f监理实用手册施工阶段工程的进度控制

第五章施工阶段工程的进度控制工程建设的进度度控制，是指指对工程项目目各建设阶段段的工作内容容、工作程序序、持续时间间和衔接关系系编制计划，将将该计划付诸诸实施，在实实施过程中经经常检查实际际进度是否按按计划要求进进行，对出现现的偏差分析析原因，采取取补救措施或或调整、修改改原计划，直直至工程竣工工，交付使用用。进度控制制的最终目的的是确保项目目进度目标的的实现，建设设项目进度控控制的总目标标是施工承包包合同约定的的建设工期。工程服控制的工工作内容（表表5－1）表5－1进度控制的的工作内容序号工作项目工作内容1编制施工阶段进进度控制工作作细则①施工进度控制制目标分解困困；③施工进度控制制的主要工作作内容和深度度；③进度控制人贝贝的具体分工工；④与进度控制有有关的各项工工作的时间安安排及工作流流程；⑤进度控制的方方法（包括进进度检查日期期、数据收集集方式、进度度报表格式、统统计分析方法法等）；⑥进度控制的具具体措施（包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措施施等）；⑦施工进度控制制目标实现的的风险分析；；⑧尚待解决的有有关问题2审核施工进度计计划①是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和分分目标的要求求，是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的要求；；②施工总进度中中的项目是否否有遗泪，分分地施工是否否能满足分批批动用的需要要和配套动用用的要求；③施工顺序的安安排是否符合合施工程序：：a）劳动力、材材料、构配们们。、机具和和设备的供应应计划是否能能保证进度计计划的实现；；b)业主的资金金供应能力是是否能满足进进度需要；C）总分包单单位编制的各各项单位工程程施工进度计计划之间是否否协调，专业业分工与计划划衔接是否明明确合理3按年、季、月编编制工程综合合计划着重解决各承包包单位进度计计划之间、施施工进度计划划与资源（包包括资金、调调和、机具、材材料及劳动力力）保障计划划之间及外部部协作条件的的延伸性计划划之间的综合合平衡与相互互衔接问题4下达工程开工令令选择适合的时机机发布开工令令。工程开工工令的发布，要要尽可能及时时，因为从发发布开工分之之日起，加上上合同工期后后即为工程竣竣工日期。如如果开工令发发布拖延，就就等于推迟了了竣工时间，这这样，可能引引起承包单位位的索赔5协助承包单位实实施进度计划划监理工程师要随随时了解施工工进度计划执执行过程中所所存在的问题题，帮助承包包单位予以解解决，特别是是帮助内外关关系的协调5．2工程程进度计划5．2．1工程进度计计划的作用（表5－2）表5－2工程进度计计划的作用进度计划进度计划的作用用建设方（业主）对业主来说，项项目尽早投入入使用可以尽尽早获得利益益，因此，业业主对工程进进度的关心往往往高于其他他方面，尤其其是生产性和和商业性的投投资项目承包方（施工单单位）对承包人来说，能能为在合同规规定的期限内内完工或提前前完工，进度度计划可以对对施工进行全全面而细致的的安排，使人人力、机械设设备、材料得得到合理的使使用，使各部部位的施工、各各工序的搭接接较为紧凑监理方（监理工工程师）对监理工程师来来说，审查和和分析承包商商的进度计划划是进度控制制的基本工作作，除此之外外，进度计划划还可以用来来安排补充图图纸的设计和和审查、安排排监理工作计计划、试验和和检查计划5．2．2工程进度计计划的种类与与作用（表5－3）表5－3工程进度计计划的种类与与作用分类进度计划名称进度计划的作用用按范围分工程总进度计划划它是工程从开工工到竣工的各各主要项目、各各主要环节的的进度安排，一一般用网络图图表示单位工程进度计计划它是施工各环节节、各工序的的全面安排，以以颁布的预算算定额和劳动动定额为依据据，考虑人力力机械设备和和材料供应情情况和施工周周期编制而成成，一般用网网络图表示，较较简单的工程程可用条形图图表示。其作作用是指导施施工的各项具具体工作作业进度计划它是对一些特殊殊的部位或分分项工程所作作的详细控制制计划，以便便更严格地控控制施工进度度按时间分年度施工计划这一类计划是工工程实施的分分阶段的详细细作业计划季度施工计划月度施工计划按内容分实物工作量计划划实物工作量如管管线长度、挖挖掘深度、混混凝土数量等等反映情况比比较直观，但但不全面，支支付进度计划划由于涉及到到预付款和保保留金等扣除除因素而不能能准确反映实实际进度，用用工程量表示示进度计划，应应注意变更工工程、计日工工等的进展工程量计划支付进度计划按表现形式分统计表形式进度度计划用不同项目或工工作不同时间间的计划完成成额表示的进进度计划条形图式（横道道图）进度计计划这是常用的表达达方式，每一一横道表示工工作，其长度度和起止表示示时间。如将将实际完成部部分用阴影形形象地反映出出来，或用特特殊标记表示示提前开工、延延迟开工、提提前完工、延延迟完工网络计划网络计划是比较较严密和较完完善的计划形形式和方法。网网络计划有单单代号网络计计划和双代号号网络计划两两种形式5．3工程程项目进度计计划控制流程程（图5－1、图5－2）图5－1工程程项目进度计计划控制流程程图图5－2工工程建设施工工进度目标分分解图5．4影响响施工进度计计划的因素为了对工程项目目的进度进行行有效的控制制，监理工程程师必须在施施工计划实施施之前对能影影响工程项目目施工进度的的因素进行分分析，并提出出保证施工进进度计划实施施成功的措施施，以实现对对工程项目施施工进度的主主动控制。影影响工程项目目施工进度的的因素有很多多，归纳起来来，主要有以以下几个方面面（表5－4）。表5－4影响施工进进度计划的因因素因素名称控制方法法工程建设相关单单位的影响充分发挥监理作作用，协调相相关单位之间间的进度关系系。而对于那那些无法进行行协调控制的的进度关系，在在进度计划的的安排中应留留有足够的机机动时问物资供应进度的的影响监理工程师应严严格把关，采采取有效的措措施控制好物物资供应进度度资金的影响应根据业主的资资金供应能力力安排好施工工进度，并督督促业主及时时拨付工程预预付款和工程程进度款，以以免因资金供供应不足拖延延进度，导致致工期索赔设计变更的影响响监理工程师应加加强图纸审查查，严格控制制随意变更，特特别应对业主主的变更要求求进行制约施工条件的影响响在施工过程中一一旦遇到气候候、水文、地地质及周围环环境等力而的的不利因素，必必然会影响到到施工进度，此此时，承包单单位应利用自自身的技术组组织能力于以以克服，监理理工程师应积积极疏通关系系，协助承包包单位解决那那些自身不能能解决的问题题5．5施工工进度计划的的审查与监督督施工单单位（承包人人）应根据建建设施工合同同专用条款约约定的日期将将施工组织设设计和进度计计划提交监理理机构审查，监监理机构的监监理工程师接接建设工程施施工合同专用用条款约定的的时间予以确确认或提出修修改意见，如如逾期不确认认或不提出意意见的视为同同意。进度计计划应由总监监理工程师审审批方有效。监理工工程师在审查查进度计划时时应特别重视视事前阶段的的计划，包括括施工设备、材材料等敏感工工程在时间上上的安排是否否合适，对易易受影响的季季节施工时应应采取的防范范措施。在施工计划实施施过程中，由由于受各种因因素的影响，常常常会打乱原原始计划的安安排而出现偏偏差，因此，监监理工程师必必须定期地对对施工进度计计划执行情况况进行检查和和监督，并分分析偏差产生生的原因。5．55．1施工进度的的检查方法在工程程项目施工过过程中，监理理工程师可以以通过以下方方式获得工程程项目的实际际进展情况：：（1）定定期地、经常常地收集由承承包单位提交交的有关进度度报表资料工程施施工进度报表表资料不仅是是监理工程师师实施进度控控制的依据，同同时，也是其其核发工程进进度款的依据据。承包单位位若能准确地地提供、填报报进度报表资资料，监理工工程师就能从从中了解到项项目的实际进进展情况。（2）由由驻地监理人人员现场跟踪踪检查工程项项目实际进展展情况为了避避免施工承包包单位超报已已完工程量，驻驻地监理人员员有必要进行行现场实地检检查和监督。至至于每隔多长长时间检查一一次，应视工工程项目的类类型、规模、监监理范围及施施工现场的条条件等多方面面的因素而定定。除上述两种方式式外，由监理理工程师定期期组织现场施施工负责人召召开现场会议议，也是获得得工程项目实实际进展情况况的一种方式式。通过面对对面的交谈，监监理工程师可可以从中了解解到施工过程程中的潜在问问题，以便及及时采取相应应的措施而加加以预防。5．55．2施工进度计计划的检查方方法施工进进度计划检查查的主要方法法是对比法，它它是将经过整整理的实际数数据与计划进进度数据进行行比较，从中中发现是否出出现进度偏差差及进度偏差差的大小。下下面介绍三种种比较简单的的以实际进度度与计划进度度进行对比的的方法。（l）均均匀进展横道道图比较法均匀横横过图比较法法是指将在项项目实施中检检查实际进度度时收集到的的信息，经整整理后直接用用横道图线并并列标于原计计划的横道线线处，进行直直观比较的方方法，它简明明、形象直观观、编制方法法简单。但它它仅能用于施施工中的各项项工作都是按按均匀速度进进行的情况。其比较较方法的步骤骤为：1）编编制横道图进进度计划；2）在在进度计划上上标出检查日日期；3）将将检查收集的的实际数据，按按比例用涂黑黑的粗线条标标于计划进度度线的下方，如如图5－3所示；4）比比较分析实际际进度与计划划进度：①涂黑的粗线线右端与检查查日期相重合合，表明实际际进度与计划划进度相一致致；②涂黑的粗线线右端在检查查日期左侧，表表明实际进度度拖后；③涂黑的粗线线右端在检查查日期的右侧侧，表明实际际进度超前。该方法法只适用于工工作从开始到到完成的整个个过程中，其其进展速度是是不变的，累累计完成的任任务量与时间间成正比。若若工作的进展展速度是变化化的，用这种种方法就不能能进行实际进进度与计划进进度之；司的的比较。图5－3匀速施工横横道图比较法法（2）双双比例单侧横横道图比较法法双比例例单侧横道图图比较法是适适用于工作进进度按变速进进展的情况下下，实际进度度与计划进度度比较的一种种方法。这种种方法不仅适适合于在进展展速度变化情情况下进行比比较；同样地地，除标出检检查日期进度度比较情况外外，还能提供供某一指定时时间二者比较较的信息。其比较较方法的步骤骤为：1）编编制横道图进进度计划；2）在在横道图上方方标出各主要要时间工作的的计划完成任任务累计百分分比；3）在在横道留下方方标出相应日日期工作的实实际完成任务务累计百分比比；4）用用涂黑粗线标标出实际进度度线，由开工工日标起，同同时，反映出出实际施工过过程中的连续续与间断情况况；5）对对照横道线上上方计划完成成任务累计量量与同时刻的的下方实际完完成任务累计计量，比较出出实际进度与与计划进度之之偏差，可能能有三种情况况：①同一时刻上下下两个累计百百分比相等，表表明实际进度度与计划进度度相一致；②同一时刻上上面的累计百百分比大于下下面的累计百百分比，表明明该时刻实际际进度拖后，拖拖后的量为二二者之差；③同一时刻上上面的累计百百分比小于下下面累计百分分比，表明该该时刻实际进进度超前，超超前的量为二二者之差。举例：：某工程程的绑扎钢筋筋工程按施工工计划安排需需要9天完成，每每天累计完成成任务的百分分比、工作的的每天实际进进度和检查日日累计完成任任务的百分比比如图54所示。图5－4双比例单横横道图比较法法解：①在横道线上方方标出钢筋工工程每天计划划累计完成任任务百分比，分分别为：5％，10％，20％，35％，50％，60％，80％，90％，100％。②在横道线下方方标出工作1天，2天，3天以至检查查日期的累计计完成任务的的百分比，分分别为：6％，12％，22％，40％。③用涂黑线标出出实际进度线线，从图5－4可看出，实实际开始工作作时间比计划划时间晚一段段时间，进程程中连续工作作。④比较实际进度度与计划进度度的偏差。从从图5－2可以看出，第第一天末实际际进度比计划划进度超前1％，以后各各天分别为2％，2％，5％。（3）双双比例双侧横横道图比较法法双比例例双侧横道图图比较法，也也是适用于工工作进度为变变速进展的情情况下，工作作实际进度与与计划进度比比较的一种方方法。它除了了提供前两种种方法提供的的信息外，还还能用各段涂涂黑粗线长度度表达在相应应检查期内的的工作实际进进度，便于比比较各阶段工工作的完成情情况。但是，其其绘制方法和和识别都较前前两种方法复复杂。其比较较方法的步骤骤为：1）编编制横道图进进度计划表；；2）在在横道线上方方标出各主要要日期工作的的计划完成任任务累计百分分比；3）在在横道线下方方标出相应日日期工作的实实际完成任务务累计百分比比；4）用用涂黑粗线依依次在横道线线上方和下方方交替地绘制制每次检查实实际完成的百百分比；5）比比较实际进度度与计划进度度，通过标在在横道线上下下方的两个累累计百分比，比比较各时间段段两种进度的的偏差，同样样，可能有上上述三种情况况。举例按前述述例题在实际际施工中每天天检查一次，用用双比例双侧侧横道图比较较法进行施工工实际进度与与计划进度比比较，如图55所示。解：1）编编制横道图进进度计划，如如图5－5；2）在在横道线上方方标出每天计计划累计完成成任务的百分分比；3）在在横道线下方方标出第1天到第10天末工作按按日检查的实实际完成任务务百分比，分分别为6％，12％，22％，40％…；4）用用涂黑粗线分分别按规定比比例在横道线线上、下方交交替画上述百百分比；5）比比较实际进度度与计划进度度。其实际际进度在第9天未完成了90％，没按计计划完成任务务，第10天末实际累累计完成百分分比为100％，拖延了1天。图5-5双双比例双侧横横道图比较图图5．6工程程延期工程延延期是指实际际进度迟于施施工计划不能能按时完成，谓谓之“工程延期”。工程工期期的延长有两两种情况：一一是工程延误误；二是工程程延长。工期延误是由承承包单位的错错误而导致的的工期延误，则则由此造成的的一切损失由由承包单位自自行承担。5．66．1工程延期造造成的原因工程延延期，是由于于非过失而造造成的，它包包括以下几种种情况：（1）监监理工程师发发出工程变更更令而导致工工程量增加；；（2）合合同中所涉及及的任何可能能造成工程延延期的原因，如如延期交图、工工程暂停、对对合格工程的的剥离检查及及不利的外界界条件等；（3）异异常恶劣的气气候条件；（4）由由业主造成的的任何延误、干干扰或障碍，如如未及时提供供施工场地、未未及时付款等等；（5）除除承包单位自自身以外的其其他任何原因因。5．66．2工程延期的的申报（1）工工程延期的申申报根据工工程建设施工工合同专用条条款约定，在在下述情况下下可提出工程程延期的申报报：1）因因发包人未能能按专用条款款的约定提供供图纸及工作作条件；2）发发包人未能按按约定日期支支付工程预付付款、进度款款，致使施工工不能正常进进行；3）监监理工程师未未能按合同约约定提供所需需指令、批准准等，致使施施工不能正常常进行；4）设设计变更和工工程量增加；；5）一一周内因非承承包人原因停停水、停电、停停气造成停工工累计超过8小时；6）不不可抗力；7）专专用条款约定定或监理工程程师同意工期期顺延的其他他原因。承包人人可以在上述述情况之一发发生后14天内，就延延误的工期以以书面形式向向监理工程师师提出申请报报告，申请表表应符合A7表格式并附附有工程延期期的依据及工工期计算详细细资料。监理工工程师认为承承包人提出的的工程延误要要求符合施工工合同文件的的规定条件时时，项目监理理机构应予以以受理，并在在收到承包人人工程延期报报告后14天内予以确确认；逾期不不予确认，也也不提出修改改意见，视为为同意顺延工工期。（2）工工程延期的审审批与控制监理工工程师在审批批工程延期时时应遵循下列列原则：1）监监理工程师批批准的工程延延期必须符合合合同条件，而而且导致工期期拖延的原因因确实不是属属于承包单位位自身。2）发发生延期事件件的工程