公司竞聘演讲稿4篇

Word第第页公司竞聘演讲稿4篇公司竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导：

您们好！

我叫，现年30岁，机电工程大专学历，九四年在市电力公司计量室参与工作，长期从事电能计量装置安装、校验和管理工作。二零xx年担当表计班长至今，这次我竞聘的岗位是表计班长。

回顾我工作十二年来走过的历程，虽然没有辉煌的成果，没有刺眼的光环，然而通过这十多年的工作和学习，特殊是我担当表计班长这六年中，在领导的言传身教，同事们的悉心关心，和自己的努力工作下，表计班连续三年被公司授予先进班组，我个人也被公司授予先进个人和平安主动分子。使我对电能计量管理有了一个更清楚、更崭新的熟悉，使我更糊涂地熟悉到电能表计安装和管理岗位的重要，深感责任的重大，也更加体会到电能计量在用电管理中的重要使命，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今日仍竞聘表计班长岗位。

我若有幸连续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带着下，仔细履行岗位职责，以更加主动主动的看法对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满足，

并重点做好以下几方面工作：

第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为班长必需时刻努力提高自身的综合业务水平，以身作则、身先士卒，严格执行电能计量管理的有关规章制度，用自己的实际行动去感染、影响班组成员，激发班组成员学习业务技能的主动性。为此，我将首先深化学习电能计量表计理论学问和有关规程以及本局和计量室的各项规章制度，保证在处理麻烦的电能计量任务时，能冷静、坚决地分析缘由，并准时做出精确的推断；其次在平常留意敏捷把握电能计量的有关学问，留意吸取自己、班组成员和相关事故通报的阅历教训，同时留意学以致用，将所学到的理论与实际工作任务相结合。

其次、努力抓好班组平安生产管理工作。

为防止工作中各类事故的发生，力求抓好班组平安管理的每一个详情工作，把事故隐患毁灭在萌芽之中，确保电能计量装置平安运行。首先，我将做到定期组织全体人员学习安规、平安文件，开展班组平安活动，围绕“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻和执行平安规程，严格执行“两票三制”，坚持“三不损害”和“三不放过”原则，坚持班前、班后会制度，作好平安培训，对新入班组的人员都要进行平安思想教育，切实把平安意识渗透到工作的方方面面。结合现场校验，仔细做好运行中电能计量装置的状况统计，对发觉的问题准时处理，跟踪检查，不放过丝毫隐患，保证了电能计量装置平安运行。

第三、加强技术创新、促进工作效率提高

为了提高工作效率，我将留意收集班组成员遇到的业务难题，做好记录，与大家一起分析和探讨，增添班组成员间的阅历沟通，总结一些安装、检修的小窍门，小绝技，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了学问，提高了自己，并依据工作实际，准时向计量室领导并提出合理化建议。

第四、努力提高设备维护水平、保证设备完好

检修设备性能的好坏是与日常的维护息息相关的，它直接关系到设备检修质量是否可以得到保证。由于工作环境的限制，检修设备在运输和使用过程中可能受到损坏，因此我将对班组对所属设备制定了比较完善的保养维护和管理制度并严格执行，对设备的状况定期进行分析总结，并结合实际状况定期进行维护和检修，不发生因班组所属设备维护不完善造成影响工作的大事。

第五、努力创建一个团结向上的先进班组。

搞好电能计量管理，确保电能计量装置平安运行，需要有一支素养高、技术硬的队伍，因此，班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培育团结协作精神组织班组成员深化学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过学习先进典型，利用身边消失的先进个人与事迹，营造班组团结向上的气氛和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的才智和力量，将班组的目标和任务安排到个人，责任落实到人，并力求制造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热忱和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。坚持岗位练兵，注意现场培训，学用结合，提高班组成员技术素养和实际操作技能，鼓舞班组成员的创新意识以及学习和把握新技术、新设备的力量。

面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，把握新技术，主动发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱，踏实的工作。

公司竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。〔个人简介〕。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次互相、互相沟通的机会。

今日我竞聘的岗位是XX分。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的管理水平，而且还需要有良好的人际力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。

2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把公司的业务向纵深方向进展。

3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：

1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成，与竞争对手相比没有肯定优势。

2、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。

假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽渠道，加大力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的用户。使XX分公司在完成明年GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。

其次提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行，通过培训提高营业人员的服务意识，转变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的和鞭策，肯定要根据公司的，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。

第三加强管理。没有科学的管理就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善和，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的关心、支持和协作，我有信念、有力量杰出地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。

“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！

感谢大家！

公司竞聘演讲稿篇3

敬重的各位老总，在坐的各位领导：

大家好！

首先，特别感谢公司为我们供应一个呈现自我的平台，公正竞争的机会。

我叫XXX，20xx年毕业安排到公司工作。如今大客户任客户经理工作……今日，我竞聘的岗位是XX分公司渠道管理岗位。

我很憧憬渠道管理的工作，也参与过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势

我是个主动向上，勇于进取的年轻人，我盼望通过自己的努力获得更大的职业进展空间。

这一年来，我对渠道管理的工作做过细致的了解，讨论，我信任我能在最短的时间进入角色，表达出我自己的管理力量。

我简洁阐述下我对目前渠道管理工作的熟悉

随着公司的.不断进展，对于渠道管理的要求越来越高。渠道管理不再是以前粗犷式的管理模式，而需要进一步的创新、精细管理。渠道管理更像一个多面手，他既要能够有着肯定的管理市场、掌控经销商的力量，同时又需要有业务管理的分析力量，服务管理的服务提升力量。

我假如能够竞聘胜利，将会在第一时间开展以下工作

根据分公司的统一部署，尽快开展社会渠道的综合整治工作。社会渠道的综合整治工作是社会渠道四季度工作的重点，我争取尽快熟识片区，做好社会渠道VI管理，跨区经营整治以及渠道升降级工作。

落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理，进行严格的业务管理。工号权限管理是经销商管理的重要一部分，实行不同级别、不同经营年限，营业员参与工作时间长短以及考试测评等多种方式规范管理工号。

落地移动MM以及手机视频的培训工作，尽快开展营销推广工作。移动MM和手机视频是四季度新业务推广的重点，需要以培训加实地指导的方式有效开展。

连续深化推广扁平化建设，社会渠道通过十多年的进展，经受了抓大放小、抓大不放小、到如今的全面扁平化建设，社会渠道的规模在一步步扩大。XX的城市建设步伐很快，眼下应当着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合力量。将更多优秀的渠道末梢下线加入经销商队伍，提高公司对社会渠道的掌控力量，以应对将来激烈的社会渠道资源争夺。

学习兄弟部门社会渠道的优秀管理阅历，推广并创新业务培训、服务提升、扁平化建设、农村渠道建设。这是我工作的主导方向，渠道管理工作需要博采众长、取长补短。虽然对于渠道管理的工作我还是比较生疏，但近一年来我已主动、努力的去学习。假如此次能够竞聘胜利，我将会向各位渠道的各位前辈努力学习，提升自己的综合力量。

我是一个平凡的客户经理，但我有颗主动进取的心。虽然我对渠道管理的工作还停留在文字外表，但我信任自己能将自己的价值在渠道管理的岗位上表达出来。我是个有心人，经受了上一次渠道管理的竞聘失败，我努力通过各种渠道学习渠道管理的学问，了解渠道管理的内容，我盼望有一天再次登上竞聘的讲台呈现自己的魅力。今日，对于我来说应当主动向前看，而不是停留在对过去工作的种种后悔。各位领导，信任我，信任您的目光，我肯定不会再让你们绝望！

公司竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，接受评判。在座的同事大多都是在我成长的经受中给过我诸多关心和鼓舞的良师益友，在大家的关心和指导下，我走过了在移动公司六年多的路程，在此感谢全部赐予我关心和指导的领导和同事。此次竞聘，通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，进一步提高服务厅的服务质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。

只有充分熟悉到所在岗位的职责，才能做好本职工作，我认为一名优秀的值班经理应做好以下工作：-遵守公司各项规章制度以及服务纪律、劳动纪律。

1、负责现场客户的接待和询问，依据客户的需求为客户受理各项移动业务。娴熟把握boss系统，严格根据业务流程办理各项业务。

2、把握公司各项新业务学问，准时向客户推举并为客户操作