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文档简介
创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日怎样与顾客进行优秀的交流之欧侯瑞魂创作一.创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日二.培育优秀的交流看法交流没有对错,只有表达的看法分歧。在整个交流过程中,常常都会出现交流不畅的问题,交流不畅是因为看法分歧,为认识决这一问题,有以下几点:1.“低”,在交流的过程中,我们必定要入下架子,放大价值,要以一种低姿态去面对全部。姿态放得越低,别人就越能够采取你,而不至于致使得多交流的错位。在客户交流和交流的时候,仿佛我们与顾客之音其实不是站在同一高度。工作人员仿佛一直要比顾客低一等。若是,你与顾客交流与交流时,将自己放在与对方同一地点,甚至比顾客的姿态还要高,顾客内心愿意接受这个事实吗?别外还有一点,即是每个人都有必定的防范之心。当工作人员显得过分的聪慧,姿态表示得比顾客还高时,顾客就会变得导常的不舒畅,进而感觉自卑,使得心中的防范心增强,进而对你所说的话拥有思疑的态度。可是人性中的虚荣心让顾客喜爱有一种至高无上的感觉,喜爱自己要比销售工作员要强,因此只需我们所销售的产品和供给服务的质量是极佳的,而又能放低姿态,最后也会感人“上帝”促成成交。2.“感”,就是不论在什么时候都要跟你的客户说“感谢”,谢创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日谢二个字是交流中特别要的催化剂,能够在交流中起到润物细无声的成效,在任何时候,与客户交流和交流,我们都要坚持感恩的心态,多向客户说“感谢”。假如客户购置我们的产品,我们更应当感谢他,因为他给我们带来了业绩,假使客户有所异议,没有购置我们的产品,而我们还可以够真挚地去感谢他,为他介绍有关的信息,供给他想要认识的资讯。假如他下次有这方面的需求,他的第一选择必定就是我们,即便他没有这方面的需求,当他身旁的朋友有这方面需要时,他也必定会推荐我们的产品。3.“褒”就是赞叹。前美国总统林肯说过一句话:“人人都需要赞叹,你我都不例外。”每个人都要懂得并学会赞叹,赞叹是一种快乐的感觉,当你赞叹别人时,这类感觉也会回应到你和身上。为了不让客户绝望,这里提出几点注意事项“(1)责备性话语。即便你没心去责备客户听起来会感觉很不舒畅,要尽量防止。(2)专业性术语。在与客户的发言中,你不停地使用专业术语,坠入云雾,那么客户会发生讨厌并拒绝你,要尽量少用专业术语,不克不及不用时,也要保证客户理解。(3)夸张不实之词。不要夸张产品的功能,客户在往后过程中,终归会清楚你所说的话是真是假。4)攻击性话语。常常能够看到这样一种状况,同行里的工作人员用攻击性的话语攻击竞争敌手,甚至把对方说得一钱不值,其实不论是对人,对事仍是对物的攻击,都会造成客户的讨厌。创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日5)隐私问题。与客户打交道,力争掌控对方的需求,不经意就讨论隐私问题,这类做法既不礼貌又简单让对方感觉烦。6)怀疑性话语。销售过程中,你可能会担忧客户不懂你所说的内容,因此不停怀疑对方,你懂吗?你知道吗?但是这类以长辈或教师口吻的怀疑,只会让顾客感觉讨厌,简单发生逆反心理。7)不雅之言,每个人都希望和有修养,有条理的人在一同,而不愿与那些“粗口成脏”的人交往,在销售洽商中,不雅之言对销售产品也将发生负面的影响。可是,要提示的是,在赞叹顾客的时候,应当注意以下几个准则。第一,要诚心诚心,其次,要赞叹对方的确值得赞叹的地方,再次,情愿连续五次赞叹对方一个长处,也不要五次赞叹对方分歧的五个长处,重复赞叹一个长处会令对方记忆深刻。4.“理”就是示意理解,追求同理心。理解就是要有同理心,要站在对方的立场看问题。客户说:“你的产品太烂了”,你要说:“是的|”,对方说你的价钱太高了,你说:“是的”。你不要立刻进行辩驳,假如你在一开始时候就进行辩驳,客户说一会儿就没有兴趣了,说着说着就没存心思了。要说“我开始碰到你就发现你是一个特别关注高质量的人,一般低质量廉价钱的产品都不是你关注的范围,因此你才看上我们的产品。顾客说:”你的产品就像是赝品,你要说:“王总,是的,从我碰到你开始就发现你很有风趣感,凡事都是喜爱开玩笑,而我老是缺少风趣感,此后还要跟你多多学习,”没有不好的客户,只有不好的心创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日情。假如能够把客户的心情办理好,再办理事情就变得简单多了。二.交流中要运用的肢体语言风趣戏剧大师萨来莫尔修说:“身体是灵魂的手套,肢体语言是心灵的话语。我们能捕捉身体语言表达的信息,那么,言谈和交往就简单得多了。”等于为相互的交流开了一条直接的,疏导无阻的大道。最要点,最简单,最常常使用到的肢体语言有以下几种:点头浅笑点头浅笑是一个很简单可是又很重要的肢体语言,是“信号”。浅笑也是重要武器,用浅笑去面对你的客户吧,他是让客户对你放下防范心的一剂良药。2.眼神集中眼睛是心灵的窗户,人品的显示器,眼神能够传达爱,相信以及全部美好的感觉信息与能量比说话更有推进力。3.手势得体手是人身体活动幅度最大,运用操控最自如的部分,它直接作用于对方的视觉器官,若和有声语言互为填补,能够给对方留下深刻的印象。4.眼光接触恳切而沉着地看着对方,要保持5至15秒的眼光接触创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日5.姿势与动作牢记不要双双臂环绕,两手交错,这些都是关闭和防守的肢体语言,强硬的手势则意味着:“我是对的,你一定听我的。”6.脸部神色发言时要轻松自然,略带笑脸7.着装与仪表着装和仪表妆扮要合时,适地,适场合,适身份8.声音与语气将你的声音当作工具,带着精力与热忱,想法让语调理奏和声音的大小有所更改,以吸引对方的注意力。使用适合与清楚的语言,中间有停留,如抑扬顿挫注明热忱,忽然停留是为了制造悬念。三:交流的三个重要看法在与客户第一次洽商时,第一要认识客户的看法,拟订以客户行为来表述的目标。1.时时刻刻都在做好最好的选择第一我们要理解的一点就是,时时刻刻都在做最好的选择。就是说假如对方跟你交流不好,他也有他自己的选择,我们能够感觉是别人不愿意选择跟我们用这类方式交流,那我们怎么能够让对方先择我们,跟我们交流。最重要的原则就是创建被别人利用的价值和时机。给对方发生与你交流的需要。创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日做好最好的交流选择还有一个很重要的就是30:70法例,30%是说,70%是听。这70%的听决定30%说的有没有价值。2.随时随处地交流要想和客户保持长久稳固的关系,与客户进行随时随处地交流是特别重要的,在高质量的交流和交流中,要很快引起对方对你的兴趣,同时又要很快地把自己的行为能力和企业做一个简单的讲解,掌控交流的时候和地址。就必定要养成随时随处与人交流的习惯。3.无孔不入的交流有的客户的确有某种需求,但他没存心识到你的产品能够很好地知足这类需求,我是空气,无孔不入,我是水,能进入任何容器。因为销售中,交流中没有客户的拒绝,只有你对他还不敷认识。四:交流中的互动游戏1.交流是对话而非说话常常因为一种习惯的思想让自己堕入了种误区,把“交流”纯真地理解成了“说”,就是在见到顾客后,不过一味地在说,在告诉对方产品怎么样怎么样好,问题的要点在于,你所说的对方能够所有接受说吗?要理解,你想告诉给对的,在好多的时候,是站在自我的角度上,一种自认为是的想法。不是因为销售而发生成功,而是交流得好发生收效。这就是创建顾客感觉的一创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日个重要原则。在与顾客交流的时候,所做的不是自己一个说话,而是要与客户对话。2.对话的要点是发问与反问在与顾客互相交流和交流的时候,就是工作人员和顾客之间对于产品和服务的一场交流议论会。拒绝是顾客的惯性,拒绝的原由对方不会主动地说出来,它需要我们运用优秀的语言技巧去发掘。方法即是发问和反问。3.发问和反问就能获取你想要的答案所有的问题都不是问题,问题的答案就在问题之中。凡事有果必有因。顾客之因此拒绝你的产品,拒绝你所供给的服务,必定有必定的原由。拒绝不是问题,不过一种概略现象。对话的要点是问问题,对方回答的就是你想要获取的答案,这样的交流才是最效的交流。在咨询方面也是有技巧的。没有错误的答案,只有错误的发问,没有不好的结果,只有不好的发问式。4.问对问题问回答“是”的问题。问对方感兴趣的问题?问轻松快乐型问题?要问能够给他带来利处的问题?假如顾客不买会给他带来损失,进而推进他来选择这个产品。问防范重复性错误问题?问能延长快乐的问题?六:交流中需要注意的原则创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日在工作中我们常常碰到还没有和顾客成交以前,大多数的时候,交流和交流得还算不错,一旦真的提出交易请时,客户却在找寻各式各种的借口和原由推辞,我们就要注意运用以下原则“效率原则在交流中提升成功率一定做到三点:问到利处,听到要点,说中要害。一定注意以下几个重要问题:一次只问一个问题再问一遍多问为何?或许给对方原由让他确认注意重复,停留,反问倾听原则不要打断:当你打断别人的时候,你是在抹杀别人说话的兴趣不要插嘴:插嘴等于往菜里乱放佐料,菜的滋味就会变得不好吃,不被人接受不要争辩:你争输了你就输得更惨,你争赢了也是输了,争输了仍是输了不要定义:有的人常把别人说话的意思以他的理解乱下定义,这样常常改变了别人说话的意思。专注原则专注就是专心倾听,人在心亦在。假如不敷专注,你的倾听是没有成效的,会影响你的客户对你的信任感。创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间:贰零贰壹年柒月贰叁拾日回应原则赞叹,必定,身体前倾,眼神交流等等这些方式都是一种回应,回应付方就是尊敬他,理解他,认可他,才会获取对方对你的尊敬,理解,认可。复述原则复述就是在听对方发言的时候,先记着对方的要点,特别那些值得他骄傲的,骄傲的,最感人的或许是他最关注的事情。而后你再复述一遍,他
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