，专员指挥，规范信号手势，设警戒标志。吊装机械旋转臂下、钢索旁严禁闲杂人员停留。12） 安装有防静电要求设备时，安装人员需穿戴防静电服或戴防静电手腕。13） 施工班组根据技术交底书及各项安全制度进行施工操作，坚持班前安全讲话、周一安全活动制度和安全操作挂牌制，班组组员制订个人安全确保书。14） 施工人员必需熟悉所使用工具性能、操作方法，作业前和作业中注意检验，发觉问题立即汇报，经修复后再用。15） 施工人员必需熟知安全技术操作规程，熟悉施匸要求和作业环境，认真实施安全交底，严禁酒后操作，对没有安全交底生产任务，有权拒绝接收，有权抵制违章指令。16） 各作业班组随时对作业过程及安全保护、安全防护设施进行检验，发觉不安全原因立即处理和处理。项LI经理部安质环境保护部、作业队安全检验工程师定时对班组安全问题进行监督检验。17） 试运行时，相关项tl责任人必需到位，在设备、仪表、线路各系统检验无误后，进行通电、功效试验，确保设备、人员安全。18） 对于已安装调试设备，严禁带电插拔电路板。交叉施工作业安全确保方法1） 主动主动配合业主、监理工程师或其代表和工作，服从协调。2） 加强交义施工配合，争取各相关单位、承包商大力配合，施工前和相关单位、承包商签署施工协议，交义施工过程中关键部位派专员盯守，并做好施工安全防护工作。3） 加强施工管理，调整施工步骤，处理影响施工安全问题，随时依据施工情况调整优化安全防护方案。治安方法为加强施工现场治安保卫工作，维护好施工现场治安秩序，保障施工生产顺利进行，我方将成立以项LI经理为组长治安领导小组，负责施工现场治安保卫工作，维护治安秩序。依据相关要求，特制订以下治安方法：1）施工现场治安管理，实施预防为主、确保关键、依法管理、服务生产和保障安全标准。2） 根据建点、施工准备、全方面动工、完工撤点不一样阶段，实施分阶段管理。3） 在施工前期主动和当地公安部门建立联络，取得支持和配合，根据分工管辖范围共同维护施工现场治安秩序。4） 认真落实“预防为主”方针，做好以防火、防盗、防破坏和哄抢施工物资为关键治安防范工作；对关键部位、要害设备采取有效方法，建立健全各项安全管理制度，定时检验落实。5） 加强和当地政府、公安机关合作，主动预防和处理各类纠纷，立即化解多种矛盾，预防矛盾激化、纠纷升级引发阻挠施工，预防多种冲突和械斗事件，确保施工顺利进行。6） 亲密注视经理部和施工现场治安动态，对治安混乱，严重扰乱施工现场秩序多种违法犯罪行为，立即汇报相关部门处理，为施工生产发明良好社会治安环境。7） 全方面加强施工现场整体管理，深化施工现场达标创优工作，创建“安全文明工地”，确保施工现场治安秩序稳定。8） 加强对临时雇佣人员管理，雇佣前进行安全法律、法规学习，并签署治安协议。消防方法为加强施工现场消防管理，保障施工生产顺利进行，依据相关要求，特制订本工程消防方法：1） 严格遵守业主和监理工程师要求消防规程，认真实施《消防条例》，落实“预防为主，防消结合”方针，建立防火责任制，全方面落实各项防火方法，预防火灾事故发生。2） 对职员进行消防知识教育，做到人人全部会使用消防灭火器材。宣传用火、用气、用电安全常识，组织义务消防队，进行业务训练，建立执勤、备勤制度。3） 在办公场所、料库、机房等火灾易发区配置消防器材，严禁挪用，由专

员定时检验、更换，保持性能良好。4） 在禁火区，设置显著禁火标志，严禁在禁火区内违章使用明火。5） 建立消防巡查制，不定时开展消防工作落实检验，发觉情况，严厉处理，立即整改。发觉火险隐患，立即督促消除，不能立即消除，下发整改通知书，限期整改。6） 出现火警立即报警并组织扑救。在消防部门抵达后，严格服从消防部门指挥，直到消防部门解除紧急状态为止。7） 对发生火灾事故，认真勘察现场，调查事故原因，吸收教训避免类似事故发生。危险品使用方法1） 加强对易燃、易爆等危险管理，认真落实和实施国家和上级主管部门颁发“施工现场易燃、易爆物品管理要求”，根据“谁主管，谁负责”标准，层层签署易燃、易爆物品安全管理责任书，公安、安检、施工、物资等部门加强督促检验，做到责任明确，确保易燃、易爆物品安全管理。2） 根据危险品运输和贮存安全条例要求确保易燃气体、油料、易爆物品或其它危险品安全运输和贮存、保管。3） 没有监理工程师同意，不能进行包含电离或静电辐射操作，确保全部工作人员和社会公众免受这些辐射影响。每一辐射区用辐射标志和隔离护栏给警告，以引发周围大家注意。文明施工确保方法文明施工确保方法11.1文明施工组织机构认真落实“业主负责，施工单位实施，地方政府监督”文明施工标准，果断遵守协议条款中坚持文明施工要求，全方面开展安全文明工地建设，设置文明施工领导小组，组织领导工程全过程文明施工。文明施工领导小组机构设置以下。文明施工领导小组文明施工领导小组将全方面负责本工程文明施工。制订文明施工规章制度、指定文明施工责任人，根据相关“文明安全工地建设”组织编制一套符合工程施工相关文明施工要求、制度、方法，加强安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等方面管理。对文明施工全过程进行监督、检验，确保文明施工LI标实现。11.2文明施工确保方法严格遵守国家、部、当地政府颁布相关文明施工要求，指定文明施工责任人，并制订一整套文明施工规章制度。相关责任人和规章制度报送业主和监理工程师立案。对特殊工程项LI采取尤其安全防护方法，并报业主和监理工程师同意后再实施。具体方法以下：1） 严格遵守国家、部、湖南省颁布相关文明施工要求，使施工过程有法可依。2） 坚持两个文明一起抓，广泛开展文明共建活动。开展文明施工竞赛活动，提倡文明用语，做文明职员。3） 广泛开展安全、环境保护和文明施工宣传教育，经过设置板报专栏，张贴口号，设置标牌，增强全部施工人员文明施匸意识，营造安全生产良好气氛，树立企业文明施工形象。4） 全部管理、施工人员必需持证上岗，在上班时间或进入施工工地，必需佩带能证实其身份施工证或上岗证，严禁无证操作。施工人员必需佩戴安全帽，着装统一。5） 施工现场设置显著工程标志牌，标明工程项□名称、业主、设计单位、监理单位、施工单位和项目经理姓名、开完工日期等。6） 在施工中推行项U化管理，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。在满足工程质量标准同时，确保工程内实外美。7） 根据业主或监理工程师指定区域设置各项临时设施；料库和施工场地器具存放整齐有序，材料堆放规范，标识明确；道路、水、电等管线布局合理；驻地环境整齐有序，因地制宜搞好绿化美化工作；职员生活设施符合卫生、通风、照明等要求，职员膳食、饮水供给等符合卫生要求；8） 施工现场临时用电，事先取得用电管理单位同意，用电线路、用电设施安装和使用符合安装规范和安全操作规程，严禁私自拉线接电。9） 确保施工现场道路通畅，保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在施工现场设置施工、缓行等标志，如施工须终断或限制交通运输时，要事先报业主和监理，确定交通疏导方案，待同意后实施。10） 做好施工现场安全保卫工作，非施工人员不得私自进入施工现场，并釆取必需防盗方法。11） 珍惜高速公路和其它设施，严格根据编制成品保护方案进行施工，认真

做好成品保护工作，使我方施丄对现有设备运行影响降到最低程度。12） 严格依据《中国消防条例》要求，在施工现场建立和实施消防管理制度，设置符合要求消防设施。13） 健全现场安全质量领导机构，严格安全管理制度，严格按设计要求和施工规范施工。克服质量通病，无质量事故发生。14） 对水文、地质、地震观察桩等永久性测量标志要给予保护，未经相关部门同意，不得挪动和损坏。15） 施工前要对地下管线现实状况进行调查，和相关单位主动联络，确定地下管线、电缆设施位置、径路，划定防护范围。并和相关单位签署地下管线、电缆开挖监护协议。开挖前，在查明地下管线径路上设置标志，并向施工人员进行交底，确保地下管线安全。开挖工作在相关单位派驻现场监护人员监护下进行，一旦发生损坏，立即组织抢修。16） 在业主统一领导下，和同期施工单位或前期施工单位建立亲密协作关系,相互配合、相互支持，为创施工文明线和优质工程线做出最大努力。17） 接收业主和监理工程师进行不定时检验；我方有违例施工或不符文明施工情况，由此造成一切损失，由我方自行负担。18） 对于施工中采取设备机械，尤其是施工运输车辆，加强机械设备常常保养工作，严格根据湖南省环境保护排放标准进行整改，保持车体洁净，强化司助人员文明开车、安全行车意识，上路车辆严格遵守《道路交通法规》，严禁野蛮驾驶、酒后驾车及疲惫驾驶等行为发主，杜绝行车事故。19） 在公路上进行土方作业时要先用彩条布遮盖路面，严禁路面污损，弄土装入编织袋中；对未完土方工程要用木板或铁板盖好，以防其它作业人员坠入基坑，并努力争取做到土方工程不过夜，随开挖、随回填，土方施工完成后，要将多出泥土运到业主指定地点。20） 加强综合治理工作，和地方公安部门加强联络，将社会情况和当地治安情况调查清楚，做到群专结合，共同打击偷窃器材活动，为确保工程顺利进行发明良好内外部环境。21） 施工中，将严格根据地方政府相关法规及通知要求，严格控制作业时间，严格控制噪声污染，和周围居民搞好关系，共同发明良好施丄环境。11.3创建文明标准工地方法1） 加强宣传力度，在施工驻地，设置“工程介绍”、“安全须知”等相关安全规程及安全揭示牌，张贴安全口号，渲染施工现场安全气氛。2） 在危险施工场所，设置醒口标安全警示牌。3） 驻地做到职员食堂、宿舍清洁卫生，办公室整齐洁净，库房材料堆放整齐，场地平整、道路顺通、排水流畅、部署合理。4） 施匸临时用电及设备安装配线符合安全要求，低压配电设备接地、绝缘良好。按要求装设漏电保护器。5） 设备、施工机械专员管理，管理制度健全，安全操作规程齐全并挂标识牌。6） 安全带、安全帽、绝缘鞋等劳动防护用具配置齐全，釆购符合国家标准产品，定时检验并有统计。7） 严格根据建设部《建设工程施工现场管理要求》进行施工现场管理工作，做到工完料清，恢复原貌。8） 坚持两个文明一起抓，广泛开展文明共建活动。9） 建立健全安全质量确保体系，并严格实施。10） 施工场地器具存放整齐有序，材料堆放规范，标识明确。驻地环境整齐有序，符合国家卫生要求；建设合适文化体育活动场所。11） 开展文明竞赛活动，提倡文明用语，做文明职员。12） 尊重业主和监理，加强协作和配合，发觉问题立即处理。12.环境保护及成品保护方法12.1环境保护1） 节省用水、严禁直接排放施工废水、生活污水。2） 施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法处理后方可排放，以此避免污染河道和周围环境。3） 施工机械废油废水，采取隔油池等有效方法加以处理，不得超标排放。4） 生活污水采取二级生化等方法进行净化处理，经检验符合标准后方准排放。5） 现场存放零星油料库房，必需进行防渗处理。储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏，污染环境。6） 施工现场临时食堂，设置简易有效隔油池，定时除油，预防污染。7） 施工过程中严禁将含有污染物质或可见悬浮物水排入地下排污管道，并保护原有防护设施。8）施工期间，施工物料如水泥，油料、化学品等应堆放管理严格，预防在雨季物料随雨水排入地表及周围水域造成污染。12.2成品保护方