劳务人员实名制管理办法

Word版本，下载可自由编辑劳务人员实名制管理办法劳务人员实名制管理方法是十分重要的，实名制的重要性不言而喻，是对工作环境平安的保证，也是对个人利益的保障。我就劳务人员实名制管理方法和大家说明一下。

第一章总则

第一条依据国家有关法律、规矩和局《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。

其次条指导原则规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，增进企业健康进展。

第三条本方法适用于公司所属全部项目分包队伍使用的劳务人员管理与监督。

第四条本实施细则是对公司劳务管理方法中劳务分包过程管理的细化和补充。

第五条严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避开劳务纠纷和不稳定大事的发生。

其次章组织机构、职责与权限

第六条组织机构设臵

公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与配合；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配臵，必需成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

劳务中心人员设臵主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、平安管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。

第七条劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。

工程部

1、负责劳务实名制管理方法的制定与完美。

2、负责指导和监督劳务实名制方法的实施。

3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资历状况的监督检查。

4、牵头组织相关部门、项目部对劳务分包的考察、过程履约及信用评价。

平安部

负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教导和入场教导考试；负责在用分包队伍项目经理、平安员平安生产考核合格证及特别种作业持证上岗状况的监督检查。其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实状况、分包作业队持证上岗人员状况和履约状况的监督检查，对不符合本方法或不按本方法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改看法和行使劳务分包录取的拒绝权。

第八条项目部劳务管理机构

项目经理部必需成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设臵及要求如下：

1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。

2、项目部必需设臵一名副职以上人员作为劳务管理工作的其次责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必需设臵专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必需设臵至少1名专职劳务管理员；100人以下必需设臵兼职劳务管理人员。劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必需直接参加劳务日常管理工作；各项目部按照项目实际状况，编制《项目劳务管理计划》，按照各项任务分解，计划中必需明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务分包合同中须明确商定现场各分包队伍必需设臵一名以上专职劳务管理员。

第三章信息管理

第九条分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容：

1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；

2、岗位资历信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时光等；

3、劳务用工合同信息：劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。

4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。

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