南开大学学习心得体会

南开大学学习心得体会【篇一：心得体会】加强自我修养努力做好大学生网络安全教育工作——2015年第三期网络文化传播培训班心得和体会2015年4月13日至4月17日，本人有幸参加了在南开大学举办的由中央网络安全和信息化领导小组办公室和国家互联网信息办公室举办的2015年第三期网络文化传播培训班。会议期间聆听了包括中央网信办网评工作局负责人姚俊梅、教育部思政司副司长张文斌、南开大学教授管健以及腾讯、百度和环球网等众多专家和教授所讲授的课程，使我受益匪浅，收获颇多。通过这几天的学习我进一步认识了网评员工作的重要性、了解了网评员工作的具体内容，也学会了一些网评工作的方法和技巧，下面，就我个人的收获谈几点心得和体会。一、做好准备，积极迎接全新挑战中国互联网信息中心发布的2014年中国互联网发展报告中明确指出，截至2014年年底，我国网民规模已达6.49亿人，其中手机网民有5.57亿。这意味着我国已经步入新媒体时代。可以想象，在如此众多的网民当中，如果任由信息的随意传播、虚假传播和恶意传播，将会给我国的网络信息领域造成何等的伤害和损失。习近平总书记在“8〃19”的讲话明确指出“经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作。”可以看出互联网已成为舆论斗争的主战场。通过这几天的学习我了解到网络舆论传播具有以下几个特点特点：一是社交化，个性信息帅选成为常态、信息传播链条更动态；二是碎片化，信息短小洗髓，传播快速便捷，“微传播”成为主流；三是可视化，图解新闻、动漫动画、视频秒拍等可视形式打开率更高、停留时间更长；四是不看新闻看跟评，不仅要重视信息的产生，还要重视信息传播流通过程的引导和维护；五是“两微一端”成为送达率、阅读率最高的“产品”，手机成为随时随地随身的传媒“利器”。此外我们在本次培训中也了解到我国的网民中，大学生网民成为网民的主力军，并且大学生网民具有以下心理特点：一是有很强的从众心理，虽具有一定的知识储备，但缺乏甄别信息真假的意识和能力，人云亦云；二是有很强的逆反心理，拒绝接受严肃、正面的思想政治教育；二是猎奇心重，容易被新鲜事物所吸引，喜欢“屌丝”气息浓郁，能引起其共鸣的网络产品，并迅速传播；四是易情绪化，人云亦云，不会站在理性的角度独立思考问题，易发生群体性事件，产生不良后果。以此看来，网络舆论形势面临巨大挑战，高校更是网络斗争的主战场和战略要地，高校做好学生网络舆论引导工作具有重要的政治意义，是我们高校不可推卸的社会责任。二、坚定立场，切实提高政治素养通过近几天的学习我了解到，要想作为一名合格的网评员，必须坚守底线，确保政治立场不动摇。正向姚俊梅局长在她的“网评工作的形式与任务”报告中提到“任何外来思想意识形态都是有其优越性的，网络舆论工作者在面对外来思想的强烈冲击时，应具备较高的政治素质，坚定的站在自己的政治立场上，不仅确保我党我国的意识形态不被侵略、瓦解，还要能够组织起一批有知识、有见地、有能力的党员、团员骨干在网络舆论战场上对外来势力的冲击予以还击，同时将我国的文化传播出去”。三、加强学习，努力加强评论能力“工欲善其事，必先利其器”，网评工作者也是一样，更应自觉加强学习，不断拓展自己的知识领域和研究深度。只有不断学习，深入研究才能保证我们真正了解网络舆情的症结所在和事件走向，才能对症下药，有效引导。如果没有充足的知识储备，当面对“标题党”“虚假信息”时，我们拿什么去甄别谣言，拿什么做武器去与之战斗？因此网评工作者除了要有清醒的认识，更要提高个人的修养、丰富的知识储备和对网络事件研究和见解。只有这样才能真正做到内知国情，外知世界，才能真正的融入网民，影响其他人。四、及时充电，实时更新知识储备网络引导工作者应关注时事，培养较高的政治敏锐度和新媒体素质。所谓“一日不上网，形式跟不上”，这句话形象的展现了当今网民关注点的转移速度和变化频率，网络常常会出现一些新名词，新名称，如果我们不能主动关注网络热点，主动融入网络文化，必将被日新月异的舆论大军所淘汰。因此我们必须掌握随时变化的网络特性，掌握新媒体平台的固有属性，掌握网络语言的表达方式，这也是网络引导工作者应注意加强培养的重中之重。五、意见和建议首先感谢国家网信办给高校系统的宣传力量一次学习深造的机会，众多老师带来的先进理念和技术前沿是我们平时在学校里很难接触到的，也为我们高校的网络思想教育工作注入了新的思路和活力。对于此次培训，我个人只有一点建议，就是是否能将会议ppt进行保密处理后将可以公开的部分拷贝给学员，方便参会学员回学校后将相关课程和知识进行传播和汇报，这也可以进一步扩大此次培训的影响力，增加高校网络评论的力量，统一一切可以团结的人员，壮大我们的队伍。如果只是单靠我们自己的笔记回学校后会很难发挥甚至不能发挥应有的作用，影响范围和影响力会比较有限。2015年4月16日【篇二：清华大学学习心得体会】清华大学学习心得体会**省侨联――王天德按照省委党校和清华大学共同确定的培训方案，我们来自省直机关不同部门不同岗位的125名同志，从6月9日启程，在清华大学参加领导力提升研修班培训学习。清华大学是我国著名高等学府之一，也是我国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。能在这所百年名校参加培训学习，我倍感荣幸。同时也感谢机关工委党校给予我这次培训学习的机会。我十分珍惜。此次培训时间虽短，但课程安排紧凑、内容丰富，每节课都集思想之大成，耀智慧之精华。短短的几天培训，让我获得了一生难得的知识财富，真是受益非浅，体会颇多。一、了解清华。清华大学的前身是成立于1911年的清华学堂，1912年更名为清华学校，1925年设立大学部并开办研究院（国学门），1928年更名为国立清华大学。1937年抗日战争爆发后，清华大学与北京大学、南开大学南迁**组建国立**临时大学，1938年迁至**改名国立西南联合大学。1946年，清华大学迁回清华园原址复校。清华校园以清华园为主体，西部还有近春园，这次学习的住宿之所便是清华接待服务中心紫荆公寓。在清华主校门（东门）外的绿地正中，横卧着一块巨大的卧壁，正面是毛主席手书的清华大学校名，背面是自强不息，厚德载物的校训。校训源自1914年梁启超在清华的一次演讲，他引用《易经》里天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物来勉励清华学子树立完整人格，后被定为校训，成为清华之精神所在。二、生活清华。在清华园的这段日子里，我们研修班的57位同学每天结伴骑车而行，在宿舍、教室、食堂之间来回穿梭。尽管这三点一线的生活有些单调，但在精神层面却是异常丰富的。水木清华，钟灵毓秀。在一个世纪的发展历程中，清华秉承爱国奉献、追求卓越传统，恪守自强不息、厚德载物校训，践行行胜于言校风和严谨、勤奋、求实、创新的学风，弘扬人文日新精神，培养了17万名优秀人才，涌现出一大批学术大师、兴业人才、治国栋梁。100年来，一代又一代清华人在革命、建设、改革中顽强拼搏、真诚奉献，为祖国、为人民、为民族建立了突出攻绩。面向未来，清华大学坚持中国特色，世界一流的发展道路，改革创新、奋勇争先，加快发展，争取在本世纪中叶迈入世界一流大学的前列，为国家富强、民族复兴和人类文明进步作出更大的贡献。可以说，清华园里这样一种文明的气息、一种人文关怀，会让你时时感到温暖，受到教益。三、所学所思。本次在工程物理学术报告厅和水电水利学术报告厅所举办的10场专题讲座，主题设计新颖高端，信息容量丰富多维，体现出把握理论前沿观点，聚焦理论学术热点，包容不同声音论点，收集甄别国内外不同领域、不同层次对同一问题的多维度阐释解读，可以说荟萃百家争鸣，独树精华国粹。汪玉凯教授以他生动的语言、比较研究的方法，紧紧围绕习近平治国使命与政府治理现代化的主题主线，对如何提高和完善执政理念、理论、制度进行了深度解读，剖析深入持续推进行政体制改革与建设服务型政府，对落实四个全面战略布局的现实意义和战略发展意义；刘书林、侯景新等教授以激情飞扬的讲解风格，用诗言志、歌咏言，风趣幽默的漫画寓意，小故事大道理等不同形式，通过充分挖掘博大精深的道、儒、法、易等国学思想精髓，对领导干部素质与修养、领导者执政智慧与谋略、传统文化与现代管理等专题作了全新解读，并结合新的世情、党情、国情，新的工作生活实践，启迪人们深刻认识创新思维与科学决策生动内涵，警示领导者要用心智履职尽责，勇于肩负和担当历史使命；李虹教授作的国学智慧与情绪管理专题报告，从不同侧面生动地讲述了阳光心态对于人的学习、工作、生活、快乐、健康的重大影响。关贵海教授以独特视角、纵论古今中外，讲述了一带一路的愿景规划和中国特色战略布局，是全面贯彻落实习近平总书记提出的牢固树立国家安全和经济安全意识，坚持奉行邻里守望，合作共赢，努力构建人类命运共同体的现实需要和战略选择；刘玲玲教授用丰富的知识、大量的信息和实例生动地讲述了国内外经济形势与政策分析，让大家深刻认识到必须立足我国宏观经济新常态，构建创新驱动、内生增长的发展新模式。要形成中国制造国际标准，提升综合国力和国际竞争实力，必须充分释放市场活力，发挥制度机制潜力，最大限度的营造万众创新、大众创业的生动局面，带动和促进发展理念的创新、科技引领的创新和管理制度的创新，使之成为中国经济发展的新引擎，激发亿万群众的创造活力，让更多的人富起来，让更多的人实现人生价值，进而实现全面建成小康社会的目标；马骏教授全面分析了国际局势与我国周边安全形势，警示我们必须始终坚持奉行独立自主、和平共处的外交思想和国家发展战略，实施守望相助的睦邻、安邻、富邻周边安全大国战略，营造不战而胜的国际发展环境，确保国家核心利益最大化。大家普遍感到，每一堂课都展示了理论热点面对面的生动场景，犹如醍醐灌顶，甘露洒心，对提高自己理论素养和实践领导力是一个很大的拓展。通过系统的学习培训班课程，增强了学习紧迫感。参加学习之前，我总觉得自己教育管理已经很多年，谈不上有什么好的管理理念，学校还是能不断发展，随着年龄逐渐偏大，对理论知识的学习更新不是那么迫切，对自己也没有什么更高要求，认为只要教好书育好人就行。但此次参加清华学习班，真正感觉到自己的知识实在太少，而要学习的东西实在太多了。在当今这个时代，仅凭现有的理论知识已远远跟不上形势发展的需求了。特别是老师所讲的那些课程内容与我们企业的发展是息息相关的。所以，上课时我总是认真听讲、生怕漏听了哪个环节而影响了学习，能够认真做好课堂笔记，自觉遵守学习班制度，课后还和大家一起讨论分析。在学习期间我曾想，学习永无止境，人不学习，如同朽木啊！今后一定要加强学习，业余时间多看一些书籍，充实自己的工作和生活，提升工作能力；通过5天的所见所闻，拓展了眼界和思维。站在西安看生源，觉得教育教学还可以，自己也算是事业有成，干劲少了，拼劲没了，但是真真融入到清华的培训中，通过和外面的教育家交谈、聊天才知道自己不过是沧海一栗，我们的学校管理对他们而言简直就是简单的教材重复。走出清华，回到学校，我将秉承行胜于言的校风，在工作中树立严谨、勤奋、求实、创新的作风，将所学的现代教育管理知识用到学校的规划发展实际中，真正使自己在今后的工作历程中成为一名实实在在的人民教育者。通过学习，坚定了干事创业的信心和决心。人生就一个小括号，人生的两端就是括号的二个弧线段，人生的经历就是括号当中的内容，也就在这填充括号的人生历程中,我们肩负的是社会责任，不仅仅是自己，我们不要把自己看的太重，也不能把自己看的与别人没关系。当前，我县教育事业正推向全省教育事业发展前段，在县委政府和教育局领导正确指引下，学校有一个长期发展规划。我们一定要把握国家政策走向，勤沟通、多交流，人才队伍上下功夫,充分利用政策向中西部倾斜的有利时机，接触政府支持学校教育优先发展条件，发展壮大学校办学规模，走自己的路让社会认同，不要走别人的路让别人无路可走。遇事，不要硬改变别人，先改变自己，改变不了自己可以改变对事情的看法。带头构建和谐、平安校园。心态决定思维，思维决定出路，争取在人生的括号中填充更多的内容。这次学习对我本人触动颇深，感叹知名学府老师的学识之渊博和治学严谨的同时，自己各方面的差距及缺陷更加明显，此次学习机会之宝贵难以言表，我将以此为起点，用激动rarr;心动rarr;行动，理清发展思路，坚定发展信心，争取帮助校长使学校有一个大的发展和变化。【篇三：质量学习心得体会】随心所欲，享受质量管理的乐趣jameswang（品质经理、六西格玛黑带）6sq：您好！非常高兴您接受此次采访。您是质量管理方面的资深人士，请首先介绍一下您的简历，包括入行的经历、从业时间等细节。jameswang：九六年大学毕业后，在内地一家生产建材的公司工作，在车间做过工人和制图员。由于公司经营困难，工资发放都难以保证，于九七年年初南下广东。接下来的三年里，在港资厂从事电源线和接插件产品的可靠性验证和实验室管理，接触到了iso9000体系，基本的质量管理理念，工具和标准化作业，也从此开始了自己的质量管理生涯。2000年，加入当时世界领先的电子制造服务（ems）企业艾科泰（elcoteq），负责iqc和供应商质量管理；同时为提高语言水平，完成了广东外语外贸大学的英语本科自考并且掌握了广东话（粤语），能和国外和香港同事自由交流。2002年，为了平衡工作和生活，在飞利浦消费电子（philips）谋到了供应商质量管理职位，负责供应商审核，绩效评估与改善，利用产品先期品质计划（apqp）认证元器件，参加六西格玛绿带培训并开展持续改善项目；两年后，转换岗位做采购项目管理，协调采购员和新产品研发组之间的工作。考虑到长期的职业发展规划，2006年换工作到美资的电子元器件公司普思（pulse），负责亚洲区客户质量和中国研发中心设计质量。其间，对客户投诉处理，客户关系管理和研发质量保证有了深层次的认识，运用和理解；同时，完成了南开大学的mba教育，并取得美国质量协会注册质量经理（asq-cmq/oe）和注册六西格玛黑带（asq-cssbb）。2010年初加入飞利浦照明（philips），从事供应商质量管理。负责新产品开发质量，供应商选择和发展，六西格玛改善项目等。另外，作为美国质量协会深圳分会的常务理事，协助组织月度技术交流会并与大家分享质量相关的议题。6sq：您在欧美知名跨国企业从事研发质量策划，客户及供应商质量管理，项目管理等方面的工作，有超过十四年的工作经验。请跟我们分享一下您这么多年的从业心得。在工作期间中，有没有印象特别深刻的事？有哪些收获？jameswang：歌德说：“人之所以爱上旅行，不是为了抵达目的地，而是享受旅途中的种种乐趣”。品质管理也是一个旅程，其核心精神是持续改善，而改善是无止境的。我们质量人也是如此，需要不断接受挑战，丰富自己的知识体系，改善沟通技巧，增强实战经验和提高领导力，从而达到“手中无剑，心中有剑”。只有如此，我们才能随心所欲，享受质量管理所带来的种种乐趣。在研发质量，供应质量和客户质量领域的跨界经验使我对质量有了新的理解。例如我们开发一个新产品，首先要清楚类似产品在市场上过往的表现和问题，并将它们作为设计失效模式与有效性分析（dfmea）的输入;理解客户的声音（voc）,然后通过品质功能展开（qfd）将它转化为产品的规格；接着，将产品的关键品质参数（ctq）确定下来后，要考虑如何将它们植入到原材料要求，生产工艺和控制计划中。只有融会贯通之后，我们才能将“质量”设计并制造出来，而不是依靠传统的挑选和检验。谈到印象特别深刻的事，便是在04年的时候接受挑战从供应商管理转到采购项目管理。由于对产品和元器件技术缺乏了解，又对采购流程不熟悉，所以就成了夹心饼。再加上每个星期要和公司高层开项目会议，那种压力和苦恼是巨大的，曾经有一次我们的一个成本会计在项目会议上被问到不能回答问题而流泪。虽然一年之后我仍选择了重新回到质量领域中，不过这艰辛的挑战让我学会了如何与项目成员沟通，如何简明扼要的陈述问题和方案，如何从进度和交期而不仅仅是“质量”的角度考虑问题。正如前面几位朋友分享的，挑战使我们倍受煎熬，但却让我们印象深刻，快速成长。正所谓“不经历风雨，怎么见彩虹”。6sq：据了解，您是通过自学获得美国质量协会注册质量经理和六西格玛黑带的。请跟我们介绍一下，您当时是怎么做到的？成功的关键有哪些？这些资质对您来讲有什么帮助呢？jameswang：记得今年二月参加asq和6sq在东莞举办的“全球质量之声”巡讲活动，作为演讲嘉宾，当时我现场做了一个调查。大概有5%的与会者拥有黑带资质，而且都是通过公司培训或第三方的培训后获得的。参加公司培训需要绝好的机会（千军万马过独木桥），而参加第三方的培训则价格不菲。如何能够以最少成本成为六西格玛黑带，正是当前困扰很多质量人的问题。其实，如果大家有六西格玛项目的经验，可以选择自己报名参加asq的考试。考试之前必须向asq提供两个六西格玛项目的证明，或者一个六西格玛项目加上三年相近的品质管理经验。也许大家没有成为黑带之前没有严格按照dmaic的步骤和工具解决问题，但是只要你使用了类似的方法和工具，是有机会通过审核获得考试资格的。当确认获得考试资格后，就要有详细的复习计划。建议大家买“注册六西格玛黑带手册”和光盘（模拟题），把书看透同时再多做模拟题，相信具有丰富应考经验的朋友们有很大机会可以通过考试。这样做总体费用大概在5000元，应该是大部分朋友可以接受的。当然，如果经济条件许可，参加一下如asq或6sq的黑带培训，相信可以有额外的收获，也可以增加通过的机会。很多朋友会问，mba和cssbb,cmq证书有用吗？我的回答是肯定的。通过mba的学习，使我对人力资源管理，战略管理，运营管理，公司理财等的理论和工具有了全面的更深的理解，看待问题的范围和角度也更宽了。注册六西格玛黑带和质量经理则使我在工作了几年之后，再次将实践和理论结合起来，加以升华，并用以指导将来的实践。更为重要的，通过学习相关的知识体系，我真正掌握了dmaic的方法和工具，解决了传统的8d或qcc/kaizen所不能解决的难题，从而得到公司的认可和自我实现。这是我们质量人所需要的核心竞争力。6sq：很多会员表示在他们企业中推进精益六西格玛工作并不容易，会遇到各种各样的阻力。那么，对于您来说，您怎么看待这一问题。您在工作中有没有遇到什么困难？如何去克服？最应该注意的地方有哪些？jameswang：是的。因为推进精益六西格玛工作对于很多企业来讲意味着变革，很多人需要跳出舒适地带，改变他们的思维和习惯，于是便会有各种阻力。而对于企业来讲，同样是“适者生存”。如果我们不能因应客户需求和外部竞争环境的变化而做出改变，那么等待我们的只能是被淘汰。所以才有“唯一不变的就是改变”（changeistheonlyconstant）。在实施精益六西格玛时我们确实遇到过各种各样的困难。如供应商不相信他们花了几个月解决不了的问题六西格玛就可以解决，坚持要求有技术方面的专家加入项目组才开始；我找遍了公司内部的资源仍然没结果，最后以私人关系找到一个朋友的硕士导师帮忙，才使项目开始。又例如一个项目在开始时由于时间紧迫，没有签好项目计划书大家就开始干活了；等项目“圆满”结束时，供应商却拒绝将节约的成本分享。最后不得不请求公司的高层帮忙施压才得以解决。综上所述，推进精益六西格玛应该注意以下几个方面：1．高层支持。精益六西格玛是自上而下的变革，所以必须有高层的支持以获得相应的资源。否则，很可能使项目“无果而终”。2．完善的项目计划。一个六西格玛项目通常需要六个月左右完成，所以详细的计划是必需的；同时计划书一定要高层的批准。3．“按部就班”。dmaic背后隐含的是解决问题的方法和逻辑；不要急于跳过某个环节。例如，没有测量系统分析便跑到根因分析。4．定期会议和报告。与小组定期召开会议，使项目进展对团队透明；并且定期向高层汇报，需要时提出资源支持需求。6sq：您在电子元器件、led照明和ems行业的品质工程和统计工具应用方面有着极其丰富的经验。在这里也请您跟大家分享一下您多年的应用心得，有哪些深刻的感受，根据您的经验有哪些建议可提供给大家的。jameswang：在这些不同行业的经验证明，品质工程和统计工具是通用的，没有明显的行业特色。如果能够很好的理解和应用统计工具，会起到事倍功半的效果。以测量系统分析为例（msa）。我曾经带过一个项目，目的是提高iphone喇叭的音效直通率。在测量阶段，我们需要验证我们检验员的检查能力，但前提是我们需要定出“金样板”（mastersample），而这个又要由有经验的员工或工程师来确定，而不是量化的仪器。最有经验的员工便是经常到客户产线处理问题的检验员，而她那段时间正好在客户处出差，于是我们便用了一位自告奋勇的工程师的“标准”来做量具重复性和再现性分析（grr）。结果，良率在工艺改善之后仍不能达到要求。等有经验的检验员回来，发现有30%的“次品”是误判为不良的，问题迎刃而解。最近，我们有另外一个提高玻璃灯罩来料批接受合格率的项目；在做完grr后，发现不同的检察员对标准的理解有40%的差异。这也正如注册六西格玛黑带手册所说；对于旨在减少变异的实践者来讲，一个重要的问题是，首先应该分析测量系统，原因有二：1）所有的数据都是通过测量系统过滤的；2）它常常代表减少变异最经济的方法(animportantissueforthepractitionerhereisthatinthequesttoreducevariation,themeasurementsystemshouldbeoneofthefirstthingsanalyzed,fortworeasons:1)alldatafromtheprocessis,ineffect,filteredthroughthemeasurementsystem;2)itoftenrepresentsthemostcost-effectivewaytoreducevariation。page98).6sq：您有着丰富的客户关系管理经验，曾给思科、华为、富士康等知名的大客户服务。那在这项工作面临的最大压力有哪些？工作中有什么样的技巧和方法，有哪些经验可同大家分享的。jameswang：客户服务面临的最大压力是当问题发生时，如何将客户和自己公司的损失降至最低。在客户关系管理中，有以下几个重要的方面需要注意：1）客户导向，站在客户的角度思考问题。这种同理心最有助于我们与客户之间建立信任。2）快速解决问题的能力。掌握解决问题的方法，如三现原则（现场，现物，现状），有效的围堵措施，8d和5why等工具的应用。3）及时沟通。随时和客户保持联系，报告进度，征求客户意见。4）定期拜访。与客户相关职能建立联系，定期拜访，询问客户评价和需求，进行“团队协作”，建立互信；切莫“临时抱佛脚”。大家可能印象有些台湾客户要求比较苛刻，很难相处。而我在按照以上原则作了四年客户服务后，却不认同此观点。如果我们能够帮助客户实质性的解决问题，并同联系窗口建立并保持良好的关系，客户服务是一件愉快的“任务”。6sq：您从事质量领域方面工作已有十多年，是相当资深的行业人士。对于进入质量行业不久的新人朋友，尤其是从事供应商管理的会员来说，您有什么话想对他们说。jameswang：对于有志于在质量领域发展的新人朋友，有以下建议供参考：1．结合自身优势，制定职业发展计划。俗话说：如果不能很好计划，就是计划着要失败(failingtoplanisplanningtofail)。对自己要了解和分析，就能够知道是走技术路线（bb,mbb）还是管理路线（品质总监）合适。而清晰的职业发展计划则能够帮助建立选择的标准，不至于随波逐流。2．理论联系实际，学以致用。所有的方法和工具，只有我们在实际使用后才能真正掌握。3．加入质量人社交圈/平台，进行互动交流，学习，分享，成长。例如，asq或6sq为大家提供了专业的平台，在这里会有成功和失败的经验，有最新的行业动态和管理理念，更重要的是这里是质量人的“社会资本”市场，他会为你将来的发展提供引力和机会。对于供应商管理会员来讲，我想首先是要对我们自己公司的义务需求有透彻的了解，从而能够和采购一起选择正确的供应商；同时，根据业务需求的动态变化，对供应商进行优化（增加/删减）；然后，设置挑战性的指标，拉动供应商的自我持续改善；最后，要培训和发展供应商的品质工程和管理能力，将公司的所有权总成本（tco）不断降低。6sq：目前6sq品质网已有30多万的注册会员，是亚太地区质量管理领域最大的互动社区。今年2011年是6sq成立十周年的特别日子。最后，请您为我们网站建设提些宝贵的建议，希望我们能够为行业人士服务的更加出色。jameswang：首先，祝贺6sq十年间所取得的优异成绩！祝6sq会员节日快乐！希望6sq继续发挥自身优势，寻求与其它质量协会的强强联合，吸引更多的质量人加入到在这个大家庭里，一起成长。如此，中国质量人的明天会更好！篇二：质量学习总结个人质量管理相关的学习总结2014年2月8日星期六晴1)审核计划：审核计划由审核组长编制，审核方案由审核方案管理的人员建立。2)能力：经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。3)审核目的：a）：确定受审核方管理体系或其一部分与审核准则的符合度；b）：评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的能力；c）：评价管理体系实现特定目标的有效性；d）：评价管理体系潜在的改进方面。4)审核可依其对象不同分为：体系审核、过程审核和产品审核。5)当质量管理体系与环境管理体系或其他管理体系一起受审核时，称为“多体系审核”6)当两个或两个以上的审核机构合作，共同审核一个受审核方时，称为“联合审核”2014年2月10日星期一晴2014年2月17日星期一阴2014年2月19日星期三晴今天上午学习了gb2828，主要内容如下：国标中的一些符号与缩略语如下：ac——接收数aql——接收质量限（以不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示）aoq——平均检出质量（以不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示）aoql——平均检出质量上限（以不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示）crq——使用方风险质量（以不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示）d——从批中抽取的样本数中发现的不合格品数或不合格数d——批中的不合格品数或不合格数lq——极限质量（以不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示）n——批量n——样本量p——过程平均re——拒收数aql的使用：当某个不合格或一组不合格指定一个规定的aql值时，它表明如果质量水平不大于指定的aql值，抽样计划会接收绝大多数的提交货。当以不合格品百分数表示质量的aql值最高可达每百单位产品中有1000个不合格。2014年2月21日星期五质量改进是消除系统性的问题，质量控制是消除偶然性问题。故障密度函数f（t）是可靠度函数r（t）的导数2014年2月25日星期二霾1、产品故障分类：偶然故障是由于偶然因素引起的故障，其重复出现的风险可以忽略不计，只能通过概率统