公路工程施工技术管理

Word版本，下载可自由编辑公路工程施工技术管理马路施工技术管理是一项包含设计审查、施组设计、技术交底、资料管理和科研管理等众多部分的综合工作，在全新的进展形势下，需要对技术管理各个组成部分举行优化改进，以适应新形势要求。下面是我带来的关于马路工程施工技术管理的主要内容介绍以供参考。

设计文件的审查与核对

作为基本建设程序主要环节，对设计文件举行审查与核对，其实际上是一项严谨的技术工作。审核目的在于把握工程设计内容，领悟设计真正意图，从而确定合适工艺办法及技术标准。针对图纸中的偏差错误，以及设计不确定的地方，准时和工程设计方交流举行设计优化，确保设计文件尽可能地科学、完美，进而更好地为施工组织提供指导。

组织分工

设计文件的现场核对主要由不同专业的技术人员举行，要求做好各项记录，并予以汇总，形成完整的优化报告，报工程部进一步审核。总工以各专业技术人员核对记录为依据，组织全部业务部门开展设计会审，包括计划与数量两项内容，最后由工程部以图纸的形式形成记录，报上级部门审批。

主要内容

清点所到的所有图纸，同时举行造册记下。对设计文件举行审核，确认是否遗漏；是否达到技术标准的要求，配套的设计说明与协议等是否完备；和实地各项状况是否匹配等。检查全部类型的图表及工程数量精确     与否，对工程数量举行核对计算，并举行列表汇总，以便后续管理控制。检查全部类型材料与半成品结构的尺寸、构造、质量是否满足要求，对数量举行计算核对，并列表汇总。确定施工需要用到的图名、编号与数量，同时准时预备，以免耽搁施工。

审核报告

完成上述审核内容后，将形成的审核报告报至省级开发公司。对于报告的内容，除基本状况外，还应包括现存问题及其解决建议。

施工组织设计

编制分工与审批

工程部按照总公司要求举行施工组织设计编制，同时上报至监理站举行审核，利用后报总公司予以审批。不同单位工程对应的施工组织设计，需要根据总要求举行编制，而且还要逐级上报审核，利用后才干予以实施。无论是单位工程对应的施组设计还是总施组设计，其内容基本相同，且均由工程部编制，报总工审批。

主要内容

施组设计是一项综合工作，其内容分文字和图表两部分：文字部分内容有：工程基本状况、主要组织机构、工程部署、计划、工艺办法、特别过程与关键过程专项控制、进度方案、资源方案与保证措施；图表部分内容有：进度方案、总平面布置图、过度计划与暂时工程、资源使用方案、设备、材耗方案等。

施工组织设计管理

实施与检查工程部催促并检查施组设计详细实施状况，假如利用检查发觉有和施组相冲突的地方，则应立刻调节或修订。

调节与修订总体与单位工程施组设计，若必需举行调节或修订，则需要在总承包方要求的范围内执行。此外，施组设计一旦确定，必需按期施工，禁止在未经批准的状况下举行调节。

关键过程与特别过程

过程确定

工程部组织全体相关人员参加，按照现有管理方法对工程质量重点、危急源及主要因素提出的控制要求，举行共同商议确定工程关键过程与特别过程。此外，结合施工与技术实际状况，对质量有直接影响及技术极为复杂的部分举行监测与验证，再将监测与验证结果作为区别其它过程的依据，最后形成针对性的清单。

过程控制

关键过程按照技术交底，严格根据检查签证程序对关键过程的实际作业举行组织，全体特别工种的作业人员都应持证上岗。若关键过程涉及新技术或规模相对较大，则应在正式实施前确定实验段，并确定相应的技术标准，实验段完成后才干组织举行正式施工。工程部必需常常性催促人员严格根据正确流程和技术标准作业，准时发觉并订正潜在的问题，做好现场记录。在关键过程顺当完成，且各班组自检确认合格、质检人员确认合格后，形成具体记录，报总监理验收，验收利用并签证后进入下一道工序。

特别过程特别过程实施由总工负责组织，工程部负责编制具体的指导说明，包括技术标准与准则等，得到总工批准后正式下发执行。特别过程实施中应举行延续控制，同时做好下列各项工作：严格根据指导说明的要求举行施工，全体操作人员都应经过系统培训，且考核合格；施工机具设备应满足计划各项要求，同时经总工审批合格；支配专人负责全过程跟踪监督控制，做好具体记录；特别过程的操作人员应持证上岗，严格检查施工材料、施工过程和设备状况；工程部定期对特别过程实际实施状况举行检查，按照检查结果给出看法。

技术交底

主要目的

在囫囵技术管理工作中，技术交底占领重要地位，它不仅能协助施工人员把握工程内容、了解技术、明确质量要求，而且还助于确定最佳的施工步骤与施工程序，对施工组织极为有利，能间接提升整体质量，缩短工期，保证经济效益。因此，在实际的技术管理工作中，必需重视并做好技术交底。

程序与要求

普通的技术交底都分成以下两级举行：总工主持向全部部门开展技术交底，交底内容主要有：工程介绍、工程目标及要求、主要重难点施工计划、复杂项目施工计划、施组设计、各关键工序所用技术工艺。技术交底必需以会议的形式开展，并印发全部资料文件。采纳“上技术课”的办法对全部不同班组实施技术交底。分期并分部位的采纳大样图形式举行书面技术交底，同时填写交底书。未举行技术交底的一律禁止施工，而且应注重，必需采纳书面形式举行下达，各方签字齐全，决不能只在口头上举行交底。

技术资料与科研开发管理

技术资料管理

在工程部当中都设有特地的资料管理员，由他对全部技术资料举行管理。构建科学的文件资料记下与存储制度，在把握的基础上准时传达各项技术资料的替代、补充或修改，确保现场所用技术资料向来是完整、有效的[4]。资料管理必需根据统一的要求及总承包方竣工文件举行搜集、分析、编制和存档。工程部必需常常性检查技术资料，确认是否完整。若利用检查发觉有问题，则应立刻提出并在规定的时光内解决。

科技开发管理

组织机构总工对科技开发及其成绩转化举行负责，而工程部负责对科技研发项目举行总体规划、论证和组织实施，并检查工作开展状况，利用分析与总结提出建议。组织举行重点项目和难点的技术攻关，催促群众性的技术升级变革，增进新技术引入后的沟通交流。

科技攻关和技术革新对路基及其地基处理、桥涵隧道等重点项目实施科技攻关。同时还要对攻关中有突出表现的和个人及部门举行表彰，赋予适当的嘉奖，以起到调动人员乐观性和主动性的作用。

新工法的开发与应用科技开发的成绩应尽快转化为新型工法，要敢于试试新工法，并在实际应用过程中总结阅历，从而为新工法的应用与推广制造良好条件。

综上所述，新形势的到来对马路技术管理提出了更高要求，而技术管理为适应这一要求，需要从全部组成部