2023年职代会心得体会通用版

第页共页2023年职代会心得体会通用版2023年职代会心得体会通用版〔一〕xx供电局十届二次职工代表大会于xx年x月x日隆重开，我们认真听取了xx局长作的《科学开展强电网优质效劳上程度、谱写xx电网开展新篇章》的工作报告。报告总结了x年的工作，深化分析^p了当前面临的形势和突出问题，对x年的重点工作进展了部署，报告以进步供电可靠率为总抓手，保供给、抓建立、强根底，两个全力〔全力保证电力供给，全力抓好电网建立〕，五个继续〔继续夯实平安消费根底，继续推进信息化登高方案和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理程度，继续强化党建工作的政治保障〕，努力促进xx电网实现可持续科学开展。报告要求广阔干部员工要坚决信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用开展的目光去对待问题，用开展的思路去探究出路，做到无往而不胜。结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传到达每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组平安建立，筑起坚实结实屏障。平安，优质，快速完成工作，把平安放在首位。而人身平安是平安消费的重中之重。为更好地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，到达“平安预控，去除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目的，认真拟写了班组平安建立方案，逐项认真落实。结实树立“一切事故都可以预防”的平安理念，关注事前的风险分析^p与评估，超前控制风险，把平安防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的平安消费风险管理。强化风险意识，形成以人为本的平安价值观。加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析^p问题等综合才能为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段到达预期的培训效果。努力实现员工以企业共同开展。加强班组文化建立，班组是企业的主体，承当着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中表达，企业的效益要通过班组去创造，企业的平安要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建立优秀的班组文化可以促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目的；可以形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准那么，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐气氛，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；可以增强员工的积极性、创造性，激发班组员工的创造热情，有利于执行力的进步。通过深化班组文化建立，进步基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目的的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。2023年职代会心得体会通用版〔二〕我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目的切合实际，表达理解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，表达了风正、气顺、劲足的良好风气，是对如今的要求和对将来的设想和期望，为我们描绘了一幅集团将来开展的绚丽画卷，是指导我们做好x年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的开展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的开展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力进步个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。实在把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点。一、加强学习，进步素质学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探究、去理论，许多新问题等待我们去研究、去答复、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导才能和知识程度都提出了新的更高的＇要求。时代在前进，社会在开展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进那么退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力进步自己各方面的素质，以适应不断开展着的时代的需要。二、与时俱进，开拓创新创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴隆兴隆的不竭动力，也是一个单位永葆活力的泉。我们集团从建立到如今，一步步开展过来，也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”开展思路和“1123”奋斗目的。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型晋级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”开展战略要求，对“323”开展思路和“1123”奋斗目的进展升华和调整，使之成为指导和引领我们将来六年又好又快开展的战略指南。实现这目的，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克制自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克制畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、方法、出路，假如缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。三、加强管理，进步效益今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控形式。以精细化本钱核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的消费管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，进步运行质量，推动特车部安康、稳定、快速开展。依托ERP系统工具，以精细化的产品构造管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改良工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、进步运营效益。四、强化队伍建立，进步执行力我单位是今后总部开展的重要单位，也是走军民交融之路的平台。企业的执行力要在队伍中表达，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建立的灵魂，建立优秀的企业文化可以促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目的；可以形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准那么，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐气氛，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，可以增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的进步。我们将通过深化企业文化建立，进步员工队伍的整体素质，促进集团战略目的的实现，推动集团新一轮大开展。千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的开展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速开展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚决不移的朝着这个目的进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。2023年职代会心得体会通用版〔三〕公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目的愿景为主线，系统规划了公司将来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学开展观为指导，紧紧围绕“135”开展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理今年是xx电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准筹划的根底上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析^p，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的根底上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经历，在管理上惟有脚踏实地的探究和不断创新。在公司内部，必须向管理比拟标准的其他施工现场学习其先进管理经历为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经历值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。二、必须坚决信念抓消费，求真务实谋开展奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，实在加强平安管理，狠抓施工质量管理，实现最正确经济效益，保障施工有序进展。平安是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司平安消费稳定受控，今年秦电工程面临平安的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目的迈进，继续坚持“大平安”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目的管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险，亲密注意危险人，认真落实“四个到位”，深化开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的平安活动，加强平安教育，不断增强克制个体不平安行为的才能，进步自身的保护意识和互保意识。确保平安管理体系的正常运行，层层落实责任，树立平安无小事的坚决信念，严格平安管理目的的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实平安管理根底，确保平安消费稳定场面。质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进展，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理气氛。按照工程部质量管理细那么，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩方法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经历和施工工艺，确保平安和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术程度、施工质量程度，是进步质量施工的关键。进度管理是施工管理主线，业主在关心平安、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在消费管理中，坚持以平安、质量促进度，正确处理好平安、质量、进度的关系，实现平安全面受控的进度，实现质量创优的进度。在消费管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资的优化，开节流是着力点。消费工作，必须服从、效劳于效益这个核心，进步科学、合理的组织，全力保证工程实现最正确经济效益。三、必须加强修养提素质，因材施教育人才公司的开展离不开员工的开展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理才能，成为复合型人才。作为工程部总工，在自身工作和学习上提升的同2023年职代会心得体会通用版〔四〕近日公司组织我们认真学习了职代会的精神，我受益颇深，理解到在过去xx年公司所获得的成就和接下来xx年公司为了实现可持续开展，转换开展形式，调整产业构造，进步市场竞争力，公司几个工程建立所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工，但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去，在xx我们要更加努力发奋的工作，公司的效益与我们自己的利益息息相关，因为时间紧，任务重，我们所面临的问题还比拟多，因此我们的工作还比拟艰巨，我认为应当做好以下几方面！一干好本职工作；如今自己要严格要求自己，清扫好自己区域的卫生，对卫生区域的各个死角绝不放过，如今我们设备上的灰尘还比拟多，我们必须在投产之前把这些卫生搞好，对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理，多问厂商。不能马马虎虎的放过去，等正式消费了问题出现了那就费事了。每个员工都应干好自己分内的事情，绝不能让领导给你去安排工作，一定要自己发现什么地方还没做好，不能让领导老催促自己干活，认真的完成各项工作，才能促进公司的开展。二节约本钱，从小事做起！作为公司的一员，要做到与公司同开展共进退，我们要树立良好的工作习惯，以节约本钱为荣。先从小事做起，