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文档简介

摘要,关键词,:一一、海外工程项目风险的识别二、海外工程项目风险的来源分析年月1）2）12345）））三、海外工程项目风险的应对策略四、海外项目风险的应对措施五、结语参考文献：【1】郭捷，项目风险管理[M].北京:国防工业出版社，2007.【2】余建星.工程项目风险管理.天津大学出版社.2006【3】郭雨林.国际承包工程的风险及其规避[J].理论界,2002,(6).:73-74【4】王元胜.加强施工企业海外经营财务管理的对策[j].河北企业，2010(12).【5】和进，建筑施工企业海外工程项目风险防范初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011,(1)风险类别风险因素风险征兆爆发战争、内乱、全国性大罢工动乱、战争政治风险金融、税收有关政策变化相关行业政策变化经济风险外汇管制政府限制资金的汇入汇出通货膨胀原材料、生活物资、工资上涨转移、接受合同不严谨，工作范围界定不清分包商实力差，履约能力差分包商投入的人力、物力不工期拖延、成本增加足，现场管控力度弱没有提前熟悉了解合同要求的规程、规范，当地情况收资不详细、不准确，没有严格的审查、审批制度设计错误、缺陷经营风险设计人员工作效率低、设计与设计图纸交付延误工期拖延、成本增加采购部门、设计人员内部沟通设备材料质量不满足设计和质量风险进度风险业主要求、设备运输损坏工程质量不满足业主和监理工程师提出的要求或因过程程序履行不到位，业主和监理工程师拒绝验收验收风险HSE意识淡薄、投入不足、管理制度不健全、交底不清楚、过度加班抢进度等当地工人工会组织活动频繁，工会组织罢工，工人参加宗教活动，工作效率低当地用工风险工期风险设计审批延误，监理工程师办事效率低，施工组织不合理质量保修金不能按时收回业主不能按期支付项目实施后风险流动资金不足税收风险核算风险连续的大雨季、洪水、炎热的气候自然灾害基础位于花岗岩产区或沼泽、河流区域不利的地质状况环境风险业主、监理工程师业主、监理工程师和地方部门和地方的协作、配工期拖延，成本增加履职不到位，办事拖沓、效率工期拖延，成本增加工作效率低开展海外项目文化

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