培训工作计划集合九篇

2/2培训工作计划集合九篇通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。通过参预企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参预国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参预北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参预高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参预专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层干部参预高校（大专）函授、自考或参预MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参预执业资格考试，猎取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。年内培训支配如下，共310人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

3、加强对外出参预培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于确定的嘉奖。

2、转岗职工再就业培训

20xx年要连续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

20xx年集团公司方案新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20xx年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，方案培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。

（五）开展学历训练

1、集团培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人（高考），对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。

2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班；推举优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力气，更好地为公司服务。

3、调动职工自学主动性。为职工自学考试供应良好的服务，关怀职工报名，供应函授信息；调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要依据有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。

培训工作方案篇5

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训训练体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性训练和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化训练、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消逝的专业问题，进行探讨培训相互沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一试验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行

一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参

加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

培训工作方案篇6

一、招生前期工作支配(20xx年6月15日——6月20日)

1.统一各院校所聘请老师与负责人，支配不同的工作点，并分组进行实地调研，调研内容分包括教学点所在地有哪些学校(主要为中、学校)，各学校放假时间，四周还有哪些培训机构及其培训内容与动态。

2.调研结果汇总，在了解其他培训机构动态及招生状况的基础上，选定我们需要进行重点宣布传达的学校，确定我们进行招生所用的形式(具体见招生中期)，招生目标，开设课程及优待政策等。

3.调整各区域任务，确定各站点负责人和注册招生员，并进行招生人员的培训，请有阅历的老师或宣布传达人员讲解招生方案与宣布传达技巧，并支配任务,做到最大程度的挖掘招生人员潜力和举实例，在20xx年的基础上进一步完善招生网络。

3.材料预备部要制定广告标语、条幅、展板、招生简章、宣布传达单的内容及其数量，派发小礼品(印有学校标识字样的太阳帽、广告气球、扇子等)，去年培训课及优秀学员的照片记录、上课所要向学员发放的资料等。

二、招生中期工作支配(20xx年6月20日——20xx年7月5日)

1.一般发单

派发对象：学校生到学校同学，最好发给同学家长

派发地点：学校门口、大型超市四周、公园等同学家长常出没的地方

派发时机：对于学校，一般在同学中午、下午放学，周末放学及暑期放假当天(此时接送同学的家长较多);对于超市、公园等，选择在下午购物家长较多且较闲适的时候为好

具体方法：可提前半小时到达学校派发觉场，和等待孩子放学的家进步行攀谈、沟通，尽可能取得家长的联系电话、有意向的科目、希望我们暑假开设的科目等等。每个点掩盖2到3个发单人员。

2.搭建询问台：

在每所学校门口设立宣布传达询问服务台，接待由发单人员带来的想具体询问的家长，吸引家长前来主动询问。可放置宣布传达栏，介绍我机构的状况、特色等，并加以布置以前优秀学员的照片及培训状况的宣布传达我机构的学习效果，布置彩色气球等，将小礼品放在醒目位置，吸引家长前来询问，并为其赠送礼品。当场报名者可优待。

设点时间：与在学校进行宣布传达的发单人员同时工作

人数：2-3人

任务：为家长具体介绍我机构培训项目;帮其选择适合其孩子的培训课程;介绍其参预公开课等;当场未报名但稍有意向者即可记下其联系方式，事后再电话联系，亲切关怀其孩子状况3.教学点工作

接待报名组：接待家长报名，并鼓舞带动邻居、伴侣，说明优待政策优秀老师组：预备公开课，主动投入，让家长与同学在公开课中感受到我们的

认真与热忱

财务组：负责统计各项消费支出

后勤组：加强与招生人员的联系，为询问点供应水、宣布传达单、彩印页等的供应

【注】:

1.宣布传达单页要简洁明白。很多培训学校设计的彩页，往往都想着面面俱到，任何时候都可以派上用场，其实这样往往适得其反，密密麻麻的子发到家长手中，家长很难有急躁看完。

2.彩页设计要遵循以下几个要点：颜色明快、内容简洁、有针对的区分制作、重点部分确定要醒目。

3.要确定好本机构的标语，如“让你的孩子超越自己”、“别让你的孩子输在起跑线上”，引起家长情感上的共鸣，在家长中形成独特的形象。

4.老师的专业水平(在以往的接待中，发觉家长很留意任课老师的学历、教学阅历等)。

5.为了让我们的宣布传达人员更加正规，可以统一着装，或佩戴统一工作牌，尽可能多的使用文明宣布传达术语。

6.充分运用快速而灵敏的思维规律，良好到位的言语表达，急躁为同学、家长解决问题，与同学、家长之间保持伴侣间的信任与好感，避开过度推销。

7.全体人员都应对工作布满信念，要井然有序的做好每天每项工作，提高工作的效率。

三、招生后期工作支配(20xx年7月5日——7月8日)

1.此时同学已放假，保留小一部分宣布传达人员，主要在下午一些休闲场所进行招生宣布传达工作。

2.对登记了但未报名的家长要加强联系，关怀其孩子动态，争取最终的学员数量;关怀问候已报名学员，准时通知各项事宜，争取没有退费人员。

3.整理学员资料，依据数量及所学课程预备需要的材料等。

4.完善教学点的布置及老师教学任务的支配，依据招生状况准时做出相应调整。

5.若无意外状况，7月月9日开头正式授课。

培训工作方案篇7

一、指导思想和工作目标

以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示支配下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，主动协调，认真做好同学职业技能鉴定考核工作；加强联系，主动开展各类职业技能培训和创业培训；努力探究，切实做好退役士兵的培训工作；为学校进展作出应有的贡献。

二、具体工作任务：

（一）同学职业技能鉴定考核工作

在校领导的支配下，依据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的CITT考核外，还将支配3、4两个班共91人参预数控中级工技能鉴定，3班师56人参预车工中级工技能鉴定。我们将主动与训练主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好同学职业技能鉴定考核工作。（20xx—20xx学年度第一学期实习支配表附后）

另外，做好部分xx级毕业生技能等级证书的换证工作。

（二）社会培训考核工作

（1）做好社会培训考核常规工作

按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册；按要求并准时填、报各种培训考核表册；做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。做好各种培训的宣布传达招生联系工作和开班前有关预备工作及进程中的管理工作。

（2）修理电工及电焊工社会培训工作

在校领导的支配下，本学期将于九月十二日开办第三期修理电工中级班，九月十九日开办修理电工高级班，以及修理电工技师班的技能训练工作；另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班，我们将借助各方面的力气，有效地开展社会培训的宣布传达、招生工作；我们将深入到到调查争论，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训实施方案；我们将留意培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。在培训期间我们将认真做好培训学员的管理工作及后勤服务工作。

（3）社会培训及考核项目的拓展

在校领导的支配下，本学期将一方面加强与社会各部门联系，争取主动走入各类工矿企业及相关用工联系机构，与其协商合作培训事宜；从而拓宽社会培训市场，拓展社会培训内容，扩大社会效应和提升学校知名度。另一方面与各专业办合作，依据实际状况开设能提升就业竞争力气的同学技能培训兴趣班并做好相关技能考核工作。本学期争取开设计算机组装与修理和数控车（铣）中级工这两个工种的职业技能培训。

（三）退役士兵培训工作

在校领导的支配下，本学期我们与相关处室合作从以下几个方面做好退役士兵培训工作：

一是依据《省政府办公厅转发部门关于全省退役士兵职业技能培训工作实施方案的通知》有关精神，我们将与区有关职能部门和学校相关处室亲热协作，做好xx级退役士兵长期培训学员的毕业证书的办理工作。

二是依据教学进度支配，做好xx级及xx级退役士兵长短期培训学员的理论教学及技能训练工作。

三是要对培训过程中发觉的问题准时向上级反映，促使上级部门不断完善有关退役士兵的培训政策。

四是将在培训过程中逐步完善相关制度措施，加强对参预培训退役士兵学员的管理，使他们能始终保持主动的培训心态，共同努力把退役士兵职业技能培训这件利国、利军、利民的工作落实好。

培训工作方案篇8

为落实宾馆“加强基础培训，开展业务练兵”的要求，前厅部结合本部门新员工较多，综合基础业务学问把握薄弱等实际工作状况，前厅部拟在本部门范围内进行“前厅部综合业务学问答题竞赛”。

具体实施方案：

一、预备阶段

1、时间：××年4月1日至××年4月10日

2、资料预备

(1)由陆春平经理负责预备宾馆内部前台需把握的学问材料。

(2)由金钥匙陈伟负责预备前台需把握的社会综合学问材料。

(3)上述两项工作拟订年4月10日前完成。

二、初赛阶段

1、以各班组为单位进行初赛，每班组选出3名代表预备参预复赛。

2、完成时间年4月30日前

三、复赛阶段

1、以大楼前台、公寓前台、礼宾部为单位进行复赛，每组选出3