公司的部门职责及人员分配

部门名称综合部负责人周茂手下分部门职责归纳负责企业平常行政后勤管理、人力资源管理与开发工作权限依照工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料需求的权益；对企业人力资源配置提出建议的权益；对各部门供应的人员增补计划、申请单有审察的权益；依照企业确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权益；职工薪水调整建议的权益；企业文件资料等档案管理权；企业灵巧车辆的管理支配权；在部门职责范围内按制度自主睁开各项工作的权益；本部门人员的录取、解聘建议权及工作分派权；有权核查部门人员，决定内部奖惩，并供应薪酬分派建议；企业规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.文件管理及宣传工作企业内部文件的拟订、收发、管理；外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；企业印鉴、介绍信保存使用、函电收发和报刊征订发散工作2.内外协调负责企业各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调企业各部门相关管理事项。协助协调企业与上级部门的关系；协助协调企业与行业相关的管理机构、协会、商会等组织的关系；负责与其他外面单位的联系及款待来访等事宜；组织申报相关资料，以及企业对外资料的文字把关；负责相关证书的年检、复检及相关证照的办理。3.会务管理安排企业办公会议及其他各种会议，记录，整搭理议纪要并及时下发相关部门；对企业办公会议定策履行情况进行督查、检查。4.办公用品设施管理依照各部门需求，制定办公用品与劳保用品采买计划，逐级审批后推行采买，并按规定发放和造册登记；保护与管理企业电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责企业电脑硬件的维修、软件的保护及0A系统的正常运行。5.车辆管理车辆安全驾驶管理；车辆的平常保护保养和油耗控制；组织驾驶员及相关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；依照派车人员所开具的派车单履行任务。8.薪酬管理参加制定企业薪酬战略和薪酬政策，设计、推行、校正企业的薪酬管理系统；确定企业职工薪水计发程序与手续；月度出勤统计，核算职工薪水、奖金和月、季、年薪水总数。

9.职工招聘与配置管理依照企业各部门职工需讨情况，编制职工需求计划，选择职工的招聘路子；组织对应聘者进行初试（条件，素质，技术）等；对各部门供应的人员增补计划、申请单进行审察。组织、指导各部门职位说明书的编写、校正与判定；办理职工入职、分派、任免、晋升等手续；10.职工培训管理依照各部门提出的年度培训需求，编制企业年度培训计划，经审批后履行；安排和落实各项培训任务、组织培训推行，进行培训收效评估。11.劳动关系管理依照政府劳动部门的规定，制定企业一致的劳动合同文本；组织职工准时签订劳动合同及办理续签手续；共同法律顾问办理相关劳动争议等各种法律事项。12.社保存理依照上级的文件规定和企业的要求，组织吻合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。14.档案管理企业文件资料的收集、立卷、保存工作；建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。15.内部管理提出部门内岗位配置建议，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；督查、检查、核查职工的工作绩效，完满内部分派，激发职工的工作积极性；落实企业相关规定和制度，不断提升部门的服务质量。16.协调工作做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

部门名称生产部负责人张自国手下分部门职责归纳负责生产加工以及生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及工作权限对企业的经营管理和发展提出建议的权益；生产计划的推行权和设计方案更正建议权；违反安全生产制度的办理建议权；在部门职责范围内按制度自主睁开各项工作的权益；本部门人员的录取、解聘建议权及工作分派权；有权核查部门人员，决定内部奖惩，并供应薪酬分派建议；依照工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权益；核查、反响相关部门工作绩效的权益；企业规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.计划管理负责制定生产计划，合理安排人员作业；；督查、协调、控制生产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成生产任务。2.生产管理对测量仪器，机械设施等使用设施加强管理和保养。3.统计管理统计、收集生产计划完成情况，并做出生产解析。4.质量管理保证生产产质量量，对发生的质量问题，参加企业质量问题解析，督查落实解决方案。5.安全生产管理每个月按期检查本部门安全教育履行情况；发现违纪现象和事故隐患限时整改，对人身事故、设施事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。6.职工培训对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技术等方面的培训与指导，改进工作态度，提升工作能力。7.内部管理提出部门内岗位配置建议，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；督查、检查、核查职工的工作绩效，完满内部分派，激发职工的工作积极性；落实企业相关规定和制度，不断提升部门的服务质量。8.协调工作参加合同评审，负责对合同中相关产品供货能力、交货期议论；参加本企业新产议论审；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

部门名称财务部负责人周茂手下分部门职责归纳组织企业财富资本、成本花销、收入来往、退税纳税等财务核算和财务管理工作。工作权限有权参加企业重要经营决议，为决议供应财务数据和信息；对企业的经营管理和发展提出建议的权益；要求相关部门配合相关审计工作的权益；依照工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权益；依照企业文件规定，对原始凭证的审察权；应收账款、应付账款等来往款项的核对权；组织对企业财富盘点、核实的权益；在权限范围内对违反财务制度的单位和个人恩赐处罚的权益；在部门职责范围内按制度自主睁开各项工作的权益；本部门人员的录取、解聘建议权及工作分派权；有权核查部门人员，决定内部奖惩，并供应薪酬分派建议；12•核查、反响相关部门工作绩效的权益；13.企业规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.制度管理不断建立和完满各项财务管理制度，包括财务核算制度、企业内控制度和内部结算制度等，并督查推行。2.财务核算编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分派核算工作；填制、录入和审察会计凭证，核对明细账和总账；对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，财富增减和经费收入进行核算；正确计算收入、花销、成本，正确计算和办理经营成就。3.财务管理负责企业固定财富的财务管理，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作；依照规定的成本、花销开支范围和标准，审察原始凭证的合法性、合理性和真实性，审察花销发生的审批手续可否吻合企业的规定；扌空制企业成本、扌空制各项生产花销支出；扌空制企业各项管理花销及经营花销的支出；负责组织每半年一次的各种库房的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出办理建议。4.税收计缴负责企业税收的计算、申报和缴纳工作；掌握国家、地方相关税务政策信息；推行税务管理，一致报税。5.资本管理负责企业流动资本的管理，对进销物质货款严格把关；依照企业资本的运作情况，协助高层主管及相关部门合理分派资本，保证企业资本正常运作。6.档案管理及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。

部门名称工程部负责人张自国手下分部门职责归纳负责质检管理和计量管理工作工作权限1•原资料、包装物、生产过程、成品的质量判断权；企业规定下的质量问题办理权；参加办理客户质量投诉的权益；在部门职责范围内按制度自主睁开各项工作的权益；本部门人员的录取、解聘建议权及工作分派权；；6•有权核查部门人员，决定内部奖惩，并供应薪酬分派建议；7•依照工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权益；8•核查、反响相关部门工作绩效的权益；9•企业规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.制度管理建立和完满质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，并督查推行。2.检验管理依照企业检验标准规定负责对原辅资料入库前进行检验，并做出判断，编制检验报告单，反响相关部门，控制源泉质量。依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对生产重要工序的检验，对证量异常及时反响生产部门，对生产过程推行监扌空。对产成品进行出厂检验，出具成品最后检验报告单。做好质量统计、解析工作。参加新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。检验新技术、新方法的引进与应用3.质量问题办理组织质量问题总结与解析，对证量问题和客户投诉进行检查和解析，明确责任，并依照企业相关规定进行办理。4.计量管理依照计量法做好计量器具的按期送检校验工作；不按期抽查地磅计量的正确性；做好计量器具的平常保护保养。5.内部管理提出部门内岗位配置建议，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；督查、检查、核查职工的工作绩效，完满内部分派，激发职工的工作积极性；落实企业相关规定和制度，不断提升部门的服务质量。6.协调工作协助做好项目开发与品牌建设工作；做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。

部门名称销售部负责人腾召喜手下分部门职责归纳组织市场销售工作，完成企业下达的销售目标工作权限企业重要经营决议的参加、建议权；对企业的经营管理和发展提出建议的权益；客户订单合同的评审、签订及查阅权；企业授权下的产品报价权和代表企业与客户睁开业务谈判的权益；依照市场需求对产品提出更正建议的权益；追踪生产进度、依照客户需求协调订单更正事宜的权益；在部门职责范围内按制度自主睁开各项工作的权益；本部门人员的录取、解聘建议权及工作分派权；有权核查部门人员，决定内部奖惩，并供应薪酬分派建议；依照工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权益；11•核查、反响相关部门工作绩效的权益；12.企业规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.市场调研组织市场检查和研究，掌握市场供求信息和行业动向，不按期编制市场动向解析报告，为企业经营决议供应依照。2.参加决议参加企业重要经营决议和市场竞争策略制定，依照市场信息供应经营方向及产品开发、改进建议。3.制度管理建立和完满部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，包括销售过程控制、报价、信息管理、合同移交、合同更正管理、产品交付、客户服务制度等，并督查推行。4.营销计划收集各种市场信息资料，进行市场展望，供应企业年度、月度产品营销目标计划，并在部门内部对营销计划进行分解。5.市场开发开发外贸及内贸目标客户和潜藏市场，承接外来订单，办理客户来函、来电、来访等平常势务，进行销售业务洽谈；组织参加各种订货会、展销会，组织企业产品的市场推行活动，有效促进产品的销售。6.合同评审与管理组织相关部门对合同进行评审，记录保存评审结果；依照评审建议睁开合同签约，对合同文件移交和更正控制；建立合同台帐，进行平常管理；正确反响合同的履行、更正、清除、结算方式等。

7.营销控制与管理依照客户要求和成本花销测算进行报价；负责摆设与显现优势产品供客户参照；按流程将定单变换为生产指令，并将指令转达到生产、工艺设计、采买、质检等部门；追踪订单和生产进度，依照客户需求协调订单更正事宜；按企业规定进行信用控制与货款回收。8.信息管理对订单客户及意向客户的各种信息及沟通情况及时收集、整理并存档管理，重要信息反响企业并供应相关建议，对订单客户的更正要求和其他需务及时反响生产等部门。9.客户管理及售后服务对客户推行分类管理，建立完满的客户信息档案，加强重点客户管理，对客户流失进行解析和紧急应付；每年两次按期回访重点客户，认识客户的需求；按企业规定进行产品售后服务，受理客户投诉并及时反响技术开发部等相关部门；参加客户投诉原因解析，将办理建议反响客户，对客户做讲解说明工作；稳当办理销售过程中客户相关的突发事件。

部门名称采买部负责人腾召喜手下分部门采买，库房职责归纳组织物质采供工作，完成企业下达的采供任务，控制采买成本1•检查，解析和评估市场以确定客户的需要和米买机会；2•制定和履行采买战略；有权参加年度、季度、月度采买计划的制定，并提出建讲和建议；3•依照产品的价格，促销，产品分类和质量，有效地管理特定货物的计划和分派；发展,选择和办应该地供应商关系，如价格谈判，采买环境，产质量量，供应链,数据库等；改进采买的工作流程和标准，经过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；发展和保护总部及地域采买部，销售部和市场部，物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；向高管理层供应采买报告.8•在部门职责范围内按制度自主睁开各项工作的权益；9•本部门人员的录取、解聘建议权及工作分派权；有权核查部门人员，决定内部奖惩，并供应薪酬分派建议；依照工作需要，要求其他各部门供应相关信息、资料、需求的权益；•核查、反响相关部门工作绩效的权益；•企业规定、上级主管授予的其他权限。工作权限工作职能资料采买管理依照生产需要按资料的专营、专供、专运制度推行采买；依照相关规定对资料及时进行查收、保存、发放等，保障生产和工作需要。库房管理建立并推行原矿库、精矿成品库等库房管理制度；按规定办理各种相关入库、出库手续；库存产品合理摆放、安全管理；每个月月底对库存物质进行统