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文档简介
Word版本,下载可自由编辑公路建设安全生产常识马路建设平安生产常识是十分重要的,了解常识能更好的处理实际状况,结合专业学问以及之前的阅历,处理好每个细节很关键。我就马路建设平安生产常识和大家说一下。
消防平安教导、培训制度
1、每年以创办消防学问宣扬栏、开展学问比赛等多种形式,提升全体职工的消防平安意识。
2、定期组织员工学习消防规矩和各项规则制度,做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点举行消防平安教导培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应举行实地演示和培训。
5、对新员工举行岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必需举行再教导培训。
7、消控中心等特别岗位要举行专业培训,经考试合格后,持证上岗。
平安生产办公室工作职责
1、仔细贯彻执行国家、自治区、交通厅有关平安生产的法律、规矩和方针、政策及规则制度,并加以贯彻落实。
2、局平安生产办公室为局平安生产委员会的办事、协调机构,负责对局属单位平安生产工作的指导及监督、检查和信息的收集、汇总、收拾、上报工作。
3、对局属各单位发生死亡1人以上的事故同有关部门准时赶赴现场,调查了解分析事故缘由,严格执行事故报告制度,坚定落实事故处理“四不放过”的原则,严格事故责任追究制。
4、协作有关部门做好从业人员常常性的平安生产宣扬、教导、培训工作和平安生产比赛活动。
5、定期或不定期的深化局属各单位施工、养护现场、重点平安防范目标举行监督检查。同时,将检查的时光、地点、内容、发觉的问题及其处理状况,做出出面记录,责令被检查单位限期整改落实。
6、协作安监部门做好平安生产管理人员上岗资历培训工作。负责监督、检查局属各单位平安生产管理人员、特别工种培训及持合法有效证上岗状况。
7、催促有关部门加强对全部运行及停放设备的年检、年审和日常维护工作,消退平安隐患,坚定杜绝无证及非专职驾驶人员驾驶机械、车辆。
8、依据平安生产法律、规矩,会同有关部门指定、完美局平安生产管理、平安生产奖惩、平安生产检查考核、方法等规则制度。监理平安生产第一责任人负责制,明确管理人员和一线职工的平安生产职责,建立统一领导、分级负责、逐层分解细化平安生产工作机制。
9、负责指定局平安生产事故应急救援元。按照需要组织演练,并建立演练档案。
10、建立平安生产举报制度,公布举报电话、电子邮件信箱,对举报事项举行记下、核实,并做好相应处理。
11、负责局平安生产工作会议、季度列会的预备工作。准时向局领导、据平安生产委员会、上级主管部门汇报平安生产工作。
12、完成领导交办的其他有关工作。
马路建设平安生产常识
1、马路建设从业人员施工时必需身着带有反光标志的桔红色平安信号服,管理人员必需穿着带有反光标志的桔红色背心。
2、在举行桥涵或高路堤路段施工时,必需戴平安帽并应实行防坠落措施。
3、盛装发电机用油的容器必需为防静电的、外涂防高温荧光粉的容器,不得使用塑料制品。
4、若必需使用油罐存储油料时,油罐必需远离人员居住区50米之外,并配备必需的消防设备、设施,同时设立平安警告标志。
5、在已完工但未正式通车的路段起始点,应设置须要的警告标志。
6、在风力大于三级的状况下,不得使用吊装设备或起重设备举行吊装、安装作业。
7、在边施工、边通车的路段施工时,必需要有专职平安人员现场管理,并设置必备的平安警告标志。
8、对于未完工的桥涵及开挖未回填的基坑,在离场前必需设置警告围栏及警告标志。
9、对于冬季需看管工地的单位必需实行冬季平安防护措施,并有专人负责落实。
10、各项目执行办、各参建单位必需根据交通运送部《马路水运工程平安生产监督管理方法》以及《建设工程平安生产管理条列》、《平安生产许可证条列》的相关规定和要求严格执行。
11、对特别工种人员必需严格建立培训、学习档案。
平安技术交底制度
1、工程开工前,应伴同施工组织设计,向参与施工的职工仔细举行平安技术措施的交底,使广阔职工都知道,在什么时候、什么作业应该实行哪些措施,并说明其重要性。
2、每个单项工程开头前,必需重复交代单项工程的平安技术措施,坚定订正惟独编制者知道,施工者不知道现象。
3、采取逐级平安技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工举行交底,两个以上施工队或工种协作施工时,要按工程进度交错作业的交底,班组长天天要向工人举行施工要求、作业环境的平安交底,在下达施工任务时,必需填写平安技术交底卡。
平安检查制度
1、贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,平安生产采取专管及群管相结合的方针。
2、检查的内同是查“两标贯彻”,查思想教导、查组织、查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排解。对查出的问题要有文字记载并准时解决有危及人身平安的紧张险情。
3、执行平安责任制与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视平安工作,阻塞漏洞,防患未然。
4、机械方面除执行上述外,还要坚持“十字作业法”即调节、紧固、润滑、防腐、管理、并执行平安技术操作规程。
5、平安教导要做到:听、查、议、评、绝对成果,找出问题,共学生习,相互沟通,不断提升管理水平。
6、班组长天天必需对本组组员施工的工作面举行一次平安检查,工长每周组织班组举行一次平安检查并举行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地举行一次平安大检查,检查结果举行通报,对各部门的平安工作做出评议。
生产过程中平安教导
1、经过质安部举行平安入场教导的工人,由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收支配工作。工长交代工作任务的同时,必需交待平安,有侯,亦应签到点名,必需人人参与。
2、工长交待平安生产时光为每周星期一清晨上班前。交待本周工作任务的同时交待平安生产注重事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交
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