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文档简介

医院紧急状况下护理人力资源分配方案之青柳念文创作1、凡碰到突发公共卫惹祸件、大型医疗急救、外派医疗队等突发事件，各科应实时向护理部陈说，夜间、节假日向总值班陈说，护理部接到陈说后，应立即启动紧急状况下护理人力资源分配方案，由护理人力应急分配率领小组一致指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以全局为重的原则，听从医院和护理人力应急分配率领小组的分配，不得以任何出处推委、谢绝.2、应急分配小构成员一定坚持24小时通信疏导.碰到紧急状况时，护理部主任直接与科室护士长接洽，安插可调人员实时到位.3、分配方案依据紧急事件状况、危大病例数、病情、护理人员缺编状况等要素合理装备，需要时全科护理人员参加，一致听从分配，担保紧急状态下护理安全与护理质量.、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急分配小构成员停止院内院外的业务培训，提升小构成员专科实质知识、实践技术及应急反响才能.5、紧急状态下贮备人员接到应急通知应实时依据指令参加应急工作，凡接到应急通知不克不及实时到岗者，将追查责任到个人，并纳入护理质量核查及医院年度核查，情节严重者依据医院规章制度及相关法律法例处理.陈说程序:1）白天：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2）连、晚班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长3）特别紧急状况下，可依据详尽状况越级上报或直接通知相关人员，或向其余科室人员恳求紧急救助.方案实行：1、白班应急：将临床科室分为13个应急小组，每一个小组负责当月应急任务，医务科可直接与负责人接洽，如遇特别状况上报护理部.2、晚班应急：第一应急护士选择：外1科B区护士第二应急护士选择：妇产科产房护士第三应急护士选择：急诊科护士工作要求：2.1晚班应急护士接到总值班或护理部负责人通知后，在5分钟内赶到需增援的有关科室，辅助达成各项护理治疗及急救等工作.2.2恳求增援科室的当班护士立即陈说科室护士长，由护士长安插科内护士赶到科室，与晚班应急护士停止交接后，达成后续护理工作.六、核查：应急队成员接到通知后，应在白班（15分钟内）、夜班（5分钟内）赶到会合地址，不克不及实时到岗者，将追查有关责任人，并纳入年度护理质量核查.七、贮备人职工作职责:1、踊跃参加科室及护理部的各项技术培训，不断提升护理急救技术；2、认真履行护理操控规程和流程；3、落实医院感染管理制度；4、认真察看患者病情更改，实时赐予办理，确珍爱理安全.紧急状态下贮备人员培训计划一、应急急救护士培训主要包括：①急救技术（心肺复苏术、简略呼吸器的应用、电击除颤、心电监护仪应用等）的学习与培训，包括实质和操控双方面；②急救、应急实质知识的学习与模拟操练、各种突发公共卫惹祸件和自然灾祸的救护、急危重症、各样疾病的突发状况与办理、

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