一建项目管理考试施工成本管理

基础精讲班建设工程项目管理2020年一级建造师执业资格考试1Z202000

建设工程项目施工成本管理（15分）1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施2Z202020成本计划2Z202030成本控制2Z202040成本核算2Z202050成本分析和成本考核1Z202000

建设工程项目施工成本管理组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施（4分）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本：人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。此外，应从以下几个方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施1、成本计划概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施施工成本计划的编制原则：从实际情况出发与其他计划相结合采用先进技术经济定额统一领导、分级管理适度弹性1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施2、成本控制建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。1Z202010施工成本管理的任务、程序和措施3、成本核算施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施4、成本本分析析在施工工成本本核算的基础础上，，对成成本的的形成成过程程和影影响成成本升升降的的因素素进行行分析析，以以寻求求进一一步降降低成成本的的途径径，包包括有利偏偏差的的挖掘掘和不利偏偏差的的纠正正。施工成成本分分析贯贯穿于于施工工成本本管理理的全过程程，其是在在成本本的形形成过过程中中，主主要利利用施施工项项目的的成本核核算资资料（成本本信息息），，与目标成成本、、预算算成本本以及类似的的施工工项目目的实实际成成本等进行行比较较，以便有有效地地进行行成本本控制制。成本偏偏差的的控制制——分析是关键键，纠偏是核心心。1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施5、成本本考核核成本考考核是是指在在项目目完成成后，，对项项目成成本形形成中中的各各责任任者，，按项项目成成本目目标责责任制制的有有关规规定，，将成成本的的实际际指标标与计计划、、定额额、预预算进进行对对比和和考核核，评评定施施工项项目成成本计计划的的完成成情况况和各各责任任者的的业绩绩，并并以此此给与与相应应的奖奖励和和处罚罚。1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施成本管管理各各个环环节是是相互互关联联和相相互作作用的的：成本预测是成本本决策的前提；成本计划是成本本决策所确定定目标标的具体化化成本计计划控制则是对对成本本计划的实施施进行行控制和和监督督成本核算是对成成本计划是否实实现的的最后检检验，成本考核是实现现成本目目标责责任制制的保证和实现决决策目目标的重要手手段。。1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施二、成成本管管理的的程序序（1）掌握握生产产要素素的价价格信信息；；（2）确定定项目目合同同价格格；（3）编制制成本本计划划，确确定成成本实实施目目标；；（4）进行行成本本控制制；（5）进行行项目目过程程成本本分析析；（6）进行行项目目过程程成本本考核核；（7）编制制项目目成本本报告告；（8）项目目成本本管理理资料料归档档。1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施施工成成本管管理的的措施施：组织措施：：组织、、部门门、人人员、、分工工、流流程、、会议议；合同措施：：与合同同有关关的措措施；；技术措施：施工工方法法、施施工技技术、、施工工方案案、调调整设设计等等；经济措施：：资金、、激励励、资资源；；管理措施：：管理的的思想想、方方法、、手段段、施施工管管理、、合同同管理理、风风险管管理、、承发发包模模式、、物资资采购购模式式、网网络计计划技技术、、信息息技术术。考试怎怎么考考？【例题】1.下列建建设工工程项项目施施工费费用中中，属属于直直接费费用的的有()。A.人人工费费B.材材料费费C.管管理人人员工工资D.机机械费费E.差差旅交交通费费【答案】D考试怎怎么考考？【例题】2.建设工工程项项目施施工成成本控控制涉涉及的的时间间范围围是()。A．从施施工图图预算算开始始至项项目动动用为为止B．从工工程投投标报报价开开始至至项目目竣工工结算算完成成为止止C．从施施工准准备开开始至至项目目竣工工结算算完成成为止止D．从工工程投投标报报价开开始至至项目目保证证金返返还为为止【答案】D考试怎怎么考考？【例题】3．关于于施工工成本本及其其管理理的说说法，，正确确的是是（））。。A．施工工成本本管理理就是是在保保证工工期和和满足足质量量要求求的情情况下下，采采取相相应措措施把把成本本控制制在计计划范范围内内，并并最大大程度度地节节约成成本。。B．施工工成本本是指指施工工过程程中消消耗的的构成成工程程实体体的各各项费费用支支出。。C．施工工成本本考核核是在在施工工成本本核算算的基基础上上，对对成本本形成成过程程和影影响成成本升升降的的因素素进行行分析析，以以寻求求进一一步降降低成成本的的途径径。D．施工成本分析是是以货币形式编制制施工项目在计划划期内的生产费用用，成本水平，成成本降低率及降低低成本措施的书面面方案。【答案】A考试怎么考？【例题】4．施工成本分析是是在（）的基础础上，对成本的形形成过程和影响因因素进行分析。A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核【答案】C考试怎么考？【例题】5．下列施工成本管管理的措施中，属属于技术措施的是是（）。A．加强施工任务单单的管理B．编制施工成本工工作计划C．寻求施工过程中中的索赔机会D．确定最合适的施施工机械方案【答案】D考试怎么考？【例题】6．下列施工成本管管理的措施中，属属于组织措施的是是（）。A．选用合适的分包包项目合同结构B．确定合理的施工工高成本控制工作作流程C．确定合适的施工工机械，设备使用用方案D．对施工成本管理理目标进行风险分分析，并制定防范范性对策【答案】B考试怎么考？【例题】7．根据建设工程项项目施工成本的组组成，属于直接成成本的是（）。。A．工具用具使用费费B．职工教育经费C．机械折旧费D．管理人员工资【答案】C1Z202020成本计划（4分，2单+1多）1Z202021施工成本计划的类类型成本计划的编制以以成本预测为基础，关键是确确定目标成本。施工总成本目标确确定之后，还需要要通过编制实施性成本计划把目标成本层层分分解，落实到施工工过程的每个环节节，有效地进行成成本控制。竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划——选派项目经理阶段段的预算成本计划，是项目经理的责任任成本目标。实施性计划成本——项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以以项目实施方案为依据，落实项目目经理责任目标为为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的的编制而形成的实实施性施工成本计计划。1Z202021施工成本计划的类类型类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案1Z202021施工成本计划的类类型施工预算与施工图图预算的差别1．编制的依据不同施工预算——施工定额为主要依依据。施工图预算——预算定额为主要依依据。2．适用的范围不同施工预算——施工企业内部管理理用的一种文件，，与建设单位无直直接关系。施工图预算——适用于建设单位，，又适用于施工单单位。3．发挥的作用不同施工预算——施工企业组织生产产、编制施工计划划、准备现场材料料、签发任务书、、考核功效、进行行经济核算的依据据。施工图预算则是投投标报价的主要依依据。1Z202022成本计划的编制依依据和编制程序施工预算与施工图图预算的对比对比方法：实物对比法金额对比法对比的内容：人工量及人工费的的对比分析材料消耗量及材料料费的对比分析（少个字的消耗的的少）施工机械费的对比比分析周转材料使用费的的对比分析（施工预算根据施施工方案，施工图图预算是“综合””计算）1Z202022成本计划的编制依依据和编制程序一、成本计划的编制依依据：（1）合同文件（2）项目管理实施规规划（3）相关设计文件（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本本资料1Z202022成本计划的编制依依据和编制程序二、成本计划的编制程序（1）预测项目成本；；（2）确定项目总体成成本目标；（3）编制项目总体成成本计划；（4）项目管理机构与与组织的职能部门门根据其责任成本本范围，分别确定定自己的成本目标标，并编制相应的的成本计划；（5）针对成本计划制制定相应的控制措措施；（6）由项目管理机构构与组织的职能部部门负责人分别审审批相应的成本计计划。1Z202023按成本组成编制成成本计划的方法按照成本构成要素素划分，建筑安装装工程费由人工费、材料（包含工程设备备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（人材机管利规税税）1Z202024按项目结构编制成成本计划的方法在编制成本支出计计划时，要在项目目总体层面上考虑虑总的预备费，也要在主要的分分项工程中安排适适当的不可预见费。1Z202025按工程实施阶段编编制成本计划的方方法在编制网络计划时时，应在充分考虑虑进度控制对项目划分要求的的同时，还要考虑虑确定施工成本支出计划划对项目划分的要求求，做到二者兼顾顾。通过对成本目标按按时间分解，在网网络计划基础上，，可获得项目进度度计划的横道图，，并在此基础上编编制成本计划。其表示方式有两种种：一种是在时标网络图上按月编制的成本本计划一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。1Z202025按工程实施阶段编编制成本计划的方方法时标网络图上按月月编制的成本计划划时间——成本累积曲线1Z202025按工程实施阶段编编制成本计划的方方法S形曲线（成本计划划值曲线）必然包包络在由全部工作作都按最早开始时间开始始和全部工作都按按最迟必须开始时时间开始的曲线所组成成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟迟开始时间开始，，对节约资金贷款款利息是有利的，，但同时，也降低低了项目按期竣工工的保证率。考试怎么考？【例题】1．关于施工图预算算和施工预算的说说法，错误的是（（）。A．施工预算的材料料消耗量一般低于于施工图预算的材材料消耗量B．施工预算是施工工企业内部管理的的一种文件，与建建设单位无直接关关系C．施工图预算中的的脚手架是根据施施工方案确定的搭搭设方式和材料计计算的D．施工预算的用工工量一般比施工图图预算的用工量低低【答案】C考试怎么考？【例题】2．施工企业在工程程投标及签订合同同阶段编制的估算算成本计划是一种种（）成本计计划。A．指导性B．实施性C．作业性D．竞争性【答案】D考试怎么考？【例题】3．某施工项目为实实施成本管理收集集了以下资料，其其中可以作为编制制施工成本计划依依据的有（））。A．合同文件B．项目管理规划大大纲C．相关设计文件D．类似项目的成本本资料E．相关定额【答案】ACDE考试怎么考？【例题】4．编制施工项目成成本计划，关键是是确定项目的()。A．概算成本B．成本构成C．目标成本D．实际成本【答案】C考试怎么考？【例题】5．某施工承包企业业将其承接的调整整公路项目的目标标总成本，分解为为桥梁工程成本、、隧道工程成本、、道路工程成本等等子项，并编制相相应的成本计划。。这是按（））编制成本计划划。A．成本组成B．工程类别C．工程性质D．项目组成【答案】D考试怎么考？【例题】6．建设工程项目施工工成本按构成要素素可分解为()。A.直接费、间接接费、利润、税金金等B.单位工程施工工成本、分部工程程施工成本、分项项工程施工成本等等C.人工费、材料料费、施工机具使使用费、措施项目目费等D.人工费、材料料费、施工机具使使用费、企业管理理费等【答案】D考试怎么考？【例题】7．关于按工程实施阶阶段编制施工成本本计划的说法，正正确的有()。A.可在网络图的的基础上进一步扩扩充得到B.可以用成本计计划直方图的方式式表示C.可以用时间--成本累积曲线线表示D.可根据资金筹筹措情况在“香蕉蕉图”内调整S形形曲线E.按最早时间安安排工作可节约资资金贷款利息【答案】ABCD考试怎么考？【例题】8．按施工进度编制制施工成本计划时时，若所有工作均均按照最早开始时时间安排，则对项项目目标控制的影影响有（）。。A．工程按期竣工的的保证率较高B．工程质量会更好好C．有利于降低投资资D．不利于节约资金金贷款利息E．不能保证工程质质量【答案】AD考试怎么考？【例题】9．关于施工预算、、施工图预算“两两算”对比的说法法，正确的是（））。A．施工预算的编制制以预算定额为依依据，施工图预算算的编制以施工定定额为依据B．“两算”对比的的方法包括实物对对比法C．一般情况下，施施工图预算的人工工数量及人工费比比施工预算低D．一般情况下，施施工图预算的材料料消耗量及材料费费比施工预算低答案】B1Z202030成本控制（4分，2单+1多）1Z202031成本控制的依据和程序一、施工成本控制的依依据：（1）合同文件（基本目标）（2）成本计划（计划目目标）（3）进度报告（实际值值）（4）工程变更与索赔资料（变化情况）（5）各种资源的市场场信息1Z202031成本控制的依据和程序二、成本控制程序序要做好施工成本的的过程控制，必须制定规范化化的过程控制程序。成本的过程控制制中，有两类控制制程序，一是管理行为控制制程序，二是指标标控制程序。管理理行为控制程序是对成本全过程控控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程程控制的重点。两个程序既相对独独立又相互联系，，既相互补充又相相互制约。1Z202031成本控制的依据和程序（一）管理行为控控制程序1.建立项目施工成本本管理体系的评审审组织和评审程序序2.建立项目施工成本本管理体系运行的的评审组织和评审审程序3.目标考核，定期检检查4.制定对策，纠正偏偏差1Z202031成本控制的依据和程序（二）指标控制程序1.确定成本管理分层次目目标2.采集成本数据，监测成成本形成过程3.找出偏差，分析原原因4.制定对策，纠正偏偏差5.调整改进成本管理理方法1Z202032成本控制的方法一、成本的过程控制方方法（一）人工费的控控制——量价分离（二）材料费的控控制——量价分离控制材料用量定额控制——有消耗定额的，限限额发料。指标控制——无消耗定额的，计划划管理+指标控制。计量控制——收发计量、投料计计量包干控制——部分小型及零星材材料（如钢钉、钢钢丝等）一般由由作业者包干控制制。1Z202032成本控制的方法控制材料价格主要由材料采购部部门控制招标和询价等方式控制材料、、设备的采购价格格。1Z202032成本控制的方法施工机械使用费的的控制：（多用少少修）控制台班班数量控制台班班单价施工分包包费用的的控制：做好分包包工程的的询价；订立平等等互利的的分包合合同；建立稳定定的分包包关系网网络；加强施工工验收和和分包结结算等工工作。1Z202032成本控制制的方法法赢得值（（挣值））法：【例】：甲、乙双双方就某某项混凝凝土浇筑筑工程订订立了合合同，合同约定定：浇筑筑混凝土土1000m³，浇浇筑筑单价为为15元/m³。实际完成成：浇筑筑混凝土土1200m³实际单价价为13元/m³1．BCWP（已完工工作预算算费用）=2．BCWS（计划工工作预算费用用）=3．ACWP（已完工工作实际际费用））=1．费用偏偏差CV=2．进度偏偏差SV=3．费用绩绩效指数数（CPI）=4．进度绩绩效指数数（SPI）=1Z202032成本控制制的方法法费用（进进度）偏偏差反映映的是绝对偏差差。费用（（进度））偏差仅仅适合于于对同一一项目作作偏差分分析。费费用（进进度）绩效指数数反映的的是相对对偏差，它不受受项目层层次的限限制，也也不受项项目实施施时间的的限制，，因而在在同一项项目和不不同项目目比较中中均可采采用。引入赢得得值法，，可以克克服过去去进度、、费用分分开控制制的缺点点。引入赢得得值法即即可定量量地判断断进度、、费用的的执行效效果。1Z202032成本控制制的方法法分析方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算ACV—预测项目完工时的费用偏差1Z202032成本控制制的方法法曲线法：：考试怎么么考？【例题】1．建设工工程项目目施工成成本控制制的主要要依据有有（））。A．合同文文件B．进度报报告C．成本计计划D．工程变变更E．施工成成本预测测资料【答案】ABCD考试怎么么考？【例题】2.关于施工工成本控控制程序序的说法法，正确确的是()。A．管理行行为控制制程序是是成本全全过程控控制的重重点B．指标控控制程序序是对成成本进行行过程控控制的基基础C．管娌行行为控制制程序和和指标控控制程序序在实施施过程中中相互制制约D．管理行行为控制制程序是是项目施施工成本本结果控控制的主主要内容容【答案】C考试怎么么考？【例题】3．施工成成本的过过程控制制中，人人工费的的控制实实行（））方方法。A．量化管管理B．量价分分离C．弹性管管理D．指标包包干【答案】B考试怎么么考？【例题】4．某施工工项目部部根据以以往项目目的材料料实际耗耗用情况况，结合合具体施施工项目目要求，，制定领领用材料料标准控控制发料料。这种种材料用用量控制制方法是是（））。A．定额控控制B．计量控控制C．指标控控制D．包干控控制【答案】C考试怎么么考？【例题】5．采用过过程控制制的方法法控制施施工成本本时，控控制的要要点有（（）。。A．材料费费同样采采用量价价分离原原则进行行控制B．材料价价格由项项目经理理负责控控制C．对分包包费用的的控制，，重点是是做好分分包工程程询价、、验收和和结算工工作D．实行弹弹性需求求的劳务务管理制制度E．做好施施工机械械配件和和工程材材料采购购计划【答案】ACDE考试怎么么考？【例题】6.关于赢得得值及相相关评价价指标的的说法，，正确的的有（））。A.进度偏差差为负值值时，表表示实际际进度快快于计划划进度B.理想状态态是已完完工作实实际费用用、计划划工作预预算费用用和已完完成工作作预算费费用三条条曲线靠靠的很近近并平稳稳上升C.费用（进进度）偏偏差适于于同一项项目和不不同项目目比较中中采用D.采用赢得得值法可可以克服服进度、、费用分分开控制制的缺点点E.赢得值值法可以以定量判判断进度度、费用用的执行行效果【答案】BDE考试怎么么考？【例题】7．某施工工企业进进行土方方开挖工工程，按按合同约约定3月份的计计划工作作量为2400m3,计划单价价是12元/立方米；；到月底底检查时时，确认认承包商商完成的的工程量量为2000m³，实际单单价为15元/立方米。。则该工工程的进进度偏差差（SV）和进度度绩效指指数(SPI)分别为（（）。。A．0．6万元；；0．80B．-0．6万元；；0．83C．-0．48万元；0．83D．0．48万元；；0．80【答案】C考试怎么么考？【例题】8．某分部部工程计计划工程程量5000m3，计划成成本380元/m3，实际完完成工程程量为4500m3，实际成成本400元/m3。用赢得得值法分分析该分分部工程程的施工工成本偏偏差为（（）元元。A．100000B．-190000C．-90000D．-200000【答案】C考试怎么么考？【例题】9．某工程程每月所所需混凝凝土量相相同，混混凝土用用量为3200m3，计划4个月完成成，混凝凝土综合合价格为为1000元/m3；实际混混凝土用用量为5000m3，用时5个月，从从第1个月至第第5个月各月月混凝土土价格指指数（%）为100，115，110，105，115。则根据据赢得值值法，前前3个月的费费用偏差差为（））万元元。A．-30B．-25C．-22D．-20【答案】B考试怎么么考？【例题】10．某分项工工程采用用嬴得值值法分析析得到：：已完工工作预算算费用(BCWP)>计划工工作预算算费用(BCWS)>已完工工作实际际费用(ACWP)，，则该工工程()。A.费用用节余B.进度度提前C.费用用超支D.进度度延误E.费用用绩效指指数大于于1【答案】ABE考试怎么么考？【例题】11．应用曲曲线法进进行施工工成本偏偏差分析析时，已已完工作作实际成成本曲线线与已完完工作预预算成本本曲线的的竖向距距离，表表示（））。A．成本累累计偏差差B．进度累累计偏差差C．进度局局部偏差差D．成本局局部偏差差【答案】A考试怎么么考？【例题】12.关于施工工成本偏偏差分析析方法的的说法，，正确的的有()。A．横道图图法是进进行偏差差分析最最常用的的一种方方法B．横道图图法具有有形象、、直观等等优点C．曲线法法不能用用于定量量分析D．表格法法反映的的信息量量大E．表格法法具有灵灵活、适适用性强强的优点点【答案】BCDE1Z202040成本核算（1-2分）1Z202041成本核算算的原则则、依据据、范围围和程序序一、成本本核算的的原则项目成本本核算应应坚持形象进度度、产值值统计、、成本归归集同步的原原则，即即三者的的取值范范围应应是一致致的。形形象进度度表达的的工程量量、统计计施工产产值的工工程量和和实际成成本归集集所依据据的工程量均应是相相同的数数值。三、成本本核算的的范围根据《企企业会计计准则第第15号号——建造合同同》，工工程成本本包括从从建造合同同签订开开始至合合同完成成止所发生的的、与执执行合同同有关的的直接费费用和间间接费用用。1Z202041成本核算算的原则则、依据据、范围围和程序序直接费用用是指为为完成合合同所发发生的、、可以直直接计人人合同成成本核算算对象的的各项费费用支出出。直直接费用用包括：：（1)耗用的材材料费用用；（2)耗用的人人工费用用；（3)耗用的机机械使用用费；(4)其他直接接费用。间接费用用，是指指企业各各施工单单位为组组织和管管理工程程施工所所发生的的费用。。直接费等直接接成本费用，，直接计人有有关工程成本本。间接费用用可先通过费费用明细科目目进行归集集，期末再按按确定的方法法分配计人有有关工程成本本核算对象的的成本。1Z202041成本核算的原原则、依据、、范围和程序序四、成本核算算的程序（1）对所发生的费费用进行审核核，以确定应应计人工程成成本的费用和和计人各项期期间费用的的数额。（2）将应计入工程程成本的各项项费用，区分分为哪些应当当计人本月的的工程成本，，哪些应由由其他月份的的工程成本负负担。（3）将每个月应计计人工程成本本的生产费用用，在各个成成本对象之间间进行分配和和归集，计算算各工程成本本。（4）对未完工程进进行盘点，以以确定本期已已完工程实际际成本。（5）将已完工程成成本转人工程程结算成本；；核算竣工工工程实际成本本。1Z202042成本核算的方方法一、表格核算算法这种核算的优优点是简便易易懂，方便操操作，实用性性较好；缺点点是难以实现现较为科学严严密的审核制制度，精度不不高，覆盖盖面较小。二、会计核算算法这种核算方法法的优点是科科学严密，人人为控制的因因素较小而且且核算的覆盖盖面较大；；缺点是对核核算工作人员员的专业水平平和工作经验验都要求较髙髙。项目财务务部门一般采采用此种方方法。三、两种核算算方法的综合合使用用表格核算法进行工程项目目施工各岗位成本的的责任核算和和控制，用会计核算法进行工程项目成本本核算，两者互补，，相得益彰，，确保工程项项目成本核核算工作的开开展。考试怎么考？？【例题】1．施工成本核核算要求的归归集“三同步步”是指（））的取值范范围应当一致致。A．形象进度、、产值统计、、实际成本B．成本预测、、成本计划、、成本分析C．目标成本、、预算成本、、实际成本D．人工成本、、材料成本、、机械成本【答案】A考试怎么考？？【例题】2．关于成本核算算方法的说法法，正确的有有()。A.表格核算算法的基础是是施工项目内内部各环节的的成本核算B.会计核算算法科学严密密,覆盖面较较大C.项目财务务部门一般采采用表格法进进行成本核算算D.会计核算算法适用于工工程项目内各各岗位成本的的责任核算E.表格核算算法精度不高高,覆盖面较较小【答案】ABE考试怎么考？？【例题】3．下列指标中中，属于项目目部施工成本本考核的有（（）。A．施工成本降降低额B．施工成本降降低率C．施工生产总总成本D．劳动力不均均衡系数E．生产能力利利用率【答案】AB考试怎么考？？【例题】4.施工项目成本本核算的程序序中，将每个个月应计入工工程成本的生生产费用，在在各个成本对对象之间进行行分配和归集集，计算各工工程成本后需需进行的工作作是()。A.对未完成成工程进行盘盘点，确定本本期已完工程程实际成本B.对所发生生的费用进行行审核，确定定应计入成本本的费用和期期间费用C.将应计入入工程成本的的各项费用，，区分计入本本月或其他月月份的工程成成本D.将已完成成工程成本转转入工程结算算成本【答案】A1Z202050成本分析和成成本考核（4分）1Z202051成本分析的依依据、内容和和步骤施工成本分析析的依据会计核算——主要是价值核算；业务核算——范围比会计核核算要广，可以对已经经发生、尚未未发生或正在在发生的经济济活动进行核核算。会计核核算、统计核核算一般对已已经发生的经经济活动进行行核算。统计核算——计量尺度比会会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量量计量。能提供绝对数、相对对数、平均数数指标。可以计计算当前的实实际水平，确确定变动速度度，可以预测发展展的趋势。1Z202051成本分析的依依据、内容和和步骤成本分析的内内容：（1）时间节点成本本分析。（2）工作任务分解解单元成本分分析。（3）组织单元成本本分析。.（4）单项指标成本本分析。（5）综合项目成本本分析。成本分析的步步驟：（1）选择成本分析析方法。（2）收集成本信息息。（3）进行成本数据据处理。（4）分析成本形成成原因。（5）确定成本结果果。1Z202052成本分析的方方法一、施工成本分析析的基本方法法（一）比较法1．将实际指标与与目标指标对对比2．本期实际指标标与上期实际际指标对比3．与本行业平均均水平、先进进水平对比1Z202052成本分析的方方法（二）因素分析法因素分析法又又称连环置换法。这种方法可可用来分析各种因素素对成本的影影响程度。在进行分析时时，首先要假假定众多因素素中的一个因因素发生变化化，而其他因因素则不变，，然后逐个替替换，分别比比较其计算结结果，以确定定各个因素的的变化对成本本的影响程度度。1Z202052成本分析的方方法【例】商品混凝土目目标成本为443040元，实际成本本为473697元，比目标成成本增加30657元，资料见下下表：项目单位目标实际差额产量M³600630+30单价元710730+20损耗％43-1成本元443040473697+30657600*710*1．04=443040………①630*710*1．04=465192……②630*730*1．04=478296………③630*730*1．03=473697………④量变：②-①价变：③-②率变：④-③1Z202052成本分析的的方法（三）差额额计算法差额计算法法是因素分分析法的一一种简化形形式，它利用各个个因素的目目标值与实实际值的差差额来计算算其对成本本的影响程程度。（四）比率率法1．相关比率率法2．构成比率率法3．动态比率率法1Z202052成本分析的的方法二、综合成本的的分析方法法（一）分部分项工工程成本分分析分部分项工工程成本分分析是施工项目目成本分析析的基础。分部分项工工程成本分分析的对象象是已完分部分分项工程。分析的方法法是：进行行预算成本、、目标成本本和实际成本的“三算”对对比。分部分项工工程成本分分析的资料料来源为：预预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任任务单的实际工程量量、实耗人人工和限额额领料单的的实耗材料料。1Z202052成本分析的的方法（二）月（季）度度成本分析析对于具有一一次性特点点的施工项项目来说，，有着特别别重要的意意义。分析的依据据是当月（季季）的成本本报表。（三）年度成本分分析企业成本要要求一年结结算一次，，不得将本本年成本转转入下一年年度。分析的依据据是年度成本本报表。分析的重点是针对下一一年度的施施工进展情情况制定切切实可行的的成本管理理措施，以以保证施工工项目成本本目标的实实现。1Z202052成本分析的的方法（四）竣工成本的的综合分析析单位工程竣竣工成本分分析包括：：竣工成本分分析主要资源节节超对比分分析主要技术节节约措施及及经济效果果分析1Z202052成本分析的的方法三、成本项项目的分析析方法（一）人工工费分析（二）材料料费分析1．主要材料料和结构件件费用的分分析2．周转材料料使用费分分析3．采购保管管费分析4．材料储备备资金分析析（采用因素素分析法））1Z202052成本分析的的方法（三）机械械使用费分分析1．按产量进进行承包，，并按完成产量计算费用2．按使用时间计算机械费费用（四）管理理费分析1Z202052成本分析的的方法四、专项成成本分析方方法（一）成本本盈亏异常常分析（三同步））（二）工期期成本分析析（三）资金金成本分析析1Z202053成本考核的的依据和方方法成本考核是衡衡量成本降降低的实际际成果，也也是对成本本指标完成成情况的总总结和评价价。一、成本考考核的依据据成本考核的的依据包括括成本计划划、成本控控制、成本本核算和成成本分析的的资料。成成本考核的的主要依据据是成本计计划确定的的各类指标标。成本计划一一般包括以以下三类指指标：成本计划的的数量指标；成本计划的的质量指标，如项目总总成本降低低率。成本计划的的效益指标，如项目成成本降低额。二、成本考考核的方法法公司应以项目成本降降低额、项目成本降降低率作为对项目目管理机构构成本考核核主要指标标。考试怎么考考？【例题】1.下列施工成成本分析