日常维修管理制度

创作时间：二零二一年六月三十天平时维修管理制度之老阳三干创作创作时间：二零二一年六月三十天一、目的为保证企业办公环境的正常运转,增强对办公楼水、电、设施、设备的平时保护调治.做到小修不外夜,大年夜修不隔天.同时还要仔细做好办公区水、电使用管理的平时检查,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,从各方面降低办公本钱,特拟订本制度.二、维修范围1、建筑类维修范围：铸源大年夜厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、空中、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设备,室外路程、围墙、楼梯、排水渠盖等局部维修；2、水电维修范围：企业水、电的平时维修项目（包含房子设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修,水、电管道维修等）.3、排污疏导保护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟井、水渠、沟槽）疏导、清淤；排水排污系统设备维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通.4、房子建筑下陷修复范围：因空中下陷而惹起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房子地陷补缝；地砖松动破碎改换；墙面受潮污损粉刷；5、仓储维修范围：职工办公车箱房全面维修调治工作（包含创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、平部署除等有关事项）.三、组织机构以上波及的零星维修由项目工程部一致管理,由项目工程部主管负责审查、申报、维修安插、联合查收、付款等有关法式,同时依据维修项目的大年夜小确立内部维修或委外处理.四、申报流程1、各部份将需要修葺保护的项目,填写在企业《修葺申请表》（内容要真切、地点要正确表格附后）,经部份领导署名确认后报行政部,再由行政部交于项目工程部实行保护.2、项目工程主管依据上报项目的详细状况,带维修人员及项目申报部份的有关人员到现场核实,联合事项的状况,将项目的工作量及工程花费估算填写在表中上报.五、审批权限审批权限：1、估算在500元以下的企业内部维修项目,由上报部份负责人署名,经行政主管核实、行政经理审批履行；2、估算在500元以上的维修项目,由上报部份负责人署名,经项目工程部主管核实,报分管副总裁审查,经履行总裁审批履行；3、估算在万元以上维修项目,且需要拜托外维修的项目,由上报部份负责人署名,经项目工程部主管初步估算花费,经分管副总裁署名,经履行总裁审批后,再转交行政主管达成比价法式创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天后,报分管副总裁审查,经履行总裁审批后履行.六、内部维修配件的销售与报销为保证维修本钱,企业内部维修所需要的所有配件、资料均由行政部组织比价购置,有关流程按《企业物质销售管理规定》履行,已经过比价确认的物件可由行政部依据应急需要实时订购.特别紧迫或特别的配件可由行政部拟写专项陈述,由行政部、项目工程部、财政部介入比价购置.花费报销采纳月结的方式,行政部依据财政报销要求予以规画.七、委外维修项目的施工方确立需要委外维修的项目,由项目工程部组织,行政部介入,确立维修方案后上报管理层赞同.经管理层赞同后,组织3家以上切合资质的维修单元介入比价,联合维修单元的施工方案、服务许诺、保质限期、材质标准等进行评定,形成比价结果上报管理层审批履行.八、竣工查收1、内部维修：办公区零星修葺项目由项目申报部份负责人验收；仓储内部修葺项目由仓储部申报或使用查收.2、委外维修：由行政部、项目工程部、财政部、申报维修部份负责人共同查收,填写施工项目查收单..企业项目工程部维修人员巡检1、维修人员要成立工作日记,记录要正确.2、采纳踊跃方法,做好安全工作,杜绝重大年夜事故的发生.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天3、主动巡视,并要有记录,发现需要维修的事项,要实时解决,要做到急修小修不外夜.设备、设备检修巡检要求：3.1、日检：属巡视检查保护.对设备及设备四周环境进行清洁,检查设备设备有无正常运转,比如：有无漏水、漏电、照明灯具能否完满、洗手间设备能否正常使用等现象,照实记录运转数据.、每天对单元用水、用电等所有设备部位进行巡逻,其实好多于2次,在巡逻过程中实时检修,并填写《设备检查维修表》.、巡逻范围办公楼及院内、用水、电（照明）、暖气、空调、下水管道等,以及办公家具、门窗,办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、路程侧石等.、要求维修人员保证设备设备完满率抵达95%以上,维修的返修率控制在5%之内.3.2、月检：属预防性检查,对设备性能进行检查,对检查出的故障隐患部位进行维修或调整,保证设备止常运转.3.3、季(半年)检：属保护性检查,对设备进行打扫、紧固、调试、保温.4、大年夜修：属完整性维修,对设备进行所有解体,全面检查、试验、探伤、调试,改换所有份歧格零、零件及隶属装置.年夜修应联合行政办事中心及会议大年夜厦发展的需要进行技术改造.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天设备主管应视设备故障状况实时提请设备大年夜修陈述,经项目工程部审查后报行政部赞同履行.5、对没法实时单项维修事项,填写《零星维修单》实时向陈说,经确认后在规定的时间内维修完成500元以下的维修项目由项目工程部负责人签订,500元以上的由副总裁签订,1000元以上的由行政总裁签订.十、制定设备设备维修、把持安全规定1、所有机电把持,维修人员必要严格履行国家有关安全把持规程,并建立"安全第一"的思想,既要保证设备的安全运转,又要保证工作人员安全·2、新上岗、转岗的维修人员必要经过技术培训、查核,熟习所辖楼宇的设备状况后,才干上岗工作.3、电气维修人员必要持证上岗,如期介入国家级电工安全把持证的复查.4、维修人职工作时期禁止抽烟.5、非电气工作人员未经赞同,不得擅自动用配电箱,不得擅自维修电气线路.十一、本规定自2018年2月1日起履行.综合管理办2018年3月21日维修审批单年月日创作时间：二零二一年六月三十天维修项目维修金额动工、竣工时间主管部份建议行政部建议竣工后查收结果备注维修人：

创作时间：二零二一年六月三十天1、竣工后要由填报人、部份负责人署名确认.2、竣工后将此表交会并存档,作为依照以便此后查阅.填报人：每天设备设备巡逻维修表年月创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天检查日检查时间存在问题及维修结果维修检查备注期人署名1上午：下午：2上午：下午：3上午：下午：4上午：下午：5上午：下午：6上午：下午：7上午：下午：8上午：下午：9上午：下午：10上午：下午：11上午：下午：12上午：下午：13上午：下午：14上午：下午：15上午：下午：1、设备完满率在95%以上,维修的返修率控制在5%之内.2、主动巡视,并要有记录,发现需要维修的事项,要实时解决,要做到急修小修不外夜.3、对没法实时单项维修事项,填写零星维修单实时向陈述,经确认后在规定的时间内维修完成.4、采纳踊跃方法,做好安全工作,杜绝重大年夜事故的发生.备注5、维修服务要成立工作日记,记录要正确.6、此表由维修人员填写,每天对办公区内的用水、用电等所有设备设备的正常运转巡逻,其实好多于2次,在巡逻过程中实时检修,此表填写完成交保证部妥当保存.每天设备设备巡逻维修表年月检查日检查时间存在问题及维修结果维修检查备注期人署名16上午：下午：上午：创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天下午：上午：18下午：上午：19下午：上午：20下午：上午：21下午：上午：22下午：上午：23下午：上午：24下午：上午：25下午：上午：26下午：上午：27下午：上午：下午：上午：29下午：上午：30下午：上午：31下午：1、设备完满率在95%以上,维修的返修率控制在5%之内.2、主动巡视,并要有记录,发现需要维修的事项,要实时解决,要做到急修小修不外夜.3、对没法实时单项维修事项,填写零