保障房室外配套工程监理规划

实用文档PAGE福州市福光南路道路桥梁监理规划晋州市世纪佳苑保障房项目室外配套工程监理规划编制审批河北九润工程项目管理有限责任公司2016年6月18日目录（一）工程项目概况 （二）监理工作范围（三）监理工作内容（四）监理工作目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）监理工作程序（十）监理工作方法及措施（十一）监理工作制度一、工程项目概况建设单位：晋州市房地产管理处设计单位：石家庄广厦勘察设计有限公司（道路、给排水、供暖、低压供电及附属建筑）河南省新华元电力工程设计有限公司（高压供电）勘察单位：辛集市安拓地质勘察有限公司施工单位：石家庄建通建设有限公司（道路及外网工程、附属建筑工程）河北博纳德能源有限公司（地源热泵系统）石家庄科林电气设备有限公司（高压供电及调试）（绿化工程）监理单位：河北九润工程项目管理有限公司工程造价：元合同工期：日本工程位于晋州市教育路南、东二环路西。单项工程分为道路工程、给排水(给水、消防及雨污水排水)工程、低压（供电及院内照明）电气工程、室外暖气工程、附属建筑（地源热泵机房、高压配电室、消防水池及泵房、警卫室）工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程）。(1)道路工程分为水泥混凝土刚性路面工程、水泥方格砖路面及水泥彩砖铺装路面。主支路路面采用水泥混凝土刚性路面，主路6米宽构造为180厚C25砼面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层，支路宽度为4M构造为120厚C25砼面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层；人行道50厚九格水泥方砖面层，150厚3:7灰土基层；商业门前停车场为水泥彩砖路面，其构造为60厚水泥彩砖，150厚水泥稳定砂石垫层。(2)给排水工程分为雨水排水系统、生活污水排水系统、市政给水工程、变频给水工程、消防水工程。给水管采用PP-R管，市政给水压力为0.15mpa，采用热熔连接方式，消防水采用镀锌钢管，消防泵给水；污水排水采用双壁波纹管，承插接口；雨水排水采用钢筋混凝土管；道路上的检查井盖及雨水篦子均采用重型井盖。(3)暖气工程采用无缝钢管焊接，敷设方式为无补偿直埋，聚氨酯发泡保温；管道由地源热泵机房至各单位工程终端入户，在商业入户设有热入户装置。(4)供电工程分高压供电工程和压供电及院内照明工程。(5)绿化工程：二、监理工作范围本工程的监理范围包括道路工程、给排水工程、低压电气工程、室外暖气工程、附属建筑工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程施工全过程。对工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全文明生产、信息管理和工作协调实施全面管理，对包括质量保修期在内的全部工作承担合同规定的责任。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以内。五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB50319-2013《建设工程监理规范》5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定。六、项目监理机构的组织形式：总监理工程师总监理工程师文信秘息档管案理合投文信秘息档管案理合投同资管控理制水电管线监理道路工程监理土建工程监理、七、项目监理机构的人员配备计划：现场项目监理部主要人员名单序号姓名岗位职务备注1张来明总监全国注册监理理工程师2杨国桥监理工程师省注册监理工工程师3宋文洲监理工程师省注册监理工工程师4刘翔监理工程师省注册监理工工程师八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核核签认分部部工程和单单位工程的的质量检验验评定资料料，审查承承包单位的的竣工申请请，组织监监理人员对对待验收的的工程项目目质量检查查，参与工工程项目的的竣工验收收；（13）主持持整理工程程项目的监监理资料。2、专业监理理工程师应应履行以下下职责：（1）负责编编制本专业业的监理实实施细则。（2）负责本本专业监理理工作的具具体实施。（3）组织、指指导、检查查和监督本本专业监理理员的工作作，当人员员需要调整整时，向总总监理工程程师提出建建议。（4）审查承承包单位提提交的涉及及本专业的的计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告。（5）负责本本专业分项项工程验收收及隐蔽工工程验收。（6）定期向向总监理工工程师提交交本专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向总监监理工程师师汇报和请请示。（7）根据本本专业监理理工作实施施情况做好好监理日记记。（8）负责本本专业监理理资料的收收集、汇总总及整理，参参与编写监监理月报。（10）核查查进场材料料、设备、构构配件的原原始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，根据实实际情况认认为有必要要时对进场场材料、设设备、构配配件进行平平行检验，合合格时予以以签认。（11）负责责本专业的的工程计量量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。3、监理员的的职责：监理员是在总总监和监理理工程师领领导下，在在施工现场场直接从事事工程质量量检查、计计量、检测测、试验、跟跟踪旁站，以以及各类报报表、资料料、文件收收发管理的的工作人员员。现场监监理人员主主要职责有有：（1）熟悉合合同条款、设设计图纸和和有关专业业施工技术术规范和验验收标准。（2）严格施施工监理，经经常巡视施施工现场，检检查每道工工序的施工工质量，看看是否按操操作规程施施工，是否否符合设计计图纸和验验收规范的的要求，发发现问题，马马上进行处处理或报告告监理工程程师处理，对对某些工序序和关键部部位施工时时应做好旁旁站工作，跟跟踪监理。（3）参与施施工组织设设计和施工工方案的审审查工作，并并督促检查查其执行。即即检查施工工单位人力力、材料、设设备、施工工机械等投投入和运行行情况，发发现问题，及及时反映并并做好记录录。（4）各类文文件、资料料、报表的的收发管理理工作、编编制成档。（5）及时真真实地填写写好监理日日记。完成成总监交给给的其它的的工作。九、监理工作作程序（质质量、进度度、投资控控制的基本本程序）：：（一）业主、监监理、承包包商工作流流程图业主批复、批批示、付款款业主请示、报报告工作决定、指示总监理工程师总监理工程师专业监理工程师业主代表指导、批复、批批示团支付证明明（凭证）专业监理工程师业主代表总监办公室请告总监办公室指示、指令指示、指令承包商报审、报验、申申请、报告告承包商审查、抽验、指指示付款指令、鉴证（二）工程质质量控制：：1、工程质量量控制应以以《施工及及验收规范范》、《工工程质量验验评标准》等等技术文件件为依据，编编制针对性性的质量控控制实施细细则，督促促承包单位位全面实现现工程项目目合同约定定的质量目目标。2、工程项目目施工全过过程实施质质量控制，以以事前质量量预控为重重点。3、审查设计计文件与施施工图及承承包单位在在监理项目目中的实际际质量保证证能力。4、审查承包包单位提交交的施工组组织设计。5、工程的关关键工序和和重点部位位在施工过过程中进行行旁站监理理和采取必必要的测量量和试验手手段，对施施工质量加加以验证。6、用于工程程的主要原原材料、构构配件及设设备由项目目监理部进进行质量认认定，不合合格的建筑筑材料、构构配件及设设备不准在在工程上使使用。（1）审核承承包单位填填报的《工工程材料报报验表》、《主主要施工设设备进场报报验单》、《主主要工程设设备进场报报验单》，确确认合格后后方可进场场。（2）监理单单位对用于于工程的原原材料、半半成品的质质量控制内内容：A、审核工程程所用原材材料、半成成品、构配配件及设备备的出厂证证明、技术术合格证或或质量保证证书；B、对工程原原材料、半半成品、构构配件及设设备在使用用前进行抽抽检或试验验。（3）检查新新材料、新新型制品，技技术鉴定文文件。（4）用于工工程的重要要原材料、半半成品、构构配件及设设备必要时时到生产厂厂家实地考考察，审查查质保体系系的有效性性和产品质质量的可靠靠性、适用用性，以确确定供货单单位。（5）所有设设备，在安安装前按技技术说明书书的要求进进行质量检检查。必要要时，7、分部工程程的中间验验收，由总总监理工程程师负责组组织编写质质量评估报报告，并报报公司副总总工程师审审批。同时时，审查承承包单位填填写的验收收申请表，并并附上有关关技术资料料，合格后后会同建设设单位，承承包单位、质质检站履行行正式验收收手续。8、单位工程程竣工后，审审查承包单单位提交《工工程质量报报验单》及及《施工承承包单位申申报表》，总总监理工程程师负责组组织编写《质质量评估报报告》，并并组织监理理人员和承承包单位对对工程进行行初检，逐逐项检查拟拟申请竣工工工程的内内业技术资资料及工程程完成情况况。如不具具备验收条条件，书面面通知承包包单位进行行整改，并并跟踪验证证。9、承包单位位整改并自自检合格后后，项目监监理部组织织建设单位位、承包单单位、质检检站和设计计单位对工工程质量进进行验收检检查。经验验收确认合合格，由项项目监理部部签发《竣竣工移交证证书》，工工程进入保保修阶段。10、监理工工程竣工交交付使用后后，总监理理工程师组组织编写《监监理工作总总结》报送送建设单位位。11、质量管管理程序流流程图按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；工人与技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工安全措施；分包人的资格证书；填写开工申请单承包商 开 不审核开工申请单监理工程师 审核开工申请单监理工程师工 意申同意签发开工令签发开工令总监理工程师请每道工序完工后每道工序完工后不合格不合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商进根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商入合格合格填报质量评定表、验收通知单承包商工填报质量评定表、验收通知单承包商序道 进行质量检查，填写质量验收单监理工程师验进行质量检查，填写质量验收单监理工程师 收不合格合格序 单项工程已完单项工程已完不合格格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商单合格项合格填报质量评定表承包商 填报质量评定表承包商工程进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师验不合格收签认中间交工证书签认中间交工证书总监理工程师计量计量12、隐蔽工工程检验流流程分包施工单位验收、认可 申报分包施工单位验收、认可 申 报否监理工程师复验签证监理工程师复验签证 可隐蔽工程验收隐蔽工程验收13、主要设设备订货监监理程序流流程图施工承包商提出订货申请施工承包商提出订货申请否申报 否现场有关专业监理工程师现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见与设计单位商量与业主商量 研究与设计单位商量与业主商量 研究 可项目总监理工程师审核否项目总监理工程师审核 可批准施工承包商订货批准施工承包商订货14、工程主主要物料供供应管理程程序流程图图料源料源自检记录供应商或承包商厂商质保书。试验报告或准用证自检记录供应商或承包商厂商质保书。试验报告或准用证选材送材料报验单及样品供应商或承包商送材料报验单及样品供应商或承包商监理试验工程师审核监理试验工程师审核监理试验工程师审批监理试验工程师审批材料进入施工现场材料进入施工现场 供应商供料 承包商供供料 供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检承包商监理现场进行抽样检测监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批报监理专业工程师审批 不合格 合合格通知停止使用、运出现场或降级使用继续使用通知停止使用、运出现场或降级使用继续使用（三）工程进进度控制：：1、工程进度度控制是依依据建设工工程施工合合同所约定定的工期目目标，在确确保质量和和安全的原原则下对进进度实施的的控制。2、监理工程程师审核施施工总进度度计划，季季、月度进进度计划，审审核的主要要内容：（1）审核承承包单位编编制的工程程项目施工工总进度计计划，全面面分析承包包单位的施施工总进度度计划的合合理性和可可行性。（2）审核施施工单位提提交的分项项或阶段施施工进度计计划，是否否符合总进进度计划的的安排要求求。（3）审核材材料、构配配件及设备备的采供计计划，是否否满足施工工进度计划划要求。3、经审核的的施工进度度计划，由由总监理工工程师批准准实施，并并报送建设设单位。4、工程进度度检查与监监督：（1）在计划划实施过程程中，监理理工程师对对承包单位位实际进度度进行跟踪踪监督，对对实施情况况做出记录录。（2）根据检检查结果寻寻计划进度度与实际进进度差异每每月进行评评价与分析析。（3）当施工工进度计划划在实施中中发生较大大偏差时，责责令承包单单位立即针针对存在问问题和原因因采取措施施，监理工工程师进行行跟踪监督督。5、发现工程程进度严重重偏离计划划时，总监监理工程师师组织召开开现场协调调会，研究究应采取的的措施。6．进度控制制工作流程程内容应附有：主要劳动力计划内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施，临时占地计划现金流量计划业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工承包人编制施工总进度计划 不上报监理工程师同上报监理工程师意审查审查 同意批准、实施批准、实施承包人编制具体工程项目和年度承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改指定承包人修改施工进度计划两者对比 不符合两者对比承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准报监理工程师批准（四）工程投投资控制1、严格监控控建设单位位与承包单单位签订的的建筑工程程施工合同同中所确定定合同价和和工程款交交付方法。（1）审核承承包单位编编制的工程程项目各阶阶段及年、季季、月度资资金使用计计划，并控控制其执行行。（2）根据施施工图、《招招标文件》及及承包单位位的《投标标书》和《施施工合同》，分分析合同造造价构成因因素，找出出工程费用用最易突破破的部分，明明确投资控控制的要点点。（3）预测工工程风险及及可能发生生索赔的诱诱因，制定定防范性对对策。2．工程付款款流程施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请 申报 否建设单位进行财务复核后付款建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证 报告（五）监理联联系工作流流程施工单位提出联系内容施工单位提出联系内容 申 否报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位 磋商 磋商商重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位 磋商 同意 可施工单位实施施工单位实施（六）设计单单位提出变变更的监理理程序流程程图设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签 磋商可通知施工承包商进行费用及工期的估算通知施工承包商进行费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减 批准施工承包商实施设计变更批准施工承包商实施设计变更（七）竣工工验收流程程图施工单位验收合格后提出预验收申请施工单位验收合格后提出预验收申请 申报否监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见 监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申报否监理单位复验 监理单位复验 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请 监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段进入保修阶段十、监理工作作方法及措措施1、质量控制制方面的基基本方法一条原则。工程质量控制制是整个监监理工作的的核心，与与进度计划划和工程计计量相互制制约，监理理工程师严严格监督施施工单位按按合同、技技术规范、设设计图纸要要求施工，是是监理工作作的原则。三个阶段。A、施工准备备阶段：审审查施工单单位配备人人力、材料料、机械设设备是否合合理，审查查拟定施工工组织设计计或方案、技技术、质量量保证措施施，原材料料的检验与与审批。B、施工阶段段：旁站和和巡视。检检查施工单单位工艺是是否按规范范和经审批批的方案进进行，半对对施工过程程的原材料料、半成品品和成品进进行抽查。C、成品验收收阶段：通通过检测和和验评该分分项或分部部已完工程程是否达到到规范要求求的质量标标准。四个手段。A、旁站：施施工过程中中对重点的的项目和部部位实施旁旁站，检查查施工过程程中材料及及混合料与与批准是否否符合；检检查施工单单位是否按按批准的方方案、技术术规范施工工。B、测量：监监理工程师师对完成的的工程的几几何尺寸进进行实测实实量验收，不不符合要求求的要进行行整改或返返工。C、试验：对对各种材料料、混合料料配比、砼砼、砂浆等等级配、监监理人员可可随机抽检检，并抽检检试验，施施工单位要要提供条件件。D、指令性性文件：施施工单位和和监理工程程师的工作作往来，必必须以文字字为准，监监理工程师师通过书面面指令和文文字对施工工单位进行行质量控制制。用以指指出施工中中发生或可可能发生的的质量问题题，提请施施工单位加加以重视或或整改。2、进度监理理要点2．1审审批工作程程序2．2审审查内容2．3进进度计划的的检查和调调整2．4周进度度计划量2．5月工工程进度报报告2．6进度度计划调整整2．7进度度计划的延延期2．1审批批工作程序序（1）阅读进进度计划，列列出问题，进进行调查分分析。（2）提出问问题与承包包人讲座或或澄清。（3）对有问问题部分进进行分析。（4）批准承承包人的工工程进度计计划，或提提出修改补补充意见，要要求承包人人补报。2．2审查查内容（1）施工总总工期的安安排应符合合合同工期期。（2）各施工工阶段或单单位工程的的施工顺序序和时间安安排与承包包人工、料料、机的进进场计划是是否直辖市市，审查是是否有能力力完成计划划目标。（3）对低温温、炎热、雨雨季等影响响是否作了了安排及采采取了保护护措施。（4）对动员员、清场、假假日及天气气影响的时时间是否适适当扣除并并留有足够够的时间、空空间。（5）动员准准备阶段的的可靠性和和积极性。（6）关键路路线施工计计划和施工工力量的安安排。2．3进度度计划的检检查和调整整对进度计划应应要求承包包人在监理理工程师批批准的总计计划指导下下编制分年年分月（季季）计划；；在每月底底做出次月月的分周计计划调整。在在每月开始始的五天前前承包人应应将月计划划分解成日日工作量计计划，报项项目工程师师审查、批批准，以达达到日保月月、月保年年、年保总总计划完成成的目的。2．4周进进度计划量量项目目工程师应应记录每日日进度检查查的主要事事项，分析析完成与未未完成原因因。（1）当周实实际及本月月累计完成成的工作量量与计划数数相对照。（2）当周实实际参加施施工的人力力、机械数数量及生产产效率。（3）当周施施工停滞的的人力、机机械数量及及其原因。（4）当周承承包人的主主管及技术术人员到达达现场的情情况。（5）当周发发生的影响响工程进度度的特殊事事件或原因因。（6）当周的的天气情况况及对工程程的影响。（7）月终提提出本月完完成或未完完成计划的的原因分析析及今后应应采取的措措施报告专专业工程师师。2．5月工工程进度报报告专专业工程师师每月末应应总结各项项目工程师师报告，通通过分析和和整理提出出合同段计计划完成与与未完成的的主要原因因和今后措措施，按月月写出报告告，其主要要内容有：：（1）工程概概况、工程程形象进度度的说明，工工程进度累累计曲线和和完成投资资额的累计计曲线。（2）对工程程计划完成成与未完成成的主要原原因分析（包包括其它特特殊影响）及及今后采取取的措施。（3）工程图图片、支付付状况及其其他工程计计划图表。2．6进度度计划调整整当实际工程程进度与计计划工程进进度基本相相符时，监监理工程师师不应干预预承包人对对施工进度度计划的实实施，当监监理工程师师认为实际际工程进度度过慢，将将不能按照照进度计划划预定的竣竣工日期完完工时，应应要求承包包人采取措措施，以赶赶上工程进进度计划中中的阶段目目标或总体体目标。其其中因采取取加快工程程进度措施施的施工费费用应由承承包人自负负。若承包人拒绝绝接受监理理工程师加加快工程进进度的指令令，或虽采采取加快工工程进度的的措施，但但仍然不能能赶上预期期的工程进进度并将使使工作在合合同期内难难以完成时时，监理工工程师应对对承包人的的施工能力力重新进行行审查和评评价，必要要时应向业业主提出书书面报告，建建议对工程程的一部分分实行指定定分包或考考虑更换承承包人。2．7进度度计划的延延期由于业主原因因，或承包包人在实施施过程中遇遇到不可预预见或不可可抗拒的因因素，使工工程进度延延误并获批批准延期后后，监理工工程师应要要求承包人人对原来的的计划及现现金流动计计划予以调调整，并按按调整后的的进度计划划实施工作作。3监理要点点3．1工程程量清单的的管理3．2工程程量清单的的变动3．3计量量原则3．4工程程计量的方方法3．5工程程计量程序序3．1工程程量清单的的管理（1）监理工工程师应熟熟悉工程量量清单及其其编制说明明，掌握工工程具体项项目的工作作范围和内内容及讲师师方式和方方法。（2）除非监监理工程师师另有准许许，一切计计量工作都都应在监理理工程师在在场的情况况下由承包包人测量完完成。凡超超过图纸所所示或监理理工程师指指示的任何何长度、面面积和体积积，都不予予计量。3．2工程程量清单的的变动按按合同规定定业主批准准需工程变变更时，监监理工程师师对工程量量清单应进进行数量或或单价上的的变动、调调增或调减减。3．3计量量原则（1）凡工程程质量不合合格者，严严禁计量。（2）按合同同文件规定定的方法计计量。（3）设计图图纸或工程程量清单以以外的项目目，未经业业主认可，不不予计量。（4）按合同同文件及施施工图纸的的规定，测测算出每一一个支付项项目的总额额，作为控控制计算的的红线，设设计变更一一经批准，应应随时修改改计量红线线，各计量量累计额不不得超过计计量控制红红线规定额额。3．4工程程计量的方方法（1）工程达达到规定计计量单位或或时间时，承承包人提出出计量申请请资料，监监理工程师师予以审查查，符合要要求时给予予计量。（2）工程计计量必须具具备检测、计计算资料、工工程检验申申请单、工工程质量检检验表及有有关质量评评定意见。3．5工程程计量程序序承包人人填报工程程计量申请请单一监理理工程师检检查承包人人为计量而而准备的有有关资料（发发现问题或或资料不全全，应退回回承包人，暂暂不计量）一一审查是否否超过计量量红线一填填写计量单单或对接近近计量红线线的项目停停止计