ISO45001能力培训和意识管理程序

能力培训和意识管理程序编号版次A∕OISO45001共6页第1页1.目的：为不断提高公司员工的工作素质，使其能胜任所承担的工作，并对所有从事与职业健康安全有关的管理、执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以组织控制下的员工和其他相关方的职业健康安全。2.适用范围：适用于公司从事与职业健康安全体系有重大影响的岗位人员。职责:行政部：负责体系各岗位人员能力的确定和培训管理。其他部门：负责分析各自业务范围内职工的能力和培训需求，必要时，协助人力资源部培训。定义：能力：运用知识和技能实现预期结果的本领。工作程序：5.1人员能力的识别5.1.1任职要求公司对与职业健康安全管理体系运行有关的岗位制定职责，根据制定的职责确定其应具备的能力作为任职要求，能力可由受教育程度、接受的培训、具备的技能和工作经历等来决定。公司领导和部门负责人、项目经理的职责和任职要求由总经理主持，行政部参与制能力培训和意识管理程序编号版次A∕OISO45001共6页第2页定，总经理批准。其他人员的职责和任职要求由职能部门负责人制定，行政部部审核，分管领导批准。5.1.2人员的任用根据职责和对人员任职要求，由行政部和主管领导共同选择能够胜任的员工，或从公司外部招聘。5.1.3人员的考核公司总经理每年对副职领导进行考核。副职领导对主管部门进行考核，部门领导对所属员工进行考核。考核按照岗位职责要求及工作绩效进行，并保存相应记录。5.2培训策划5.2.1培训需求的产生a)上级主管部门规定必须具备的人员资格；b)现有人员的能力不能满足公司规定的任职要求时；c)公司内外部情况变化（如新法律法规颁布）时；d)为公司未来的发展贮备人才；e)作为提升前的准备等。5.2.2培训策划各部门根据各自的实际情况，于每年12月底前做出本年度培训需求计划，经部门负责人批准，报行政部统一安排，需要时可随时追加临时培训需求计划。能力培训和意识管理程序编号版次A∕OISO45001共6页第3页5.2.3行政部根据人员培训需求计划，以及上年度的培训实施效果等，提出满足人员能力需求的办法，对需实施培训的制定本年度的培训计划，报总经理批准组织实施。5.2.4遇有临时性的培训，行政部要及时协调有关部门，并报总经理批准后实施。5.2.5如果培训计划有变动，行政部根据实际情况，调整培训计划，报总经理再批准。5.2.6内部培训以及公司或部门聘请专家讲课活动，行政部也要将此活动纳入培训活动中去。5.3培训运作5.3.1培训的类型a)工程管理类型：公司领导、部门负责人、项目经理、施工员、质检员、内审员、材料员、预算员、资料员、试验员、放线员等。b)特殊岗位操作人员类型：电气焊工、电工、架子工、防水工、起重工等。c)对环境能够产生重大影响的人员：环保员、库管员、司机、清洁工等。d）可能影响工作场所职业健康安全工作的人员：安全员、炊事员、特种工等。5.3.2培训的方式可采取长期培训、短期培训、外部培训、内部培训、自学考试或通过各种媒体等多种形式进行。a)公司组织参加学习的人员到专门培训学校上课学习经考试合格后，颁发各类有效证明文件，做为上岗的资格证明。b)特种作业人员参加上级行业主管部门组织的学习班，结业时经考试合格发上岗证能力培训和意识管理程序编号版次A∕OISO45001共6页第4页书，作为特殊工种的岗位操作证件，并按规定期限进行复验。c)公司、各部门聘请内部、外部人员讲课，提高知识技能和业务素质。d)各部门自行组织的业务学习、交流经验、提高操作技能和管理能力。e)个人自学，通过考试合格取得相应资格证书。5.4培训评价5.4.1各类从事与职业健康安全活动有关人员，通过各种渠道组织的学习培训，应提高职业健康安全意识、技能和承担本职工作的能力，满足规定任职要求。5.4.2参加培训学习后，要取得培训效果的有效证明材料、岗位证书、上岗操作证明、职称证明、结业证明等。如果经过考试要有考试成绩证明。5.4.3内部聘任培训教师应有相应的专业水平并组织最高管理者批准，内聘或外聘老师均应保有相关人员档案记录。5.4.4内部组织的培训学习，要做好记录，如果进行考试要保留试卷。5.4.5项目经理部组织的职工技能操作考核，也要有记录，并报行政部。5.4.6经培训考试未能取得合格证书者，要继续学习，否则不能从事相应的岗位职能管理工作。5.4.7通过教育和培训，使员工意识到：符合职业健康安全管理体系要求的重要性以及其它职业健康能力培训和意识管理程序编号版次A∕OISO45001共6页第5页安全要求的重要性：在工作中实际的或潜在的职业健康安全后果以及个人工作改进可以带来的效益；他们在执行职业健康安全方针与程序，实现职业健康安全管理体系要求，包括应急准备和响应要求方面的作用和职责；D．偏离规定的运行程序的潜在后果。5.5技能考核与确认5.5.1各考核部门应在每年年初对所需人员及工作进行培训、教育经历和技能的认定及考核工作，考核岗位任职要求和职责进行，行政部部负责实施。5.5.2职工技能考核不合格者，也不能从事本岗位相应技能的操作工作。5.6培训资料的管理5.6.1行政部要建立人员名册，将每个人的培训经历全部填入名册中，并且定期更新内容。5.6.2各部门都要将培训计划的申报、批准手续、培训的有效证明（可用复印件）、本部门组织的学习、操作考核等，做有效记录。5.6.3有关部门应制定岗位人员的定量考核标准和制度包括管理人员、操作人员的考核打分标准，考评办法等。考核的方式为主管领导考评部门，部门负责人考核岗位人员的方式。5.7加强员工的安全意识，使全员都意识到从事职业健康安全活动的必要性和重要能力培训和意识管理程序编号版次A∕OISO45001共6页第6页性，以及如何为实现公司的职业健康安全方针和目标，提高公司的社会信誉和市