房建项目工程监理规划(范本)

编号：工程名称监理规划批准：技术负责人编制：总监理工程师×××工程监理部年 月 10目 录1. 工程工程概况……………… 2\l“_TOC_250010“监理工作范围… 3监理工作内容… 3监理工作主要内容… 3监理工作具体内容… 4本工程工程监理有针对性的工作重点… 8\l“_TOC_250009“监理工作目标… 12\l“_TOC_250008“监理工作依据… 12\l“_TOC_250007“工程监理机构的组织形式… 13工程监理机构人员配备打算… 148. 工程监理机构的人员岗位职责………… 158.1 总监… 15总监代表… 16治理工程师… 16专业监理监理工程师… 19\l“_TOC_250006“9. 监理工作程序……………… 20\l“_TOC_250005“监理工作方法及措施… 29工程质量掌握措施… 29\l“_TOC_250004“工程进度掌握措施… 38工程投资掌握措施… 40施工HSE监管措施… 43\l“_TOC_250003“10.5 合同治理与信息治理…………… 47\l“_TOC_250002“10.6 工程监理现场的综合治理和协调………………… 57交工及缺陷责任期监理方法… 60\l“_TOC_250001“工地会议… 61\l“_TOC_250000“11 监理工作制度… 6312. 监理设施… 67工程工程概况工程概况工程名称： 工程；建设地点： ；工程规模：工程建设相关单位：①建设单位(业主)： 公司②设计单位：③地质勘探单位：④质量监视机构： 质量监视站⑤EPC总承包单位：⑥施工承包单位：⑦监理单位：长沙华星建设监理〔依据工程工程实际编写，以下为例如〕业主工程目标①施工质量目标：到达国家相关专业施工验收标准中的合格标准。②施工进度目标：总工期 年〔或 年 月 日开工， 年 月 日完工/试车〕。③业主隐含目标：努力降低工程投资，掌握工程投资总额；〔投资概算额 严管安全文明施工，防控重大安全事故。监理工作范围本工程工程监理效劳范围为 工预备阶段、施工阶段、竣工验收阶段〔及缺陷责任期内〕的全部监理工作，包括受托付监理工程的施工预备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。假设工程监理合同已明确，监理工作范围可能还包括帮助招投标、材料选购、设备监造等。监理工作内容〔3.13.23.3必需有，且应结合工程实际。〕质量掌握审查承包商的质量保证体系、质量打算。〔技术措施〕、开〔竣〕工条件确认；参与业主〔包括图纸的现场核对〕；组织设计交底；组织技术专题论证；协作业主审查设计文件；确定质量掌握点。对原材料、构配件、设备的质量进展确认；施工质量预控措施的检查。特别作业人员资格审查及监视治理；施工测量、计量器具精度的掌握。实行旁站、巡察和平行检验等形式对施工过程实施监理。检；确认检验、试验报告的符合性。审查承包商的交工验收资料，向业主提交监理资料。组织工程交工初验等；参与工程竣工验收并签署意见。组织处理质量事故。3.1.2进度掌握编制施工进度掌握工作细则；编制或审核承包商的进度打算；按年、季、月编制工程综合打算；下达工程开工令；帮助承包商实施进度打算；监视施工进度打算的实施；审批承包商的工程延期申请；向业主提交进度报告〔应有进度比照分析，提出建议实行的对策措施〕；整理过程进度资料；帮助办理工程移交。3.1.3费用掌握认真做好工程计量〔对承包商工程完成的合格工程量进展确认〕；签发工程进度款支付凭证；审查工程变更；对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。3.1.4HSE治理HSE〔HSEHSE措施等；特种作业人员资格审查；施工过程的HSE监管、检查与督改。3.1.5施工协调主持监理协调会；现场协调治理；1.6其他有关的监理工作收集各种施工信息；向业主提交监理报告；文明施工监视检查。3.监理工作具体内容〔按施工阶段分〕2.1施工预备阶段监理工作内容生疏工程工程设计图纸文件与施工承包合同；〔包括设计单位，承包商等〕进展计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或纪要报业主备案；的开工预备状况；〔工程总工期〕，审查并批准承包商提交的施工进度打算；审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等；审查并确认分包商资质、/安全保证体系、施工治理人员上岗证和安全生产培训证；核查承包商特别工种人员的上岗证；核查承包商测量仪器设备及特别施工机械设备的检定证书；审查承包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急状况应急预案；3.2.2施工阶段监理工作内容质量掌握审查并批准承包商提交的施工组织设计〔和质量打算〕，并将审查意见报业主备案；审查承包商质量保证体系并监视其体系的有效运行；〔包括数量、工〕是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足员和设备，有权令其更换或增加；审批承包商承受的施工技术标准及施工规程等施工质量标准文件；工程。对工程质量进展签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要内容包括：〔必要时见证取样进展材料的试验,对于不合格产品，监视其退场；对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重验收合格，方可进入下一道工序；监理工程师通知单直至工程暂停令，责其订正/返工，不留隐患；④对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控；⑤审查工程变更，监视实施已批准的工程变更；⑥组织或参与工程工程施工过程中的重大技术问题的争论或授权组织技术专题论证；程预验收，并监视施工单位认真整改不合格项；料，依据合同签发竣工证书，参与工程移交；进度掌握工程开工令；源打算，检查其实施状况，催促承包商实现打算目标；因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；进度，同时报告业主；间的穿插作业带来的质量进度影响；〔周〕进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送业主备案。费用掌握依据工程进展，帮助业主对接材料、设备选购供给打算和相应的资金需求打算；签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；变更的工期与费用；审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；包商的最终结算申请；公正地处理好索赔事宜。HSE〔安全〕监管全员的个人安全培训考核合格证；HSE管)机构及人员配备状况；变更时，要严格审查其中的HSE治理内容；HSE(或安全防护、文明施工措施)专项费用使用打算”；急预案和监视预案演练；的个人资格证、岗位证；〔有效检定证〕及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)的合格证和实物的合格状况。HSE行为，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；安全缺陷，或有害于操作人员安康和影响四周环境的施工行为，马上要求施工方予以订正；师通知，督催施工方马上整改，整改合格后回复，监理到现场核验其效果；当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严峻到已经令施工方马上停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表；对拒不停工整改的施工方，总监马上报告业主和建设行政主管部门；台风、海啸等)的预防与救灾工作和重大流行性疾病的防治工作。监视落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提示一些危急隐患、担忧全行为。适时编写工程监理HSEHSEHSE合同治理对不能满足地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换的建议；信息治理工地状况，重大或重要事项随时向业主报告；类专题报告，监理工作总结；准时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函；做好有关工程资料和文件的汇总治理工作。2.3验收阶段：移交，并对工程质量提出评估意见；做好验收记录，催促承包商准时整改验收中的不合格项；在工程竣工验收后，按规定要求向业主移交工程工程监理文件。2.4缺陷责任期阶段：帮助业主签定该工程的保修合同及保修终止合同；准时到现场监视承包商认真解决工程在缺陷责任期内觉察的问题；问题，提出修理措施，组织承包商进展修理。监理部应对每一修理工程建立具体的保修档案；监理部帮助业主进展责任期内保修结算；缺陷责任期完毕后，工程监理部向业主供给保修工作总结及质量问题分析报告。本工程工程监理有针对性的工作重点〔应依据工程具体实际编写，以下为例如〕首先要理解本工程施工的难点、要点和关键局部，进而把握工程监理的工作重点。对工程施工的难点、要点和关键局部的理解〔应依据工程具体实际编写，下为范例〕本工程工程中至少有四个大型地下式钢筋砼水池，分别是净化水场的两座15000m3清10000m3污水调整池和收集事故水的15000m3地下水位的凹凸将影响大型地下式钢筋砼水池的开挖以及施工过程中防止地下水浮力对池体确保施工期间边坡稳定、施工安全，防止地下水浮力对池体工程的破坏；要重视地下式水池的锚杆等抗浮措施的施工质量。同时要监视落实模板支护、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量保证措施。〔尤和室外安装工程必需有针对性地格外重视冬季施工措施和防风沙施工措施，尽可能削减环境、气候等自然因素对工程质量和进度的影响。〔3〕本工程工程地下管道、地下构筑物较多，在施工过程中要遵循先地下后地上的原则。投资，要重视埋地管道的管沟沟底夯实、管道防腐和试漏试压工作。〔4〕本工程工程施工中安全隐患危害因素主要有水池开挖的护坡防护、深坑作业、高处作无损探伤作业的防射线损害等。本工程监理工作的重点〔应依据工程具体实际编写，下为范例〕〔1〕首先要重视本工程工程的重要性。工程工程的质量进度意识：响至关重要。整个工程建设实施期间，工地也需要本工程工程供给相关给水排水支持，而本工程工程〔2〕对本工程工程的几个大型地下式钢筋砼水池施工，严格监视落实土方开挖、边坡支证措施，确保几个大型地下水池的施工质量和施工安全。在地下水池的施工监理中，我们将重视以下工作：①首先抓好防水抗渗混凝土的材料、试配、构造措施及施工治理。水泥承受一般硅酸盐水泥，强度等级不应低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加剂、砂石、钢材均应见证取样送检，在此根底上，应按设计要求强度等级和抗渗等级S6由检测试验单位进展试配，施工中将严格按试配，配比进展计量，搅拌混凝土。②水池根底持力层的判定，应通过设计、勘察、单位现场、验槽或现场试验确定。20mm，止水60mm×60mm。④止水板焊缝应双面满焊，模板的刚度、强度、稳定性，应经计算满足要求，并经监7d50%，3/4，否则应弯折。⑤混凝土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间，并掌握混凝土从搅拌机卸出到浇注完毕连续时间，当气温≤25120分钟，当气温＞25℃时不得超9050100～140。在施工缝处连续浇注混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度值不应小于2.5Mpa，浇注前应将已硬20mm～30mm1:1和抗渗试块。⑥混凝土后浇带施工时，后浇带两侧混凝土应设置止水带，后浇带处应按设计配置加42d28⑦为了确保地下水池在施工过程中不被地下水产生的浮力所破坏，在施工中必需承受相应的抗浮施工措施。在开工预备时应认真争论勘测文件，了解其地下水位状况，特别是事故水缓冲池，一般建在地势低洼处，更应实地了解地下水位状况和雨季水位状况，必需实行人工降水措施(如承受盲沟、集水井、降低地下水位、先修好排洪沟)，确保排水畅通。如采还应做好边坡支护，确保施工安全。⑧水池施工完成后，应按规定进展蓄水试验和沉降观测。土安装，室内无尘安装调试的施工理念；工程监理部应帮助业主严格要求EPC承包商编制合理的施工进度打算和设备材料的选购运输打算，削减不必要的穿插作业和待料作业，以确保工程总进度的实现。设备质量关，确保不合格材料、构配件、设备绝不用于工程。工程监理部将按本公司HSE治理体系尤其是《工程监理过程HSE治理程序》的相关HSE(重点是施工安全)监管，加大对本工程施工安全及职业安康、环境保护的监视治理力度，确保实现建设单位的工程HSE〔安全安康环保〕目标。冬季施工，或者在冬季施工来到前做好预备工作，对于整个土建工程质量和整体工程进度都是格外重要的。工程监理部应从有利冬季施工方面，加强以下冬季施工监理：下，尽量担忧排冬季施工内容犯难度较大的工程和不便保护的工程等。些工程只好冬季暂停施工。15和方案检查和监视。，工程监理部应要求施工单位编制冬施设施费用预算，逐级批准。打算，气候条件变化的可调整后报审，尽量为工程冬施制造较有利的自然条件。整工序和施工安排，为冬季施工制造必需的条件。施工预备工作并对突发恶劣天气实行应急措施。〔6〕做好冬季施工监理的几项具体工作：：a.人员预备：催促施工单位除组织人力外，特别要留意培训和技术预备：严格审查冬施方案，收集和推测气象资料，做；c.材料预备：催促施工单位冬施材料提前进场和复验并保存好；d.认真审查冬施实施打算。肯定保温掩盖和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必需设置搅拌等暖棚，保证砼出机温度在以上，并检查钢筋检测和保管工作。：a.负温度下施工，特别留意钢材的抗冲击韧性试验数据值，质量b.焊接要求：现场环境温度掌握在：碳素钢合金钢-10℃，特别管材和蒸汽管道要先预热〔150～400℃〕；c.安装设备现场要平坦5℃以上；d.施工现场要增设临时热源e.必要时预备和使用各种添加剂，如防冻剂、减水剂及凝固点低的燃油等。监理工作目标现。严格监管，掌握工程质量到达业主预期的国家相关标准中的合格目标，争创优质工程；协调催促，掌握工程进度到达业主预期的 各装置的工期进度目标；监管防控，全面到达HSE全事故为零；实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用帮助业主掌握工程投资在工程概算( 万元)之内；施工质量/安全重大事故为零。监理工作依据例》等国家、行业、当地政府有关工程建设的政策法令、法律法规；标准、规程、标准图；(GB50319-2023)；〔含设计变更通知〕和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中对工程实施的相关要求、规定；本工程的建设工程托付监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；建设单位与EPC总承包单位、施工承包单位签订的施工承包合同；工程实施过程中建设单位、监理单位、EPC总承包单位、施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字记录。本公司已建和在建同类工程工程的监理阅历；工程监理机构的组织形式工程监理部组织机构图〔请依据工程实际进展删增〕工程监理部工程监理部总监理工程师总监代表各专业监理组电气专业监理工程师HSE监管工程师资料信息治理员土建专业监理工程师给排水专业监理工程师暖通专业监理工程师相关专业监理员工程监理部组织机构主要职责划分总监理工程师全面负责工程监理部工作；总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力；HSE/HSE监指定某位监理工程师或监理员担当；〔巡察、检查、量测、核验、督改等〕和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、HSE监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。工程监理机构的人员配备打算〔应依据工程具体实际编写，下为范例〕7.1拟派驻本工程的工程监理部监理人员为：总监理工程师： 总监代表：HSE监管工程师： 治理人员：专业监理工程师：土建专业工程师： 给排水专业工程师：暖通专业工程师： 工程师：监理员：土建施工监理员： 给排水安装监理员：暖通安装监理员： 电气安装监理员：上述专业监理工程师和监理员将依据工程进展需要派遣。缺陷责任期监理人员派遣打算：遣，监理组将依据需要准时到现场完成缺陷责任期监理任务。工程监理机构的人员岗位职责〔应依据上章“7”的人员配置选编〕总监理工程师(即工程质量、进度、)，把建设工程的质量和安全工作放在第一位，全面负责工程监理合同的履行；参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书/监理大纲编写等工作；确定工程监理人员的分工和岗位职责；主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细则；人员应调换其工作；核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认；〔包括监理例会、专题会议、内部会议等〕，签发工程监理部的文件和指令〔如开工令、停工令、复工令等〕；延期申请、复工申请、索赔报告等；审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量/安全事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，组织工程预验收，参与工程工程的竣工验收；主持整理工程工程的监理资料；负责解决本工程各分项/各专业/各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或治理问题，应分别反响给技质部、经营部、办公室，并上报治理者代表 /副经理或总经理；订正及订正措施的实施；/事故，并组织落实技质部的有关处置打算和订正措施；负责本工程监理办公设施、工器用具、标准标准的治理；负责本工程顾客财产的接收、验证、使用保管；负责本工程监理人员的教育培训和遵章守纪、监理效劳的督查工作；组织本工程对政府主管部门/行业协会/公司技质部监理工作检查的迎检、协作及整改等工作；负责本工程监理质量信息的反响工作；总监代表总监代表应履行以下职责：■负责总监理工程师指定或交办的监理工作；总监代表不得代表总监履行以下职责：·主持编制工程监理规划、审批工程监理实施细则；·签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；·审核签认竣工结算；·调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；·依据工程工程的进展状况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。HSE〔安全〕监管工程师HSE〔安全〕专项工作的实施或组织实施；HSE〔安全〕治理筹划，负责编写工程工程HSE〔安全〕实施细则；HSE实到人；检查施工单位安全治理体系的正常运转，安全治理规定得到严格执行；检查安全培训和安全交底工作；检查施工单位是否办理了安全施工许可证及安全监视手续检查；验起重机械的安全许可证报验和有效检定证以及该设备的安装单位资质，查验施工用转动机械的合格证和实物的合格状况；■检查工地的安全设施、安全标志、消防设施和保卫工作，检查工地的文明施工状况；HSE做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；根定期召开安全会议，组织安全检查；必要时组织专项检查或专题会议，会后签发纪要并监视有关打算的执行；实施；〔可包含在《监理月报》内〕中，反映本月的安全状况和下月安全监理工作的重点；在总监指导下，编写工程监理部HSE〔安全〕工作总结。资料信息治理人员EPC施工单位等的联系，保持本工程工程信息畅通，运转有效。■负责合同、现场来往文件、各种资料的收发、登记、归档、建档工作；建立监理周报、月报和专题报告制度，依据合同规定的时限、方式，在总监/监理工程师的授意下编制并打印、报送各类报告、报表等〔包括监理月报、周报、日报和监理工作阶段报告及专题报告〕；准时编写并传递、分送施工协调会和专题会议纪要。保存。〔或终止〕时，按规定将监理资料移交给业主、向公司承档：信息治理人员应依据要求认真审核收存的资料，不得承受经涂改的报验资料，并在审核整理后分类归档、妥当存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。业存放保管并编目，便利检索。监理资料的收发、借阅必需履行手续。·信息治理人员负责收存、整理工程监理部监理工作中的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，依据监理合同的商定交付给业主。■建立合同治理台帐，负责合同履行状况的跟踪、统计、分析和协调；■处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔；专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施；审查承建商提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监提出报告；负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监汇报和请示；依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业的保修期监理效劳工作；负责对本专业监理文件的记录进展编制、标识和归档；现场监理员在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；记录；复查从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担当旁站监理工作，觉察问题准时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录20监理工作程序依据本工程特点和实际状况，制订以下主要监理工作流程：监理工作总流程主要监理工作程序如下：承受监理任务承受监理任务委派工程总监理工程师成立工程监理部收集有关资料编制监理规划及实施细则第一次工地例会，监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作监理完毕、总结、建档施工阶段监理工作程序工程监理进驻现场生疏图纸有关资料，编制监理规划及实施细则施工现场调查 图纸会审设计交底 分包单位资质审查施工组织设计审批审查施工组织设计和施工方案

第一次工地会议 明确

监理人员名单核查持证人员上岗证件 监理工作程序核查特种机具证件 使用报表格式核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备

审批开工报告质

持证上岗人员资格审核原材料、构配件及设备验批工序质量检查、整改复查、验收实施监视与治理， 催促承包商严格 按标准、图纸施 工按规定及要求报验

隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理验收参与质量事故分析监视事故处理方案执行组织工程初验 进 度 审核年、季、月施工进度打算控 实际进与打算进度比照分析整理合同文件监理档案资 料编写竣工验收评估报告

进度调整及催督实现投参与建设单位组织 的竣工验收 制

审核工程量处理索赔审核工程结算督查不合格项整改 生产许可证等单位安 必验证书全 检查有关人员、机具有效证件

HSE 检查危急作业方案和实施监 监视检查施工人员的施工行为符管 合HSE规定要求参与安全事故调查、分析处理图纸会审程序：各专业监理工程师总监主持整理图纸问题清单各专业监理工程师总监主持问题汇总清单报建设单位在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请争论、解答和确定相应措施各专业监理工程师各专业监理工程师施工组织设计审批程序(施工技术方案比照审批)承包单位重报初审不合格各专业监理工程师补充完善，承包单位合格监理部会审不合格合格工程总监报建设单位承包单位批件返回监理部承包单位承包单位施工阶段质量掌握程序(图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位)总监审批开工申请下达开工令总监审批开工申请下达开工令申报施工方案材料、构配件和设备报验监理见证取样送检修改方案不合格监理审批材料不合格复试或换材合格整改整改工序分项工程施工工序施工自检不合格合格各分项隐蔽工程自检不合格合格填报工程报验单及分项工程评定表不合格监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整改分部工程完成填写分部工程报验单附：各分项(隐检)工程报验单现场检查监理工程师资料检查不合格检查结果合格监理工程师施工阶段进度掌握程序承包单位完善机械使用打算总监理工程师不合格合格承包单位完善编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月(年)打算完成工程量、工作量打算提前或拖后的缘由分析、拟实行对策总监理工程师不合格合格承包单位监理工程师严峻偏离打算要求监理工程师根本符合打算要求承包单位实行措施，追回进度承包单位实现工期总目标施工阶段投资掌握程序签定施工合同签定施工合同建设单位、承包、监理三方施工图纸会审、设计交底工程预付申请承包单位否施工图纸实施承包单位材料设备选购联合考察厂家材料、设备审核预付款申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位否申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否费用索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师索赔费用索赔审批监理工程师与建设单位沟通总监理工程师报送建设单位审核付款监理单位工程变更处理程序承包单位提出变更要求承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建设单位协商不同意是否同意变更同意与承包单位协商变更费用与建设单位协商设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更单位工程竣工验收程序施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车整改施工承包单位提交土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图)各专业监理工程师组织初验不合格建设单位、设计质量监视站、监理单位合格落实“三查四定”完成不同意同意质量监视站评定工程质量等级质量监视站质量认证工程总监理工程师签署工程验收证书使用保养办理工程交接支付工程款工程质量事故处理程序发生质量事故发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见总监组织师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监视站参与建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案监理工程师签认工地指令承包单位实施方案监理催促实施监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进展下一道工序施工注：“四不放过”为事故处理四不放过：事故缘由未查清不放过；责任人未处理不放过；有关人员未受到教育不放过；整改措施未落实不放过。隐蔽工程质量掌握程序((工程报验单)并附隐检记录、质评及有关资料承包单位不合格施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师合格监理工程师整改后再次申请承包单位承包单位进入下一道工序施工承包单位合格再次检查验收监理工程师不合格监理工程师整改后第三次申请承包单位合格第三次检查验收监理工程师不合格报告总监理工程师旁站监理程序24小时向工程监理部申报施工申请，总监理工程师确认预备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。程进展监视，准时觉察和处理旁站监理过程中消灭的问题。安全隐患的，应责令施工单位马上整改，觉察其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应急措施。签署监理工作方法及措施工程质量掌握措施质量治理体系和质量治理职责程质量负责。建设单位工程部2〕建设单位工程部工程总监理工程师承包单位质量负责人施工分包单位质量负责人质量掌握工程师承包单位质保工程师施工分包单位质保工程师专业监理工程师承包单位专业工程师施工分包单位专业工程师施工班组质量负责人监理员施工人员3〕的实现。在工程监理规划中明确质量监理内容；编制工程具体的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量掌握监理工作；催促承包人建立健全质量治理体系，并保证其正常运行；确定各专业监理人员的质量职责；依据监理合同中建设单位的托付和授权，严格监控施工质量。质量掌握的原则的原则；贯彻“诚信守法、科学治理、热忱效劳、持续改进”的质量治理方针；消退在萌芽状态，确保工程质量；坚持“上道工序未经监理核验签认，不许进入下道工序”的原则。工程质量打算质量打算；监理单位、建设单位批准实施；单位依据实际运行状况不断制定改进措施，并提出阶段性的评估及分析报告；工程竣工后，承包单位向监理单位、建设单位提交质量打算执行状况总结报告。施工质量掌握对施工分包单位的选择标进展监视。施工图会审及设计交底术专题论证，理解设计意图，，协作建设单位审查设计文件，确定质量掌握点。审查承包单位质量保证体系单位将不定期检查各单位质量保证体系的运行状况。审核参建施工人员的资格人证相符状况。审查施工组织设计、施工方案〔技术措施〕〔技术措施〕是施工单位用以指导施工预备、规划和组织施工理审批后报工程监理部审查。进场设备、材料及构配件的质量掌握序向工程监理部进展报验，经监理检查确认合格前方可在工程上使用。·设备、材料和构配件的检查合设计文件、合同商定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如水泥、钢材、阀门等)要按规定进展见证取样送权威机构检测试验。开箱检验中觉察问题，由选购单位负责解决。·设备、材料和构配件现场保管·不合格品的标识与处理并进展标识；由选购单位负责处理，不能降等使用的应退出工程现场。审批开工报告·单项工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位负责审批。·专业开工报告由施工单位填写报监理单位批准。·审核开工报告的过程位；监理单位对《开工报告审批备查表》的内容进展审核，对存在问题责成承包单位负责解决落实；假设全部满足开工条件要求，总监理工程师签字签发施工开工令。施工过程质量掌握施工过程质量掌握是工程施工监理的一项重要内容，制定质量掌握点，对施工质量进展验收要求等内容。质量梯度分级治理。在日常监理工作中作好相应的记录，严格执行设计规定的质量检查验收标准标准。质量掌握点①质量掌握点等级划分重要程序划分，将质量掌握点的级别划分为A、B、C三个等级：A级：重要、关键工序的质量掌握点(也称停检点)。该级掌握点是指在施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验或试验而充分得到验证的特别过程或特别工序。A级掌握点由下道工序施工。(也称见证点)，由监理单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证。C对A级掌握点的检查程序：承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施工分包单位自检已经完成并有自检记录的根底上，通知监理单位、建设单位、质监站(必要时)对掌握点进展检查，承包单位会同监理单位、建设单位按商定时间参与掌握点的检查，如检查合格按规定在交工资料上签字确认；如检查不合格要求承包单位催促施工分包单位限期整改后重检查验收。监理单位、建设单位未按商定的时间到场检查，施工单位不得进展该项工作。假设承包单位未按规定对掌握点报检，监理单位、建设单位专业工程师有权要求承包单位对隐蔽工程重剥A对B级掌握点的检查程序：承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施工分包单位自检已经完成并有自检记录的根底上，通知监理单位、建设单位现场代表(必要时)对掌握点进展检查，承包单位会同监理单位按商定时间参与掌握点的检查，如检查合格按规定在交工资料上签字确认；如检查不合格要求承包单位催促施工分包单位限期整改后重检查验收。监理单位未按商定的时间到场检查．可视为同意。假设承包单位未按规定对掌握点报检，监理单位专业工录》或隐蔽工程记录进展备案，以防漏检。对C级掌握点的检查：巡察检查或依据工程具体状况进展随机抽查。隐蔽工程验收隐蔽工程验收是指工序施工需隐蔽的分项、分部工程，在其隐蔽前必需经过的验收；验，并签字认可；隐蔽工程验收不合格的分项、分部工程，严禁转入下道工序的施工。施工产品标识和可追溯性程中予以实施，监理公司抽查。对施工单位监视和测量设备掌握①全部用于工程工程的监视和测量设备(如水平仪、经纬仪、试验用仪表等)必需处于果予以确认，必要时订正其不合格的监视和测量结果。特别施工过程掌握①对于特别的施工过程，承包单位必需上报参与过程施工的人员(如电工、焊工、架子必要的考试/考核合格后，承包单位特别过程岗位人员方可上岗。过程作业指导书或文件、技术方案，经监理工程师审查，总监批准前方可组织实施。施工质量缺陷处理措施①质量缺陷的处理方式按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，准时制止(包括当场口头制止和出具监理工程师通)，要求承包人马上更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求马上转变不正确的施工方法及操作工艺；(先口头后书面)，待承包人实行了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进展了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收和工程计量，在对质量缺陷产生的缘由及责任作出判定，并确定补救方案后，再进展质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工；固或返工处理。②对质量缺陷予以判定首先是凭阅历进展目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所承受；所承受，马上通知材料测量或试验等有关单位人员和专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进展见证取样或现场检验测试，检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据；当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严峻程度将影响工程安全时，应马上报告总监理工程师，以便尽早责令停工并实行有效处理措施。③质量缺陷的修补与加固专业监理工程师，专业监理工程师批准前方可实施；对因设计缘由而产生的质量缺陷，通过总监向建设单位提出处理方案及方法，由承包人进展修补。重大质量缺陷的修补，须召集有关专家会议，进展论证，经总监审批前方可进展。业公认的良好工程技术。经征得建设单位的同意，可不进展加固或返工处理。程的支付费用。工程变更〔含设计变更〕的治理发的对设计内容进展修改的文件。工程变更经总监理工程师审核后，报建设单位同意，由设计单位出具设计变更文件，由监理部交承包单位实施。未经总监签发的工程变更，施工单位不能实施。工程变更，总监主要审查变更的必要性和合理性。工程师审核后，报建设单位同意，交承包单位实施。8〕组织竣工预验收和参与竣工验收工程竣工验收，并签署意见。10)·交工资料验收按有关交工技术文件规定或按合同规定执行；·建设单位有要求的按建设单位规定执行。质量掌握程序施工预备阶段监理工作程序承包人·施工组织设计、分项工程施工方案·材料设备自检·分包商(如有)资质·施工预备·设计会审、交底不同意不合格审查结果检验结果承包人同意合格设计审核意见签署审核意见总监理工程师监理工程师承包人附：·材料设备报验单·材料检验报告·施工测量成果·工程部五大员姓名、资质·持证上岗人员姓名、资质审查开工条件监理工程师不同意审查结果同意总监理工程师单项或分部工程开工施工阶段质量掌握程序总监审批开工申请下达开工令总监审批开工申请下达开工令申报施工方案材料、构配件和设备报验监理见证取样送检修改方案不合格监理审批材料不合格复试或换材合格整改整改工序分项工程施工工序施工自检不合格合格各分项隐蔽工程自检不合格合格填报工程报验单及分项工程评定表不合格监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整改分部工程完成填写分部工程报验单附：各分项(隐检)工程报验单现场检查监理工程师资料检查不合格检查结果合格监理工程师施工质量过程掌握文件资料掌握工程的文件资料是工程治理活动过程执行的依据和记录质量治理和掌握的重要内容。掌握的具体文件资料主要有：有关工程建设的法规、标准和技术标准；与工程有关的各类合同、协议；施工图纸、监理规划、施工组织设计及施工方案、质量治理体系文件、质量打算、程序文件等；停工复工令、旁站监理记录、工程变更单、工程会议纪要、事故处理文件、监理日记、监理备忘录、工作联络单等；与工程实施有关的文件、信函、信件以及电子文件；文件资料的掌握程序c所列监理过程记录，施工单位和监理人员必需保证监理部留存归档的要求。c)工程文件资料的治理要有专人负责，文件资料的编码、传递要按统一规定执行。接收文件时应进展验证其完整性和有效性，分类登记、编码归档。姓名及接收时间。g)文件资料的发送、发放、借阅必需登记清楚。定期不定期地检查监理工程师的工作，并查看其监理日志的记录是否准确、完整。试验，监理工程师都必需留有记录。类进展整理、归档。工程进度掌握措施本工程施工承受P3e/c软件编制统筹网络掌握打算。进度掌握措施度掌握总目标及其总体网络打算。总目标。论证。打算的要求。保证按打算完成任务。在工程实施过程中，检查工程进度状况，随时将有关信息输入计算机，进展打算值与实际值的比较，觉察偏离准时提出意见，帮助承包单位修改其施工网络打算，调整资具体利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施加强对工程进度的掌握。定期编制工程进度月报，向建设单位汇报工程进度方面的进展状况。施工阶段进度掌握工作程序承包单位完善械使用打算总监理工程师不合格合格承包单位完善编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月(年)打算完成工程量、工作量打算提前或拖后的缘由分析、拟实行对策总监理工程师不合格合格承包单位监理工程师监理工程师按调整进度打算施工承包单位实现工期总目标工程投资掌握措施投资掌握的任务目标。认工程款支付申请。掌握其执行；报表；经济效益的潜力；设单位进展工程的竣工结算。对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。投资掌握工作程序签定施工合同签定施工合同建设单位、承包、监理三方施工图纸会审、设计交底工程预付申请承包单位否施工图纸实施承包单位材料设备选购联合考察厂家材料、设备审核预付款申请监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位否申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否费用索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师索赔费用索赔审批监理工程师总监理工程师报送建设单位审核付款监理单位投资掌握方法及措施投资掌握方法投资事前掌握单位提出索赔。a将概算进展分解，按界区分割切块治理，并按此掌握造价，掌握工程款拨付；依据工程图纸、概预算、合同工程量建立工程量台帐。b并制定防范性的对策。c按合同规定的条件，催促建设单位按期供给施工场地，使承包单位能按期开工、正常施工。d催促承包单位按期、按质、按量地供给材料、设备等。投资事中掌握a按合同规定，准时答复承包单位提出的问题，以避开造成违约、索赔。b施工中帮助建设单位主动做好外部协调工作，以避开造成违约、索赔。c对设计修改和工程变更持慎重态度，在充分的技术经济合理性分析后再作打算，重大变更必需报建设单位批准并经设计单位编制设计变更文件后可方能施工。d严格费用签证。凡涉及到费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，必需由总监理工程师签认前方有效。e审查已完工程量，在分项工程质量符合设计及标准标准的条件下，签发工程进度款支付证书。f按合同规定，准时向承包单位支付进度款。g催促建设单位、承包单位全面履行工程承包合同。h定期向建设单位报告工程投资动态状况。i定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破的方案和措施。投资事后掌握a审核承包单位提交的工程结算书。b公正地处理承包单位提出的索赔。投资掌握措施编制各阶段投资掌握工作打算和具体的工作流程图。分析，严格掌握施工中的设计变更；合理支出施工措施费，以及合理安排工期和资源，避开不必要的赶工费。经济措施：常常检查工程计量和工程款的支付状况，编制资金使用打算，分解投资掌握目标，定期地进展投资实际支出值与打算目标值的比较、分析，觉察偏差，分析产生程款支付方法支付工程款，防止过早、过量的资金支付；严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求，在报验不全、与合同文件商定不符、未经质量签认合格或其他违约的状况下，坚持不予审核和计量；严格执行建设单位批准的设计变更程序和现场签证程序，审查和10.4HSE(安全、职业安康和环境)监管措施HSE监管总则：保护环境，认真贯彻执行国家、地方的法律法规、标准标准和神华包头煤制烯烃安全生产规章制度。遵守HSE治理承诺，敬重建设单位，严格监视治理，科学严谨认真，优质标准效劳。强化HSE治理体系，认真做好施工作业前危急源辩识，环境因素识别，正确评价危害风险和环境影响程度，制订具体的防范措施，通过对全员、全过程、全方位、全天候的严格工程优质、按期、节约而又安全顺当建成。HSEHSE治理方针为：诚信守法、预防为主、全员参与、科学治理、保证安全、留意安康、保护环境、持续改进。HSEHSEHSE治理目标，确保工程工程安全、正点、高效、优质完成，实现一次投产成功。内蒙自治区及包头市神华包头煤制烯烃HSE规定。HSE业绩。争创一流。员工的HSE治理意识和安全技力量培训，强化监理部自身HSE治理，凡要求施工方做到的各HSEHSE重大事故为“0”。严格监管施工单位的HSE治理和HSE施工行为，杜绝工程过程中“三违”现象，最大限度地防止人身损害、火灾爆炸事故、设备事故、环境污染事故的发生。设施，不断地改善工作条件及环境条件，确保员工的身心安康。境负面影响，按建设单位要求做好施工现场环境保护工作。现场HSE治理组织机构：建设单位建设单位HSE治理部门工程监理部HSE治理小组EPC总承包单位HSE领导小组施工(分包)单位HSE领导小组监理单位的HSEHSE治理。治理。负责组织审查承包商、分包商的企业资质、安全施工许可证、HSE保证体系、HSE负责监视承包商建立健全工程HSE治理体系，催促落实全部作业人员签订HSE承诺书。帮助建设单位对承包商进展进场前的HSE培训，并监视检查承包商对分包商的HSE培训状况，没有进展HSE培训的单位和个人不允许进入施工现场。负责审查施工组织设计以及重要的安全技术方案中的HSE内容。否则不允许施工。负责定期、不定期召开HSE会议，准时处理现场的HSE问题，正确处理进度与HSE的关系，实行HSE一票拒绝制度。对违反HSE治理规定的承包商单位报告建设单位后进展惩罚，对性质严峻的要停工整顿，直至予以清消灭场。在工程执行过程中，监理单位要对HSE制度与措施进展检查与监视，觉察存在安全工。监理人员进入施工作业区，着装与防护要符合要求，并要严格遵守建设单位的各项HSE治理规定。检查承包商作业现场的防火、防爆、HSE警示标识是否符合相关规定。认真贯彻和落实建设单位HSE治理部门目标和神华包头煤制烯烃下达的各项指令和规定。部门。重大安全事故的调查和处理，涉及多家责任单位时负责科学划分事故责任。定期、不定期的组织HSE大检查活动。负责监理部因公外来人员的进场安全教育。HSEHSE的第一责任者，HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物及资源的支持；HSE职责；影响和隐患，实行有效和适当的防范掌握措施，从而把风险降到最低；HSE业绩考核；以人为本的原则：建立培训系统，对人员的HSE意识、技能和力量进展培训和评价，HSEHSE实施效果的提高；(PDCA)四个阶段持续改进，不断完善HSE治理体系。监理部HSE治理工作内容：HSEHSE治理责任，做好工程监理部自身HSE治理；HSEHSE治理体系，做到专人治理、标识上岗、体系完备、责权清楚；监理人员负责监视检查承包单位贯彻执行HSE治理体系的状况，督查施工现场操作人员的HSE施工行为，以确保HSE治理活动得到落实。施工招标阶段工协议书(合同)HSE条款。施工预备阶段HSEHSE治理HSE责任；方面内容的落实状况。际和所实行的安全技术措施是否符合安全要求，措施是否具体可行；④审查安全技术措施，是否财力、物力、人力方面能准时、准确到位；HSE自检治理系统和持证上岗人员、特别机具的有效证件。工程实施阶段：①受建设单位托付，按合同规定的范围，处理施工中有关HSE的一切事宜；HSE的技术文件；HSE技术措施；保护、消防等设施的实施完成状况；HSE治理人员配备是否到位；HSEHSE措施；HSE检查报表；HSE技术签证文件；⑨现场监视与检查考核；⑩认真执行巡回检查制；11强化施工现场的各种损害防范工作；12下达监理工程师通知单，直至签发《工程局部暂停指令》，责令马上整改，经复查整改合格后确认，签发《复工令》。施工监理的HSE监管主要措施：督查施工单位编制工程工程的安全、卫生治理打算，并监视实施；督查施工单位贯彻执行安全、卫生等规章制度状况；审查施工组织设计和施工方案中有关施工和生产操作中的安全措施和环保措施；督查现场的文明施工治理，保证现场良好的施工环境；督查施工单位建立现场的消防、急救设施和治安保卫机构；督查施工单位建立确保现场参与人员和设备安康运行的措施；督查施工单位编制确实保现场生态环境免遭破坏的有效措旋；要求的施工行为和隐患，督查施工人员马上订正、整改到位；帮助建设单位沟通与地方消防、安全、卫生防疫部门的联系和协调；适时按建设单位的要求编写监理工程的HSE治理报告。合同治理与信息治理合同的履行治理争论，对合同执行状况进展跟踪了解，全面做好合同治理工作。判背景及相关资料。在认真争论和分析合同文件的根底上，制定出合同治理主要掌握点。可能性，制定出防范和避开风险措施，并向建设单位提出专题报告。承包单位应按合同商定的进度掌握点打算、监理工程师批准的进度打算和建设单位在工程实施过程中提出的其它要求组织实施，在合同规定的工期内完成承包任务，尤其要准点到达合同商定的进度掌握点，不得拖延开工日期、中间交接日期和竣工日期，否则将担当违约责任。监理部帮助建设单位按合同商定履行自己的各项职责和义务，为工程开工和施工工程实施过程中的进度掌握主要由专业工程师负责。专业监理工程师要关心合同的工程师应对影响施工进度的主要因素(如图纸交付、物资供给、资金状况、外部环境等)进展工程总监理工程师，以便组织召集相关人员处理合同变更事宜。在工程执行过程中，工程监理部依据合同主要掌握点对承包合同的履行状况进展跟踪、统计、分析和协调，建立合同台帐，将全部合同文件(包括合同、合同附件、有关签证、)进展建档治理。工程总监对有关合同的重大事项，要准时报告建设单位，必要时向公司本部汇报有关状况。在合同执行中发生合同纠纷或合同索赔时，总监负责联络索赔涉及的各方人员，包括进度、费用、质量、HSE等治理人员争论索赔证据，及索赔大事产生的后果，包括进度和费用影响，并整理报告。赔等资料。治理水平。合同跟踪治理进度掌握同要求实现。对承包单位提出的工期索赔，专业监理工程师提出审核意见，并将信息传递工程总监。理中总监的意见及最终得到批准的索赔工期。投资掌握有关投资目标的实现。用信息；费用掌握目标是否正常的信息。总监负责起草合同备忘录、处理承包商提出的索赔报告，并准时向建设单位汇报。质量掌握工程总监依据合同对工程的质量结果进展监控，以保证工程合同的质量目标得到实现。重大质量问题及处理的信息；质量打算及其重大变更。并将这些信息准时反响给总监。关工程质量掌握的建设单位要求信息；已发生的合同变更中有关质量的信息，以指导专业工程师按合同要求掌握工程质量。违约责任向承包单位提出反索赔。工程变更治理议，作为合同不行分割的一局部。商，对合同进展补充、修改，并将这些信息形成报表或报告，并建立合同变更台帐。合同治理监理工作程序建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互之间的关系见合同治理程序。合同治理程序建设单位建设单位合同关系合同关系监理单位监理关系合同关系承包单位业务往来关系设计单位合同关系分包单位工程变更处理程序承包单位提出变更要求承包单位提出变更要求监理机构审查其合理性与建设单位协商不同意是否同意变更同意与承包单位协商变更费用与建设单位协商设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更工期延期、费用索赔处理程序工程延期、费用索赔大事发生工程延期、费用索赔大事发生具体记录过程索赔意向报告具体报告大事完毕，承包单位提交《延长工期、费用索赔申报表》不同意监理单位审核申报表同意不同意监理单位与建设单位协商同意索赔申报表合同争议处理程序争议发生争议发生争议一方或双方书面申请解决争议打算是双方满足否争议解决否向合同治理部门申请调解合同治理部门调解是成功否争议解决否申请仲裁或直接起诉执行裁决或判决合同索赔与反索赔索赔的预控项的发生，应做好以下几项工作：的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控制造条件。帮助建设单位催促有关各方严格履行合同，以到达预控质量、进度、费用等目的。有可能发生费用索赔的工程签证。核签认。索赔的处理和建设单位反索赔事项。在本工程(或分部工程)完成以后，进展工程决(结)算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。合同纠纷与争议的解决先应与合同当事人友好协商，力求达成全都意见，使问题得到解决。如协商未能达成全都意见，可通过合同治理部门进展调解，不愿调解或调解不成时，可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院诉讼。合同争议处理程序争议发生争议发生争议一方或双方书面申请解决争议打算是双方满足否争议解决否向合同治理部门申请调解合同治理部门调解是成功否争议解决否申请仲裁或直接起诉执行裁决或判决56合同风险治理由于各种客观条件的影响及不行抗力因素的存在，工程合同照旧存在着风险，为了尽量降低风险削减损失，监理单位在合同谈判过程中应建设单位邀请，可参与建设单位组织的合同谈判，帮助建设单位尽量完善合同条款，防止不必要的风险。对于不行避开的风险，由合通过工程保险转移风险。工程信息治理各参建单位的协作下，收集、发送和反响工程信息，形成信息共享。做好文件整理、保管和归档工作。指定文件分类整理、保管、归档责任人，有利于过程的掌握和处理问题的快速有效；也有利于文件掌握和文件的完整性10.5.9.1.文件、信息治理的任务：建立本工程工程监理的文件治理制度，全部监理文件均在现场信息治理工程师的掌握之下，保持文件的完整性、保密性和可查性。建立监理周报、月报和专题报告制度，定期或不定期向业主报告监理工作状况。整理工程技术文件、资料，并编制归档。文件、信息治理的方法：EPC施工阶段监理资料包括：·《总承包合同》及《监理合同》；·水文地质勘察报告；·《监理规划》；·《监理实施细则》；·分包单位资格报审表；·设计交底与图纸会审会议纪录；·《施工组织设计》报审表及审批意见；·工程开工/复工报审表及工程暂停令；·测量核验资料；·工程进度打算；·工程材料、构配件、设备的质量证明文件；·检查试验资料；·工程变更资料；·隐蔽工程验收资料；·工程计量表和工程款支付证书；·《监理工程师通知单》；·监理工作联系单；·报验申请表；·会议纪要；·来往函件；·监理日志；·《监理月报》；·质量缺陷与事故处理文件；·分部工程、单位工程等验收资料；·索赔文件资料；·竣工结算审核意见书；·工程工程《质量评估报告》等专题报告；·《监理工作总结》。A〔承包单位用表〕·A1 工程开工/复工报审表·A2 施工组织设计报审表·A3 分包单位资格报审表·A4 报验申请表·A5 工程表支付申请表·A6 监理工程师通知回复单·A7 工程临时延期申请表·A8 费用索赔申请表·A9 工程材料/构配件/设备报审表·A10 工程竣工报验单B〔监理单位用表〕·B1 监理工程师通知单·B2 工程暂停令·B3 工程款支付证书·B4 工程临时延期审批表·B5 工程最终延期审批表·B6 C〔各方通用表〕·C1 监理工作联系单·C2 工程变更单2〕与业主商定施工单位竣工资料的有关要求：abcd〔包括监理月报、周报、日报和监理工作阶段报告及专题报告〕；准时传递和分送施工协调会和专题会议纪要。催促施工单位制定相应的信息治理规定来保障信息的传递、更和保存。依据施工合同的规定检查验收施工单位的施工竣工资料，确保竣工资料符合业主要求。7〕按规定时间完成监理工作总结并报送给业主。8)移交给业主：理后妥当存放。专业存放保管并编目，便利检索。监理资料的收发、借阅必需通过治理人员履行手续。③信息治理工程师负责收存、整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，依据监理合同的商定交付给业主。工程监理现场的综合治理和协调工程协调会议及综合管线协调会议，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。总图的综合治理与协调总体要求现场总图治理以设计总平面图和批准的施工总平面图为依据。物资或修建临时建筑物、构筑物；不得任意放设或撤除临时供水、供电线路；不得任意挖掘临时道路；不得堵塞、填满临时排水管渠，破坏排水系统；不得堵塞、断绝交通，尤其是消防通道。监理和建设单位同意前方可实施。师参与的专题会议进展协商确定。临时设施及临时占用场地的综合治理与协调先规划的位置堆放。各承包单位搭建临时设施，必需按建设单位统一规划的方案进展布置、搭建。时，必需书面对建设单位提出申请，经批准后才能使用，并且不得影响正式交工。到堆放整齐，妥当保管。施工人员不得进入未完工建构筑物内临时居住。道路的综合治理与协调任何单位不得占用道路堆放物品、停放车辆。到监理批准后，方可实施。1周前提出断路申请及断路3天予以答复，断路前两天指定车辆绕行路线或实行其它措施，并准时通知现场各有关单位。施工用水、用电的综合治理与协调施工现场需要架设临时电线、电缆，铺设临时水管，须提前3天提出铺设方案，经监理审批前方可开工。架设的临时电线应符合安全治理规定。断水、断电，应提前提出书面申请，经监理和建设单位审查批准后，方可断水、断电。否则，由此而造成的后果及经济损失由责任者负责。各承包单位不得随便排放生活及施工废水，必需按建设单位的规定排放到指定位置。与各单位之间的协调与建设单位的协调HSE的监管工作，准时向建设单位通报工程进展状况。敬重建设单位，加强与建设单位的沟通，维护建设单位合法权益，供给优质效劳。建设单位对现场监理工作的理解和支持，促使各方协同全都，实现既定的工程建设目标。EPC总承包单位和施工承包单位的综合治理和协调服人。对承包单位工程经理关系的综合治理和协调。总监要常常与工程经理沟通，处理问题做到既要公正、坚持原则，又要通情达理并擅长理解工程经理的意见；发出明确的指示，准时进度问题的综合治理和协调促使整个监理工程施工进度按打算有序推动，到达预期的目标。质量问题的综合治理和协调工程监理部要认真审查工程变更，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成全都意见。对承包单位违约的处理在监理权限范围内，妥当处理承包单位的违约行为，并留意合理的时限。合同争议的协调首先承受协商解决的方式，协商不成由当事人向合同治理机关申请仲裁。处理好人际关系严格遵守职业道德，真诚与各施工单位及人员合作，共同促进工程的优质安全进展。与设计单位的协调真诚敬重设计单位的意见。组织设计单位向施工分承包单位进展技术交底，介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，把标准过高、设计遗漏、图纸过失等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工，协调设计单位按合同规定时间出图，准时完善、更改认真听取设计单位的处理意见。施工中觉察的设计问题，应准时向设计单位提出，以免造成重大损失。更、施工联络单等，切实解决施工中遇到的设计问题。1)协调材料设备供给进度协调，监理单位予以检查催促。2)协调材料设备供给质量问题与质量监视站的协调工程质量掌握和质量问题处理时，要做好与工程质量监视站的沟通和协调。上级有关部门报告状况，承受检查和处理。与地方的协调边居民点居民生活的干扰，坚持做到文明施工，与地方保持和谐关系。协调与社会团体的关系适时宣传，自我约束，诚信互赢，争取社会各界对工程建设的关心、理解和支持。监理内部的综合治理和协调总监依据工程进展状况，合理安排监理人员进场和调整监理人员工作。建立健全工程监理部各项治理制度，明确各监理人员职责分工。总监通过监理部内部学习培训，不断提高监理人员的素养。总监定期不定期检查各监理人员职责履行状况，并准时进展讲评。体监理人员的工作乐观性。实行乐观措施，准时消退工作中的冲突和冲突，维护监理内、外部的和谐气氛。加强对监理设施的治理，做好监理资源的合理配置。现场综合治理和协调的措施会议协调法：主要是定期召开监理例会、HSE治理协调会，不定期召开专题会、设计交底等〔5.6.8款〕；交谈协调法：包括面对面的交谈和交谈两种形式；访问协调法：主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式；方法结合在一起使用。交工及缺陷责任期的监理方法交工阶段的监理方法方交接代表在监理工程师在场的状况下，签发工程交接书。催促承包单位完成技术资料向托付人和城建档案馆的移交。催促承包单位完成其它移交工作。主要包括：使用保养提示书和各类使用说明书、厂电表、煤气表及机电设备内存油料等的抄表数据交接，以便财务往来结算。做好合同清算工作。帮助业主完成竣工结算。缺陷责任期的监理方法确定缺陷责任期，帮助业主签定该工程的保修合同及保修终止合同；组建工程缺陷责任期监理组，落实监理人员和检测仪器工具。当接到业主关于工程质量缺陷信息时，监理人员应准时回复意见并及早到达现场，与业主商定工程质量缺陷的保修事宜。48小时内不能到现场修理，经质量保证金中扣除；汇编施工承包人联络单及保修书。与有关方共同鉴定质量问题/事故。依据监理合同及工程质量保修书的要求催促和监视承包单位完成保修工作：①催促和检查承包单位的保修工作；②对建设单位提出的工程质量缺陷进展检查和记录；③对承包单位修复的工程质量进展验收，合格的予以签认；④对造成质量缺陷的缘由进展调查和分析，确定责任归属；建设单位，取得全都意见后，签署工程款支付证书报建设单位；帮助业主进展责任期内保修结算；期监理资料、。10.工地会议10.8.1工地会议的组织形式工地会议一般承受如下几种组织形式①工地例会②设计交底会③专题会(技术方案争论会、重大进度调整会等)④事故分析会HSE治理协调会⑥各种形式协调会工地会议的主要内容及