副主任管理职责8篇

副主任管理职责8篇名目第1篇物业公司管理处副主任职责第2篇高速大路管理处副主任（分管安全）职责第3篇高速大路管理处副主任安全生产职责第4篇安全管理副主任职责第5篇副主任管理职责第6篇物业管理处副主任的职责权限第7篇某高校校内管理中心副主任职责第8篇副主任管理职责制度

【第1篇】安全管理副主任职责

安全管理副主任是企业的参谋和助手,应当全面负责安全生产工作贯彻执行上级的安全生产、劳动爱护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度的规定的状况,督促、帮助各职能部门实行整改措施,防止各类事故发生。

1、帮助企业领导组织生产中的安全工作,贯彻执行劳动爱护法规、制度。

2、组织和帮助有关部门制度安全生产制度和技术操作规程,并对其监督。

3、常常进行现场检查、帮助和解决问题,遇有特殊紧急担心全状况时,有权指令先行停止,然后进行调查并进行整改处理。

4、对职工进行安全生产的宣扬教育。

5、指导各部门、班组的安全生产及宣扬教育工作。

6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动防护用品。

7、参与伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产状况。

【第2篇】某高校校内管理中心副主任职责

高校校内管理中心副主任职责:

1、在中心主任的领导下,完成所分管工作。帮助中心主任做好阶段性工作的方案和支配,并付诸实施;

2、负责全校卫生、垃圾清运管理工作,制定完善的工作方案管理措施,常常深化工作实际监督检查;

3、负责外聘人员的聘请、解聘、支配使用、制定合理的管理措施;

4、负责本中心安全管理工作,制定完善的安全管理措施;

5、负责全校大型会议支配布置及礼堂管理工作。

6、中心主任不在时,受主任托付负责中心的日常工作,并向中心主任负责;

7、以身作则、严于律己,完成本职工作及领导交给的其它工作任务。

【第3篇】高速大路管理处副主任安全生产职责

高速大路管理处副主任安全生产工作职责

(一)仔细传达贯彻国家有关安全工作的方针、政策和有关安全规章制度。

(二)根据'管生产必需管安全'的原则,全面抓好分管业务范围内的安全生产工作。

(三)组织制订、修订分管范围内各岗位安全操作规程。

(四)常常性讨论分管业务工作中的安全生产状况,审定分管业务范围内重大安全技术措施、安全预案。

(五)督促检查分管的单位、部门的安全职责履行、安全生产规章制度执行的状况,准时订正失职、违章行为。

(六)分析分管业务范围内安全生产工作存在的问题,准时协调加以解决。

(七)帮助管理处主任做好重大安全事故的处置工作。

【第4篇】副主任管理职责制度

1、按时完成领导布置的各项任务。

2、帮助科长做好本中心人员的思想政治工作及全矿职工的培训工作。

3、帮助主任制订全年培训方案,季度培训方案及月份培训方案,并做好年度工作总结,季度工作总结及月份工作总结。

4、准时解决职工反映的重大问题。

5、帮助主任做好各类考核工作。

6、帮助主任做好上级部门对本公司职工培训工作的各项检查的接待工作。

7、常常深化基层,落实和检查培训工作,关心解决职工培训工作中的难题。

【第5篇】副主任管理职责

1、按时完成领导布置的各项任务。

2、帮助科长做好本中心人员的思想政治工作及全矿职工的培训工作。

3、帮助主任制订全年培训方案，季度培训方案及月份培训方案，并做好年度工作总结，季度工作总结及月份工作总结。

4、准时解决职工反映的重大问题。

5、帮助主任做好各类考核工作。

6、帮助主任做好上级部门对本公司职工培训工作的各项检查的接待工作。

7、常常深化基层，落实和检查培训工作，关心解决职工培训工作中的难题。

【第6篇】高速大路管理处副主任（分管安全）职责

高速大路管理处副主任(分管安全)工作职责

(一)帮助主任分管全处的安全生产管理工作,对管理处的安全生产负分管领导责任。

(二)贯彻执行有关安全生产方面的法律、法规、规章和规程、标准;落实安全生产责任制;组织制订和实施管理处安全生产规章制度、安全生产管理目标与考核嘉奖机制、事故预防措施和应急处理预案。

(三)组织制定管理处安全教育培训方案,并监督执行。

(四)组织每季度开展管理处的安全生产大检查,并监督隐患整改落实。

(五)组织开展管理处有关安全生产的各类活动。

(六)协调管理处各单位、部门的安全生产重大事项。

(七)发生安全生产事故时,应快速、照实地向公司和所在地安全生产监督管理部门报告,并马上组织抢救。组织调查、分析、处理安全生产事故,拟定改进措施并组织实施。

【第7篇】物业管理处副主任的职责权限

物业项目管理处副主任的职责与权限

一、职责

1、对上级公司下达的有关职责范围内的决策和指令的实施负责,对管理处主任下达的工作任务负责。

2、对职责范围内的工作因决策不当领导不力造成的经济损失负直接责任。

3、对职责范围内的工作因决策不当,领导不力造成的服务质量下降和严峻影响企业信誉的状况负责。

4、对分管工作消失的重大事故如清洁、修理、炊事班等方面的问题和损失负直接领导责任。

5、对由于工作不扎实,造成员工的思想教育和业务培训工作不落实负责。

二、权限

1、有权参加管理处各项管理工作,并向主任提出合理化建议。

2、对分管工作有决策指挥权和对紧急问题的临机处置权。

3、对分管工作中的员工工作有调整建议权。

4、对分管工作中的员工有奖惩权,对其他员工的奖惩、调整、辞退等有建议权。

**物业管理有限公司

【第8篇】物业公司管理处副主任职责

物业公司项目管理处副主任职责

管理处副主任在公司总经理和管理处主任领导下帮助主任根据《条例》、《托付承包管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。详细岗位职责如下:

一、仔细学习党和国家改革开放的方针、政策、特区物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度,加强政策讨论和业务学习,在实践中为不断提高自身的业务素养和领导工作力量。

二、帮助管理处主任分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁、资料、电脑室等方面工作,在管理处主任不在时履行主任职责。

三、必需全身心投入到管理工作中。坚持制定有系统的工作方案,有力的落实措施和严格的考核、奖惩方法,把本住宅区管出特色,管出水平。

四、负责组织市文明小区,市、省、全国优秀物业管理住宅小区的评比申报工作和组织实施工作,坚持高质量、高水准,切实提高住宅区的管理服务水平。

五、切实抓好住宅区宣扬教育和社区文化工作。坚持宣扬教育与社区文化相结合,大型主题活动与日常文化生活相结合,开展各种各样的社区文化活动,提高村民的文化修养和道德水准。充分利用各种大众媒体,宣扬文明向上的精神风貌,树立住宅区整体公众形象。

六.负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核,加强部门及责