101种激励员工的方法

.在众人面前为员工庆祝。子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。，当面感谢他在工作上的辛劳。部属，以感谢部属的杰出表现。分鐘谢谢他上个月的努力。12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的做的好事，立刻告诉他，不要错过最佳时机。14.张贴一张表扬信，不要不著边际，要写清楚表彰的具体事项。15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提醒他们有待改进之处。头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。20.送员工一本跟他工作最相关的新书，订阅一份他喜爱的杂志(和工作无关的来向员工说谢谢。26.奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包，也会让大家觉得很高兴。27.向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩30.依据员工的喜好，送给他电影票、音乐会、表演活动门票或球赛门票。.以表示你的感谢。32.为团队做一份年报，附有员工的荣誉事迹和图片。做一本员工成绩纪念剪贴记下具体内容，而且还要加入员工的受奖感言。33.安排某个周五下午，带领全体员工观看一场鼓舞人心的电影，然后让他们早34.在某个特定日子，带一些员工喜欢吃的点心或零食到办公室和员工分享，顺便聊聊天，了解他们的近况，并接受他们的建议。35.制订部门标准，如绩效、考绩等，在员工达到目标时，给予符合公司文化和聊聊工作以外的事情，增进你对员工个人的了解。38.午餐时间主动问员工要不要一起去外面吃午餐，为了尽量做到公平，最好在记事本写下你和谁一起午餐，以免有人被你忽略。39.员工大会中送花给你的员工，一束一束赠送，每一束都不一样，代表不同的41.对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提供他们能够改善绩效42.提供员工充分的资讯，例如有关公司如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服务和策略，并且对员工解释他们在整体计画中所扮演的角色。会影响到他们时。44.让员工有机会成长和培养新技能，鼓励他们发挥自己的潜能。让员工知道你可以如何协助他们达成个人及组织的目标，与每一个员工建立起伙伴关系。以及构思一些有创意和新鲜感，并且能鼓励士气的会议和活动。52.你自己太忙，无法参加会议时，让你的员工代表你出席。去参加在职训练。54.改善员工的工作环境，例如为他添购椅子或电脑设备。55.根据员工的建议，改善办公环境，让大家工作起来更舒服。58.如果员工曾对某方面的主题表达了他的兴趣，那么，与这个主题有关的事情.59.完成一项工作计画时，送整个工作团队出去轻鬆一天，譬如去温泉休閒区度61.如果工作性质许可，一旦员工在限期之前完成任务并达到标准，那么剩下来62.每星期至少应与每一位部属见一次面，聊一聊，以了解他们工作的情况，以63.让员工参加专案小组或委员会，使他有机会与高阶主管接触。64.有些客户花再多时间去应付也是无利可图，你替他应付那些客户。66.你可以请员工吃中饭，来感谢员工的辛劳或者庆祝一件喜事。68.诚恳一点、具体一点告诉他那里做得好。574.给员工的配偶写一封表扬信，或是送上玫瑰与香檳，以感谢员工家人的支持件事情时，你们之间会成为朋友。。76.放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法。79.认可、奖赏和晋升表现优异者；对于绩效欠佳或及格边缘的员工也要处理，81.指派员工加入某个最有趣、最受人瞩目的案子，给员工表现的机会。84.在部门中掛一个布告栏，张贴来自同事与顾客的感谢信。.，二来也方便制定目标。职员、课长、科长、经理或新进的同事。91.为某一名员工的成就，或公司里某一个团体的成就，举行一个未事先通知的94.依员工个别兴趣，送他去外面参加会议、讲习班或训练班。个人。