商场管理人员竞聘演说(多篇)讲话致辞

商场管理人员竞聘演说(优选多篇)第一篇：商场管理人员竞聘演说商场管理人员竞聘演说敬爱的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日趋激烈的新局势下，我们*****商场合时调整经营目标，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决议和对新局势的正确掌握。作为***商场的一名员工，我深感振奋，也很受激励，没有原由不踊跃响应，也没有原由不主动参加！下边，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一报告。第一，长久的商业实践，赐予了我竞聘的勇气。我叫*****，生于*****年，此刻******工作。我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长久的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐渐积累了丰富的实践经验。1999年，我去深圳在“*****公司”****分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象保护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场保护。这些经历使我的商业经历更为丰富，并接触和掌握了很多超前的商场管理知识。昨年，为照料家庭，我招聘到****商场从事*****工作。一年多来，我虚心向老同志讨教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日昼夜夜的目染耳濡，我对****独到的经营理念有了直接的认识和更为深刻的认识。第二，求实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不单要有激情，要熟习商业知识，更要会剖析市场，掌握顾客心理，还要认识竞争敌手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，博得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。假如我应聘成功，我将辅助各位领导，依赖全体店员，把自己在20多年商业生涯中累积的经验灵巧运用到*****的经营实践中，环绕“增添销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特点管理上，要着重商品专营的特点、指引时髦的特色、购物环境的特点、商品陈设的特点等，经过众多的单体特点，打造出独具个性的营销特点。二是在员工管理上，要点做到人性化，经过各样门路，不停向他们灌注先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客显现出广隆的美好形象，从而集聚人气，形成标新立异的核心竞争力。三是在顾客管理上，自己将进一步增强“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯串于工作的全过程，诚心真意为顾客供给热忱、到位的服务。经过对商品分类与摆布等状况的如数家珍，主动为顾客做好店内指引、商品说明等工作，同时要努力创立良好的购物环境，全面提高服务层次和服务质量，以知足顾客不一样层次的需要。四是在商品管理上，要尽可能丰富豪品品种，要把缺货作为营业的最大仇敌，视商质量量为商场的生命，进一步完美《缺货登记制度》，在缺货醒目处建立“缺货通告”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购置。五是在商品消耗管理上，要进一步增强手段。常常一个商品的消耗，起码需要5-6个商品的销售毛利才可填补，所以我将把商品消耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。敬爱的各位领导、各位同仁！固然我到*****的时间不长，但我已深深地感觉到****这个大家庭的暖和，看到了****的发展远景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充足的我，盼望拥有一个能够实现自我价值的舞台。若是此次条件够不上，我将持续努力，在原有的工作岗位上更为努力地工作，更为勤苦（转载自新世纪范本网http://，请保存此标志，免费供给下载。）学习，做一个合格的****人。若是大家相信我、相信我，能够给我一次时机，我将在新的岗位上勤勤奋恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都消融到****的事业中去，脚扎实地地干出一番事业。最后，我希望，能用你们的相信和我的努力作支撑，共铸*****商场明日的绚烂！感谢大家！第二篇：商场管理人员竞聘演说商场管理人员竞聘演说敬爱的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日趋激烈的新局势下，我们商场合时调整经营目标，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决议和对新局势的正确掌握。作为商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有原由不踊跃响应，也没有原由不主动参加！下边，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一报告。第一，长久的商业实践，赐予了我竞聘的勇气。我叫，生于年，此刻工作。我于年参加工作，从事商业工作长达年之久。在长久的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐渐累积了丰富的实践经验。年，我去深圳在“公司”分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象保护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型商场业务的联系、促销人员管理及代理商市场保护。这些经历使我的商业经历更为丰富，并接触和掌握了很多超前的商场管理知识。昨年，为照料家庭，我招聘到商场从事工作。一年多来，我虚心向老同志讨教，在工作中学习、在学习中锻炼，多个日昼夜夜的目染耳濡，我对独到的经营理念有了直接的认识和更为深刻的认识。第二，求实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不单要有激情，要熟习商业知识，更要会剖析市场，掌握顾客心理，还要认识竞争敌手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，博得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。假如我应聘成功，我将辅助各位领导，依赖全体店员，把自己在多年商业生涯中累积的经验灵巧运用到的经营实践中，环绕“增添销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特点管理上，要着重商品专营的特点、指引时髦的特点、购物环境的特点、商品陈设的特点等，经过众多的单体特点，打造出独具个性的营销特点。二是在员工管理上，要点做到人性化，经过各样门路，不停向他们灌注先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，经过他们的一言一行，向顾客显现出广隆的美好形象，从而集聚人气，形成标新立异的核心竞争力。三是在顾客管理上，自己将进一步增强“顾客就是衣食父亲母亲”的理念，并将之贯串于工作的全过程，诚心真意为顾客供给热忱、到位的服务。经过对商品分类与摆布等状况的如数家珍，主动为顾客做好店内指引、商品说明等工作，同时要努力创立优秀的购物环境，全面提高服务层次和服务质量，以知足顾客不一样层次的需要。四是在商品管理上，要尽可能丰富豪品品种，要把缺货作为营业的最大仇敌，视商质量量为商场的生命，进一步完美《缺货登记制度》，在缺货醒目处建立“缺货通告”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购置。五是在商品消耗管理上，要进一步增强手段。常常一个商品的消耗，起码需要个商品的销售毛利才可填补，所以我将把商品消耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。敬爱的各位领导、各位同仁！固然我到的时间不长，但我已深深地感觉到这个大家庭的暖和，看到了的发展远景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充足的我，盼望拥有一个能够实现自我价值的舞台。若是此次条件够不上，我将持续努力，在原有的工作岗位上更为努力地工作，更为勤苦学习，做一个合格的人。若是大家相信我、相信我，能够给我一次时机，我将在新的岗位上勤勤奋恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都消融到的事业中去，脚扎实地地干出一番事业。最后，我希望，能用你们的相信和我的努力作支撑，共铸商场明日的绚烂！感谢大家！第三篇：商场管理人员的竞聘准备今日，借此次领导给的竞聘时机，我也想谈一谈对这个岗位的认识。第一在管理方面，要落实公司的各项规章制度，包含拟订商场内部管理制度，保护商场的正常经营次序。而且要关怀员工的思想文化、指导员工的业务水平，提高全体部门人员的综合素质，提高团队的凝集力。在销售方面，在总经理室的领导下，全面负责商场的经营工作，睁开公司大型促销和各个品牌的促销活动，对商场销售指标，毛利和其余各样查核指标的落实好分解任务，并组织达成。除了以上几点，还有：协调与其余部门之间的工作关系。做好商场内部安全消防工作。自然，对零售市场发展趋向还要有必定的剖析和认识，做好商场地区的品牌引进和调整工作。假如有时机担当这个岗位，我想做的就是打造一支有战斗力的团队第一从销售职责来说：让分管不一样品牌的主管，对自己所分管的供给商品牌，从各个阶段他们的经营业绩，指标达成率，活动参加程度各样要素，进行综合评论，形成一个以积分高低形式来先后摆列的等级制度，对不一样积分的供给商推行分级管理。就比方：对积分值较高的供给商，首要的就是持续保持此刻的工作节奏，保护好合作关系和工作交流。对积分中等包含偏上水平的,那么我感觉着要点就要放他们身上了，可能由于我们在地域方面原由，在信息传达不够实时，人手不够等方面原由，要尽量为他们供给方便，增添信息的传达频次和正确度，依据我们平时工作中认识到的销售状况，货物配比的问题，大环境下他们睁开个性活动的力度和成效，人员的问题，踊跃和他们议论研究，想方法把销售多做一点。此外，还要和招商采买总部获得亲密的联系，在他们的支持之下，能够对我们工作供给相当大的帮助对积分值比较低的供给商建议裁减，也更为完好地采集调整的依照和掌握好商场的调整节奏。在对供给商进行不一样级别管理前提下，就要按期与分管的主管进行剖析议论，并拟订短期的工作计划，更新工作计划，将计划的执行状况进行打分，在部门内部进行分数高低摆列，留下工作印迹，作为工作考评的一部分，在保持必定的工作压力的状况下，达到工作目标。假如条件同意的话，还将组织部门管理人员分批的，按期的到市里其余商场进行观察调研，熟习市场，提高对市场的敏感度，相互交流心得领会，相互提高。让每个人都会对所管理的供给商品牌有更为多的认识，做到知道怎么对销售数据的剖析，货物数据的剖析，柜台人员的剖析，包含营销活动见效性的剖析。在服务管理方面，要让现场管理人员做好三个方面，分别是：投诉招待工作----现场管理人员到岗率------品牌人员管理在投诉招待工作和现场管理人员到岗率方面，我想先说我在过去工作中发现的2个问题：第一就是发现我们主管有一个通病，过去凡是遇到了投诉，大多半状况下会先打电话给总督导来办理问题，并无尽到当班主管应当拥有的责任和义务，其实总督导在绝大多半时间应当是起到一个监察指导的作用，做为一个当班主管，自己的事情仍是要自己做；第二就是现场管理人员在绝大多半时间，总会等在总督导常常经过的地方，为的就是在总督导巡场的时候，在他们的巡场表上署名，而忽略了楼面其余方面的管理。所以，能够建立一本平时工作台帐，详尽记录好每日各个时间段里楼面上发现的状况，办理了一点什么事，睁开。。。。。。。。。。。。在品牌人员管理方面，我第一想做的一件事就是，要求每个柜台建立一本老顾客的“花名册”，详尽记录，回头客的花费状况，偏好的样式，喜爱什么面料的服饰，除了这个品牌还比较喜爱一点什么牌子等等，那么柜台就能够在商场活动，新品上市，个性活动开始的时候跟顾客联系，同时，这些花名册也能够作为我们商场此后的品牌调整计划，活动组织睁开的一个很好的参考。关于品牌的出样陈设，和顾客服务招待经验，我们能够在晨会时间段，组织员工到出样比较好的柜台，分类其余进行观光学习，并能够经过晨会让做得比较好的柜台员工说一下工作心得，把一点卖得比较好的样式取出来显现，介绍示范。增添晨会的活跃程度，起到以身作则的作用。安全意识商场新进员工基本上仍是比较屡次的，那么我感觉在安全意识方面，不只要对新员工进行岗前培训，对老员工也要准时进行稳固培训，比方要让他们熟习安全通道有几条，在哪里，消防设施有几个，在哪里，怎样使用，消防栓在哪里，前面一米五不可以摆放物件，还一定要有醒目标示等等。走开柜台，一定要有周边柜台照看，不可以够连续2个空柜，造成真空现象。女装：丽莱，马天奴，菲尼迪，雅迪斯，马思菲尔，乙佰乙纳，cue女鞋：九西（nine)较高的老社区，还有像正阳，阳光苑，还有奉浦那边聚贤惶都等等成熟而且比较新的小区，针对不一样的社区构造，睁开相应的推行活动。流传方式能够有社区通告栏，海报宣传，社区团购，文化娱乐，大型特卖等等。、找寻创新思路，睁开特点经营；以新的经营定位：“化妆新观点，少淑新时髦，贵妇新品位，女鞋新潮流，皮具新田地。”来创立商场新形象，力争构造优化，营销精化，管理增强，服务细化，环境美化为工作。、人员管理此刻我们百货招商集约以后，商铺的同质化现象愈来愈严重了，可是，为何我们的百货与外国发达国家的百货店对比感觉又落伍好多，主要原由我感觉不是硬件，而是软件，我们缺乏的必定的服务理念。（1）抓好员工的招聘（2）增强员工的培训郊区员工广泛条件较好，更缺乏服求实现价值，服务创立价值这种的意识，我们的员工有些招待不周祥，有些过于热忱，这与我们这一代员工的组成有着亲密关系，在我们公司此后发展过程中，80后90后的新一代成员会愈来愈多，他们中间绝大多半是独生儿女，习惯于“被侍奉”，自我意识极强，崇尚个性，张扬，自由，怎样使他们正确理解服务工作的性质和内涵，听从于一致的服务规范？我感觉能够在人员的管理方法中安排员工定期去周边社区当志愿者，帮助一些需要帮助的人，培育其谦逊做人，勤恳工作的职业作风，从心里养成尊敬意识。二、做好调整方面的工作以新的经营定位：“化妆新观点，少淑新时髦，贵妇新品位，女鞋新潮流，皮具新田地。”来创立商场新形象，力争构造优化，营销精化，管理增强，服务细化，环境美化为工作。第四篇：自来水生产管理部副部长竞聘演说文章标题：自来水生产管理部副部长竞聘演说敬爱的各位领导、各位评委：大家好！第一，特别感谢公司领导供给了一个显现自我、参加竞聘的时机。依据自己个人条件和工作状况，我决定竞选生产管理部副部长，我以为自己竞聘这个职位拥有以下基础：第一，拥有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的认识，对公司各项管理制度、工作方法和做事程序能娴熟掌握。第二，拥有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不一样技术岗位的事情，并一直保持勤苦研究业务的干劲，能很快掌握岗位技术，真实做到了干一行，爱一行。经过业余学习，我已获取了工程造价管理专业大专文凭，并获得了”项目经理”和“预决算员”两个从业资格。第三，拥有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年累积了很多工作经验，而铁路岳北地域水改工程项目执行经理的经历让我获取了锻炼，组织协调能力获取全面提高。第四，拥有激烈的工作欲念。自己年纪正处于精力充足的中年，个人负担轻，能够浑身心地投入到工作中。过去的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，而且向来不见经传地努力工作，希望能有更好的平台显现自己才能。假如我竞选成功，我将摆正自己副职的地点，辅助部长搞好生产管理部的各项工作，到处保护部长的威望，确实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、波及的事情多，我将会增强学习，努力完美自己的知识构造，以适应新岗位的要求。第二，以谨慎求实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行仔细的总结，并依据新的岗位要求严格执行职责，把自己份内的工作做得有板有眼。第三，踊跃出谋[本文根源于好范文-,找范文请到]划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决议的顾问助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，正确理解和传达领导的企图，踊跃思虑和解决工作中出现的难点、热门问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节俭型、效益型公司多作贡献。我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感觉满意。如未被聘任，我也会以平时心对待。由于参加竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种门路。我希望若干年后，回想起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：关于这份工作，我真的全力了。不论结果怎样，我都会用实足的勤劳对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！感谢大家。《自来水生产管理部副部长竞聘演说》根源于，欢迎阅读自来水生产管理部副部长竞聘演说。第五篇：自来水生产管理部副部长竞聘演说敬爱的各位领导、各位评委：大家好！第一，特别感谢公司领导供给了一个显现自我、参加竞聘的时机。依据自己个人条件和工作状况，我决定竞选生产管理部副部长，我以为自己竞聘这个职位拥有以下基础：第一，拥有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的认识，对公司各项管理制度、工作方法和做事程序能娴熟掌握。第二，拥有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不一样技术岗位的事情，并一直保持勤苦钻研业务的干劲，能很快掌握岗位技术，真实做到了干一行，爱一行。经过业余