安全生产保证书精选

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平安生产概念及重要意义平安生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做好平安生产工作，对于保障员工在生产过程中的平安与健康，搞好企业生产经营，促进企业进展具有特别重要的意义。下面是给大家整理的一些关于平安生产保证书精选的模板，盼望对大家有用。

平安生产保证书精选篇一

为了全面落实"一岗双责'和平安生产责任制，进一步加强我公司对平安生产工作的领导，把上级平安管理部门和总公司对我公司下达的平安生产目标落到实处，在"平安第一、预防为主、综合治理'的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人严肃保证如下：

一、全公司平安生产事故掌握总目标

1、人身伤亡事故掌握目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

2、事故掌握目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的平安生产事故。

二、平安生产责任目标

1、领导所属矿山的平安管理职能部门，开展平安生产管理工作。亲自担当公司平安生产管理机构第一领导者。

2、仔细贯彻执行《平安生产法》、《矿山平安法》及其它法律法规有关矿山平安生产的方针政策;坚持"平安第一，预防为主、综合治理'的平安生产方针。

3、组织相关部门编制矿山年度平安生产整体规划，包括矿井生产力量、矿山生产设施、环境爱护、职工劳动平安保障等方面工作总体规划。

4、编制矿山年度平安设施、平安用具、平安管理费用的投入方案，并付诸实施。

5、对矿山平安生产相关规章制度、作业规程进行审批，并督促相关部门对比实施。

6、发生事故，马上照实地向劳动主管部门和企业主管部门

报告。并组织人员进行救灾，主动协作有关部门进行事故调查分析，按"四不放过'原则处理好各类工伤事故。

7、对矿山平安工作有突出贡献者予以嘉奖，对平安工作管理执行不力者予以惩罚，对相关职能部门平安工作实行责任制考核。

8、组织并参与公司每月至少两次的全公司平安大检查，仔细组织召开平安检查总结会，对检查过程中发觉的平安隐患，准时下达整改指令书，督促、检查其整改落实状况。对整改不利的生产单位，必需进行严厉处理，必要时进行停产整顿。

9、仔细组织相关人员编制年度平安技术措施方案，并仔细组织施工;各项施工必需制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。

10、根据公司详细分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的平安生产工作，在平安生产管理方面，公司实行问责制，消失问题谁主管谁负责。

11、总经理在平安生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，嘉奖与惩罚按公司有关平安管理奖惩制度执行。

xxx公司董事长(签字)：

xxx总经理(签字)：

二020xx年x月x日

平安生产保证书精选篇二

装维人员平安生产保证书：

为了个人平安和企业稳定进展，防止和削减生产平安事故发生，本人严肃保证：

1、牢记"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，自觉履行本岗位平安职责，在生产与平安发生冲突时，坚持平安第一，做到：以人为本、平安为天;

2、施工期间，不穿拖鞋操作，一旦违反，接受每次100元惩罚;

3、工作期间，穿着工作制服，施工作业，佩戴平安帽，一旦违反，接受每次100元惩罚;

4、施工期间，不抛掷工具和材料，登高作业使用脚扣和保安带，一旦违反，接受每次200元惩罚;

5、工作期间，随身携带试电笔，可能涉及带电的线缆设备，先试电、再操作，一旦违反，接受每次200元惩罚;

6、工作期间，不酒后上岗，一旦违反，接受每次300元惩罚;

7、留意交通平安，不无证驾驶，不酒后驾车，骑摩托车佩戴平安帽，一旦违反，接受每次500元惩罚;

8、装维施工期间，禁止一切非客端装维人员的帮忙，做好现场平安爱护措施，一旦发生平安事故，愿担当全部平安责任及一切损失后果，并同意辞退;

平安生产保证书精选篇三

企业平安生产保证书

1、主动落实本部门平安生产主体责任，建立健全平安生产责任制和各项规章制度(平安生产管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施方案等)，并严格执行;按规定建立平安生产管理机构和配备平安管理人员。自觉接受平安监督管理，把平安工作责任切实落实到基层和责任人。

2、对员工进行部门平安训练和班组平安训练，对员工进行常常性的平安意识、平安学问和平安技术训练，并组织考核。定期组织本部门全体员工开展平安学问、消防学问的培训活动，提高员工的平安意识和平安业务技能。使员工做到"四懂四会'，能够果决、正确地处置各种突发大事。

3、组织本部门进行定期平安检查，落实隐患整改，保证平安设施、设备，各种平安标志齐全并符合要求，确保疏散通道和消防通道畅通。

4、严格执行平安事故报告制度，在发生重伤、死亡事故后状态，做到班有班人管。平安生产"五同时'管理制度

(1)项目部领导必需坚持贯彻"管生产的同时必需管平安'的原则，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，必需同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。

(2)方案经营部门在支配方案经营工作时，要同时考虑平安工作，合理支配生产周期，做到生产和平安两个指标同时下达，两项工作同时抓。

(3)生产部门在编制生产：方案、进行生产调度时，贯彻生产必需平安的原则，充分考虑生产上可能消失的平安问题，将平安列为生产、调度例会的重要内容。下达生产方案，要满意应具备的平安生产条件。

(4)各部室、作业层必需做到平安生产"五同时'把平安工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次平安检查，每月进行一次平安训练。

各专职平安员对发生的事故进行处理时，留意爱护现场，查清缘由，选择实行防范措施，坚持"四不放过'原则。

5、对重大危急源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度;制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

6、依据