项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理查核制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟从工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度一、班组安全管理查核制度1、班组每出现一同小伤事故,班组长查核80元,其余班构成员均查核50元,工伤者查核200元；班组每出现一同重伤及以上事故,查核班组长300元并免去当班班长职务,其余班构成员均查核100元，工伤者查核500元。2、班组每出现一同集体违章,安所有所下罚款由班组所有担当，此中班组长一定担当所有罚款的10％－20％，节余部分依据责任大小由当班员工来担当。3、班组每出现一同一般违章，安所有所下罚款由责任人担当,并扣当班班组长和跟从干部各20元。班组每出现一同严重违章，安所有所下罚款由责任人担当，并扣当班班组长和跟从干部各50元。4、班组每出现一条严重隐患，安所有所下罚款由责任人所有承担。5、关于季度隐患最多的班组，扣班构成员每人

50－100

元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。6、周例会通告哪个班组现场未搞“零事故活动

"的，一次扣除班长50元，挨次累加。7、所有班组的小伤事故、重伤事故在当年年末进行查核，凡未出现小伤事故、重伤事故在年末对班组进行奖赏二、班前（后）会制度1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人一定按规准时间准时参加班前会,迟到、早走者一次扣罚20元.不参加班前会人员扣罚20元其实不得下井、不得参于本班的安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部一定全面采集作业现场状况、安全作业有关信息及与当班安全生产有关的安全注意事项和有关指示,并逐项做好暂时记录，防备漏项。3、特别规作业，必要在班前会组织员工学习、贯彻有关的安全技术举措。4、值班干部依据现场状况及采集的有关信息组织召开班前会，逐项详尽部署工作及安全作业注意事项，一定做到“任务明确、安全举措详细".关于要点工作要拟订有效的安全举措，并做好有关记录。将所有当班需要办理的隐患落实到人。6、班长(当班安全生产第一责任者），负责依据上述部署工作及当班人员出勤状况进行合理分工及有关任务的合理分解部署.7、所有与会人员不得吵闹、不得损坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责招集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。三、班组内部管理制度1、所有员工应该严格履行企业及班组内拟订的有关管理制度及考查方法.2、所有员工因病、因事需要告假，一定提早办理有关告假手续,没有办理告假手续的一律按旷工论处。3、所有员工一定遵从上司领导的正确指挥协调,所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不清除不生产、安全防备举措不落实不生产）。4、所有员工一定准时参加班前会、准时进行现场交接班，在作业过程中保质保量达成生产任务。5、所有员工一定按要求准时参加周安全例会、特别状况下的班后会。6、所有员工在井下作业过程中不得与别人争执,更不得打斗打斗，现场因工作问题出现争执,班长和跟从干部赐予协调停决.关于打斗打斗行为将会严肃办理。造成严重结果的移交公安机关办理。7、入井前按规定进行登记、上井后实时签退，禁止代签.作业中因故需提早走开作业场所上井的,必要经当班班长赞同后,方可走开，不然按旷工论处。四、班组学习培训制度1、每项工程施工前，一定由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术举措。2、作业规程或安全技术举措每人学习的时间不得少于3小时，每次学习后在署名表上署名，经过考试合格后方可上岗。3、安全技术举措贯彻学习后,学习人员要在署名表上署名，不参加学习的人员禁止参加施工。对关要点工程、要点工程所拟订的安全举措要求一定学习10小时,并进行考试.4、关于企业下发的安全信息、文件及有关制度,由安所有利用周安全活动时间一致组织员工进行学习。5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术举措的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部一定严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗.6、员工要准时参加培训,不迟到、不早走,不无故逃课，有事必须预先办理告假手续.7、员工要仔细听讲,禁止吸烟,禁止高声吵闹,严格恪守讲堂纪律。五、班组长跟从工作制度1、每班起码要有一名班长随班工作。2、施工前班长一定对施工现场进行全方向的安全检查，并将查出的问题一定采纳举措办理完成后方可动工.3、班进步行安全检查时，班构成员要踊跃配合，将查出的问题实时进行整顿.4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动办理落实。5、对上司部门安全检查所查出的问题,班长一定实时安排办理。6、关于限制生产或危害人身安全的问题一定立刻停产办理.7、在生产过程中,班长要对顶帮支护和作业环境不按期进行检查，一但发现问题一定立刻进行整顿。8、班前会安排的安全隐患一定当班达成，受条件限制当班完不成时一定当面向值班干部进行解说、报告，由值班干部负责安排举措持续办理.六、交接班制度1、各岗位一定当面在现场交接,对设施、工具、现场安全状况、工作的进展状况进行一一交待清楚.2、接班班长分派工作后，各岗位工负责对相应的设施、文明生产状况交接，电工负责电气设施的交接,班长负责所有岗位现场状况进行交接。3、交接人员将本岗位存在的各样问题绝不隐瞒地向接班人员交待状况。岗位司机及电工一定现场试机，将设施的运转状况及换班的问题进行确认后，在换班人员的交接班单上填写好。4、接班人员向班长报告状况，班长依据报告将所有遗留的问题组织人员进行办理,跟从干部与班长对工作面的安全状况,再次进行检查，直抵达标。七、班组现场和各岗位安全落实制度1、班组现场的安全落实由班长负责,跟从干部监察实行。2、各岗位的安全落实由岗位工负责。3、岗位工在接班时要对设施及现场的安全状况进行例行检查，发现问题实时整顿。4、每班动工前，班长要率领全班员工进行危险预知零事故活