公共关系的工作程序( 95) (企业管理 项目管理)

第十一章公共关系的工作程序第一节、公共关系调查第二节、公共关系筹划第三节、公关方案的实施第四节、公共关系评价管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

内涵：通过有效的方法和技巧获取社会公众对组织的意见和态度的公关工作程序。

第一节、公共关系调查没有了科学的公共关系调查，公共关系活动将成为无源之水、无本之木。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

一、公共关系调查的意义1、准确了解组织在其公众中的形象地位2、为组织决策提供依据3、使组织及时地把握公众舆论4、能提高组织公关活动的成功率二、公共关系调查的原那么客观性原那么全面性原那么时效性原那么方案性原那么

管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！三、公共关系调查的内容〔一〕组织形象的调查1、组织自我期望形象的调查〔1〕领导层的公关目标和要求〔2〕员工的要求与评价2、组织实际形象的调查〔1〕公众网络分析〔2〕形象地为测量〔3〕形象要素分析3、形象差距的比较分析〔二〕组织的公众舆论调查即：对公众的态度倾向进行调查公众舆论—由公众的各种意见和态度构成的集合体管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！1、舆论标志—各种公众意见在一定时间和空间所到达的规模和开展趋势。即：公众对组织是赞成还是反对，赞成或反对的是多数还是少数。舆论标志的四个等级：主导舆论：70%以上的人共同的意见分支舆论：同时存在的几种有相当数量人赞成的一致意见次舆论：某些局部地区有更多人坚持的但并不具有全局性的意见微舆论：小社会环境下的群体舆论，舆论主体是很少一局部2、舆论指标〔1〕量度指标舆论的公众数量公众分布

Ls=R·f舆论量度指标：公众人数和分布种类的乘积数〔2〕强度指标赞成或反对的程度〔分假设干等级〕管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔三〕组织开展公关活动条件的调查1、公关活动主体人力、财力情况调查2、公关活动客观环境调查〔1〕微观环境调查〔2〕宏观环境调查政治环境调查：“东芝事件〞〔1981，美苏核潜艇技术之争：苏联296艘但噪音大；美国96艘噪音小〕法律环境调查：中国瓷器出口加拿大技术环境调查：日本电视机占领中国市场〔制式：PAL;SECAM〕；三菱重工文化环境调查：比利时地毯商四、公共关系调查的过程与方法〔一〕公关调查的过程1、确定调查任务从调查内容上讲，公关调查任务有三种：管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔1〕探索性调查，也称“问题摸底调查〞为解决某些实质问题提供根底与背景材料不直接提出解决问题的最终结论〔2〕描述性调查通过调查，描绘出调查对象的全貌及其特征解决“是什么〞，反映本来面目，不追根求源〔3〕解释性调查，也称“因果关系调查〞不但要解决“是什么〞，而且要剖析“为什么〞不仅要知道结果，而且要知道结果的原因—追根求源2、制定调查方案拟定调查提纲确定调查范围选择调查方法3、收集调查资料〔注意数量和质量〕4、处理调查结果理清头绪，抓住要害，找出症结，排成序列管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔二〕公共关系调查方法1、抽样调查法从调查对象的总体中按照一定比例抽取一局部作为调查样本加以调查，从而推算出总体情况的调查方法。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

例题：一家公司运用等距抽样的方法，从600个用户中抽取30人。第一步：编码将用户从1号、2号……一直到600号。第二步：间隔距离f=总体÷样本f=600÷30=20第三步：运用简单随机抽样的方法选取第一个用户。第四步：每隔一个间隔距离即20，选取一个样本。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！2、访问调查法调查员根据事先预定的主题和内容与调查对象进行面对面的访问和交谈的调查法方式。思考：1、如何引导？2、如何发问？3、如何追问？管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！3、文献研究法横向研究法纵向研究法管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！4、问卷调查法1、题目2、说明信：〔称谓、调查的目的和意义、强调如实填写、感谢〕3、正文〔1〕提问方式：开放式、封闭式〔2〕内容安排：背景材料、行为材料、态度材料、意见材料问卷的根本内容管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！康佳电视机厂组织形象调查问卷亲爱的朋友：你好！康佳电视机厂全体员工向你致以最真诚的问候。多年来康佳电视机营销海内外，深受广阔用户的喜爱，为了进一步改善企业形象、改进企业的产品和效劳，我们殷切期望你对本公司产品的使用情况和本企业的组织形象提出珍贵的意见。你的参与将对我们的研究提供极有价值的帮助，对你的大力支持与合作，我们表示衷心的感谢！问卷举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔1〕非常满意〔2·〕相当满意〔3〕稍微满意〔4〕满意〔5〕稍微不满意〔6〕相当不满意〔7〕非常不满意〔此题为单项选择，请你在备选答案的数码上化0〕一、你对康佳电视机厂的总体评价是：问卷举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！非常满意相当满意稍微满意满意稍微不满意相当不满意非常不满意经营方针服务态度人员素质企业规模管理水平创新活动公益活动企业产品售后服务二、你对康佳电视机厂的各项工作的评价是:问卷举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！三、请你对康佳电视机厂的工作情况提出珍贵的建议：四、背景材料〔便于统计，请你填写以下的自然情况〕1、你的性别是：①男②女2、你的年龄是：①19岁以下②20岁——29岁③30岁——49岁④50岁以上

问卷举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！3、你的教育程度是：①小学或以下②中学/中专③大专/大学④研究生或以上4、你的月收入是：①1000元或以下②1001元——2000元③2001元——3000元④3001元——4000元⑤4001元——5000元⑥5001元或以上5、你的职业是：①工人②农民③军人④教师⑤科技人员⑥个体户⑦企业管理人员⑧公务人员⑨离退休人员⑩其他___________〔请注明〕问卷举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！第二节公共关系筹划公共关系筹划是根据组织形象的现状和目标要求，分析现有条件，设计最正确行动方案的过程。有助于公共关系工作由无序向有序转化。有助于公共关系工作得到各方面的支持。有助于公共关系工作的总结和评估。凡事预则立，不预则废管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

公共关系筹划应该与组织的总体目标相一致。一、制定公共关系筹划应遵循的原那么〔一〕一致化原那么管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔二〕可行性原那么筹划出的公关活动应有转化为现实的可能性，可以实施操作。可行性分析的因素对目标进行分析。对限制性因素进行分析。对潜在问题进行分析。对预期结果进行综合效益分析。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔二〕可行性原那么案例分析湖北十堰市的媒体登出广告：“1996年4月6日中午12时，即将亮相的鑫港山庄，将雇用飞机抵达上空，沿人民路飞撒大礼8万元现金兑奖券。〞问题：根据可行性分析的因素对该事例进行分析管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔三〕利益一致性原那么要求既要追求公众利益的满足，又要维护组织的开展。思考题：当组织利益和公众利益发生冲突时该怎么办？管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！※只满足公众利益？※只满足组织利益？思考：错※兼顾公众利益和组织利益对管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔三〕利益一致性原那么案例分析外地的工人到上海的中联商厦购置了一台微波炉，放在电梯扶手上的微波炉顺势而下碰倒了大型灯箱，修复灯箱的费用6000元。问题：从利益一致性原那么出发应该如何处理这个案例？管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！二、公共关系筹划的程序两阶段七步骤：准备阶段形象现状及原因分析确立目标筹划阶段设计主题分析公众选择媒介预算经费审定方案形成文件〔筹划书〕管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

〔一〕组织形象现状及原因分析〔公关调查〕了解组织形象的现状了解开展公共关系所拥有的主客观条件公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！组织形象地位图1009080706050403020100102030405060708090100

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公关资料分析方法管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！组织形象调查表

项目调查项目非常满意70相当满意60稍微满意50满意40稍微不满30相当不满20非常不满10项目调查项目经营方针652510经营方针服务态度256510服务态度人员素质152065人员素质企业规模207010企业规模管理水平1090管理水平创新活动255520创新活动公关资料分析方法管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！组织形象要素间隔图706050403020100正直不正直诚恳不诚恳素质高素质低规模大规模小水平高水平低创新无创新公关资料分析方法管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔二〕确定目标1、远期目标：涉及远期开展规划4、特殊目标：根据特殊公众的要求3、一般目标：根据主要公众的共同要求和愿望2、近期目标：表达组织年度公关目标公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

★工商企业常见的公关目标：①开辟市场之前，要在新市场所在地的公众宣传组织的声誉，提高知名度②开发新产品、新技术和新效劳工程时，要让公众有足够的了解③参加公益活动，并通过适当的方式向公众宣传，增加公众对企业的了解和好感④创造一个良好的消费环境，在公众中普及同本企业有关的产品或效劳的消费方式、生活方式⑤让企业内外的公众了解企业高层领导人关心社会、参加各种各种社会活动的情况，以提高企业声誉⑥让政府有关部门和上级主管部门了解企业的活动，以赢得他们的支持⑦发生严重事故后，要让公众了解企业处理事故的过程，采取的方法，解释事故的原因，说明企业积极负责的态度管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔三〕设计主题

公关目标的集中表达

公关筹划的核心灵魂

公关活动的高度概括设计要求①公关主题必须与公关目标一致，能充分表现目标，一句话点出活动目的。②公关主题的信息要独特新颖，有鲜明的个性，既区别于其他组织的活动，又突出本次活动的特色与以往的不同。防止“三化〞：同一化、扩散化、共有化。③公关主题的设计要适应公众心理的需求。既富有激情又贴切朴素，既反映组织的追求又不脱离工种。④公关主题的设计要注意审美情趣。词句要形象、生动、优美、感人。同时要注意简明扼要，便于记忆，朗朗上口，不能使人产生歧义理解与厌烦情绪。

公关主题可以是一句陈述、一句表白或一句口号公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！★“锦江是属于公众的〞——上海锦江饭店改变效劳方向：接待对象级别高、层次高、规格高多层次效劳★保险公司系列公关目标〔阶段性〕：—〞保险在我心中〞—〞保险解除我的后顾之忧〞—〞我现在就去投保〞

评价主题“喝鸿门宴酒，会天下英雄〞管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔四〕分析公众确定目标公众——根据组织与公众的关联度确定根本要求——分析目标公众的根本要求公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！分析公众的目的在于确定与组织相关的公众①确定公关人、活动规模②合理使用经费与资源③选择传播媒介、工作技巧〔不同的公众文化素质不同〕确定公众的步骤：①鉴别公众的权利与要求〔见教材〕②对公众的各种权利要求进行概括和分析，找出共性要求、特殊要求家庭厨房用品企业的分析公众的过程及开展的公关活动。

案例分析管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔五〕选择媒介1、目的：提高知名度——群众传播媒介缓和人际关系——组织传播媒介2、目标公众年龄结构、职业特点、文化程度、生活方式、购置习惯。3、内容复杂的信息用印刷媒介，反之用电子媒介。趣味性的用电子媒介，反之用印刷媒介。容量大用印刷媒介，反之用电子媒介。4、组织经济条件争取以最低费用创造最正确效益。选择媒介的根本原那么：根据公关目标选择媒介根据公关对象选择媒介根据传播内容选择媒介根据经济条件选择媒介公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！案例分析案例分析

为了提高知名度，某酒楼开业的时候刊登招聘公关经理的广告，要求公关经理的通晓五国语言。立刻该酒楼引起人们的广泛关注，人们都想知道是什么样的酒楼需要如此厉害的公关经理。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！※固定费用劳动力本钱支出办公费用〔六〕经费预算※变动费用随公关活动变化而形成的费用※专项费用开展专门性公关活动的费用※临时费用开展应急性公关活动的费用公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！经费预算的方法〔1〕固定比率法：按照一定时期内经营业务量的大小来确定预算。便于计算，简单易行；最正确比率难以确定；缺乏弹性〔2〕投资报酬法：按照投资报酬率高来确定预算。易于提高资金效能；计算难度大〔3〕量入为出法：按照组织的财务的现状来确定预算。没有保障〔4〕目标先导法：按照公共关系工作方案的来确定预算，并追加一定比率的风险基金，以备偶发事件发生。有风险基金，有主动性；预测难以科学、准确，已造成超支或浪费公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔七〕审定方案审定方案时需要考虑的因素1、目的性2、可行性3、降低消耗公关筹划程序管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！审定方案〔论证方案〕的方法：①特尔斐法步骤：发函〔表格〕、提出问题—收函、综合整理—再发函—再收函、整理特点：发表意见者彼此不知道；对事不对人；没有心理压力；意见越来越集中②〞头脑风暴法〞〔畅谈会〕规那么：第一、对别人的意见不反驳，也不作结论第二、鼓励独立思考，不重复别人意见第三、意见或建议越多越好，不怕相互矛盾第四、可补充和开展相同的意见参与人数：最多十几人；时间：一小时特点：有利于创造性意见和建议的出现，但鉴别与评价各种意见的工作量较大“反向风暴法〞——专挑毛病互补作用管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！③方案前提分析法出发点：每个方案都有几个前提假设作为依据，方案正确与否关键在于前提假设是否成立。操作：不直接讨论方案，而是分析方案的前提假设，如果前提假设是成立的，就说明这个方案所选的目标和途径根本是正确的。特点：不影响人际关系，不会为了各自利益的折衷而勉强确定方案。但前提假设与方案不能类似④提喻法操作：不讨论方案本身，而用类比的方法提出类似的问题，或者把一个决策问题分解为假设干个小问题来讨论。特点：利于专家们打破老框框，激发新思路；利于客观而不带偏见地评价方案，利于某些问题的保密★对专家的选择特别重要管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！审定方案案例分析1997年山东秦池酒厂花32121180元购置了中央电视台的黄金时段的广告播映权，获得了“标王〞的称号，是继该厂1996年获得“标王〞称号之后的第二次夺标。

根据审定方案时需要考虑的因素对该案例进行分析。思考管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！☆形成文件〔公关筹划书〕题目一、活动主题二、活动目标三、活动根本程序四、传播与沟通方案五、经费预算六、效果预测公关筹划书公关筹划书管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！根据以下情况，编写出公关筹划书：3月27日，?扬子晚报?刊登广告：南京化学厂将开展“丝素〞牙膏宣传直销活动。3月28日，南京大学的1400名学生到繁华街道或居民家中宣传保护牙齿的知识，散发宣传单，直销丝素牙膏。4月23日，南京化学厂请江苏乐团为南京大学免费送去一场音乐会，并赠书500本。公关筹划书举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！南京化学厂“丝素〞牙膏宣传直销活动的筹划书一、主题：精英献爱心、丝素伴你行二、活动目标：1、提高“丝素〞牙膏的知名度。2、树立“关心学生、支持教育、效劳社会〞的良好形象。三、活动根本程序1、3月28日，南京大学的1400名学生到繁华街道或居民家中宣传保护牙齿的知识，散发宣传单，直销丝素牙膏。2、4月23日，南京化学厂请江苏乐团为南京大学免费送去一场音乐会，并赠书500本。公关筹划书举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！四、传播与沟通方案1、3月27日，?扬子晚报?刊登广告。2、预先和媒体联系，争取发出新闻报道。3、1400名学生的口头宣传和文字宣传五、经费预算1、印刷宣传品15000元2、广告40000元3、销售活动监督2000元4、音乐会及赠书的费用12000元5、直销大学生的报酬即为牙膏销售利润。共计69000元六、效果预测如果安排妥当，可以到达预期目标，费用少，效果好。公关筹划书举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！•企业公关筹划十大模式•1、建设型公共关系时机：企业初创，新产品、新效劳首次推出功能：扩大知名度，树立良好的第一印象形式：开业庆典，开业广告，新产品展销，新效劳介绍，免费品尝，免费试用★“稳得福〞烤鸭店的建设型公关〔1985年创办时〕①发发动工取店名：北有“全聚德〞，南有“稳得福〞②利用新闻媒介传播企业形象春节晚会魔术表演③独特的经营方式批发、预约登记管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！2、维系型公共关系时机：企业稳定开展时功能：稳固形象形式：多种传播活动〔保持记忆〕，优惠效劳〔吸引公众〕

★“三菱娃娃〞1988年元旦，上海三菱电梯公司成立一周年，寻找1987年1月1日出生的上海市区婴儿，称为“三菱娃娃〞。拍照留念举办“三菱娃娃〞健、优、美评比活动管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！3、进攻型公共关系时机：企业与环境不协调时〔与环境有冲突但不太严重〕功能：弥补不良影响形式：多种多样，全面出击，切忌单打一“东方不亮西方亮〞特点：主动4、防御型公共关系时机：任何时候功能：防止企业自身公关失调形式：调查、预测特点：预防与引导相结合管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！5、矫正型公共关系时机：企业出现危机事件时功能：减少损失，挽回影响形式：危机公关6、宣传型公共关系运用群众传播媒介和内部沟通手段，大力开展宣传活动的公共关系活动。时机：任何时候功能：树立企业形象形式：内部宣传；外部宣传管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！*案例分析*海尔为139个县的农民免费送一万场电影。此案例的成功之处：投入少，宣传效益大。感情投资，长远效益好。构成新闻亮点。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！*案例分析*赊店老酒为了在长沙翻开销路，以“少办一桌酒席，多献一分爱心〞为主题，举办了环游十里长街的集体婚礼，并将所有收入捐给“希望工程〞。

问题：请分析此案例的成功之处。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！7、交际型公共关系运用人际交往手段为组织广结人缘的公共关系活动模式。时机：任何时候功能：联络情感，广结良缘，建立广泛的社会关系网形式：团体交际，个人交际管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！上航的“常旅客〞方案

1、

随时随地申请参加2、“里程银行〞累积无限3、个性化的奖励品种4、“常旅客〞专柜效劳5、幸运里程〞赠送案例分析管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！8、效劳型公共关系以提供优质效劳为手段的公共关系活动模式。——以实际行动赢得社会公众的了解、好评★阿迪达斯以“试穿〞开路为运发动提供最正确效劳—现场效劳注重公关广告管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！上海航空公司的“六心级〞效劳：订座取票省心，候机登机顺心，空中效劳舒心，个性效劳满意，特殊照顾贴心，货物托运放心。案例分析管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！9、社会型公共关系公益活动，赞助活动——注重整体形象，长远利益10、征询型公共关系

以采集信息为手段的公共关系活动模式。提供信息效劳——长期、复杂、艰巨*案例分析*今日集团的征询型公共关系活动管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

★太岛公司“荣誉顾客方案〞1997年1月，安徽太岛集团进入南昌市场，推出该方案•筹划方案：①每位顾客花200元购置企业产品〔“中华薄荷王〞系列产品〕既可成为“荣誉顾客〞②荣誉顾客一年内享受6项待遇：每位荣誉顾客每月可从公司领取30元“操心费〞；在日常生活中有任何困难〔如换煤气、买煤、买粮等〕，只要拨通公司，公司将派专人提供免费效劳；每月购置一套半价产品；参加“月月有大奖〞活动；生日、节日可收到公司的祝福和礼物等。③荣誉顾客应承担的责任：在同事、亲友及熟人间宣传介绍公司产品，并将产品摆放在家中醒目位置，引人注意④公司不再做其他广告宣传•结果：开展800多名荣誉顾客，历时两个月，“操心费〞照领，市场销售效果不明显〔有些荣誉顾客连公司名称是“大岛〞还是“太岛〞都搞不清〕，只好停止方案。但“荣誉顾客〞意见很大，公司只好每人补偿140元的产品。整个过程公司赔了600万元。

管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！•失败的主要原因：①简单照搬：该方案是留美归来的该公司销售总经理筹划的。“国外最先进的营销方案〞②方案未经严格审定，公司许多高层领导不完全了解③该方案对荣誉顾客的鼓励没有与其效益挂钩，连最起码的理论构架都不成立④没有考虑到国内外消费者素质的差异管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！★富豪分销商适得其反•背景：＊1997年8月31日，英国王妃戴安娜因车祸身亡，当时坐的是豪华S280奔驰。人们沉浸在悲哀之中。77英里路上洒满鲜花……＊有人要花100万美元购置戴安娜奔驰车残骸向全世界展览＊奔驰汽车公司对此表示沉默•富豪澳门分销商的筹划：＊富豪是瑞典名车，造型厚重有余，灵巧缺乏，其品牌无论形象还是含金量都无法与奔驰车相比＊富豪的广告：自从富豪问世以来，尚无人因乘坐富豪而在车祸中丧身＊在澳门报刊上醒目的登出了戴安娜微笑的照片，大标题是：“富贵如浮云，生命价更高〞。广告中说：“世上没有任何东西比自己的生命更具价值和值得珍惜，因没有生命，一切都会随风而逝……〞广告中也看有“富豪汽车向热爱和平与积极推动人道精神的威尔斯王妃戴安娜致敬〞的字句。——言下之意：假设戴安那坐的是富豪而不是奔驰，或许还有身还的时机。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！•结果：富豪澳门分销商的这那么所谓充满创意的广告刊出不久即引起公众的非议、新闻媒体的评说以及瑞典富豪总厂的极大关注。瑞典富豪车厂指责其澳门分销商的举动“不道德及无耻〞。与其“划清界限〞•失败的原因：①广告宣传的内容伤害了公众的感情，激起了公众的愤概，广告主的社会形象必然黯淡无光，筹划者必然会“搬起石头砸自己的脚〞②幸灾乐祸的竞争姿态令社会公众反感，自己毁了自己的形象③广告语言与当时的社会舆论气氛不协调，不识时务的做法只能被时势所唾弃管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！第三节公共关系方案的实施将公共关系方案所确定的内容变为现实的过程。公共关系工作的关键性阶段管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

一、公共关系方案实施过程的特点〔一〕机动性根据新的情况对方案方案进行调整一家经营牛仔裤的商店准备请一位著名的演员身穿牛仔服来为商店的开业庆典剪彩，可是当庆典要开始的时候，发现演员身体发胖，无法穿下任何一条牛仔裤。问题：应该如何对方案方案进行调整？管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔二〕创造性——

创造性的执行公共关系方案创造性思维在以有知识经验的根底上进行表象，加以构思，以新的方式解决前人所未解决的问题。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！创造性思维的培养1、最正确的知识结构2、

良好的心理结构〔好奇、求异、联想、发散、收敛、应变、综合〕3、大量的思维训练管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！创造性思维的训练题举例1、说出铅笔的用途。2、任选钥匙链、化装品、钟表、鞋、灯、笔其中的两个组成新的事物。3、用折线、点、圈和直线构成一个有意义的图案。4、说出报纸的用途。5、用大沙漠、轮船、北极熊组成一个故事。6、我喜欢成为机器人，是因为什么？我不喜欢成为机器人，是因为什么？管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔三〕广泛性营造强烈的社会气氛，最大限度地扩大公关活动的影响力。技巧营造热烈的社会气氛引发群众参与的热情赋予事件美好的意义企业视觉识别统一传播广告配合管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！案例分析1997年，荷兰的卡瑞斯马汽车商根据号码抽出50位幸运儿，在不通知的情况下上门赠送轿车，如果幸运儿想得到这部车，必须事先在自家的门口贴上卡瑞斯马汽车的广告，否那么将失去时机。人们为了有时机获得轿车，都争先恐后地在自家贴满了广告，大街小巷成了卡瑞斯马汽车广告的海洋。问题：分析该案例所使用的技巧。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！方案设计1990年，红楼梦酒厂向亚运会组委会捐助500箱酒，请你为其设计制造声势的方法。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

二、公共关系方案实施的影响因素1、组织行为障碍领导干部内部协调2、目标障碍语言3、沟通障碍文化•

心理管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！*案例分析*

某商店开业的时候，为了出奇制胜，竟然在开业的时候奏起了哀乐，并美名其曰是为了唤起职工的忧患意识。问题：请分析此案例中阻碍方案开展的影响因素有那些？管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！三、公共关系方案实施的方法

以公关目标与公众需求为出发点，选择最正确的途径和手段，按照一定的程序将公关方案具体落实的过程。

〔一〕选择并制作活动信息〔二〕选择最正确时机实施公关活动管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！〔一〕选择并制作活动信息信息制作应该符合：公众特点、媒体特点。信息内容：紧扣主题、庸俗易懂、生动活泼。管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！举例：“亲情速递〞产品闪亮登场“每逢佳节倍思亲〞，又是春意浓浓，合家团聚的日子。对于远离家乡来粤工作的您来说，2004年的春节将与众不同，因为南航将为您送上一份意想不到的新春大礼——“南航行-亲情速递〞。该产品在各地飞往广州、深圳、珠海的60条航线上隆重推出，使您“以低于一人回乡的费用，换来两名亲人来粤团聚〞，以新颖的方式与亲人在广东共聚天伦之乐。选择“南航行-亲情速递〞产品的四大理由：公关信息举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！1、

突显亲情和关爱“偏偏马蹄疾，春风归乡情〞，春节将至，经过一年辛勤的工作后，许多在广东工作的非粤籍人士都会在此期间踏上回乡的旅途。但选择春运顶峰期回乡探亲，不仅交通费用高，而且还要为提前购票、订座事宜奔波劳碌。但假设换个过年团聚的方式，借“南航行-亲情速递〞产品接亲人来温暖如春的广东团聚过年，这将是奉送给亲人的一个意外惊喜！

公关信息举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！2、

价格优惠、购置轻松。南航推出的“南航行-亲情速递〞产品以优惠的价格令您“以低于一人回乡的费用，换来两名亲人来粤团聚〞，同时您还将获得南航赠送给您亲人的“珠江夜游〞等旅游工程。这无疑是南航奉送给您及家人的一份新年大礼！心动不如行动！您只需到“南航国旅〞各营业部报名或拨打广东邮政185效劳热线确定行程、日期，广东邮政将立即派专人上门配送。公关信息举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！3、

细心呵护、体验南航电子客票旅行新感受。南航发挥电子客票的优势，可在广东付费异地乘机，代您制定“亲情速递〞家书并免费为您将家书及电子客票订单寄往家乡，您的亲属只需手持电子客票订单即可到各地南航电子客票效劳柜台，在南航工作人员协助下办理手续乘机来粤，让您的亲人充分体验南航电子客票轻松旅行新感受。公关信息举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！4、精心安排、南粤美景轻松游。您与家人是否早已听闻羊城美景，却一直无暇游览？作为“南航行-亲情速递〞产品的延伸，南航国旅还为您及家人度身设计了春节期间的羊城一日游、珠江三角洲两日游等精选游览工程。令您及家人的南国团聚更温馨、活动更精彩！公关信息举例管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！1、组织的开展阶段组织初创组织更名与其他组织合推出新产品和新效劳组织开展很快，但声誉尚未建立起来陷入危机困境〔二〕选择最正确时机实施公关活动

——充分把握有利的时机，创造最正确的活动效果2、节日重大庆祝日重大活动发生时技巧先声夺人富有创意注重关联管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！商店开业举例1、某商店开业，只要是年龄在25岁以上体重还缺乏35公斤就可以获得奖品。2、某商店开业时，和汽车公司联系好，不管是谁，在这个商店下车就会免费，结果顾客迎门。3、某商店开业时，请北京的劳模来传经。4、某商店开业时，搞了个儿歌比赛，只要是儿童将儿歌备出，就可以获得奖品5、某商店开业时，进行游戏比赛，获胜者可以得到奖品。时机：开业案例分析管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！组织陷入困境时，为什么会成为公关时机？处理技巧进行调查原因分析危机处理慎重传播善后处理重树形象

时机：陷入困境管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！长江流域发生洪水，湖南省水利厅受水利部的委托到中康公司购置了13万瓶长沙牌纯洁水赠送给抗洪前线的解放军战士们，战士们喝后发生不适现象。中康公司不成认产品质量有问题，在几方的协商会议上，中康公司的总经理没给满意的答复，并当场喝下一瓶有悬浮物的长沙水，并说没有不适的感觉，后扬长而去。经有关部门鉴定长沙水为不合格产品，各媒体相继报道，长沙水知名品牌岌岌可危。问题：中康公司的做法错在那里？应该如何处理才是正确的？案例分析时机：陷入困境管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！中康公司的正确做法收回全部产品销毁并换上合格产品；及时和水利厅、战士沟通；公开事故发生原因；加强员工的质量意识整顿生产环节；新包装重新上市。时机：陷入困境方案设计管理资料下载〔〕，提供海量管理资料免费下载！

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