河北水库除险加固工程监理规划

PAGEPAGE1xx县xx水库、xx水库、xx水库除险加固工程监理规划xx市xx工程监理有限公司二0一二年十二月目录HYPERLINK\l"_Toc148256391"第一章工程概况 4HYPERLINK\l"_Toc148256392"1.1工程基本情况 4HYPERLINK\l"_Toc148256393"1.2项目组织机构 3HYPERLINK\l"_Toc148256394"1.3监理范围 5HYPERLINK\l"_Toc148256395"1.4监理目标 6HYPERLINK\l"_Toc148256396"第二章监理组织 6HYPERLINK\l"_Toc148256397"2.1监理机构的组织形成 6HYPERLINK\l"_Toc148256398"2.2人员配置 8HYPERLINK\l"_Toc148256399"2.3监理人员的职责 8HYPERLINK\l"_Toc148256400"2.4监理工作制度 11HYPERLINK\l"_Toc148256401"2.5监理主要工作内容 16HYPERLINK\l"_Toc148256402"第三章监理质量控制 17HYPERLINK\l"_Toc148256403"3.1质量控制体系 17HYPERLINK\l"_Toc148256404"3.2质量控制的依据 17HYPERLINK\l"_Toc148256405"3.3质量控制的主要职责 18HYPERLINK\l"_Toc148256406"3.4施工质量的控制程序 18HYPERLINK\l"_Toc148256407"3.5施工质量控制的主要方法 19HYPERLINK\l"_Toc148256408"3.6施工质量的事前控制措施 20HYPERLINK\l"_Toc148256409"3.7施工质量的事中控制 21HYPERLINK\l"_Toc148256410"3.8施工质量的事后控制措施 24HYPERLINK\l"_Toc148256411"第四章监理进度控制 24HYPERLINK\l"_Toc148256412"4.1进度控制的工作内容及控制程序 24HYPERLINK\l"_Toc148256413"4.2工程进度控制的主要职责 25HYPERLINK\l"_Toc148256414"4.3工程进度控制要点 25HYPERLINK\l"_Toc148256415"4.4进度控制的措施和方法 26HYPERLINK\l"_Toc148256416"4.5工程延期及工期延误的处理 27HYPERLINK\l"_Toc148256417"第五章工程投资控制 27HYPERLINK\l"_Toc148256418"5.1投资控制程序及工作内容 27HYPERLINK\l"_Toc148256419"5.2工程合同费用控制的主要任务 27HYPERLINK\l"_Toc148256420"5.3工程费用控制的主要职责 28HYPERLINK\l"_Toc148256421"5.4投资控制的措施与方法 28HYPERLINK\l"_Toc148256422"第六章文xx安全施工管理 30HYPERLINK\l"_Toc148256423"6.1文xx安全施工监理的任务 30HYPERLINK\l"_Toc148256424"6.2文明施工安全生产监理的内容 30HYPERLINK\l"_Toc148256425"6.3文明施工安全生产监理方法 30HYPERLINK\l"_Toc148256426"第七章合同管理 31HYPERLINK\l"_Toc148256427"7.1合同管理的主要职责 31HYPERLINK\l"_Toc148256428"7.2工程变更管理 32HYPERLINK\l"_Toc148256429"7.3合同索赔处理 36HYPERLINK\l"_Toc148256430"7.4工程分包管理 42HYPERLINK\l"_Toc148256431"第八章信息管理 43HYPERLINK\l"_Toc148256432"第九章组织协调 44HYPERLINK\l"_Toc148256433"9.1第一次工地会议的主要内容 44HYPERLINK\l"_Toc148256434"9.2工地例会 44HYPERLINK\l"_Toc148256435"9.3现场协调会 45HYPERLINK\l"_Toc148256436"9.4工程专题会议 45HYPERLINK\l"_Toc148256437"9.5竣工验收会议 45

第一章工程概况1.1工程基本情况（一）工程名称：（二）工程地址：xx水库位于xx县xx镇；xx水库位于xx县xx镇xx二组；xx水库位于xx县xx乡xx村池塘组。（三）工程概况：①xx水库位于xx县xx镇，距xx县约44km。水库建成于1985年3月，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖效益的小（2）型水利工程。水库坝址以上控制集雨面积2.99km2，水库总库容37.28万m3，兴利库容22.42万m3，水库正常蓄水位700.00m（xx水库假定高程系统），设计洪水位701.02m，校核洪水位701.44m。据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）、《砌石坝设计规范》（SL25-2006）、《混凝土拱坝设计规范》（GB50201-94），xx水库V等，大坝、溢洪道和放水设备等主要建筑物为5级，永久建筑物设计洪水标准按20年一遇，校核洪水位标准为100年一遇。②、xx水库位于xx县xx镇xx二组，属xx支流，坝址紧靠国道xx线外侧，距县城22公里。水库建成于1979年，是一座集防洪、灌溉、供水等综合效益为一体的小(二)型水利工程。水库集雨面积1.2km2，水库总库容25.46万m³，兴利库容22.13万m³，死库容2.0万m³，校核洪水位399.70m，正常蓄水位398.50m。水库配套渠系1.5km，设计灌面840亩，保证灌面600亩。③xx水库是一座以供水为主，兼有灌溉、防洪、养殖等综合利用功能的小（2）型水利工程，水库位于xx县xx乡xx村池塘组，水库所在流域为长江水系汝溪河水系小支沟。流域面积1.92km2，根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000的规定，确定为小（2）型水库V等枢纽工程，主要建筑物为5级，次要建筑物为5级。工程主要建筑物设计洪水标准按20年一遇设计，相应洪峰流量44.50m3/s，设计下泄流量为26.1m3/s;正常蓄水位库容28.77万m3；200年一遇校核，相应洪峰流量77.8m3/s，设计下泄流量为47.7m3/s.总库容44.76万m3；（四）主要整治内容和范围：坝体整治：上游坝坡整治、下游坝坡整治、坝体和坝肩防渗整治、坝顶整治；溢洪道整治3、大坝安全监测设施附属工程（五）工程合同投资：

509.570723万元。（六）计划总工期：120天。1.2项目组织机构（一）建设单位：xxxxxxxx县水务管理处。（二）设计单位：xx县水利电力勘测设计队（xx、xx水库）xx市水利电力建筑勘测设计研究院（xx水库）（三）施工单位：xxxx建设工程有限公司。（四）监理单位：xx市xx工程监理有限公司。1.3监理范围按监理合同范围为：xx县xx水库、xx水库、xx水库除险加固工程，合同编号：XSSWBXSK2012-02。1.4监理目标（一）投资目标：509.570723万元（合同投资）。（二）工期目标：120天。（三）质量目标：合格率100%第二章监理组织本工程由xx市xx工程监理有限公司派出总监1人，总监代表1人，监理工程师1名，监理员2名，组成工程监理部承担工程监理工作，根据工程进度及专业的需要，我公司将增派相应专业的监理人员。2.1监理机构的组织形成根据本建设工程项目的特点及标段内监理工作内容，项目监理拟由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员及必要的行政后勤人员等组成。实行总监理工程师负责制，总监理工程师为项目监理的行政和技术总负责人，直接向业主负责。各专业监理工程师及监理员向总监理工程师负责，为业主提供高信誉、高质量的监服务。项目监理组织机构框图如图1

监理单位总经理监理单位总经理水库工程项目监理部总监理工程师专家委员会：土建工程咨询工程地质咨询水工工程咨询工程结构咨询电气专业咨询水机专业咨询工程造价咨询投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理水工专业监理工程师地质专业监理工程师测量专业监理工程师投资控制监理工程师合同管理工程师信息管理工程师监理员机电控制监理工程师总工程师图1—1监理机构框图

2.2人员配置根据工程实际需要，结合标段内监理工作内容、性质等方面情况，本工程人员配置如下：驻本项目的主要监理人员汇总表号2.3监理人员的职责一、总监理工程师的职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和安排监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故调查。10.调解建设单位与单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告的项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理理工程师的的授权，行行使总监理理工程师的的部分职责责和权力。总监理工程师师不得将以以下工作授授权给总监监理工程师师代表或监监理工程师师:1、主持编制制监理规划划，审批监监理实施细细则。2、主持审核核承包人提提出的分包包项目和分分包人。3、审批承包包人提交的的施工组织织设计、施施工措施计计划、施工工进度计划划和资金流流计划。4、主持第一一次工地会会议，签发发进场通知知、合同项项目开工令令、暂停施施工通知、复复工通知。5、签发各类类付款证书书。6、签发变更更和索赔的的有关文件件。7、要求承包包人撤换不不称职或不不宜在本工工程工作的的现场施工工人员或技技术、管理理人员。8、签发工程程移交证书书和保修责责任终止证证书。9、签发监理理月报、监监理专题报报告和监理理工作报告告。三、专业监理理工程师的的职责1.负责编制制本专业监监理工作的的具体实施施细则。2.负责本专专业监理工工作的具体体实施。3.组织、指指导、检查查和监督本本专业监理理员的工作作，当人员员需要调整整时，向总总监理工程程师提出建建议。4.审查承包包单位提交交的涉及本本专业的计计划、方案案、申请、变变更，并向向总监理工工程师提出出报告。5.负责本专专业分项工工程验收及及隐蔽工程程验收。6.定期向总总监理工程程师提交本本专业监理理工作实施施情况报告告，对重大大问题及时时向监理工工程师汇报报和请示。7.根据本专专业监理资资料的收集集、汇总及及整理，参参与编写监监理月报。8.根据本专专业监理工工作实施情情况做好监监理日记。9.进场材料料、设备、构构配件的原原始凭证、检检测报告等等质量证明明文件及其其质量情况况，实际情情况认为有有必要时或或按有关规规定对进场场材料、设设备、构配配件进行平平行检验，合合格时予以以签认。10.负责本本专业工程程计量工作作，审核工工程计量的的数据和原原始凭证。四、监理员的的职责1.在专业监监理工程师师的指导下下开展现场场监理工作作。2.检查承包包单位投入入工程项目目的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况，并并做好检查查记录。3.从场取师数署证4.按设计图图及有关标标准，对承承包单位的的工艺过程程或施工工工序进行检检查和记录录，对加工工制作及工工序施工质质量检查结结果进行记记录。5.担任旁站站工作，发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告。6.做好监理理日记和有有关的监理理记录。五、旁站监理理人员的职职责1.检查承包包人现场施施工管理人人员、质检检人员到位位、特殊技技术和作业业工种人员员持证上岗岗以及施工工机械、建建筑材料准准备和到位位情况。2.在现场跟跟踪监督关关键部位、关关键工序施施工方案的的执行和施施工工艺。3.检查进场场建筑材料料、建筑构构配件、设设备的质量量检验报告告等，并可可在现场监监督承包人人的检验或或者委托具具有资格的的第三方的的复检。4.及时发现现问题，并并在其职责责范围内处处理或报告告上级监理理机构及时时处理施工工中间涉及及施工质量量、工程进进展、施工工安全和施施工环境保保护的各项项问题，不不断促进施施工的正常常进行。5.做好旁站站监理记录录和监理日日志，保存存旁站监理理原始资料料。6.旁站监理理人员不干干预按工程程承建合同同文件规定定应由承包包人及其施施工单位自自身处理或或解决的问问题，以避避免导致合合同责任与与风险的转转移，并为为此招致业业主承担额额外的合同同责任和风风险。7.旁站监理理人员应当当认真履行行职责，对对需要实施施旁站监理理的关键部部位、关键键工序在施施工现场跟跟班监督，及及时发现和和处理旁站站监理过程程中出现的的质量问题题，如实准准确在做好好旁站监理理记录。8.旁站监理理人员应制制止违章违违规作业行行为。发现现施工人员员有违章作作业行为时时应及时制制止，和发发出违章作作业警告单单责令承包包人整改；；发现其施施工活动已已经或者可可能危及工工程质量的的，应当及及时向总监监报告，由由总监下达达局部暂停停施工指令令或者采取取其他应急急措施。9.监理机构构旁站监理理，不减轻轻和免除工工程承建单单位应承担担的合同责责任。10.专业监监理工程师师应及时对对旁站监理理记录进行行审核。工工程竣工验验收后，监监理部应将将旁站监理理记录整理理并向业主主移交。2.4监理工工作制度为推进建设监监理工作向向规范化、制制度化、程程序化的方方向健康发发展，我单单位建立了了一系列符符合工程监监理特点的的规章性文文件、工作作制度和监监理工作用用表，以制制度建设保保证监理工工作的规范范化进行。一、监理工作作制度1.设计文文件、图纸纸审查制度度在设计交底前前，总监应应组织监理理人员阅读读设计文件件，并对图图纸中存在在的问题建建由设单位位向设计单单位提出建建议和变更更。2.技术交底底制度项目监理人员员应参加由由建设单位位组织的设设计技术交交底会，总总监应对会会议纪要进进行签认。3.开工报审审制度当单位工程的的主要施工工准备工作作已完成时时，施工单单位提出《工工程开工报报审表》应应经有关单单位审批。4.材料、构构件检验及及复验制度度分部工程施工工前，监理理人员应审审核进场材材料和构件件的出厂证证明或材质质证明、试试验报告，并并按规定频频率进行抽抽检和送样样。5.设计变更更和技术核核定制度如因设计图错错漏或发现现实地情况况与设计不不符时，由由提议单位位提出设计计变更和技技术核定申申请，经设设计、业主主、监理、施施工会同协协调后进行行变更，由由设计单位位出设计变变更通知和和签定技术术核定单。并并经业主批批准后，监监理通知承承建设单位位执行。6.隐蔽工程程检验制度度隐蔽前，施工工单位应根根据设计图图纸、施工工规范进行行自检，并并将自检资资料报监理理工程师复复核，经监监理现场检检查符合要要求签认后后方可进行行隐蔽。重重点部位或或重要项目目应会同施施工、设计计单位共同同检查签认认。7.工程质量量监理制度度监理工程师在在检查工作作中发现的的工程质量量缺陷，应应及时记录录，指明部部位、问题题及整改意意见、限期期纠正复验验。对较严严重的质量量问题或已已形成隐患患的问题，应应书面通知知施工单位位，要求及及时做出整整改。⑴如检查结结果不合格格，或施工工单位所填填资料与实实际不符，监监理方有权权不予签证证，并作好好记录，待待改正并重重验合格后后才能签证证，方可继继续下道工工序施工。⑵特殊设计计、重点部部位的隐蔽蔽工程，在在通知业主主单位的同同时，还要要求设计单单位、质监监单位参加加。⑶隐蔽工程程检查合格格后，未进进行隐蔽长长期停工的的，在复工工前应重新新组织检查查签证，以以防意外。8.工程质量量事故处理理制度⑴凡在建设设过程中，由由于设计原原因或施工工原因，造造成工程质质量严重不不符合规范范或设计要要求，需做做返工处理理的统称工工程质量事事故。⑵工程质量量事故发生生后，施工工单位必须须用电话或或书面形成成逐级上报报。对重大大的质量事事故和工伤伤事故，监监理方立即即上报业主主单位及有有关职能部部门。⑶施工单位位应及时上上报“质量问题题报告单”，并报业业主单位和和监方理各各一份。对对于一般事事故，由施施工单位、监监理方、业业主方、设设计方研究究处理，对对于重大事事故，还应应请质检部部门参与研研究处理。待待事故处理理方案确定定后，方可可进行施工工处理。9.监理报告告制度监理方编制月月报、季报报、年末工工作报告及及工程结束束时编写工工程监理工工作总结报报告，报业业主单位、监监理公司。10.监理理日志和会会议制度⑴监理工程程师应逐日日将所从事事的工作写写入监理日日志，特别别是涉及设设计，承包包人和需要要返工、改改正的事项项，应作出出详细记录录。⑵根据工程程情况，组组织例会、协协调会、专专题会。11.工程竣竣工初验制制度⑴工责理主包关工初⑵对初验提提出的缺陷陷内容，督督促承包商商限期整改改。二、主要监理理用表根据《水电水水利工程施施工监理》和和《建设工工程监理规规范》，本本工程监理理用表见表表2-1：表2-1监理机构构用表目录录序号表格名称表格类型表格编号1进场通知JL01监理［］］进场号2合同项目开工工令JL02监理［］］合开工号3分部工程开工工令JL03监理［］］分开工号4工程预付款付付款证书JL04监理［］］工预付号5批复表JL05监理［］］批复号6监理通知JL06监理［］］通知号7监理报告JL07监理［］］报告号8计日工工作通通知JL08监理［］］计通号9工程现场书面面指示JL09监理［］］现指号10警告通知JL10监理［］］警告号11整改通知JL11监理［］］整改号12新增或紧急项项目通知JL12监理［］］新通号13变更指示JL13监理［］］变指号14变更项目价格格审核表JL14监理［］］变价审号15变更项目价格格签认单JL15监理［］］变价签号16变更通知JL16监理［］］变通号17暂停施工通知知JL17监理［］］停工号

18复工通知JL18监理［］］复工号19费用索赔审核核表JL19监理［］］索赔审号20费用索赔签认认单JL20监理［］］索赔签号21工程价款月付付款证书JL21监理［］］月付号22月支付审核汇汇总表JL21附表表1监理［］］月总号23合同解除后付付款证书JL22监理［］］解付号24完工/最终付付款证书JL23监理［］］付证号

25工程移交通知知JL24监理［］］移交号26工程移交证书书JL25监理［］］移证号27保留金付款证证书JL26监理［］］保付号

28保修责任终止止证书JL27监理［］］责终号29设计文件签收收表JL28监理［］］设收号30施工设计图纸纸核查意见见单JL29监理［］］图核号31施工设计图纸纸签发表JL30监理［］］图发号32工程项目划分分报审表JL31监理［］］项分号33监理月报JL32监理［］］月报号

续表2-1监理机构构用表目录录34完成工程量月月统计表JL32附表表1监理［］］量统月号35监理抽检情况况月汇总表表JL32附表表2监理［］］抽检月号36工程变更月报报表JL32附表表3监理［］］抽更月号37监理抽检取样样样品月登登记表JL33监理［］］样品号38监理抽检试验验登记表JL34监理［］］试记号39旁站监理值班班记录JL35监理［］］旁站号40监理巡视记录录JL36监理［］］巡视号41监理日记JL37监理［］］日记号42监理日志JL38监理［］］日志号43监理机构内部部会签单JL39监理［］］内签号44监理发文登记记表JL40监理［］］监发号45监理收文登记记表JL41监理［］］监收号46会议纪要JL42监理［］］纪要号47监理机构联系系单JL43监理［］］联系号48监理机构备忘忘录JL44监理［］］备忘号49监理规划审批批表JL45监理［］］规批号50年月监监理工作统统计月报表表JL46监理［］］月统号51现场材料见证证取样登记记表JL47监理［］］见证号2.5监理主主要工作内内容一、按业主要要求，发布布开工令。二、审查施工工单位编写写的施工组组织设计、施施工方案、措措施及施工工进度计划划，并监督督实施。三、审查施工工单位提供供的材料和和设备清单单所列的规规格质量。四、督促检查查施工单位位严格执行行合同和按按国家标准准技术规范范及设计图图纸，合同同文件的要要求施工。五、检查工程程使用的材材料、构件件和设备的的质量，检检查安全防防护措施，对对不合格者者要求试验验或更换。六、检查工程程质量和进进度，验收收分部分项项工程，签签署工程付付款凭证，对对严重违反反规范、规规程者必要要时签发停停工通知单单。七、签认隐蔽蔽工程，参参与处理工工程质量事事故，监督督事故处理理方案的执执行。八、参与工程程单元、分分部、分单单位工程的的验收和整整体工程的的初验工作作。九、审核施工工单位提出出的月进度度计划和工工程结算书书。第三章监监理质量控控制项目监理措施施主要指：：工程质量量、进度、投投资控制，合合同及信息息管理，组组织协调、文文明安全施施工管理。工程质量控制制按事前、事事中、事后后控制，以以事前主动动预控为主主。质量控控制内容包包括质量控控制体系、控控制程序、控控制手段、方方法及质量量控制点的的设置。3.1质量控控制体系一、由公司总总经理任命命的项目总总监理工程程师，对项项目业主和和监理单位位负责，进进行机构配配置和职责责分工，总总监理工程程师主持制制定工程质质量检查体体系和质量量检查程序序，最终签签证工程质质量评定和和协助业主主主持竣工工初验。二、专业监理理工程师由由总监理工工程师授权权，并对总总监理工程程师负责，行行使监理合合同中的质质量检查权权、认证权权和否决权权，负责本本专业的质质量抽检、隐隐蔽工程验验收、工序序质量签证证及单元工工程质量评评定。三、监理员在在专业监理理工程师的的指导下工工作，并对对专业监理理工程师负负责，对承承包商投入入工程项目目的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况，施施工工艺过过程或施工行复计关对位工旁理3.2质量控控制的依据据一、工程承建建合同文件件及其技术术条件与技技术规范；；二、国家或国国家部门颁颁发的法律律与行政法法规：三、经监理部部签发实施施的设计图图纸与设计计技术要求求；四、国颁术规量准检3.3质量控控制的主要要职责一、在开工前前和施工过过程中，检检查用于工工程的材料料、设备。对对于不符合合合同要求求的，有权权拒绝使用用；二、签发各项项工程的开开工通知单单，必要时时通知施工工单位暂时时停止整个个工程或部部分工程的的施工；三、对承包人人的检验、测测试工作进进行全面监监理，对工工程质量进进行全面检检验，凭数数据对工程程质量进行行监理；四、按施工程程序旁站，对对每道工序序，每个分分部进行质质量检查和和现场监督督，对重要要的工程跟跟班检查，对对不符合质质量要求的的质量缺陷陷与事故，3.4施工质质量的控制制程序一、审查开工工报审表，主主要审查内内容为：每每项工程开开工前或关关键工序开开工前，承承包商必须须提交开工工报审表（施施工组织计计划、机械械、技术、工工人数量；；施工工艺艺及质量控控制；材料料现场情况况；各项材材料的试验验报告）。监监理工程师师对承包商商提交的开开工报审表表审查后，将将审查意见见及时用书书面形式通通知承包商商，承包商商接通知后后方可开工工。二、填写质量量验收单。承承包商对每每道完工后后必须通知知监理工程程师一起，进进行工序质质量自检，自自检合格后后，填写质质量验收通通知单，监监理工程师师立即对该该验收部位位进行查验验，并填写写质量验收收单，作为为监理工程程师对该道道工序的质质量鉴定结结论，如检检验合格，即即允许承包包商进行下下一道工序序。三、签认中间间交工证书书，在每单单项工程完完工、承包包商根据技技术规范与与监理工程程师一起，进进行自检，合合格后，填填写中间交交工证书，监监理工程师师汇总、检检查该项工工工工量进验合方中证对重点项目、重重点工序、重重点环节，应应重点检查查控制，严严格要求，不不留后患。坚坚持做到“四不准”：即人力力、机械、材材料准备不不足，不准准开工；未未经检验认认可的材料料，不准采采用；施工工工艺未批批准，不准准采用；前前一道工序序未经监理理工程师检检验合格，后后一道工序序不准施工工。3.5施工质质量控制的的主要方法法一、旁站监理理对重要的和对对工程质量量有重大影影响的工序序（例如基基础隐蔽前前处理、混混凝土现场场浇筑），进进行全过程程旁站监理理，及时发发现影响质质量因素和和质量事故故的苗头，消消除潜在的的质量隐患患，确保施施工质量。按监理规划需要旁站的工序和部位、承包商书面通知监理机构按监理规划需要旁站的工序和部位、承包商书面通知监理机构监理部安排监理人员实施旁站监理承包方质量缺陷处理或返工监理部安排监理人员实施旁站监理承包方质量缺陷处理或返工总监进行调查或进行检测做好旁站记录并签字有质量量问题总监进行调查或进行检测做好旁站记录并签字否是无无质量问题题进入下道工序进入下道工序旁站记录补签字图3-1旁站监理理程序图二、测量目测法。凭感感官和实践践经验，采采用看、敲敲等手法进进行检查。“看”例如砌砌体墙表面面是否整齐齐，砂浆是是否饱满，砌砌石颜色是是否新鲜，混混凝土外观观是否存在在蜂窝、麻麻面、狗洞洞。“敲”：砌石石是否坚硬硬，砂浆、混混凝土标号号是否达到到设计要求求。量测法：利用用量测工具具或计量仪仪表，准确确测量构筑筑物的几何何尺寸，是是否满足设设计要求。三、试验。确确认各种材材料、混凝凝土配合比比、基础承承载能力、填填筑料的密密实度等，通通过试验取取得数据判判断质量情情况。四、段指权令质等以程五、利用支付付手段。没没有监理工工程师签署署的支付证证书，业主主不向承包包商支付工工程款，以以控制工程程质量。六、提前介入入，平行监监理，在施施工单位对对每道工序序自检时，监监理工程师师同时参与与检查，边边检查边整整改。3.6施工质质量的事前前控制措施施一、核查承包包商现场人人员的技术术资质与条条件是否符符合要求，检检查承包商商主要技术术负责人和和施工管理理人员是否否到位。二、督促各施施工标段承承包商建议议健全以项项目经理为为中心的质质量管理体体系、技术术管理体系系和质量保保证体系。三、明确质量量标准、质质量要求，设设置质量控控制点。四、施工现场场的检查验验收，现场场定位及高高程标桩的的测设、验验收。五、建立以总总监负责制制的项目质质量监理控控制体系，明明确质量监监理人员、职职责、管理理制度及质质量信息的的采集、处处理与存储储办法。六、检查工程程使用的原原材料、半半成品。1.审核工程程所用的砂砂、石、水水泥、钢材材、钢筋等等材料的质质量，对工工厂（场）生生产的材料料，须有出出厂（场）证证明、技术术合格证和和质量保证证书。2.对采用的的重要材料料、半成品品、制品、设设备的生产产厂（场）家家进行实地地考察，督督促其完善善质量保证证措施。3.对采用的的新材料、新新型制品，应应检查技术术鉴定文件件。4.监理工程程师认为承承包商提交交的检验和和试验报告告仍不足以以证明到场场的材料及及产品符合合质量要求求时，监理理工程师要要按规定比比例进行复复检或抽样样试验。七、机械设备备、施工机机具的质量量控制1.承包商采采用的机械械设备、施施工机具，其其型号、生生产能力、设设备数量必必须达到合合同规定要要求，并按按技术说明明书检验其其相应的技技术性能。不不符合要求求的，不得得在本工程程使用。2.检查施工工中使用的的设备、计计量器具是是否有相应应的技术合合格证，正正式使用前前或使用一一定频率后后应进行校校验。八、审查承包包商提交的的施工组织织设计1.首先审查查施工组织织设计的完完善性。看看其是否包包含了场地地使用及施施工组织总总平面图、主主要施工技技术方案、人人员组织机机构、质量量安全保证证体系及保保障措施、资资源（人力力、材料、机机械等）配配置计划、施施工进度计计划等内容容。2.结合本项项目的具体体情况，主主要审查重重要分部、分分项工程的的施工技术术方案是否否合理可行行。3.要求承包包商提出并并制定完善善的施工质质量预控措措施，明确确质量自检检程序和内内部质量责责任。4.审核承包包商关于材材料、制品品的取样及及试验方法法。5.审核施工工单位工地地试验室的的设备、设设施及试验验能力（试试验室资质质、人员资资质）是否否符合工程程试验的要要求。6.要求承包包商制定预预防质量缺缺陷的措施施。如钢筋筋搭接、混混凝土蜂窝窝麻面等。九、审核质量量报表，定定期检查承承包商的施施工质量自自检材料。十、审查、考考核承包商商工作人员员的的岗位位证书（包包括特殊工工种人员上上岗证）及及业务能力力。3.7施工质质量的事中中控制监理人员在质质量事中控控制方面的的主要任务务是：深入入施工现场场，通过科科学的监理理方法和质质量保证措措施，严格格约束承包包商按照设设计和技术术规范中有有的试验项项目、材料料性能、施施工要求和和允许精度度等规定进进行施工，消消除隐患，制制止事故发发生。严把把质量关、按按照合同条条款的有关关规定对工工程质量进进行监督和和管理，与与承包商共共同努力，创创优质工程程。一、在施工过过程中，监监理对施工工工序进行行跟踪控制制检查，包包括：现场场动态巡视视、旁站、检检测、试验验等。按规规范规定的的频率进行行抽检或旁旁站监督抽抽样，并见见证送样。二、采取工序序交接检查查措施。坚坚持上一项项工序未检检查或验收收不合格，不不得进行下下一项工序序施工。三、凡是有隐隐蔽工程的的地方（如如地基开挖挖、钢筋工工程、模板板工程施工工等），必必须经监理理工程师验验收合格后后才能覆盖盖。隐蔽工程签认认程序见图图3-2施工单位报表施工单位报表单元工程质量自评合格隐蔽工程签认完毕质量保证资料齐全单元工程质量自评合格隐蔽工程签认完毕质量保证资料齐全监理部审核监理部审核审核质量保证资料单元工程质量是否合格检查隐蔽工程是否完成审核质量保证资料单元工程质量是否合格检查隐蔽工程是否完成否是签发工程质量检验合格证书不签发合格证签发工程质量检验合格证书不签发合格证进入下道工序进入下道工序图3-2隐蔽工程程验收程序序四、做好设计计变更和技技术核定工工作，严格格按照规定定程序执行行。五、行使监理理工程师的的质量认证证权和否决决权，下达达监理工程程师指令。为为了确保工工程质量，出出现下述情情况之一的的工序作业业，监理工工程师有权权下达停工工令：1.未经检验验即进行下下一道工序序作业者；；2.工程质量量下降，经经指出后未未采取有效效改正措施施，或采取取了一定措措施，但效效果不佳却却继续作业业者；3.擅自采用用未经许可可或检验批批准的材料料；4.擅自变更更施工设计计图纸进行行施工；5.擅自转包包工程；6.擅自让未未经同意的的分包单位位进场作业业；7.没有可行行的质保措措施，自主主施工并已已呈质量下下降趋势；；8.使用没有有质保书的的钢筋、水水泥等主要要结构材料料；9.施工中弄弄虚作假，隐隐瞒重大质质量隐患。六、严格进行行工程开工工报告和复复工报告的的审核工作作，开工的的主要条件件不具备或或整改返工工不力、不不彻底的，不不允许开工工或复工。七、对分部、分分项工程质质量验收、技技术复核进进行监理签签认。八、对工程进进度款的支支付签署质质量认证意意见。对质质量不符合合规定要求求，质量控控制（自检检）措施不不力的，监监理工程师师将拒签、缓缓签支付证证书。九、作好旁站站（跟踪）监监理值班记记录，总监监理工程师师巡视记录录。十、建立监理理日志。监监理日志的的内容应规规范化，使使其尽可能能全面、细细致、准确确地记录日日常监理工工作。十一、组织现现场质量协协调或专题题会议。对对施工中的的质量问题题集中有关关人员参与与处理，以以利质量问问题及时解解决。十二、以质量量月报、质质量情况通通报的形式式向业主、监监理公司报报告本项目目施工质量量动态。3.8施工质质量的事后后控制措施施一、总监理工工程师组织织对已完成成的单位工工程、分部部分项工程程进行初验验，作出质质量评价。1.审查承包包商提交的的竣工验收收的文件、资资料，要求求各种质量量检查，试试验报告、有有关技术文文件、资料料齐全。督督促承包商商整理资料料并建目建建档。2.组织专业业监理工程程师，承包包商主要技技术负责人人参加的工工程现场初初验，如发发现质量问问题即指令令承包商进进行处理。3.对验收项项目初验合合格后，及及时报告业业主，组织织有业主、监监理、施工工、设计等等参加的正正式验收。二、整理完善善监理档案案资料。工工程竣工，向向业主单位位提交全套套项目施工工监理技术术、财务、行行政、图片片档案资料料。三、在工程保保修期内，我我监理公司司将定期或或不定期回回访工程质质量情况。若若发现质量量问题，分分析原因后后，提出处处理意见，并并派监理人人员到现场场，对工程程缺陷处理理施工进行行监理。第四章监监理进度控控制4.1进度控控制的工作作内容及控控制程序本工程施工阶阶段监理工工作进度控控制的目的的是通过合合理确定工工程进度，控控制关键线线路，提出出工程建设设阶段进度度目标和重重要施工项项目控制工工期目标，保保证工程预预定工期完完工。其主主要工作内内容有以下下几个方面面：编制施施工阶段进进度控制细细则；审核核或编制施施工进度计计划；编制制年和月进进度综合计计划；协助助承包方按按照要求实实施确定的的进度计划划；监督施施工进度计计划的实施施；工程现现场协调会会的组织工工作；签发发工程进度度款支付凭凭证；审批批工程延期期；向业主主提交进度度报告；审审批工程竣竣工申请报报告并协助助组织竣工工验收；整整理工程进进度资料；；进行工程程移交有关关工作。4.2工程进进度控制的的主要职责责一、审批承包包人在开工工前提交总总体施工进进度计划、资资金流动计计划和总说说明，以及及在施工阶阶段提交的的各种详细细计划和变变更计划；；二、审批承包包人根据总总体施工进进度计划编编制的年、月月进度计划划，以及起起控制作用用的关键工工程项目的的单项工程程进度计划划；三、在施工过过程中检查查和监督计计划实施；；四、当工程未未能按进度度计划进行行时，应要要求承包人人调整或修修改计划，并并通知承包包人采取必必要的措施施加快施工工进度，以以使实际施施工进度符符合施工合合同的要求求；五、定期向业业主报告工工程进度情情况，当施施工进度可可能导致合合同工期严严重延误时时，有责任任提出中止止执行施工工合同的详详细报告，供供业主采取取措施或作作出相应的的决定。4.3工程进进度控制要要点一、监理工程程师对承包包人报送的的施工进度度计划进行行审查时，应应重点审查查工程项目目的合同工工期、关键键控制点工工期、关键键路线及逻逻辑关系、主主要材料和和设备采购购供应计划划、现金流流动计划、施施工人员的的安排及施施工设备投投入对工程程质量、进进度、费用用目标的影影响；二、施工过程程中，承包包人应根据据监理工程程师审批的的各项进度度计划，结结合实际工工程进展，按按季、月向向监理工程程师报送当当期进度实实施报告和和下季、下下月进度计计划；三、为了确保保工程进度度目标的按按期实施，监监理工程师师应密切注注意施工进进度、控制制关键线路路、关键项项目和重要要事件的进进展，敦促促施工方根根据实际情情况及时调调整施工计计划，同时时阶段性地地向业主提提出调整进进度计划的的建议和分分析报告。4.4进度控控制的措施施和方法一、按本项目目进度总目目标分解成成各分部、分分项及单位位工程控制制目标，并并制定总进进度计划及及年、月进进度计划。二、审查并批批准承包商商呈报的施施工组织设设计及年、季季、月施工工进度计划划，重点核核查阶段施施工进度计计划与总进进度计划及及监理控制制性进度计计划的符合合情况和劳劳动力、机机械设备、材材料等主要要资源配置置和适应程程度。完善善其施工组组织设计和和进度计划划。三、监督、检检查、记录录施工进度度计划实施施的实际情情况，包括括施工措施施、施工条条件、劳动动力和机械械设备的投投入量，生生产效率、停停工窝工等等，逐日进进行统计，及及时发现和和机械设备备的投入量量，生产效效率、停工工窝工等，逐逐日进行统统计，及时时发出保证证实施进度度计划的具具体措施和和指令。四、协调处理理有关资金金提供、图图纸供应、工工程采购、交交通道路、施施工场地等等可能影响响工程施工工进度的外外部投机倒倒把和干扰扰因素，促促进工程施施工的顺利利进行。五、按时审查查核实承建建单位呈报报的年、月月施工统计计报表，并并编制监理理工程项目目年、月进进度统计报报表上报业业主单位，为为进度分析析提供可靠靠依据；并并与计划进进度进行比比较，找出出差距，分分析原因，制制定赶工措措施，克服服影响因素素，确保工工程在合同同工期内完完成。4.5工程延延期及工期期延误的处处理一、分析造成成合同工期期变动的各各种原因，明明晰合同双双方责任，公公正处理因因工期变动动而导致的的工期补偿偿或索赔。二、定期进行行工程进度度分析，及及时检查调调整工程进进度偏离关关键路线的的程度和造造成的原因因及对后续续施工项目目的影响，针针对工程实实际进度与与计划进度度发生较大大偏差，提提出进度计计划调整意意见，报请请业主单位位批准，并并指导承包包商对进度度控制进行行调整。三、敦促承包包商加强施施工管理，制制定赶工措措施，进行行均衡施工工，文明施施工，认真真贯彻报告告操作规程程，防止因因出现质量量、安全、环环保事故而而影响工程程进度。第五章工工程投资控控制5.1投资控控制程序及及工作内容容本工程施工阶阶段监理工工作投资控控制的主要要任务是：：按项目划划分和工程程进度，对对建设项目目投资进行行合理分配配；按工程程进度计量量支付工程程款，严格格控制工程程变更及变变更价款；；严格以合合同条款为为依据，及及时处理索索赔；作好好投资支出出分析，督督促承包商商加强工程程成本管理理；将工程程造价控制制在国家批批准的工程程概算、并并经业主确确认的控制制目标范围围以内。5.2工程合合同费用控控制的主要要任务一、根据批准准的工程施施工控制性性进度计划划及其分解解目标计划划，协助业业主编制分分年或单项项工程项目目合同支付付资金计划划；二、对工程变变更、工期期调整申报报的经济合合理性进行行审议并提提出审议意意见；三、进行已完完成实物量量的支付计计量，并对对施工过程程中工程费费用计划值值与实际值值进行比较较分析；四、依据工程程承建合同同文件规定定受理合同同索赔五、合同支付付审核与结结算签证；；六、依据工程程承建合同同文件规定定和业主授授权进行合合同价格调调整；七、协助业主主进行工程程完工结算算。5.3工程费费用控制的的主要职责责一、监理工程程师收到并并确认承包包人与业主主签定的合合同协议，履履约保函及及动员预付付款保函之之后，依照照合同规定定签发预付付金额的支支付证明。二、按施工合合同规定，现现场计量核核实合同工工程量清单单规定的任任何已完工工程的数量量和价值。三、按合同规规定审查、签签发中期支支付证书及及合同中止止后任何款款项的支付付证书。对对不符合合合同要求的的工程项目目和施工活活动，有权权暂拒支付付，直至上上述项目和和施工活动动达到要求求。四、监理工程程师应通过过中期支付付证书，对对预付款按按合同规定定的方法予予以扣回。五、按施工合合同文件规规定，对工工程合同支支付变更提提出处理意意见报业主主审定。六、根据合同同规定和实实际需要，在在完备规定定的手续后后签发暂定定金支付证证明，材料料设备预付付款证明以以及合同规规定的其它它支付证明明。5.4投资控控制的措施施与方法本项目监理工工作投资控控制扩要措措施和方法法集中体现现在组织、经经济技术和和合同等方方面。一、组织措施施1.现场监理理部安排落落实专人负负责投资控控制。2.编制施工工阶段投资资控制的工工作计划和和工作流程程。二、经济措施施1.按照项目目施工进度度计划安排排编制项目目的资金使使用计划，确确定和分解解投资控制制目标；2.采用监理理工程师和和承包商、业业主单位三三方联合计计量的方法法进行工程程量的合同同计量，控控制工程量量；3.严格复核核工程付款款单，如实实签发付款款证书；4.在施工过过程中对项项目投资进进行及时的的跟踪控制制，定期进进行投资实实际支出和和计划目标标的对比，以以及时发现现和纠正偏偏差。5.对施工过过程中的投投资支出作作好分析与与预测，定定期向业主主提交工程程造价统计计报表及工工程造价分分析报告；；6.根据工程程进度进行行工程投资资分析，必必要时提出出投资调整整意见，报报业主决策策。三、技术措施施1.对工程设设计变更进进行经济技技术比较，严严格控制设设计变更。2.审核承包包商的施工工组织计划划，进行主主要技术方方案的技术术经济分析析。3.认真研究究设计文件件和图纸，努努力寻求通通过设计方方案的优化化，合理节节约工程投投资的可能能性。四、合同措施施1.做好施工工记录，正正确处理可可能出现的的索赔提供供真实、可可靠的依据据。2.参与合同同的修改补补充工作，并并着重考虑虑其对工程程投资产生生的影响。坚坚持工程质质量达到合合同规定的的标准才予予以计量。3.审核签发发设计变更更，下达变变更指令，处处理合同变变更的计量量支付事项项。4.严格按照照合同条款款处理工程程争议及索索赔。5.按照设计计图纸、设设计变更文文件和合同同条款，复复核承包工工程项目的的工程总量量，作为工工程计量的的依据。第六章文文xx安全施施工管理6.1文xxx安全施工工监理的任任务文明施工、安安全生产是是实现工程程质量目标标、工期目目标、投资资目标的基基本条件、文文xx安全工工作贯穿了了施工生产产的全过程程。所以，监监理工程师师对工程实实施“三控制”（质量、工工期、投资资）时必须须对文明施施工和安全全生产实行行监理。任任务是“贯彻落实实国家安全全生产方针针政策，督督促承包商商按照建筑筑文明施工工和安全生生产法规和和标准组织织施工，消消除施工中中的冒险性性、盲目性性和随意性性，落实各各项安全技技术措施，有有效的杜绝绝各类不安安全隐患，实实现文明安安全生产。6.2文明施施工安全生生产监理的的内容一、制定安全全监理程序序。按照工工程施工的的工艺流程程，和不同同结构的施施工工序制制定出相应应的文明施施工安全操操作规程和和检测验收收方法。二、审查承包包商编制的的文明生产产安全技术术措施，文文明施工安安全生产规规章制度，做做到组织落落实，财务务、物力、人人力有准备备充分，安安全技术措措施有保障障。三、审查承包包商的安全全保障系统统，设置专专职安检人人员，并具具备良好的的、全面的的施工安全全知识和职职业道德。6.3文明施施工安全生生产监理方方法一、审查进入入施工现场场各承包人人的安全资资质和证明明文件；二、审核承包包商提交的的施工组织织设计中文文明施工安安全生产措措施；三、施工现场场的文明安安全组织体体系和人员员配备。四、现场巡视视与检查1.现场的日日常巡视，跟跟踪监理。检检查、监督督施工人员员是否按照照文明施工工安全防范范措施和按按规程操作作；2.对主要结结构、关键键部位的安安全状况，除除进行日常常跟踪检查查外，视施施工情况，必必要时可做做抽检和检检测工作；；3.对每道工工序检查后后，作好记记录并给予予确认。五、如遇到下下列情况，监监理工程师师要下达“暂停施工工指令”：1.施工中出出现不文明明、安全异异常，经提提出后，承承包商未采采取改进措措施或改进进措施不合合符要求的的；2.对已发生生的工程事事故未进行行有效处理理而继续作作业时；3.安全措施施未经自检检而擅自使使用时；4.擅自变更更设计图纸纸进行施工工时；5.使用没有有合格证明明的材料或或擅自替换换、变更工工程材料时时；6.未经安全全资质审查查的分包单单位的施工工人员进入入现场施工工时。第七章合合同管理7.1合同管管理的主要要职责一、主持开工工前的第一一次工地会会议和施工工阶段的常常规工地会会议，并签签发会议记记录；参加加承包人为为实施合同同组织的有有关会议、协协调工地各各承包人(含指定分分包人)的有关联联系会议。二、按施工合合同规定的的变更范围围，依照业业主授权对对工程或其其任何部分分的型式、质质量、数量量及任何工工程施工程程序的变更更决定，确确定变更工工程的单价价和价格，经经业主同意意下达变更更令。三、处理承包包人提出的的竣工期延延长或费用用索赔，根根据合同规规定程序审审定后报业业主批准并并发出通知知。四、审查承包包人提出及及分包人的的资格和分分包工程的的类型、数数量，按合合同规定提提出审查意意见或依照照业主授权权审批。五、监督承包包人进入本本工程的主主要技术、管管理人员的的构成、数数量与合同同所列名单单是否相符符；对不称称职的主要要技术、管管理人员监监理工程师师有权提出出更换要求求。六、对承包人人的主要施施工机械、设设备的数量量、规格、性性能按合同同要求进行行监督、检检查。由于于施工机械械设备原因因影响工程程的工期、质质量时，监监理工程师师有权提出出更换、增增加设备投投入，并发发出加速工工程施工指指令或停止止工程款的的支付。七、协助业主主落实合同同规定的各各项义务。7.2工程变变更管理一、工程变更更管理的一一般原则1.工程变更更指令由监监理部依照照业主授权权审查、批批准后发出出。监理部部对工程变变更的审查查、批准权权限及审批批程序，还还应同时受受工程建设设监理合同同文件规定定和业主授授权的约束束，并依据据工程建设设监理合同同文件和工工程承建合合同文件规规定进行。2.工程变更更可以由业业主、监理理部提出，也也可以由设设计单位或或承建单位位提出变更更要求和建建议，报经经业主或由由业主主授授权监理部部按工程承承建合同文文件规定审审查和批准准。3.工程变更更的申报、审审查、批准准等过程依依据的文件件均必须是是有效的书书面文件。并并按工程承承建合同文文件规定的的程序进行行。二、工程变更更的提出当认为原设计计文件、技技术条件或或施工状态态已不适应应工程现场场条件与施施工进展时时，可提出出工程变更更：1.监理部可可依据工程程承建合同同文件有关关规定发出出工程变更更指令；2.设计单位位可依据业业主或监理理部的要求求，或自行行根据工程程进展提出出工程变更更建议；3.设计单位位可依据有有关法规或或合同文件件规定在责责任与权限限范围内提提出对工程程设计文件件的修改通通知；4.承建单位位可依据业业主或监理理部的指示示，或根据据施工进展展提出对工工程施工的的变更建议议。三、监理部的的工程变更更权限监理部认为必必要时，有有权在业主主和工程承承建合同文文件授权范范围内，对对工程局部部或部分作作出变更，并并指令承建建单位执行行。施工过程中，除除由于实施施工程量与与合同工程程量清单中中数量相比比发生增减减外，没有有业主或监监理部发出出的变更指指令，承建建单位不得得进行任何何工程变更更。四、工程变更更的申报监理部应按以以下主要内内容，对承承建单位提提交的施工工变更建议议书进行审审查：1.变更的原原因及依据据；2.变更的内内容及范围围；3.变更工程程量清单(包括工程程量或工作作量、引用用单价、单单价分析、变变更后合同同价格以及及引起的施施工项目合合同价格增增加或减少少总额)；4.变更项目目施工措施施计划(包括施工工方案、施施工措施、施施工进度以以及对合同同控制进度度目标和完完工工期的的影响)：5.为监理部部与业主能能对变更建建议进行有有效审查与与批准所必必须提交的的图纸与资资料。对设计单位提提交的工程程变更建议议书审查内内容的要求求，业主或或勘察设计计合同未另另行规定的的，参照上上述内容要要求执行。五、工程变更更的申报期期限工程变更指令令、通知与与建议，均均应在可能能实施变更更的时间之之前提出，并并考虑留有有为业主与与监理部能能对变更要要求进行有有效审查、批批准，以及及工程承建建单位能进进行必须施施工准备的的合理时间间。在出现危及生生命或工程程安全的紧紧急事态等等特殊情况况下，工程程变更可不不受程序与与时间的限限制。但监监理部仍应应督促承建建单位或变变更发布单单位及时补补办有关申申报和批准准手续。六、工程变更更的审批工程变更的审审批按合同同有关规定定进行。七、工程变更更的审查原原则监理部对工程程变更的通通知、要求求或建议的的审查，应应遵循的下下列基本原原则：1.变更后不不降低工程程的质量标标准，也不不影响工程程完建后的的运行与管管理；2.工程变更更设计技术术可行、安安全可靠；；3.工程变更更有利于施施工实施，不不至于因施施工工艺或或施工方案案的变更，导导致合同价价格的大幅幅度增加；；4.工程变更更的费用及及工期是经经济合理的的，不至于于导致合同同价格的大大幅度增加加；⑸工程变更更尽可能不不对后续施施工产生不不良影响，不不至于因此此而导致合合同控制性性工期目标标的推迟；；6.工程变更更对施工工工期及工程程费用有较较大影响，但但有利于提提高工程效效益时，监监理部应作作出分析和和评价，供供业主决策策。八、工程变更更的执行承建单位接受受监理部的的工程变更更指令后：：1.如果这种种变更不符符合工程承承建合同文文件规定，或或超出合同同工程项目目或工作项项目范围，承承建单位可可以提出签签订补充协协议与合理理补偿要求求，或提出出拒绝执行行的要求；；2.如果这种种变更超出出承建单位位按合同文文件规定应应具备的施施工手段与与能力，或或将导致承承建单位造造成额外费费用与工期期延误，承承建单位可可以提出理理由，申报报业主或监监理部重新新审议，或或在执行期期间提出施施工索赔申申报。九、工程变更更后的合同同款支付工程变更支付付按合同文文件规定执执行，除非非另行签订订协议或合合同文件另另有规定，否否则：1.工程项目目相同的，按按合同报价价单中已有有单价或价价格执行；；2.合同报价价单中没有有适用单价价或价格的的，引用合合同报价中中类似的单单价或价格格修正调整整后执行；；3.合同报价价中无类似似单价和合合价或合同同报价单口口的单价或或价格明显显不合理或或不适用的的，经协商商确定或由由承建单位位依照什同同报价的原原则和编制制依据，重重新编制报报价单后报报送审核与与批准；4.经协商仍仍长久不能能达成一致致意见的，监监理部有权权独立决定定其认为合合适的暂定定单价或价价格，并相相应地通知知承建单位位和业主执执行。工程变更后的的款项支付付方式与价价格确定后后，随工程程变更实施施列入月工工程款支付付。十、工程变更更的合同责责任只要工程变更更指令是按按工程承建建合同文件件规定发出出的，则这这类变更不不解除或减减轻合同双双方应承担担的合同义义务与责任任。如果工程变更更的发生，是是由于承建建单位的合合同责任与与风险所导导致，则为为执行工程程变更所发发生的费用用与工期延延误，由承承建单位承承担合同责责任。7.3合同索索赔处理一、合同索赔赔处理的一一般原则1.监理部应应履行合同同，提请合合同双方做做好预控和和预防索赔赔管理；2.合同双方方存在对对对方的违约约行为和事事实，或发发生了应由由对方承担担的责任与与风险导致致的损失，是是提起合同同索赔的前前提条件；；3.合同索赔赔可以分为为施工费用用索赔、工工期延期索索赔或施工工费用连同同工期延期期索赔；4.监理部不不接受未按按合同文件件规定的索索赔程序与与时限而提提起的索赔赔要求，也也可以通过过对合同索索赔要求进进行查证或或依据对工工程承建合合同文件的的解释，拒拒绝或同意意合同索赔赔的全部或或部分要求求；5.如果承建建单位合同同索赔报告告文件提供供失误或失失实，承建建单位仅有有权得到按按其索赔报报告中要求求并经审核核后认证为为有效部分分的赔偿；；6.在合同索索赔事项发发生后合同同索赔处理理过程中，或或在索赔争争议调解、仲仲裁过程中中，合同双双方仍应履履行工程承承建合同文文件规定的的义务与责责任，不得得因此而影影响工程施施工的照常常进行。二、业主索赔赔对于因承建单单位责任导导致业主损损失、或因因承建单位位原因不得得不终止合合同，或其其它违约行行为，业主主可按合同同文件有关关规定向承承建单位提提起索赔。三、业主索赔赔的支付业主可依照工工程承建合合同文件的的规定，在在向承建单单位发出合合同索赔(或误期赔赔偿)通知书后后，从承建建单位到期期支付款项项、或履约约保函、或或保留金中中扣抵其索索赔费用。四、承建单位位索赔监理部仅接受受承建单位位以下列原原因为条件件的合同索索赔要求：：1.因实际施施工现场条条件与合同同条件相比比较发生了了不利于施施工的变化化，而这种种变化是一一个有经验验的承建单单位所无法法事前预料料与防范，并并且目施工工现场条件件变化导致致施工费用用的增加或或施工工期期的延长，末末得到合理理补偿或合合同支付的的；2.因工程变变更超出合合同规定范范围，或业业主为提前前合同完工工工期要求求加速施工工，或业主主提前启用用未经移交交的工程项项目等原因因，导致承承建单位发发生额外施施工费用，未未得到合理理补偿或合合同支付的的；3.因执行业业主或监理理部的指示示承担了超超出合同规规定范围以以外的额外外工作，导导致承建单单位施工费费用额外增增加，未得得到合理补补偿或合同同支付的；；4.因属于业业主风险或或责任的自自然气象、水水文条件、地地质条件或或施工暂停停，或施工工现场发现现古迹、文文物、化石石等原因，早早致施工工工期的延误误或施工损损失，未得得到合理补补偿或合同同支付的；；5.因业主未未按合同规规定提供施施工图纸、施施工场地、工工程材料、工工程设备等等应由业主主提供条件件，并导致致施工延误误或施工费费用增加，未未得到合理理补偿或合合同支付的的；6.因业主或或业主指定定分包与供供应单位的的违约行为为，导致施施工工期延延误或施工工损失，未未得到合理理补偿或合合同支付的的；7.由于国家家法律、法法令或合同同规定适用用的法规文文件发生变变更，导致致施工工期期延误、施施工损失、或或必须发生生的施工费费用增加，未未得到合理理补偿或合合同支付的的；8.其他因合合同规定的的业主责任任与风险，导导致施工工工期延误，施施工损失或或发生施工工费用额外外增加，未未得到合理理补偿或已已得到的补补偿不足以以弥补此类类损失的。五、应拒绝的的索赔要求求监理部应拒绝绝承建单位位以下列原原因作为提提起条件或或因下列原原因导致的的索赔要求求：1.因承建单单位在竞标标时低价报报价所导致致的亏损或或价格不合合适；2.因承建单单位设计失失误、或管管理不力导导致的施工工工期延误误与施工费费用增加；；3.因承建单单位或其分分包单位的的责任，或或因承建单单位与其分分包单位之之间的纠纷纷与合同争争端所导致致的施工工工期延误或或施工费用用增加；4.因承建单单位采用不不合格的材材料、设备备，或施工工质量不合合格，或发发生其他违违约或违规规作业行为为，被业主主或监理部部指令补工工、返工、停停工、重建建、重置所所导致的施施工延误或或施工费用用增加；5.因承建单单位责任而而发生的工工程事故或或质量缺陷陷，导致的的施工延误误与施工费费用增加；；6.索赔事实实发生后，承承建单位未未努力或未未及时采取取有效的补补救和减轻轻损失的措措施，导致致索赔事态态扩大的；；7.因承建单单位违反国国家法律、法法令和行政政法规行为为导致的施施工延误与与费用支出出；8.其他为合合同文件规规定由承建建单位责任任与风险所所导致的施施工工期延延误或施工工费用增加加。六、应拒绝的的工程延期期要求监理部应拒绝绝承建单位位以下列原原因提起的的工程延期期索赔要求求：1.由于承建建单位未按按开工指令令要求及时时开工、或或施工资源源投入不足足、或施工工准备不充充分、或施施工材料供供应不及时时、或施工工组织管理理不善、或或施工效率率降低、或或因分包单单位实施不不力等属于于承建单位位责任而导导致的施工工工期延误误；2.工程承建建合同文件件规定属于于承建单位位风险而导导致的施工工工期延误误；3.承建单位位未按合同同文件规定定的程序、方方式与时限限申报工期期延期索赔赔要求的；；4.非合同工工程关键路路线工程项项目的施工工延误；5.业主或监监理部已决决定要求承承建单位采采取加速赶赶工措施追追回被延误误的工期，并并决定予以以经济补偿偿的；6.合同文件件明示或隐隐含规定不不予工期顺顺延的。七、承建单位位的索赔报报告为使业主和监监理部能有有效地对承承建单位的的合同索赔赔事项及其其责任归属属进行有效效的调查、认认证和审核核，索赔报报告书的内内容至少应应包括：1.索赔事项项的整体描描述(包括发生生索赔事项项的工程项项目，索赔赔事项的起起因、发生生时间、发发展经过，以以及承建单单位为努力力减轻损失失所采取的的措施)；2.索赔的合合同引证(包括合同同依据条款款以及对责责任和风险险归属的分分析)；3.索赔要求求及索赔计计算书(包括计算算依据、计计算方法、取取费标准及及计算过程程的详细说说明，要求求工期延期期索赔的，还还应提供工工时工效、关关键路线分分析和工期期计算成果果)；4.支持文件件(包括发生生索赔事项项的当时记记录，：业业主或监理理部指示、签签证、认证证或相关文文件，支持持索赔计量量的票据、凭凭证及其他他证据文件件等的复制制件及其说说明)；5.其他按合合同文件规规定或业主主、监理部部要求必须须提交的，或或承建单位位认为应予予报送的文文件与资料料。八、承建单位位索赔的受受理监理部接受承承建单位的的索赔要求求后，应立立即进行：：施工索赔赔的准备工工作，并在在接受和仔仔细审阅承承建单位的的索赔报告告书后及时时进行下列列工作：1.依据工程程承建合同同文件规定定，对施工工索赔的有有效性进行行审查、评评价和认证证，并提出出初步意见见；2.对申报的的索赔支持持文件逐一一进行调查查、核实、取取证、分析析和认证，并并提出初步步意见；3.在对索赔赔的费用计计算依据、计计算方法、取取费标准、计计算过程及及其合理性性逐项进行行审查的基基础上，提提出应合理理赔偿费用用的初步意意见；4.在对承建建单位工期期延期索赔赔计算书中中的工时工工效、工期期计划、关关键路线分分析和工期期计算成果果审查与合合理性分析析基础上，提提出工期顺顺延的初步步审查意见见；5.对由业主主和承建单单位共同责责任造成的的损失费用用，通过协协调，公平平合理地就就双方分担担的比例提提出初步意意见；6.与合同双双方协商、协协调后，提提出本项索索赔审查意意见，连同同索赔报告告文件提交交业主按工工程承建合合同文件规规定的程序序办理支付付，或在索索赔长久未未决情况下下，发布总总监理工程程师的决定定意见。九、索赔补充充文件在对工程承建建单位索赔赔报告文件件的评审与与认证过程程中，监理理部可以要要求下列索索赔补充文文件：1.要求承建建单位作出出补充