景观提升施工组织方案

淮**路东西大街周边景观提升工程施工组织设计目录第一章前言1一、编制目的1二、编制依据1三、指导思想与实施目标2第二章工程概况33566678第五章空调保护罩施工工艺11第六章门头广告牌技术要求12第七章质量保证措施13一、质量目标：13四、基层表面必须密实平整141515七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料16八、内外墙涂料不能混合使用1620十二、质量保障基本内容20附件：施工进度计划表第一章前言一、编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精和对工程现场实地勘察的基础,组织了本" 淮**路东西大街周边景观提升工程 "的投标工.中标,我单位将真诚与贵单位合作,优质高速低耗地完成本工程的全部施工任.编制详细《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设,用以指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任.二、编制依据甲方要求与会议记录淮**路东西大街周边景观提升工程招标文件主要参考的规程规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-882.4主要法规**国建筑法有关规定建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例**4企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定三、指导思想与实施目标指导思想我们的指导思想是：贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,执行ISO9000系列标准,按照《质量管理和质量保证》,建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员,组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；精心组织,科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务.确保一次性验收合格.本工程计划开工日期为2015年10月26工日期为2015年11月14日竣工,总施天数为20日历天.施工环境目标最大限度减少对周边人群正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染.合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作,对施工现场实施花园式工地管理,进行CI规划设计,合理布置CI标识.安全及文明施工目标严格按照**在1.5‰以下.工程回访及服务目标我单位承诺对本工程土建质量终身负责.工程竣工一个月内,向业主提交《工程保修函》.第二章工程概况一、工程概况本项目总的施工建筑面积比较大,工程工期比较短,因此,在施工过程要在平行施工.二、工程特点根据施工图纸、招标文件及现场踏勘,本工程特点是：1、施工面广,整个施工过程中铺开的面大,给管理带来一定的困难.2确定工期203第三章施工组织与施工部署一、项目管理本工程作为我单位的形象工程和重点项目,根据自身的施工能力,提出了较高的工期要求和质量目标.推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,以项目经理为核心,实行项目经理负责制,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制.为了按时、按质、按量的完成整个项目,我公司保证每两幢楼房有一个管理人员进行管理施工.二、施工部署1、施工阶段的划分根据该工程的特点,结合现场的实际情况,我们将按照施工区域,合理地组织施工.⑴第一阶段为施工准备阶段⑵第二阶段为施工阶段,施工中严格控制好各道工序的质量.⑶第三阶段为收尾竣工阶段,该阶段应抓好收尾工作,抓紧室外工程施工,整理好各类交工资料,此时的工作重点就是确保竣工,一切为竣工服务.2、劳动力投入进场时间三、技术准备现场勘查后,将按我企业有关控制文件中有关讨论一节的要求进行内部自审并形成记录,在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据.施工组织设计的编制将按投标施工组织设计确定的原则进行,并设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件；2、进场前进行技术交底即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人,交底内容及要求按我企业《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行.3、材料准备及复检做好各类原材料货源的准备工作和材料进场后的检验工作,工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验,把好原材料质量关.4、生产准备,做好现场临时用电规划.5第四章 外墙涂料施工工艺一、材料准备118240000吨半左右>2、座板、安全带、卡环3、刷涂工具：排笔、漆刷4、滚涂工具：长毛绒辊筒、盛料桶5、抹涂工具：铁抹刀、油灰刀、电动搅拌机6、涂料选择根据设计的色彩,先做样板块,由设计、甲方、监理确定图样颜色、品牌后,统一由材料生产厂家按样板的色彩进行调色,然后进行施工.二、技术准备1、由于外墙涂料施工是属于高空作业,在选择施工人员时,应挑23、根据甲方要求分色,严格按照样板块的质量要求,进行涂料的施工.三、人员准备除上述提到的施工人员以外,本项工作尚需配置以下人员1的经验.2、安全监督员专门负责监督检查安全带和安全绳系挂方面的工作,保证本项工作处于安全可控的状态.四、作业条件l、基层抹灰完成后请甲方和监理进行检查,合格后方可进行腻子的施工.2、基层涂刷涂料时,含水率不得大于10%,以粉刷层变白后两天为宜<但该项目工期比较紧,在这种特殊情况下,尽可能保证质量的前提下尽早进行施工>.3、门窗安装完成后,经甲方、监理检查合格,门窗框四周与墙之间的缝隙堵抹应符合规范要求.4、墙面的设备管洞已处理完毕,为确保墙干燥,各种穿墙孔洞应提前抹灰补齐,墙面基层及女儿墙处出水口防水节点应处理完毕,雨落水管卡、设备穿墙管道等安装预埋件工作已完成,并将洞口用水泥砂浆堵实、抹平、晾干.5、系好施工吊绳.67、施工现场环境温度不得低于5℃,也不能在阴雨的天气情况下进行施工<因近期气候所影响,此条也只是尽可能做到>.五、工艺流程一底<封底漆>二面<中、面涂漆>基层验收→基层修理→腻子批刮→打磨→涂刷封碱底漆→涂刷中涂乳胶漆→涂刷面涂乳胶漆→自检→共检→交付成品.施工顺序：自上而下,先大面,后细部.工序搭接：施工要求：施工即可.六、施工操作、清扫尘土、粉未可使用铲刀、扫帚、毛刷,油刷等清除.2、腻子打底找平技术如下：①、掌握好刮涂时工具的倾斜度,用力均匀,以保证腻子饱满.②、为避免腻子收缩过大,出现开裂和脱落,一次刮涂不要过厚,根据0.5mm③、用油灰刀填要填满、填实,基层有洞和裂缝时,食指压紧刀片,用力将腻子压进缺陷内,将四周的腻子收刮干净,使腻子的痕迹尽量减少.3、打磨用砂布打磨做到表面平整、粗糙程度基本一致,纹理质感均匀.此工序要求重复检查、打磨直到表面观感基本一致时为止.操作.②、砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定,砂纸粗了会产生砂痕,影响涂层的最终装饰效果.⑤、对于表面不平,可将凸出部分用铲平,再用腻子进行填补,等干燥后再用砂纸进行打磨.⑥、打磨后,立即清除表面灰尘,以利于下一道工序的施工.4、封底漆在干净的基层上,先滚涂一遍封底漆,增加与基层的结合力,防止浮碱.5、第一遍涂料的涂刷大面积墙面一律采用长毛绒辊涂刷,突出墙面的线条则采用排笔10%6、第二遍涂料的涂刷第二遍涂料涂刷顺序与方法和第二遍相同,要求表面更美观细腻,多人配合流水作业,互相衔接.一般从不显眼的一头开始,逐渐向另一头循序涂刷,至不显眼处收刷为止,不得出现接搓及刷纹.7、检查验收对完成后的墙面涂料进行彻底的检查,阴阳角及门窗洞门无误后报验.8、涂料清理将楼层内所有的材料及防护采用的临时工具及时清理,做好现场文明施工.七、质量标准l、涂料工程所用涂料的口牌、型号和性能应符合设计要求.检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告.2、涂料工程的颜色、图案应符合设计或甲方要求.检验方法：观察.3、涂料工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉.检验方法：观察、手摸检查.4、涂料工程的基层腻子应平整、坚实、牢固,无粉化、起皮和裂缝.检验方法：观察、手摸.第五章 空调保护罩施工工艺一、基层处理1>预埋件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求,并经防腐防锈处理.埋件不符要求时,应及时采取有效措施,增补埋件.2>安装格栅立杆的部位外墙混凝土面不得有酥松现象,并且安装标高应符合设计要求,凹凸不平处必须剔除或修补平整,过凹处及基层蜂窝麻面严重处,不得用水泥砂浆修补,应用高强混凝土进行修补,并待有一定强度后,方可进行立杆安装.二、安装预埋件<后加埋件>本工程预埋件的安装只能采用后加埋件做法,其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件,用冲击钻钻孔,再安装膨胀螺栓,螺栓保持足够的长度,在螺栓定位以后,将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死,防止螺母与钢板松动.面杆与墙体面的连接也同样采取上述方法.由于后期空调安装需要踩踏在格栅上,为防止高空作业的危险性及后期的安装性问题,在安装格栅时,在格栅底部做加固,防止人为踩踏的危险性,提高整体的安全性及可靠性.三、放线由于上述后加埋件施工,有可能产生误差,因此,在立杆安装之前,应四、安装立杆安装立杆时,需双人配合,一个扶住铝合金立杆使其保持垂直,在用不锈钢自攻钉连接时不能晃动,另一人打入不锈钢自攻钉.五、立杆、面杆、连接杆连接安装面杆时,靠墙时应先安装靠墙部位,把面杆插入预埋的钢角码中,并使其完全搁放的立杆顶上,错位距离应符合相关规范.放置完成后,安装需双人配合,一个扶住铝合金面杆使其保持水平,在用不锈钢自攻钉连接时不能晃动,另一人在面杆与立杆连接处置放角码并通过角码用不锈钢自攻钉连接面杆,使二者连接处一整体.安装连接杆与安装靠墙面杆相同,但连接杆与面杆通过铝角码连接.第六章 门头广告牌技术要求1.25mm1.24mm档次品牌.30*30*1.5<特别是焊接点>.200-250mm1.0-1.5mm板折弯外部喷塑或烤漆工艺,背板采用0.4mm200mm4mm40s/33202.5,204LOGO3cm.LOGO3cm字体采用4mm厚度黑色亚克力材料<简体黑体>.所有与面板<白色正3mm3mm其他：表面亚克力粘接采用克宝专用胶.所有电线的排放须用白色第七章 质量保证措施建筑外饰面涂料,施工简便、速度快、色彩丰富、耐久性好和便于维修的特.在施工中时常会出现颜色不均、掉色、粉化和卷皮脱落现象,影响正常美观.针对本工程面积大,因此我们拟定了以下几点保证措施来控制质量,保证在工程施工过程,产品保护过程,以及在以后的使用过程中达到最好的质量保证.一、质量目标：保证一次性验收合格,合格率达100%.100%以上.二、必须选择合格的外墙涂料三、基层要干燥含水率不超标7％以基层表面涂刷.四、基层表面必须密实平整型涂料可用该涂料的桶上层清漆加滑石粉或大白粉兑成使用稠度适宜的腻子,刮时以清漆作为黏结底漆；而用乳液型涂料时不得使用大1072m<3ram五、基层必须清理干净六、低温环境不宜施工8℃～15oC；无机涂料在较低温度下可以O~C用.七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料八、内外墙涂料不能混合使用九、涂刷方法应规范正确_致,应在第一遍充分干24h并不得多次涂刷.涂刷时的间断接槎处必须留置在分路缝或阴阳角处,量关,从每一个人做起,认真按着操作规程施工,保证其涂料涂刷后的质量,真正让其起到既美观大方又经济适用,为我们的城市美化增添光彩.十、项目部质量管理职责1、项目质量保证体系建立建全项目工程质量保证体系.2、质量管理职责1>、项目经理a、执行公司的质量体系文件,对工程质量全面负责,确保质量体系持续有效地运行；b、对项目部质量管理职责进行分配,明确各自的职责并认真落实；c、增强质量意识,认真履行合同所规定的质量目标；d、负责工程质量计划的编制及实施,确保全面履行合同规定；e、负责安全措施的实施,确保安全施工；落实文明施工,确保现场符合"标化"管理要求；2〔、项目总工a指导和质量监督；b、主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用；c、主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正措施的制定；d、执行质量否决权,对不合格品有权责令停工、返工；3〔、项目副经理a评议、整改及工程质量验评；b、对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术",以及其它的新技术、新工艺、新材料；c并按要求及时上报、归档；4〔、施工员a、认真执行质量体系文件,严格按规范、规程要求组织施工；b、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作；c、根据工程进度,负责编制施工进度计划表；d记录；e记,收集完整的技术资料；5>、专职质检员a、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定,对施工质量负有监督、检查、把关的责任；b检记录签证；c、把好质量关,对施工中出现的不合格品应提出处理意见,并向主管部门汇报；6>、专业工长a、认真学习工程质量方面的有关文件,熟悉和执行施工规范、规程、工法；b、认真审阅图纸,参加图纸会审,严格按图施工；c、做好各项翻样和配料工作,及时签发工程任务单,并向班组进行技术、质量和安全交底；d、严格执行工序交接检制度,做好成品保护.7>、材料员a、根据工程进度计划,负责编制自购材料的申请计划；b、参与采购并把好质量关,对不合格材料有权提出退货；c、负责进场材料<含甲供料>的收、发、存,并按规定建立台帐;8>、计量员a、负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号<标识>、检定<校准>工作；b、对因生产需要而须购置的计量设备,负责办理申购手续；c、对新购置的计量设备按规定组织验收与校准；d、根据周期检定计划,配合分公司做好计量设备的周检,并负责在用设备的日常维护与保养；e、确保计量设备经检定合格后方能使用,杜绝使用不合格的计量设备；9〔、安全员a、负责执行安全生产的有关规定,参与安全措施的制定；b、具体负责现场的安全生产管理,确保安全施工；检查监督安全生产措施的落实,及时消除安全隐患,有权向主管部门报告安全生产情况；c存；10〔、资料员a、认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定；b、全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录,对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正；十一、材料质量控制为满足该工程质量目标的实现,首先在材料采购上要严格控制,从材料质量目标着手,从而保证各分部分项的质量以及整个工程的质量.具体从以下方面进行控制:①项目部材料员应以施工预算为依据,结合施工需要,提出采购计划交项目经理审阅,公司材料管理处科长审批.③应严格控制产品质量,对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑.采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁标准以及设计技术要求.④对合同采购的材料,合同中应注明物资名称、规格、数量、等级、产地、价格、验货方式及质量要求等.⑤项目部材料员建立采购台帐,预以保存.十二、质量保障基本内容①合同评审ab、合同评审由公司经营处组织、公司分管经营的副总裁主持,项目部参与.C、经营处做好评审记录,并报公司审批.d、项目部负责合同的实施.合同实施中,如发生重大修改,项目经理负责与业主、设计单位、监理等进行联系,提请公司进行评审.e、对建筑结构设计、工艺流程、工程范围、施工环境、特殊用材等方面,因非乙方而影响施工进度的,项目经理应提交有关书面资料报分公司、公司进行合同修改评审.f、合同修改后,项目部负责将合同修改内容及时提供给原合同分发部门,并按修改后的合同组织实施.g、合同实施中有关的修改评审资料<会议纪要、图纸变更、技术核定等>,项目部应及时收集、整理.②文件和资料控制a、项目部资料员应全面负责现场文件和资料的管理控制.b、资料员应建立本工程项目的受控文件台帐,内容包括：质量体系程图纸、现行国家、地方、企业内部的技术标准、法令、法规等,并cd、当需领用或借阅文件和资料时,应办理领用、借阅手续.e、在每次内审及外部审核前,资料员应全面检查各类在用文件的有效性,发现问题及时处理,防止"作废"文件的误用.③产品标识和可追溯性ab、施工现场材料员负责进场材料的标识和可追溯性的管理.1〔、材料堆放,场地的标牌应设置在明显位置,标牌上应注明材料的名称、规格、生产厂家、进场日期、检验和试验状态等.2〔、入库物资由仓库保管员挂牌标识、分类摆放.3〔、砼构件、半成品<木、钢、铝门窗等>通过填写入库单来进行标识.c1〔、施工日记中必须明确记录主要施工部位、施工人员、施工过程等.2〔、分项工程质量检验评定,须经质检员和监理签字确认；分部工程质量评定以公司质监处专业质检没印章为标识,监理签字确认.④现场施工管理过程控制a、技术交底项目技术负责人、施工员、工长负责向作业班组长进行技术交规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等,必要时辅以样板或示范.b、工程变更如发生工程变更,图纸变更应由**签发书面资料,施工方提出的技术核定由项目技术负责人报**批准后执行.c、工程进度1〔、项目部根据合同工期的要求,分阶段进行施工进度计划的安排和控制,随时调整施工力量,合理分配资源,保证进度计划的实现.d、专业工长应严格按图施工,及时签发任务单,并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度,上道工序做完后先进行自检,验收合格后方可转入下道工序.e、施工检查、验收2〔、专业工长对所有工序逐项进行检查