实效管理执行力学习心得6篇

实效管理履行力学习心得6篇要提高组织履行力,使履行理念成为政策实行的主导价值观,就一定建立履行力文化,履行力文化反应着一个组织的履行思想、履行习惯和履行方式,是组织文化的一部分。下边是为大家带来的实效管理履行力学习心得，希望能够帮助大家。实效管理履行力学习心得范文1有幸参加了中旭公司周明老师的培训课程，固然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财产，对我自己的成长又行进了一大步，让自己的思想有了更大的飞腾。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们平时生活中事情相联合，生动的描绘了在平时公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了平时的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下边是我对此次培训后的感觉。履行就是把目标从行动转变为结果。好多时候我们向来重申过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们绝望。当一个人有明确今日、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你获得的其实不不过结果，或许过程很重要，让你不停调整自己的目标，不停的做出卓有收效的结果，但我们常常忽略了一点那是人生，不是生活，不是公司，由于公司要盈余要生活下去，这就要使我们每一次履行目标从前一定要将你的努力转变为结果，也就是说你的结果对公司很重要。制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往旧事半功倍，而坏的制度常常相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。做管理要回归理性。我们假如回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更为完美，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促使每一个人成长、公司盈余的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们或许没存心识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候常常是我们忽略了实效管理，不过就管理自己来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工或许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是怎样让管理成为实效管理，而不是就管理自己来说问题的所在，实效管理给我的感觉是"源自实践，回归实践"也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所碰到的管理问题，正视人性的短处，正视生活中所碰到的客观存在，而不人为地忽略客观存在。实效管理履行力学习心得范文2本次培训是公司建立以来亘古未有的培训，动人至深亘古未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观点与活力。经过此次培训，每一个人的工作状态有了比较大的改变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提高，特别是公司高管。他们的活力与激情都比从前好，这是一次成功的培训。此次培训让我深刻的领会到了人人参加的重要性。就好似游戏中的报数同样，报数特别简单，人人都会，但是假如团长没有调换队里的每一成员踊跃参加那么就很难获得好的成绩，而我们当时三个队都没有获得成绩的原由就在这里。固然有些同事说是由于他们紧张，但是我想主要的仍是由于他没有融入到这类氛围中来，也就是说没有真正的参加进来，假如真实的参加进来了那么所表现出来的行为就应当是浑身心的投入，不会遇到太多其余方面因素的影响，也就不会紧张。每一位同事浑身心的参加就还需要队长和副队长们的调换。在我们的工作中也是同样，需要着重人人参加。产质量量在市场竞争中起着重点性的作用，而产质量量更多靠的是履行生产的人，因此我们在平时的管理中，我们需要想方法怎么去调换员工的踊跃性，让他们浑身心的投入到每日的工作中来，参加我们的质量控制，只有我们的质量得以控制和提高，公司才能获得更好更迅速的发展。实效管理履行力学习心得范文3上周六公司组织大家听了对于"履行力"的讲座，听后想法也挺多的，对于"履行力"也算有点自己的想法和看法，写出来大家能够一同商讨一下。昨天傅老师的讲座特别生动风趣，对"履行力"的定义特别精练:按质按量准时的达成自己的工作。固然听起来很简单，但这就是履行力的根本，在其位必谋其事，好多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、准时，是达成建议事的三大体素，缺一不行，缺其一则事不行。其实要贯彻履行上述要求也是很简单的，只需各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就能够。公司是每个员工构成，大家在公司中饰演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻履行，公司才会有更好的发展。那一天傅老师主讲的内容是"个人履行力"，个人履行力整体上表现为"履行并达成任务"的能力，对于公司中不一样的人要达成不一样的任务需要不一样的详细能力，我认为个人履行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种"力"其实是六种职业履行(做事)技术，对于公司中不一样地点的个体所需要的技术需求其实不完整一致。假如从管理的角度出发考虑履行力的问题，就应当把自己放在一个适合的地点上，那就是你自己不去做的前提下怎样让他人去做。其实"履行力"还包含一个"公司履行力"，对于这点傅老师不过略微带过，讲了个"奥克斯"的例子，由于上层决议错误，致使的公司损失。公司履行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也不过增添更多的损失。可是一个公司的成功与否，也未必全部是履行力的问题，不过增强对"履行力"的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。怎样增强"履行力"，傅老师认为中国的履行力是由三大原由造成的，文化原由、制度原由和人员原由。从文化角度看，是个人在团队活动中拥有显然的个人价值取向，个人感觉这个原由比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点能够改变的方向比较明确，主假如简化制度，抓住主要矛盾，增强履行力度。至于人员方面，跟着公司的发展对人员的管理睬是公司营运的根本，假如公司发展太快而人力资源跟不上对公司发展是个很大的羁绊，增强对员工知识和技术的培训，增强其对职业的认识，健全职业涵养很重要。每一个人立场不一样，不一样立场对待问题自然也不一样，但不论是高层领导仍是基层员工有一点是同样的，我们都是公司的一份子，我们的所作所为应当是站在公司的根本利益，有利于公司将来发展的立场之上的。不论怎么说，公司发展好了，个人自然也会受益，个人利益同公司的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不行之事，各守乃业，则业无不行。只需人人都做好自己的事，站在公司根本的立场上出发，公司中的每一个人都团结协作，上下一心，和睦发展，相信我们鼎荣必会健壮成长，走向更好的。共2页，目前第1页12实效管理履行力学习心得领会范文4很快乐能有时机参加雄新公司举办的雄新公司第二届实效履行训练营培训。两天的培训学习，让我受益不浅，经过此次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下边我就谈一下我在此次培训中的心得领会：一、创立优异团队在培训时我们团队在四个团队中向来是排在最后一名。直到次日开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我责备了一番并给我们做了必定的思想工作，并在老师在上课前给讲只需不放弃，最后一名也能够成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的时机。需要的就是团队的力量。在我们的平时工作中，好多工作都不是由某一个人来独立达成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来达成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或许任何一个人工作失误都有可能致使整个工作失败，所以在工作中必定需要一个优异的团队，只有全部团队成员同心合力才能高效率高质量地达成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作能力很强的队员，却常常忽略了那些工作能力一般的队员，在工作中他们认为只需培育几个优异的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员达成的，而是由整个团队达成的，只有全部的成员的能力都提高了，整个团队的能力才能提高。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。所以一个好的团队，必定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作能力，这样才能高效率的达成工作。有的团队中，可能全部成员的个人能力都很强，但他们在共同达成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只着重个人努力而不着重团队协作，或许有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每一个人努力的方向不一样，这样大家收获的也可能只有苦劳。所以，要创立一个好的团队，必定要有一致的目标，一致的思想和一致的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充散发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反应一个人的工作态度，工作结果反应一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中第一要有一个优异的工作态度，由于这样，我们在工作中常常比较重视工作过程，好多人常常把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的倒是结果，而不是过程。这就好似一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，倒是白费无功，由于一口没有水的井其实不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们好多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有获得想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中碰到困难和阻挡的时候，我们才能努力去想方法解决，去获得我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原则，办理问题要实时我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题，只管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们必定要实时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过积累，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说"千里之堤，溃于蚁穴"，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必定要依据原则实时办理，假如不办理，或许办理不实时，这都有可能给其余团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其余成员有可能会效仿，错误假如延伸，那么你到时想办理可能也无从下手了。因而可知，一个人的小错误假如办理不实时，也会给团队带来很大的影响。团队履行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或许某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一同学习，一同成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的履行力才会提高，我们的团队才能成为一个优异的团队。只需我们整个团队，团结一致，那么我们必定会，势不行当，战无不胜!实效管理履行力学习心得领会范文5经过中旭的培训对自己此后的目标及履行力有所认识，"把目标变为结果的能力"要不停的学习提高自己的能力，上司安排的任务投入百分之两百的精力达成，带动四周的同事更好的依据履行力，才能把团队的目标更好的达成，进而获得好的结果。在黄老师叙述"猴子摘香蕉"的故事里，履行力是公司文化核心，和新同事间的沟通要做好的指引，学习好的做事行为，进而更好的提高同事间的合作氛围。在一个故事中让我知道时机是在我们手中，"在山的一边有一位智慧高妙的老法师，山的一边有一位奸商，一天奸商手里抓着一只小鸟去找老法师，他对老法师说：你说我这只手里的鸟是活的仍是死的?但老法师这样回答了他：答案在你自己的手里!所以我认为时机不会丢掉，而是自己没有抓住，被他人抓住了，只有不停的学习提高自己的能力在加责任心做好每一件事，才能让自己抓住时机，在有了时机要充分做好对待时机的准备，要为自己建立目标，有了目标就有动力行进。在今日的培训中，黄老师还提到"给多少钱干多少活(错误思想)"、"干多少活拿多少钱(正确思想)"先为公司供给价值，方能获得回报，上班八小时不是我们拿到薪资的原由，上班时间内为公司供给结果创立价值才是我们拿到薪资的帀，从俄罗斯人种树的故事中领会到，只知道做自己的事，但团队的任务没达成等于浪费公司的时间，金钱，人力。在培训中还提到一个人做事要有梦想，"人与人之间差距终究在哪里?"第一个就是梦想，刚从学校踏入社会的两个同学，一个有梦想，一个成天混时间，几年后有梦想的一个有了自己的公司，一个仍是小职员，由于一个有梦想，有目标，他就用动力去达到它，去达成它。思想决定行为、行为决定结果、结果断定数运。实效管理履行力学习心得领会范文61月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理履行力的管理培训，使我对管理有了一个崭新的认识，本来总认为只需全力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实其实不是这样，发挥团队的作用，使整个团队强盛才是管理者的终结目标，重视过程，更着重结果。一、要使团队强盛，中层干部在此中饰演的角色第一自己要有一个清楚的定位，自己既是一个大团队的履行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的构成部分，作为履行者要有团队合作精神，要着重每个工作环节，罗老师举了形象的植树案例，使我们能很简单理解，只需有一个环节存在问题，哪怕其余环节均十全十美，也没法达到理想的成效，从医院大集体到部门小集体，假如每一个人都能摆正自己的地点，担当着自己应尽的职责，并做好自己的本员工作，进行无缝连接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要指引部下有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，着重细节，以结果论成败，实时兑现，夸奖多一点，责备少一点，调换踊跃性，此外还要着重检查，有部署，无检查，将没法达到目标。二、着重结果，以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，阐述了却果的重要性，履行力的实质是有好的结果，而权衡一个团队履行力标准是准时、按质、按量，光有好的态度或光达成自己的职责、或不过为了达成部署的任务，都不会有好的结果，在履行前要进行结果管控，责任管控与举措管控，在履行中要进行绩效管控，要与绩效紧紧挂钩，履