铁路工程项目部风险管理实施细则

PAGEPAGE10中铁三局集团桥隧分公司张唐铁路项目部风险管理实施细细则总则根据铁道部文件件《铁建设〖〖2010〗162号》文、张张唐铁路建设设指挥部工程程管理部文件件的要求，结结合本项目风风险评估结果果、地质条件件、施工条件件等因素，中中铁三局集团团桥隧公司张张唐铁路项目目部为进一步步规范和加强强铁路工程安安全施工风险险管理，强力力推进安全风风险标准化管管理，全面提提升本项目整整体风险管理理水平，全面面实施“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，依依据国家现行行的《安规》、标标准及项目部部安全生产管管理办法，结结合项目部的的实际情况，项项目部安质环环保部对各工工程队、工区区、拌和站（加加工场）进行行风险隧道管管理标准化检检查，规范施施工行为，特特制定本实施施细则。工程概况新建张家口至唐唐山铁路ZTSG--4标段中我公公司管段地处处丰宁县、滦滦平县境内，起起讫里程DK2499+928（台上隧道道进口）～DK2577+715（西梁隧道道出口）,计7487..26m;与DK2622+570（王家沟跨跨京通铁路特特大桥唐山台台尾）～DK2744+197（标段尾），115522.44m,,正线全长190399.7m。隧道七座162254m，桥梁四座944m（台上隧道1522m、蔡家沟大桥220m、蔡家沟隧隧道815m、四道营隧隧道1470m、四福沟大桥244m、西梁隧道2355m、东山隧道2359m、南沟大桥404m、遥岭隧道2444m、烂石窖中中桥76m、白土山隧隧道5289m）。路基为桥、隧间间短路基共1841..7m，最长路基825.226m。涵洞13座，共1016..92m。主要工程程量如下：白土山隧道为重重点控制工程程，Ⅱ级围岩2220m，开挖方1963551.14m3，衬砌圬工工方306522.26mm3；Ⅲ级围岩开挖2120m，开挖方2128229.85m3，衬砌圬工工方514811.1m3；Ⅳ级围岩685m，开挖方701833.9m3，衬砌圬工工方172522.8m3；Ⅴ级围岩250m，开挖方2732..12m3，衬砌圬工工方6791..23m3。合计土石石方开挖4820997m3，衬砌圬工工方1061777m3。隧道合计开挖土土石方约157.886万方，衬砌砌圬工方约38.03万方。造价约6.6003亿(初步,准确值按局局指内部预算算分劈)。风险管理安全方方针及目标一）、安全方针针：“安全第一、预预防为主、综综合治理”安全生产方针是是我国劳动保保护工作总的的方针，全体体员工必须正正确理解安全全生产的重大大意义，牢固固树立：生产产必须安全，安安全促进生产产的观点，切切实做到保护护全体员工在在施工生产过过程中的安全全和健康。二）、安全目标标1、全面杜绝重重大人身伤亡亡事故、交通通责任事故、火火灾事故，力力争实现安全全生产零事故故。2、员工因工死死亡率全年不不超过0‰。3、员工因工重重伤率全年不不超过0‰4、员工因工负负伤率全年不不超过0.3‰5、在用锅炉（茶茶炉）定检率率达到100%，工程用压压力容器（氧氧气瓶、乙炔炔罐等）抽检检合格率达到到100%。6、工程合格率率达到100%，工程优良良率95%以上，实现现无隐患交付付，确保省（部部）级优质工工程，争创国国家级优质工工程。风险管理安全生生产中措施一）、安全生产产措施1、坚决执行“安全第一，预预防为主、综综合治理”的方针，倡倡导“以人为本、安安全第一”的安全生产产理念。正确确认识安全、质质量、进度、效效益的辩证关关系，在质量量、进度、效效益和安全发发生矛盾时，坚坚决服从安全全，切实做到到安全生产。2、严格按照现现行施工技术术安全规则施施工，在完善善实施性施工工组织设计的的同时，编制制详细的安全全技术措施、操操作规范、细细则，经有关关部门审核后后遵照执行。3、加强安全生生产教育，采采用各种形势势，广泛宣传传安全生产的的重要性，提提高全员意识识，重点进行行四个方面的的教育。即：：主人翁责任任感和安全第第一的教育；；安全基础知知识和技能的的教育；遵守守规程制度和和岗位标准化化的教育；文文明施工的教教育，班前交交待安全注意意事项，班后后讲评安全，同同时，开展检检查评比竞赛赛活动，定期期公布评比结结果，并与奖奖罚分配挂钩钩。4、建立健全安安全管理制度度和保证体系系，选派懂业业务、事业心心强的同志担担任安全监督督员。工班设设安全员，责责任到人，挂挂牌作业，并并使他们有职职有权，充分分发挥监督检检查作用。防防止潜在的不不完全因素，把把事故消灭在在萌芽状态。5、所有起重设设备、电器设设备、运输设设备等，必须须加强保养，使使其保持良好好的工作状态态及具有完备备的安全装置置，各种机具具设备的操作作人员必须经经过严格训练练；持证上岗岗，并严格遵遵守操作规程程，严禁违章章作业。6、加强火工品品的管理，对对火工品的运运输、存放、保保管、领取、退退还各环节按按有关规定，制制定明确的制制度和方法，并并严禁违章作作业。7、爆破作业，由由取得“安全爆破合合格证”的爆破工担担任。严格控控制防护距离离和爆破警戒戒。爆破后进进入工作面，要要清除危石，检检查有无瞎炮炮，发现问题题及时妥善处处理后方能继继续施工。8、加强对车辆辆设备的管理理，加强对司司机的安全教教育，严格执执行交通规则则，严禁违章章开车，特别别禁止酒后开开车，带“病”上路。严格格吊装作业信信号联系，加加强洞内施工工调度，确保保来往车辆和和行人安全。9、加强施工、生生活用电管理理，设专人加加强电力管理理，随时检查查、维修电力力设施，防止止漏电伤人。10、搞好现场场监控、管理理，及时反馈馈信息，促进进文明化施工工生产，建立立良好的工作作环境，保证证生产安全进进行。11、对各类事事故严格按照照“三不放过”（即事故原原因不清不放放过、责任者者和群众未受受到教育不放放过、没有制制订安全防范范措施不放过过）的办法处处理。二）、风险管理理安全保证体体系安全领导组安全领导组防火领导组防洪领导组交通管理领导组安全教育领导组安全宣传教育安全控制安全检查安全措施安全工作体系不定期检查定期检查防高空坠落防坍塌防火灾防触电各业务部门三级教育广播标语板报牌系统安全教育安全规章制度安全奖惩条例安全活动经费防盗防雷击防机械车辆事故提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患奖惩兑现实现安全生产项目安检各班组班组兼职安检三）、风险管理理安全生产组组织机构1安全生产领导导组1.1、安全生生产领导组（项项目部安委会会）组长：刘阳阳副组长：罗敏成员：刘永永伟裴凤祥罗德平赵果俊骈建军张文生刘智军秦亮王广寅王献民王国庆1.2、安全教教育领导组组长：罗敏敏副组长：刘永伟伟成员：王园园园孙朝阳朱滨管红亮郭玉朋于书智1.3、劳动保保护监督检查查工作委员会会组长：罗敏敏副组长：裴凤祥祥刘永伟成员：朱滨滨李维雍于书智宋跃峰刘彦忠何培军1.4、交通管管理领导组组长：刘阳阳副组长：张文生生罗德平成员：肖令令李贵景丁晓伟郑发文1.5、防火委委员会组长：刘阳阳副组长：罗敏张文生成员：刘永永伟裴凤祥罗德平赵果俊骈建军刘智军秦亮王广寅王献民王国庆1.6、防洪领领导组组长：刘阳阳副组长：罗敏张文生成员：刘永永伟裴凤祥罗德平赵果俊骈建军刘智军秦亮王广寅王献民王国庆1.7、治保工工作委员会组长：刘阳阳副组长：张文生生成员：刘永永伟朱滨于书智李壮肖太成张成刚孙定业1.8、火工品品安全管理领领导组组长：刘阳阳副组长：张文生生成员：刘永永伟朱滨于书智李维雍宋跃峰刘彦忠1.9、安全监监督检查组组长：刘阳阳副组长：罗敏成员：刘永永伟裴凤祥罗德平赵果俊骈建军刘智军秦亮王广寅王献民王国庆1.10、职工工之家建设领领导组组长：刘阳阳副组长：张文生生王建华成员：肖令令郑发文丁晓伟1.11、义务务消防队队长：刘阳阳副队长：罗敏张文生刘永伟成员：全体体员工2、工班安全员员(兼职)开挖班：万万亮朱广革衬砌班：刘东俊孙定业机修班：杨顺顺志赵长青运输班：杨保军刘勇砼拌合班：何培培军陈亮曲永昌火工品库：：李维雍宋跃峰刘彦忠四）风险管理安安全生产制度度1安全生产领导导组工作制度度1.1、认真贯贯彻落实“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，坚持持安全生产齐齐抓共管和对对事故“三不放过”的原则。1.2、坚持执执行安全生产产领导组工作作的会商制度度，每月逢五五组织有关成成员对施工现现场和驻地进进行安全大检检查，分别召召开安全生产产形势分析会会，找出施工工生产中及驻驻地存在的不不安全因素和和薄弱环节，提提出整改措施施，责任到人人，限期整改改，以确保施施工生产、机机械设备及驻驻地处在可控控状态。1.3、加强规规章制度建设设，随着施工工生产进度、工工艺要求、地地质条件等因因素的不断变变化，及时补补充、完善施施工安全措施施，给施工生生产营造一个个良好的环境境，以保证生生产任务的全全面完成。1.4、坚持教教育为主，每每周星期二晚晚上选用交班班会（每次大大约一小时）对对施工人员进进行经常性的的安全知识讲讲座，岗前培培训及转岗学学习，努力提提高全员安全全意识和自我我保护能力，从从而确保全员员群体保护意意识的提高。1.5、加强施施工中安全检检查监督工作作。每周一各各班进行安全全讨论学习。生生产指挥人员员和安检员对对施工重点将将采取经常检检查和跟踪监监督，对发现现问题将及时时处理，保证证安全生产。1.6、安全生生产领导组成成员执行包保保工班。承担担安全责任，听听取工班员工工的意见或建建议及时向领领导组报告情情况。根据存存在的问题该该由队上解决决的马上想法法解决，该由由工班改正的的，责任到人人，限期改正正，将事故隐隐患消灭在萌萌芽状态之中中。1.7、加大安安全措施费用用的投入，创创造良好的物物资条件，使使员工得到必必要的劳动保保护和可靠的的安全设施，让让员工在一个个较为良好的的条件下劳动动生产。1.8、认真落落实安全奖惩惩办法。切实实奖励安全生生产有功人员员，惩罚违章章、违纪人员员，做好奖金金的再分配工工作，促进全全员责任心、安安全意识及自自我保护意识识和保护他人人意识的不断断提高。1.9、坚决贯贯彻执行上级级安委会及安安全监察部门门的有关文件件规定、通知知，认真改进进安全管理工工作，做到信信息及时反馈馈，不断把安安全生产推向向新的高度。2干部安全生产产包保责任制制度2.1、向包保保工班及时传传达上级指示示精神和项目目领导的决定定，并协助实实施，根据工工班生产、生生活实际，有有针对性地提提供学习资料料。2.2、参加包包保工班的安安全学习和讨讨论与工班员员工一起查找找不安全因素素，解决生产产中的疑难问问题。2.3、有意识识参加包保工工班的劳动和和活动，在实实际工作、生生活中发现问问题、解决问问题。2.4、向项目目领导反映包包保工班的情情况，反映员员工的意见和和要求，上传传下达，当好好领导参谋，做做好员工的思思想政治工作作。2.5、调解包包保工班的人人际关系，化化解矛盾，增增强团结。2.6、协助包包保工班搞好好环境卫生和和工地文明施施工，争创文文明工班。3安全生产活动动制度3.1、每年开开展一次百日日安全无事故故活动，开展展安全月活动动。3.2、开展党党员责任区活活动，做到党党员身边无事事故。3.3、加强青青年监督岗作作用，不定期期开展青年安安全杯知识竞竞赛及事故预预测等安全活活动。3.4、项目安安全领导组每每月进行检查查考核评比，对对安全先进个个人、先进班班组集体，给给予奖励，先先进班组授予予流动红旗一一面。4安全生产教育育制度4.1、加强全全员安全知识识教育，提高高全员安全意意识，每年制制定培训计划划。4.2、根据培培训计划按时时组织员工培培训。4.3、每期制制订安全培训训教学计划，确确定培训内容容，按工种、班班组分批进行行培训。4.4、员工岗岗前培训合格格后，方可持持证上岗。4.5、加强安安全培训制度度，定期考核核成绩，成绩绩优异者给予予表彰奖励，并并作为今后晋晋级评先进的的依据。4.6、每月安安全课不少于于一次。5持证挂牌上岗岗制度5.1、各工种种岗前必须经经过培训，经经教育、设备备机械、技术术安质、综合合办公室等部部门考核合格格后，方可持持证上岗。严严禁无证上岗岗，无证操作作。5.2、对施工工现场员工，每每人都要挂牌牌上岗，发现现有不挂牌者者，发现一次次罚款20元，连续三三次者给予待待岗培训，培培训期间不发发工资。5.3、已经办办上岗证如有有丢失或损坏坏者，自己交交成本费5元，由项目目部统一补办办。5.4、对于汽汽车司机，必必须持驾驶证证。必须是公公司统一培训训的员工或经经公司人事部部门同意，安安全监察部备备案，否则不不予上岗。5.5、对违反反持证上岗制制度者，视其其情节严重，给给予处分、警警告，责令检检查，进行罚罚款（100～300元），收缴缴操作证，调调离机械队伍伍，给予转岗岗或下岗办理理。6安全生产日常常检查制度6.1、安检人人员、技术人人员、领工员员全面掌握本本项目的安全全和生产进度度情况，有计计划、有重点点地实施施工工现场检查控控制工作。6.2、现场施施工管理人员员经常深入施施工第一线，检检查各班组、各各工序的安全全操作情况，督督促施工人员员认真执行安安全操作规程程。6.3、对于重重点工作项目目要制定控制制方案，加大大检查频率，关关键工序、关关键部位要经经常检查，做做好检查记录录，必要时要要跟班检查督督促。6.4、对施工工中违章指挥挥和违章作业业除及时坚决决制止外，还还要将发现问问题填写在“安全检查记记录”薄内，并通通知项目领导导遇有险情危危及人身安全全和工程设备备安全时，有有权暂停施工工，并立即报报告项目领导导处理。6.5、检查并并掌握本项目目安全教育、岗岗前培训、劳劳保用品标准准、持证上岗岗、安全生产产责任制等各各项制度的执执行情况，督督促贯彻实施施。7安全生产定期期检查制度7.1、每月逢逢五由安全监监督检查组全全体成员，对对施工现场及及驻地进行全全面检查，任任何人不得无无故缺席。7.2、对检查查的全过程，指指定安检人员员，认真做好好记录。7.3、对于检检查中发现的的问题，根据据情况做出处处理。现场能能解决时，马马上责成有关关人员改正，比比较复杂的问问题，小组开开会研究制订订解决方案，并并责成现场领领工员（施工工员）或工班班长监督限期期整改。7.4、对于整整改情况，到到期由安检人人员检查验收收，并记录备备案。7.5、对于逾逾期没有整改改完的或根本本上没有整改改的，由安检检人员向项目目经理反映，由由项目安委会会研究作出处处理。8施工现场事故故处理报告制制度8.1、发生重重伤以上事故故，必须首先先抢救人员脱脱离险境，其其次是保护现现场，待事故故查明原因后后方可复工。8.2、发生事事故后，立即即报告项目部部领导，轻伤伤事故24小时内，必必须报公司；；重伤事故24小时内，必必须报告集团团公司；死亡亡事故24小时内报告告集团公司，由由集团公司派派人来项目部部，并报县级级以上司法、劳劳动部门，由由司法、劳动动部门会同集集团公司派人人员与项目部部一起分析事事故，查明并并处理事故，责责任事故要进进行追究和处处罚。8.3、事故苗苗头和事故分分析必须遵照照三不放过的的原则，即：：事故原因没没有查清不放放过，二事故故责任者与群群众没有受到到教育不放过过，三没有采采取得力的防防范措施不放放过。8.4、事故一一旦确定为工工伤，必须填填写《事故报报告》表，项项目部和公司司都要存档，为为今后受伤者者及家属享受受劳保待遇，提提供原始资料料。9机械设备保管管制度9.1、停放机机械设专人保保管，定期养养护并做好记记录。9.2、机械及及随机附件集集中放于安全全、干燥、通通风，易于接接水处，以便便看管。9.3、保管地地点要备有消消防用具，存存放处不得在在附近存放易易燃易爆物品品。9.4、机械要要停入库内，在在途中或短期期难以入库时时，要用蓬布布遮盖，原则则上不得露天天停放。9.5、机械要要停放整齐，便便于进出，要要稳妥垫好或或架起，轮式式机械要使其其脱离地面。9.6、入库前前进行彻底清清洗，水箱存存水要放干净净，润滑点要要加油，外部部加工要涂油油漆，铭牌要要擦拭干净。9.7、各管口口要进行封闭闭，防止异物物进入。9.8、蓄电池池要从机上拆拆除，在湿度度适宜的室内内存放妥善保保管。9.9、内燃机机械要每周发发动一次，并并检查清洁、防防腐、润滑工工作。9.10、临时时停放由保管管司机负责，集集中停放由看看管人员负责责。10机械设备日日常保养制度度10.1、保持持整机、总成成件无油污灰灰垢，保持清清洁，防止机机械有腐蚀、露露底漆。10.2、经常常给润滑点加加油，铭牌要要擦拭干净，用用油数量达到到使用限额。10.3、经常常检查重要机机械重要部位位螺丝的预紧紧程度，有螺螺丝松卸时，要要及时加以坚坚固。10.4、保证证整机运输正正常，附置齐齐全，无异常常现象及响声声。10.5、运转转记录要随机机携带，及时时填写。10.6、随机机司机要了解解保养及使用用常识。11机械设备定定期保养制度度11.1、规范范保养是减少少事故、防止止事故、机械械正常运转、最最大限度地发发挥机械效能能、延长机械械寿命的根本本途径，必须须以综合效益益为准绳，正正确处理保养养与生产之间间的关系。11.2、各级级保养的周期期和范围，要要严格按照使使用说明书执执行，未做明明确要求，可可按《工程机机械技术保养养规范》进行行。11.3、一保保和例保由司司机负责，二二级保养以修修理工为主，司司机配合。11.4、保养养计划与施工工生产计划同同时下达，由由领工员和工工班长组织实实施，进保前前提前下达任任务单，明确确保养级别项项目，标准确确定保管执行行人和完工时时间。11.5、走合合期保养、换换季保养、停停放保养按有有关规定进行行。11.6、保养养完成后，按按要求检查、验验收、统计，汇汇总上报。12机械设备巡巡回检查制度度12.1、巡回回检查由机械械室实施，每每周一8时开始，对对全项目机械械进行检查。12.2、巡回回检查以使用用说明书规定定的例保要求求为标准，按按照巡回检查查路线图逐台台依次进行，根根据集团公司司单位机械检检查标准判定定单机得分。12.3、巡回回检查是确定定规范保养的的核心制度，平平时要安排好好其它工作，确确保按时严格格地进行。12.4、发现现问题，原则则上现场立即即解决。12.5、每月月汇总一次，得得分在90分以上的为为优秀，对连连续得三次以以上优秀的，予予以大会表扬扬并奖励50～100元，得分在80分以下的为为不合格，第第一次予以警警告，第二次次予以通报批批评，罚款50～100元，第三次次予以强制性性停工，责令令学习保养常常识和有关规规定。如若再再犯，则调出出机械队伍。13机械设备操操作员交接班班制度13.1、两班班以上作业的的机械，必须须实行交接班班制度。13.2、接班班人员必须提提前十五分钟钟到现场或施施工机械上，交交班人员必须须在交接后方方可离开。13.3、交班班时必须交清清机械状况，完完成任务情况况，安全情况况，存在问题题及工具附件件和安全质量量注意事项。13.4、交接接班记录要逐逐项准确填写写，经双方签签认后方可生生效，未进行行交接班而造造成机械事故故的，由交班班司机负责。13.5、下列列情况，接班班司机可以不不接：1）、缺水、缺缺油。2）、胎压未共共同检查。3）、各部运输输情况及坚固固情况未共同同检查。4）、机械缺件件交待不清。5）、工具不清清。6)、操纵系统统不灵敏可靠靠。7)、主要仪表表未共同检查查。8)、完成任务务及消耗交待待不清。9)、存在问题题及注意事项项交待不清。14机械事故处处理制度14.1、事故故发生后，司司机立即停止止运转，保护护现场，并立立即报告项目目部机械管理理部。14.2、直接接损失在5000元以下，由由项目部处理理，并在五日日内报处。14.3、直接接损失在5000～10000元，由公司司负责处理。14.4、直接接损失在10000～50000元，由集团团公司负责处处理，并报集集团公司审批批。14.5、直接接损失在50000元以上，由由集团公司负负责处理。14.6、事故故发生后，主主管领导要立立即组织有关关人员前往现现场调查研、了了解情况、召召开事故分析析会，根据三三不放过的原原则，认真分分析原因，核核定损失后，确确定恢复和预预防措施，确确定事故责任任者，提出处处理意见。15施工车辆管管理办法15.1、凡属属本项目部机机动车，均由由综合办统一一分配，以行行车命令为依依据，从事现现场及其它运运输工作。15.2、任何何车辆未经综综合办或领导导同意，不得得擅自动用（包包括试车及修修车辆），进进入公路的车车辆要严格遵遵守交通管理理条例，自觉觉遵守交通法法规，行进便便道、便桥的的各种机动车车或非机动车车要按须知礼礼貌行车，尽尽职尽责的为为施工现场服服务。15.3、严禁禁非驾驶员动动用车辆，更更不允许本车车司机擅自将将车辆给他人人驾驶（包括括翻斗车），违违者造成责任任事故，一切切后果自负。15.4、严禁禁超载，自卸卸汽车（包括括1T翻斗车）严严禁乘人，杜杜绝一切违章章行为，从驾驾驶员到使用用车辆单位、部部门、班组都都要遵守规章章制度，保证证车辆的正常常运输。15.5、酒后后严禁驾驶，发发现酒后驾驶驶，严肃查处处。15.6、装载载机、推土机机、挖掘机、自自卸汽车等机机械设备，必必须专机专人人操作。严禁禁乱开、乱用用。15.7、加强强对车辆的保保养，做好三三检、五查和和十字作业等等规章，保证证好车辆的完完好率和利用用率，更好地地为施工现场场服务。16劳动保护用用品管理办法法16.1、劳保保用品进库，须须对劳保用品品按使用标准准进行检验，质质量不合格者者不得进库或或发放使用。16.2、根据据项目部劳保保用品发放办办法进行发放放，特殊情况况、特殊岗位位可按实际需需要发放。16.3、项目目部安委会每每季组织有关关人员对劳保保用品进行一一次质量检验验，特殊用品品送交有关机机构检验。17小型机具管管理办法17.1、小型型机具是保证证施工生产的的主要环节，因因此要经常维维护，使之处处于完好状态态，并满足施施工生产需要要。17.2、对机机械实行租赁赁时制定管理理办法，以提提高使用效率率。17.3、建立立、健全台帐帐、分型号、规规格、类型相相互配套，做做到帐物相符符。17.4、使用用过程中必须须对机具保管管好。丢失、损损坏根据不同同程度进行赔赔偿。17.5、需要要报废的机具具，必须有关关领导批准，并并做好记录、办办理消帐手续续。17.6、由管管库员提供机机具检修计划划，报机械室室统筹安排修修理。18工地材料物物资管理办法法18.1、根据据本项目施工工规模，设置置必备的物资资储存仓库和和料棚。物资资检验计量器器具，保管条条件必须符合合后保管物资资的基本要求求。消防设施施齐全状态完完好。18.2、入库库物资验收记记录，技术证证件齐全数量量正确，质量量良好，工程程剩余物资及及时盘点入库库。18.3、仓库库料场规化布布局合理，物物资分区分类类。保管场所所、料区、料料垛与料位确确定合理，物物资堆码牢固固安全，合理理苫垫，标志志明显，料签签齐全，过目目成数，便于于查点，新旧旧物资分存，库库容整齐清洁洁。18.4、仓库库具有防锈、防防潮、防腐、防防火、防盗、防防虫蛀、鼠害害的措施。18.5、工地地料场布置合合理，物资料料具分类存放放，下垫上苫苫，堆码整齐齐牢固安全，便便于盘点，施施工料具，周周转材料有专专人维修保管管，无残缺损损坏，配套齐齐全，使用管管理制度健全全，重点工程程砂石料存放放有水泥硬化化地面，堆放放整齐，无污污染、无散失失。工地水泥泥库内地坪干干燥，门窗关关和严密。不不同品种、标标号的水泥不不混存，散灰灰按标准计量量装袋，做到到地面无散灰灰，库房无漏漏雨渗水，库库房周围排水水系统畅通，露露天储存水泥泥地点干燥、平平坦、高门，四四周挖有排水水沟，长期储储存水泥垛底底距离地面高高度不小于300毫米，上铺铺油毡一层，堆堆放起脊，覆覆盖严密，无无漏雨和自然然受潮结块。18.6、火工工品设专库，按按规定分别隔隔离储存保管管，仓库位置置，储存数量量符合当地公公安部门规定定。避雷设施施检测合格，库库内设有铜制制或木制专用用工具，仓库库设专人看守守，有严格的的安全保卫制制度。18.7、施工工现场料区派派专人巡守，无无被盗、丢失失事故。18.8、仓库库帐目清楚，物物资进出存储储动态记载正正确，坚持月月终盘点，每每年十月一日日全面大清查查有记录，库库存物资数量量正确，帐、卡卡、物相符。18.9、工程程衔接料（二二、三项料、机机配件），不不超库存储备备资金定额，主主要物资无积积压，库存多多余积压物资资及时编造清清册，报业务务主管部门或或项目领导，并并积极进行处处理。18.10、出出库物资凭证证齐全，手续续完备，数量量准确，质量量完好。按工工号限额发料料，班组工具具保管员配备备齐全。18.11、各各类管理台帐帐正确齐全，单单项工程物资资定额供应、消消耗、分析台台帐，低值易易耗品台帐；；（固定资产产、小型机具具）保管台帐帐，周转料台台帐，集体（个个人）工具、劳劳保用品使用用保管卡片，能能源节约统计计台帐，物资资节约统计台台帐，主要物物资收、发、存存统计报表，物物资核销及其其它上级规定定填报的物资资统计资料准准确、及时、清清晰、整洁。18.12、物物资管理制度度，岗位责任任制明确健全全、节能、修修旧利废、压压库利库、多多余积压物资资处理，废钢钢铁回收上缴缴，各类包装装容器回收返返还指标完成成好，无经济济责任安全事事故。19安全标准工工地建设考核核验收办法随着企业改制、世世贸入关,铁路施工企企业面临着激激烈的市场竞竞争,施工安全已已成为企业生生存和发展的的重要条件之之一。为深入入贯彻总公司司和集团公司司文件精神，推推进标准化工工地建设工作作的顺利开展展，使企业逐逐步实现科学学化、标准化化、规范化，强强化“以人为本，安安全第一，综综合治理”方针的思想想意识，修订订完善各业务务部门、各类类施工人员安安全生产责任任制及安全防防护标准，重重点开展预想想、预测，预预控，强化监监控防范措施施，使施工现现场切实达到到有序可控的的目的，切实实达到安全生生产。特制定定本考核、验验收、评分办办法，以此衡衡量项目部在在安全工作上上是否达到标标准，领导干干部、各业务务部门、专职职人员在安全全工作中是否否尽职尽责，在在安全管理上上是否加大力力度、加大投投入，关键部部位，薄弱环环节，惯性、隐隐性事故苗头头是否得到有有效控制。本办法作为本项项目部自身考考核依据，考考核实行百分分制，规定80分为合格分分数线，80～90分合格，91分以上为优优良。每季度度项目部安全全领导组对各各业务部门、施施工班组、施施工现场进行行考核验收，达达到优良标准准班组每人奖奖励100元，连续两两个季度获优优良的班组每每人奖励150元。不合格格班组每人处处罚100元。20安全标准工工地建设考核核验收评分标标准中铁三局集团公公司桥隧分公公司张唐铁路路项目部安全标准工地检检查评分标准准序号评分项目评分标准准评分方法应得分扣减分实得分1安全生产管理机机构人员未建立安全生产产领导组或配配备专职安全全生产管理人人员，扣5分无安全管理体系系，扣5分领导组无工作记记录或记录不不全，扣3~1分专职人员无证上上岗，扣5分兼职安全生产管管理人员不足足，扣3~1分兼职安全生产管管理人员未经经培训上岗，扣3~1分查相关的网络图图、名册、台台帐、记录等等52安全生产责任制度未建立安全生产产责任制度或或制度不健全全，扣5~2分责任制度中未制制定安全管理理目标或目标标不建全，扣扣5~1分无安全协议或协协议内容不建建全，扣5~1分部门、岗位人员员的安全生产产责任制职责责欠缺或未落落实，扣3~1分未制定安全生产产奖惩考核制制度或制度不不齐全，扣5~1分未按安全生产奖奖惩考核制度度落实奖罚，扣3分查责任制度、分分包合同、奖奖惩资料、部部门和人员职职责实施资料料53安全教育培训制度未建立制度或制制度不健全，扣5~2分未明确各类从业业人员安全教教育培训具体体要求，扣5分无安全教育培训训计划或计划划内容欠缺，扣5~1分未按计划实施教教育培训或实实施记录不齐齐全，扣5~1分特殊工种未持证证上岗，每1人次扣2分新上岗、转岗人人员未进行培培训考核，每每1人次扣2分查制度、计划、记记录54安全生产资金保障制度未建立制度或制制度不齐全，扣5~2分未落实安全劳防防用品资金，扣5分未落实安全教育育培训专项资资金，扣5分未落实保障安全全生产技术措措施资金，扣扣5分资金使用无帐项项或帐项不清清，扣3~2分查制度、三项资资金落实资料料55安全检查制度未制定安全检查查制度，扣5分未明确定期及日日常、专项、季季节性安全检检查的时间和和实施要求，扣5~1分制度未规定对隐隐患整改、处处置和复查要要求，扣3~1分无检查、隐患处处置、复查的的记录或隐患患整改未如期期完成，扣5~1分查制度、检查记记录、整改记记录56生产安全事故报报告处理制度度未制定事故报告告处理制度或或制度不齐全全，扣5~2分制度未落实或落落实有偏差，扣5~1分未建立事故档案案或内容不齐齐全，扣5~1分未办理工伤保险险，扣5分工伤保险办理率率不满100%，扣1~5分未制定事故应急急预案，未建建立应急救援援小组、应急急救援人员，扣5~1分查制度、事故报报告处理、保保险、应急的的相关资料57分包及劳务人员员管理未制定对分包单单位资质资格格管理及施工工现场控制的的要求和规定定，扣5分缺乏对分包单位位资质和人员员资格管理及及施工现场控控制的证实材材料，扣5~1分分包单位承接的的项目不符合合相应的安全全资质管理要要求，扣5分50人以上规模模的分包单位位未配备专、兼兼职安全生产产管理人员，扣3~5分劳务人员的安全全管理未纳入入单位安全管管理体系，扣扣5分查分包单位、劳劳务人员的相相关管理资料料58物资供应管理未制定对安全设设施所需材料料、设备及防防护用品的供供应单位的控控制要求和规规定，扣5分无安全设施所需需材料、设备备及防护用品品供应单位的的生产许可证证或有关证书书，每起扣1分安全设施所需材材料、设备及及防护用品供供应单位所持持生产许可证证或行业有关关部门规定的的证书与其经经营行为不相相符，每起扣扣1分劳动保护用品发发放未达到%，每1人次扣1分查分供单位记录录，合格分供供单位名录，抽抽查现场管理理资料59危险源控制、抢抢险物资未进行危险源识识别、评价，未未对重大危险险源进行控制制策划、建档档，扣5~2分未制定必要时的的重大危险源源应急预案，扣5~1分应急预案未进行行演练或无演演练记录，扣扣3~1分未储备抢险物资资或物品、数数量欠缺，扣扣5~1分存放位置不符合合要求，扣3~1分查施工现场及相相关记录510施组设计和专项项安全方案及及交底无施工组织设计计（方案）编编制审批制度度或未经过审审核、审批，扣5~2分施工组织设计中中无安全技术术措施或安全全技术措施无无针对性，扣扣5~2分专业强、危险性性大的施工项项目，无专项项安全技术方方案或缺乏针针对性，扣5~2分专项安全技术方方案未经有关关部门和技术术负责人审核核、审批，扣扣3分未制定安全技术术交底的相关关规定，扣3分交底无书面交底底记录，交底底未履行签字字手续，扣3~1分方案未按规定进进行计算和图图示，扣3~1分技术负责人未组组织方案编制制人员对方案案（包括修改改方案）的实实施进行交底底、验收和检检查，扣5~1分查技术管理制度度，抽查施工工现场的施工工组织设计、专专项、交底资资料511安全技术标准、规规范和操作规规程无现行有效的、与与施工内容相相关的安全技技术标准、规规范和操作规规程，扣5~2分安全技术标准、规规范和操作规规程配备有缺缺陷，扣5~1分使用国家明令淘淘汰的设备或或工艺，扣5分未按有关规定配配备相应的安安全检测工具具，扣5分配备的安全检测测工具无生产产许可证或证证件不齐全，扣5~1分安全检测工具未未按规定进行行复检，扣5~1分查目录清单，查查施工现场的的规范、标准准、操作规程程512设备安全管理、使使用未制定设备安全全管理制度（含含特种设备）或或制度不完善善，扣5~2分设备未按规定安安装（拆除）、验验收、使用、维维修、改造和和报废，扣5~2分设备进场使用前前未检测或检检测不合格既既投入使用或或检测记录不不齐全，扣5~1分设备租赁合同未未约定各自安安全生产管理理职责，扣5~1分大型起重设备装装拆无专项方方案或未经审审批，扣5分装拆由不具备相相应资质的单单位或不具备备相应资格的的人员承担，扣3~1分特种设备未按规规定检测合格格后投入使用用，扣3~1分查设备安全管理理制度，查设设备清单和管管理档案，抽抽查施工现场场设备及管理理资料513安全设施和防护护管理有危险因素的场场所及有关设设施、设备缺缺乏安全警示示标志，每处处扣2分警示、警告标识识不符合安全全色与安全标标志规定要求求，每处扣1分未安排专业人员员对危险性较较大的作业进进行安全监控控管理，每处处扣2分临时设施和构筑筑物未进行规规划设计或安安全防护措施施有缺陷，每每处扣1分临时设施和构筑筑物未进行检检查、验收投投入使用，每每处扣1分无避雷设施或检检测记录，每每处扣1分查相关规定、施施工现场514总体布局施工现场无总体体布局图，扣扣5分生产、生活区域域未分开，存存在不良地质质、环境危害害因素，扣5~2分房屋设置不符合合防火规定，扣5~2分查布局图、布局局实况515临时用电无临时用电设计计、规划图或或实施中有缺缺陷，扣5~2分生活、生产供电电未分开，扣扣5~2分未实施三相五线线制，用电设设备未做到一一机一闸一保保护，扣5~1分无用电管理、检检查、维修制制度或制度不不健全，扣5~1分未设专人负责检检修或检修记记录不全，扣扣5~1分现场用电不符合合标准，每一一处扣1分查设计规划图、制制度、实况、记记录516现场动火未制定现场动火火制度或制度度不健全，扣扣5~2分特殊部位动火无无管理方案，扣3分消防器材设置和和配备数量不不符合规定，扣5~1分查相关制度、方方案、实况517作业方法作业方不法符合合施组、安规规、技术交底底要求，每处处扣1分作业干扰可避免免的未避免，每每处扣1分不可避免的干扰扰无隔离防护护措施，每处处扣1分查现场实况518作业人员不了解作业中的的危险因素，每1人次扣1分作业中有违章行行为，每1人次扣1分不掌握技术交底底要求，每1人次扣1分查现场作业人员员519工地卫生未建立卫生管理理制度或制度度不健全，扣扣5~1分食堂、炊管人员员无卫生许可可证和健康证证，扣5~1分无浴室或不达标标，扣5~1分环境卫生、污水水、噪声、粉粉尘排放不达达标，扣5~1分查相关制度、证证件、实况、记记录520安全生产奖惩被评为省、市、总总公司安全标标准工地，加加5分被评为集团公司司安全标准工工地，加2分被评为子、分公公司安全标准准工地，加1分受到上级表彰，1次加1分发生死亡事故，取取消检查评分分资格重伤1人，扣55分轻伤1人，扣22分受到上级通报批批评，1次扣2分查阅相关资料524安全标准工工地奖惩办法法24.1、总则则根据铁道部、铁铁路局和集团团公司文件规规定，为搞好好安全标准工工地建设工作作，充分调动动各方面的施施工安全生产产工作的积极极性，把安全全工作落实到到实处，实现现安全奋斗目目标，特制订订本办法。24.2、安全全工作责任制制实行范围因项目部是属于于综合性质，各各项工作都涉涉及到施工的的安全工作。按按其作业区划划分为：项目目领导班子群群体（含现场场领工员、施施工员）、直直接从事安全全生产工班、辅辅助服务工班班和管理层的的职能部门人人员等。24.3、考核核标准24.3．1、施施工现场文明明施工、施工工方法、施工工工艺、机械械机具设备等等有条有序，按按照操作规程程，标准化施施工作业。24.3．2、管管理有序、杜杜绝违章作业业和违章指挥挥，一切按制制度办事。24.3．3、消消灭隐性事故故，杜绝轻伤伤以上事故（包包括轻伤）受受伤频率为零零，切实达到到安全生产。24.4、奖励励来源24.4．1、由由每月承包工工资总额中提提取5%做为安全奖奖励，由项目目部进行二次次分配，视其其完成情况，如如数奖励到工工班或个人，甚甚至进行特别别嘉奖。24.4．2、对对不按施组和和操作规程施施工、设备和和设施不标准准，存在事故故隐患，违章章作业和违章章指挥者，视视其程度，给给当事人100～300元罚款。24.4．3、班班组发生轻伤伤事故一人次次者，取消该该班组安全奖奖并对该班组组长、值班领领工和事故责责任者处以100～300元罚款。24.4．4、本本项目部发生生一起重伤或或以上事故者者，项目领导导和管理人员员全部取消安安全奖，对发发生事故班组组、工班长、值值班领工（施施工员）及事事故责任人给给予200～500元罚款。24.5、组织织领导本办法自贯彻执执行后，由项项目主要领导导牵头，并由由劳资、安检检、领工员监监督执行。针针对当月情况况对各班组及及有关部门进进行考核，制制定奖惩标准准由财务部门门兑现。项目目安质部门在在执行中随时时补充完善，以以促进安全生生产。24.6安全生生产奖惩条例例为进一步贯彻执执行党的“安全第一，预预防为主”的方针，促促进本项目部部安全工作再再上新台阶，制制定本条例。第一条、建立健健全以工班长长为核心的安安全工作承包包责任制。工工班长在执行行、安排队生生产计划的同同时，必须执执行和安排安安全保证措施施，并为全班班员工的人身身安全负责。本本班在本《条条例》通过之之日起，一年年内不发生任任何事故，队队将按该班当当年承包工资资总额的3%进行奖励。其其中一半做为为工班长（施施工员）的奖奖励金，其它它一半做为班班组其他员工工奖励金。第二条、工班长长在执行、安安排项目部生生产计划时，因因安全生产保保证措施考虑虑不细，安排排不周，甚至至违章指挥，或或因本班意志志不统一，发发生人身事故故者，（死亡亡或火灾一件件）停发该班班组当月全部部奖励，取消消该班组年终终评先资格；；追查事故直直接造成责任任者的责任，后后果严重者息息工放假或交交由处社管中中心。重伤一一件，扣发该该班组当月奖奖励金的50%，停发责任任者全年奖励励。轻伤一件件，扣发该班班组当月奖励励金的25%，停发责任任者当月奖励励，无论工班班发生任何事事故，工班长长均取消当月月工资级别，按按平均工资支支付。第三条、工班长长（或施工员员）有权向项项目部安全领领导组申报预预防、处理突突出性事故的的有功人员，项项目部根据当当时实际情况况给予一次性性奖励或表扬扬。第四条、运输车车辆（载重汽汽车、自卸汽汽车、一吨翻翻斗）的保管管司机对该车车的保管、保保养、使用实实行全面承包包。自本《条条例》通过之之日起，年内内该车没有人人身伤亡事故故，无机械外外部撞伤，无无专业检查部部门或群众反反映的违章违违纪事件，给给予司机一次次性奖励，汽汽车司机200元，一吨翻翻斗车司机50元。如无命命令私开车辆辆外出、让别别人开车、私私自搭乘、违违章驾驶或注注意力不集中中而造成事故故者，视具体体情节轻重，给给予罚款、息息工学习、收收回钥匙、扣扣发承包风险险金、另行分分配工作、交交处社管中心心等处罚。第五条、项目所所有机械及配配属装备、机机电班、运输输班、修理班班在安装使用用过程中，要要做到“三不伤害”。除对本班班组、本人的的安全负责外外，要加强检检修，对兄弟弟班组安全负负责。自本《条条例》通过之之日起，年内内该班组所管管机械设备无无因机械故障障造成人身事事故，对该班班组全员全年年基本工资总总额的3%进行奖励。因因机械故障或或漏电发生事事故，则按具具体情况及事事故后果对该该班组及事故故责任者进行行处罚。第六条、加强学学习提高全员员整体素质，是是保证本项目目部各项工作作迈上新台阶阶的根本保证证。各班组要要利用每周安安全活动日时时间，认真学学习上级对安安全工作的指指示精神，根根据实际学习习有关规章制制度，认真查查找本班组施施工过程中存存在的不安全全因素制订出出防止事故的的措施。防微微杜渐，扎扎扎实实抓好安安全生产，为为完成本项目目施工生产任任务而努力工工作。第七条、违章作作业处罚标准准：1）、上班不戴戴上岗证者，每每次罚款20元。2）、酒后上班班者，每次罚罚款50元。3）、穿拖鞋上上班者，每次次罚款10元。4）、工地不戴戴安全帽者，每每次罚款50元。5）、装药作业业严禁使用金金属品装药，无无关人员撤离离现场，违章章每次罚责任任者100元。6）、放炮防护护距离小于规规定距离的（洞洞内200米），每次次罚施工员100元。7）、放炮后不不进行找顶和和处理危石，盲盲目进入现场场者罚款100元。8）、剩余火工工品不及时退退库，放在工工地的每次罚罚款500元，拿回驻驻地的每次罚罚款1000元。并清退退该民工。9）、不经调度度同意私自开开车外出者，罚罚款100元。10）、私自动动用机械设备备者，每次罚罚款200元。11）、机动车车辆（汽车、翻翻斗车、电瓶瓶车、矿车、装装载机、挖掘掘机、推土机机、台车等）私私自载人每次次罚款50元（司机及及乘者同罚）。12）、电工作作业，有电杆杆后，电线成成束拉时，每每两杆间罚50元。闸刀不不安盒的，每每次罚款50元。13)、人离开开宿舍电热毯毯仍开者，每每次罚款50元。严禁使使用电炉，发发现一次罚200元。14)、衬砌模模板扣件每少少一个罚施工工班组50元，带班施施工员10元。15)、拆模后后出现错台、露露浆的，每出出现一处罚施施工班组100元，每个施施工员10元。16)、拆模时时，模板要轻轻拿轻放，不不准随意丢弃弃，如发现一一次罚款50元。17)、工作当当中由于人为为原因损坏物物资设备者，除除照价赔偿外外，每次罚款款50元。18)、以上未未尽事宜在今今后工作中出出现的，再根根据情况处罚罚。25岗位责任制制25.1项目经经理安全生产产岗位责任制制25.1.1、认认真贯彻国家家及上级有关关安全生产的的政策规定，决决定本项目的的安全方针目目标和月、年年度安全生产产计划，对本本项目安全生生产负责全面面责任。25.1.2、组组织健全本项项目的安全保保证体系，制制定本项目安安全管理细则则，有权修订订完善细则中中的条款，主主持召开安全全生产工作会会议，决定本本项目安全奖奖惩办法。25.1.3、经经常对本项目目各职能部门门及全员进行行安全生产法法制教育，检检查督促各部部门各环节安安全措施和责责任制的实施施。25.1.4、因因地制宜改善善劳动条件减减轻笨重体力力劳动、消除除噪声、治理理尘毒危害，营营造良好的安安全生产环境境。25.1.5、负负责定期召开开安全生产分分析会议，对对重点工程、重重点部位、重重点环节，开开展予想、予予测、予控，采采取强化监控控防范措施，确确保施工安全全。25.1.6、统统一指挥现场场施工安全，操操作规程的实实施。25.1.7、主主持（负责）对对安全事故、工工程质量事故故的调查分析析处理工作。25.2党工委委书记安全生生产岗位责任任制25.2．1、认认真贯彻执行行党的安全生生产法规、政政策，落实“安全第一，预预防为主，综综合治理”的方针，积积极参与安全全标准工地管管理，负责做做好组织、领领导、协调工工作。25.2．2、主主动参与安全全标准工地细细则的制定，负负责组织安全全检查。监督督各项制度的的执行，督促促抓好安全分分析、报告制制度工作的落落实，充分支支持安全生产产领导组的工工作。25.2．3、抓抓好安全生产产宣传教育，组组织开展安全全标准工地活活动，监督岗岗前安全技术术培训考核质质量，负责搞搞好“党员责任区”、“青年安全监监督岗”的保证工作作。25.2．4、坚坚持深入工地地抓“三违”，查管易发发事故的“六种人”，做到防微微杜渐保平安安，安全可控控、工作超前前。25.2．5、抓抓好安全文化化、营造良好好安全生产氛氛围，了解和和掌握员工思思想、工作、学学习、生活情情况。负责做做好与安全紧紧密结合的思思想政治工作作，有计划地地开展好职业业道德教育，两两个文明建设设活动。25.2．6、指指导工会发挥挥职能作用，做做好劳动保护护监督，搞好好生活设施，美美化驻地环境境，开展好“建家”活动。25.2．7、抓抓好综合治理理，强化企业业建设，确保保一个良好的的稳定的内部部环境。负责责强化员工法法制教育，开开展“三五”普法活动。制制定、检查监监督班组“综合治理责责任状”的签定与落落实，做到群群策群力、联联防联治，为为本项目文明明建设做贡献献。25.3团支部部书记安全生生产岗位责任任制25.3．1、在在项目部安全全领导组的领领导下，对团团员青年进行行安全生产知知识教育，认认真贯彻项目目部制定的各各项安全规章章制度，并落落实到团员青青年中去。25.3．2、积积极开展好“团员身边无无事故”活动，经常常检查团员青青年在施工生生产方面的情情况，发现“三违”现象及时制制止。25.3．3、把把青年安全监监督岗工作落落实到实处，并并定期检查，向向领导组汇报报工作。25.3．4、积积极组织团员员青年参加健健康向上的文文体活动，为为施工安全营营造一个良好好气氛。25.3．5、定定期组织团员员青年，召开开安全形势分分析会，找出出存在的问题题，提出改进进意见，开展展予想、予测测活动，协助助项目安全领领导组抓好安安全工作。25.3．6、做做好团员青年年的思想政治治工作，积极极掌握团员青青年的思想动动态，摸清情情况，做好安安全预防工作作。25.4副经理理安全生产岗岗位责任制25.4．1、在在项目部安全全领导组的领领导下，组织织、管理指挥挥施工现场负负全面安全责责任。在计划划布置、检查查总结评比生生产的同时计计划、布置、检检查总结评比比安全工作。25.4．2、协协助正职建立立健全安全保保证体系，适适度改善现场场文化、生活活卫生条件、营营造良好的安安全生产氛围围。及时向正正职汇报安全全生产及工程程进程情况。25.4．3、参参加编制或审审查月份生产产计划，明确确现场施工、设设备、设施、环环境及安全防防护标准，强强化监控现场场安全施工，努努力提高劳动动生产和经济济效益。25.4．4、定定期组织安全全生产大检查查，对查出的的问题，责成成责任部门限限期整改解决决。25.4．5、经经常对全体员员工和主管的的业务部门进进行专职业务务指导和安全全法规教育，定定期召开领工工员（施工员员）、工班长长安全生产分分析会商会议议。25.4．6、参参加安全事故故的调查分析析处理工作。25.5领工员员安全生产岗岗位责任制25.5.1、在在项目部安全全领导组的领领导下，组织织管理指挥施施工现场负责责全面的安全全责任，负责责工地施工现现场工序的安安全，发现不不安全因素及及时处理，并并向项目领导导回报施工生生产情况。25.5.2、按按照工程设计计图纸及施工工组织的措施施要求，结合合工程现场实实际情况，对对工班长进行行安全生产的的详细交底，组组织班组按操操作规程进行行施工。25.5.3、对对施工生产班班组，定期、不不定期的进行行安全技术和和遵章守纪教教育，监督和和检查各项措措施的实施，做做到安全生产产。25.5.4、施施工现场做到到地面整洁、道道路平整、排排水流畅、管管线通顺、标标志明显，清清除“脏、乱、差”减少噪声，危危险处所要设设置警示标志志。25.5.5、严严格执行技术术标准，施工工规范、工艺艺流程、安全全规程和标准准化作业细则则。25.5.6、研研究当班安全全情况，杜绝绝违章作业，并并参加当班安安全事故的调调查、分析工工作。25.6安检员员安全生产岗岗位责任制25.6.1、在在项目经理的的领导下，认认真检查贯彻彻执行国家有有关安全生产产方针政策、法法令及上级颁颁发的规章制制度，并接受受上级安监部部门的业务指指导。25.6.2、根根据本项目队队伍和工程实实际情况变化化，随时修订订具有针对性性的安全管理理细则和岗位位安全检查细细则。参与施施工技术部门门制定的各种种安全技术措措施的工作。并并按照施工技技术部门提供供的安全技术术措施办事。坚坚持任何一项项工程无安全全技术措施不不准开工的原原则。25.6.3、参参加领导主持持的定期及不不定期安全检检查工作。对对检查中发现现的问题，要要提出合理改改进措施，征征得领导同意意后，督促限限期解决。25.6.4、经经常深入现场场，检查班组组安全操作情情况，督促员员工认真执行行安全操作规规程。对违章章指挥和违章章作业除及时时坚决制止外外，还要将所所发现问题填填写在“安全检查记记录”薄内，并通通知项目领导导。遇有险情情危及人身安安全和工程安安全时，有权权暂停施工，并并立即报告项项目领导处理理。如安检人人员不深入现现场，工作不不负责任，对对就检查的工工作未检查，甚甚至失职时，要要追究其责任任。25.6.5、参参加各种生产产会议，对施施工现场的操操作、设施机机具存在的不不安全因素提提出改善意见见。25.6.6、协协助项目领导导和有关部门门对员工进行行安全检查内内容方面的教教育，负责对对员工的安全全测验、考试试、登记、上上报工作，执执行新工人的的上岗前教育育制度，督促促检查落实有有关技术工种种持证上岗制制度。25.6.7、对对班组兼职安安全员的配备备向项目领导导提出建议，并并对其业务进进行指导。25.6.8、发发生安全事故故后，协助项项目领导积极极组织抢救，采采取有效措施施防止事故扩扩大，并立即即按事故性质质、类别向上上级有关部门门报告，公正正的参加安全全事故调查、分分析和处理，提提出防范措施施，并负责统统计上报。25.6.9、建建立健全各种种安全规章制制度，完善各各种类别的安安全统计、安安全会议、安安全教育等记记录，并认真真填写。定期期对项目的安安全情况进行行分析，指出出存在问题，制制定改进措施施。重大问题题须填写监察察通知书，并并向上级报告告，定期向上上级安监部门门反映本项目目安全生产和和劳动保护工工作情况。25.6.100、对项目领领导的不安全全生产指令有有权提出异议议、同时上报报上级安监部部门，当领导导坚持不正确确的指挥生产产时，有权越越级向上级反反映情况。25.6.111、协助项目目领导搞好每每周的“安全日”活动，总结结和推广安全全生产先进经经验，改善安安全管理。25.6.122、做好各项项安全报表统统计上报工作作，每月上报报安全检查工工作小结。25.7工程管管理部安全生生产岗位责任任制25.7.1、正正确贯彻执行行“安全第一，预预防为主,综合治理”的安全生产产方针，保障障各项施工生生产正常进行行。25.7.2、认认真学习国家家颁发的有关关安全技术标标准，定期对对工人进行安安全技术教育育，并定期进进行考核，不不断提高员工工的安全思想想意识。25.7.3、制制定符合施工工实际的安全全技术标准，并并监督其执行行。25.7.4、经经常对施工安安全进行监督督检查，对严严重违反施工工安全生产规规定的工序，有有权下令停工工整顿，直到到复查合格后后方可复工。25.7.5、积积极参加安全全组织，并坚坚持安全活动动，认真贯彻彻以岗位责任任制为中心的的各项安全制制度，做好施施工安全工作作。25.7.6、施施工中对必用用机具设备、劳劳保用品要定定期进行检查查和必要的试试验，保证其其处于良好状状态，确保施施工正常进行行。25.7.7、对对现场交接班班记录要进行行经常检查，并并详细核实其其交接班情况况。25.7.8、对对施工现场进进行经常性的的安全巡查，如如发现险情，要要立即设置明明显标志或派派人看守，并并迅速报告领领导及有关人人员，采取措措施处理。25.7.9、认认真履行安全全工作职责，严严格把关，做做好合同管理理、完善经济济机制。25.7.100、做好本室室办公用品（微微机室设施）的的使用、保管管工作，25.8机械管管理部安全生生产岗位责任任制25.8.1、执执行项目部制制定的各项安安全规章制度度，负责本项项目安全用电电与机械设备备有关的管理理工作，保证证机电设备安安全运转。25.8.2、负负责制定项目目所有机械的的《安全技术术操作规程》，并并指导机械操操作使用人员员认真学习，严严格遵守。25.8.3、参参加项目部组组织的安全大大检查，对发发现的机电安安全问题及时时汇总，及时时负责监督整整改。25.8.4、负负责对机电操操作员进行安安全教育并定定期考核，定定期检查操作作员的持证上上岗情况，对对违反操作规规程的要及时时教育处理。25.8.5、经经常深入现场场，严格掌握握项目的机械械运转情况，了了解检查机电电设备的安全全状况。25.8.6、组组织和检查督督促修理员定定期对机械进进行保养、维维修，使机械械不带病运转转，组织电工工定期对输电电线路和用电电设备进行检检查，发现问问题及时排除除。25.8.7、参参加机修班每每周一次的安安全生产讨论论会，强调有有关安全生产产的注意事项项。25.8.8、参参加机电事故故分析会，按按“三不放过”的原则认真真处理。25.8.9、做做好机电设备备各种安全记记录台帐，填填报机械事故故报告单。25.8.100、完成项目目领导布置和和分配的其它它安全方面的的工作。25.9物资部部安全生产岗岗位责任制25.9.1、入入库物资严格格按验收标准准检查验收，不不合格物资严严禁入库，确确保施工用料料质量。25.9.2、仓仓库消防设施施齐全，状态态良好，“严禁烟火”标志明显醒醒目，安全防防火措施得当当，有专人负负责。25.9.3、火火工品及其它它危险品、易易燃、易爆和和腐蚀性物品品设专库隔离离保管，仓库库配备专用工工具，仓库搬搬运轻拿轻放放，设专人负负责管理，安安全防范措施施严密。25.9.4、物物资仓库设施施布局合理，仓仓库四周排水水畅通门窗要要封闭严密，安安全防盗措施施得当。25.9.5、严严把材料发放放关，杜绝发发放因验收不不慎而进入库库房的不合格格品，确保施施工用料安全全。25.9.6、购购料和劳动保保护安全用品品，严把质量量关，要购正正规厂家有资资质认证的合合格产品，不不合格产品坚坚决不购。25.9.7、及及时按规定发发放劳动保护护用品，确保保施工安全。25.9.8、完完成项目领导导布置和分配配的其它安全全方面的工作作。25.10综合合办公室安全全生产岗位责责任制25.10.11、在项目安安全领导组领领导下，开展展日常安全业业务工作，做做好安全生产产记录。25.10.22、深入掌握握员工动态，做做好安全奖惩惩呈报记录。25.10.33、积极参加加项目组织的的安全大检查查活动，配合合其他业务部部门抓好安全全、生产、质质量。25.10.44、根据项目目工程任务需需要，组织全全员开展各种种形式的生产产技术、安全全标准化建设业务学习习，做好资料料积累工作。25.10.55、按定额组组织生产，做做好施工生产产安全奖金的的分配，实行行一套完整的的安全标准化化生产的管理理制度。25.10.66、认真执行行和审查使用用劳务的合同同、资质、手手续，做到管管理有序。25.10.77、组织全员员进行职业技技术培训教育育工作，做好好考核、登记记造册，及时时发证。25.10.88、负责后勤勤保证管理工工作，建立健健全管理制度度并督促、检检查、执行。25.10.99、负责搞好好食堂、文体体活动场所等等安全设施，为为施工生产安安全营造良好好生活环境。25.10.110、采购质量量合格，有安安全资质的办办公用品、劳劳保用品、饮饮食及炊具用用品，并建帐帐、保管。25.10.111、组织负责责炊事员的安安全教育和安安全操作培训训工作，经常常检查食堂各各种用电设备备，确保安全全运行。25.10.112、加强库房房防火、防盗盗等于安全工工作，做好微微机室及现金金管理，经常常组织会议、征征求员工对生生活后勤等方方面的意见，不不断改进工作作。25.11财务务室安全生产产岗位责任制制25.11.11、财务部门门是本单位的的金融部门，要要严格按财务务制度进行日日常工作。25.11.22、出纳员要要做到现金帐帐目日清月结结，帐款相符符。25.11.33、每次提款款要有专车，有有二人以上并并有保安人员员随从，严格格财务保密制制度。25.11.44、财务室门门窗要坚固、每每天要有人员员住守财务室室，加强防盗盗、防火工作作。25.11.55、会计主管管要经常检查查财务安全工工作，有问题题及时向领导导汇报，保管管好会计各种种档案资料，使使各种档案保保存完整无缺缺。25.11.66、加强责任任观念，保证证国家、企业业财产万无一一失。25.11调度度安全生产岗岗位责任制25.11.11、在项目经经理与本室的的领导下，抓抓好生产的同同时抓好安全全工作，及时时、正确掌握握天气变化，反反映与生产有有关的信息；；通知报告，上上传下达。25.11.22、经常检查查各施工作业业班组、作业业工序的安全全情况，发现现问题及时向向项目领导汇汇报，并向安安委会提出安安全方面的合合理化建议。25.11.33、督促各施施工作业班组组做好生产安安全工作。合合理安排机动动运输车辆，掌掌握车辆及道道路状况，确确保行车安全全。.4、如发生安安全和工程质质量事故，要要及时向本项项目领导汇报报，并向上级级主管部门汇汇报。25.12医务务员安全生产产岗位责任制制25.12.11、认真执行行各项工作制制度及技术操操作常规，严严防医疗事故故发生。25.12.22、严格执行行规定的几种种药物过敏试试验及临床安安全用药。25.12.33、做好诊室室的医疗器械械消毒防止交交叉感染和传传染病续发。25.12.44、配合单位位做好防伤、防防病工作掌握握伤病动态。25.12.55、做好卫生生预防工作，确确保员工的身身体健康。25.13火工工品管库员安安全生产岗位位责任制25.13.11、在项目安安全领导组的的领导下，做做好库房的安安全保卫工作作。25.13.22、积极参加加项目组织的的各项安全生生产活动，不不断提高自己己的安全意识识。25.13.33、严格按照照易燃易爆危危险品管理有有关规定进行行操作。绝对对不能在库房房取药时有火火源带入，确确保库房和周周围人员的安安全。25.13.44、严格验收收、发放制度度，确保每批批火工品的数数量和质量，做做到帐物相符符。25.13.55、经常检查查火工品的性性能是否与说说明书上有差差异，发现问问题及时向相相关部门和有有关领导汇报报。25.13.66、自觉接受受项目组织的的安全检查，对对所存在问题题，立即整改改。25.13.77、做好防火火、防盗工作作，确保社会会的稳定和国国家人民财产产的安全。25.13.88、火工品库库不离人，夜夜间值班不睡睡觉，随时检检查周围环境境，防止墙壁壁塌落，有情情况及时反映映。25.13.99、发放时一一定要按现场场领工员（施施工员）签发发的领取单进进行，严禁私私下多发、扣扣发。一人领领取不发，剩剩余火工品退退库及时存放放。25.14工班班长安全生产产岗位责任制制25.14.11、组织管理理指挥施工现现场（本班组组）全面安全全工作，负责责施工现场工工序的安全，发发现不安全因因素及时处理理，并向项目目领导回报施施工生产情况况。25.14.22、按照施工工组织和技术术交底（或生生产计划）的的措施要求，结结合现场实际际情况，对班班组成员进行行安全生产的的详细交底，组组织班组按操操作规程进行行施工。25.14.33、对班组成成员，定期、不不定期的进行行安全技术和和遵章守纪教教育，组织落落实各项措施施，做到安全全生产。25.14.44、施工作业业面做到整洁洁、有序，清清除“脏、乱、差”减少噪声，危危险处所要设设置明显警示示标志。25.14.55、严格执行行技术标准，施施工规范、工工艺流程、安安全规程和标标准化作业细细则。6、研究当班安安全情况，杜杜绝违章作业业，并参加本本班安全事故故的调查、分分析工作。25.15班组组安全员安全全生产岗位责责任制25.15.11、协助班组组长组织班组组内安全工作作的开展。25.15.22、了解班组组员工思想、身身体、技术状状况，提出合合理安排工作作的意见。25.15.33、坚持班前前讲话、班中中检查、班后后总结安全情情况。25.15.44、及时制止止违章、违纪纪行为。25.15.55、及时向项项目安全员反反映班组安全全生产情况。25.15.66、坚持作业业面巡视检查查，发现问题题、及时制止止，并向班组组长报告。25.16机加加工班安全生生产岗位责任任制25.16.11、认真执行行项目部制定定的各项安全全规章制度，执执行命令，服服从分配，支支持班组长工工作。熟练掌掌握机械操作作规程。25.16.22、按照《安安全技术操作作规程》操作作使用机械设设备，不违章章作业，不伤伤害自己、不不伤害别人、在在保护自己的的同时保护好好别人。25.16.33、支持机械械室组织的机机械检查，按按机械室制定定的机械保养养计划实施，防防止机械带病病运转。25.16.44、自觉遵守守持证上岗制制度，上岗作作业持证挂牌牌，班前不饮饮酒，不带病病作业。25.16.55、按照生产产计划、技术术交底实施好好措施。25.16.66、积极参加加项目部组织织的职业安全全技术培训及及各项安全活活动，加强思思想认识，爱爱岗敬业，做做好企业主人人，适应形势势需要。25.16.77、提出合理理化建议，自自主管理好本本班组的安全全施工生产，完完成安全生产产任务和各项项工作。25.17开挖挖支护班安全全生产岗位责责任制25.17.11、认真执行行项目部制定定的各项安全全规章制度，执执行命令，服服从分配，支支持班组长工工作。按照生生产计划、技技术交底实施施好措施。25.17.22、熟练掌握握本班组使用用机械的操作作规程，确保保机械设备的的安全使用、维维护，防止机机械带病运转转，提高劳动动生产效率。25.17.33、熟练掌握握钻爆技术，严严格执行火工工品的领取、运运输、使用、剩剩余退库的程程序，杜绝私私存现象。确确保自己和他他人的人身安安全。25.17.44、熟练掌握握喷锚支护施施工技术规范范和安全技术术规则。对施施工作业面经经常检查，及及时处理险情情，消灭隐性性事故。25.17.55、自觉遵守守持证上岗制制度，上岗作作业持证挂牌牌，班前不饮饮酒，不带病病作业。25.17.66、积极参加加项目部组织织的职业安全全技术培训及及各项安全活活动，加强思思想认识，爱爱岗敬业，做做好企业主人人，适应形势势需要。25.17.77、提出合理理化建议，自自主管理好本本班组的安全全施工生产，完完成安全生产产任务和各项项工作。25.18砼班班安全生产岗岗位责任制25.18.11、认真执行行项目部制定定的各项安全全规章制度，执执行命令，服服从分配，支支持班组长工工作。按照生生产计划、技技术交底实施施好措施。25.18.22、熟练掌握握本班组使用用机械的操作作规程，确保保机械设备的的安全使用、维维护，防止机机械带病运转转，提高劳动动生产效率。25.18.33、熟练掌握握砼施工技术术规范和安全全技术规则，对对施工作业面面经常检查，及及时处理险情情，消灭隐性性事故。杜绝绝违章作业，野野蛮施工。确确保自己和他他人的人身安安全。25.18.44、自觉遵守守持证上岗制制度，上岗作作业持证挂牌牌，班前不饮饮酒，不带病病作业。25.18.55、积极参加加项目部组织织的职业安全全技术培训及及各项安全活活动，加强思思想认识，爱爱岗敬业，做做好企业主人人，适应形势势需要。25.18.66、提出合理理化建议，自自主管理好本本班组的安全全施工生产，完完成安全生产产任务和各项项工作。25.19勤杂杂班安全生产产岗位责任制制25.19.11、认真执行行项目部制定定的各项安全全规章制度，执执行命令，服服从分配，支支持班组长工工作。按照生生产计划、技技术交底实施施好措施。25.19.22、熟练掌握握本班组使用用机械操作规规程，确保机机械设备的安安全使用、维维护，防止机机械带病运转转，提高劳动动生产效率。25.19.33、做好文明明施工、环境境保护和后勤勤服务保障工工作，及时处处理险情，消消灭隐性事故故。杜绝违章章作业，野蛮蛮施工。确保保自己和他人人的人身安全全。25.19.44、施工现场场做到地面整整洁、道路平平整、排水流流畅、通风良良好、管线通通顺、标志明明显，清除“脏、乱、差”减少噪声，危危险处所要设设置警示标志志。25.19.55、自觉遵守守持证上岗制制度，上岗作作业持证挂牌牌，班前不饮饮酒，不带病病作业。25.19.66、积极参加加项目部组织织的职业安全全技术培训及及各项安全活活动，加强思思想认识，爱爱岗敬业，做做好企业主人人，适应形势势需要。25.19.77、提出合理理化建议，自自主管理好本本班组的安全全施工生产，完完成安全生产产任务和各项项工作。25.20炊事事班安全生产产岗位责任制制25.20.11、认真执行行项目部制定定的各项安全全规章制度，执执行命令，服服从分配，支支持班组长工工作。接受项项目“职工之家建建设领导组”的监督。25.20.22、熟练掌握握本班组使用用机械操作规规程，确保机机械设备的安安全使用、维维护，防止机机械带病运转转，提高劳动动生产效率。25.20.33、搞好员工