国际工程项目进度管理

国际工程项目进度管理第一节一般工程项目活动一、工程项目活动定义就是界定为交付工作分解结构中确定的成品或半成品而必须进行的具体活动（工作、作业或工序），并将其形成文件。目的：将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便进行管理和控制。1、活动定义的依据（1）工作分解结构-------基础（2）项目范围说明书（3）历史资料考虑因素2、活动定义的结果活动定义的结果是一份活动清单和对工作分解结构的修改（1）活动清单包括本项目中将要进行的所有工作。是工作分解结构的补充，既要保证活动清单的完整，又要保证不包括任何项目范围之外的工作。（2）修正的工作分解结构在利用工作分解结构找出完成某一项目而必须进行的工作时，项目班子成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构二、工程项目活动排序1、项目活动间的逻辑关系活动之间的先后顺序叫逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。（1）强制性依赖关系（工艺关系、硬逻辑关系）指活动中固有的依赖关系。生产性活动之间由工艺过程决定的，非生产性活动之间由工作程序决定。（2）可自由处理的依赖关系（组织关系）活动之间根据组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系，可以由项目管理班子确定。分为软逻辑关系、优先逻辑关系。（3）外部依赖关系（项目之外的联系）（4）逻辑关系的表达形式平行关系：相邻两项活动同时开始。顺序关系：相邻两项活动先后进行。紧连顺序、间隔顺序搭接关系：两项活动只有一段时间是平行进行的。2、活动顺序安排的方法双代号绘图法1）活动（工作、作业、工序）：在双代号网络图中，活动用一根箭线和两个圆圈来表示就是利用箭线表示活动而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法，也叫箭线活动法。有活动、节点、线路三个基本要素组成ij活动名称持续时间对箭线的把握：每项工作都要有一定的持续时间；长短：若没有时间坐标约束，箭线的长短是随意的；形状：可直、可斜、可折；方向：是工作进行的方向，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。点划线：只消耗时间，不消耗资源。如某些工艺关系，砼的养护虚箭线：表示虚活动，既不消耗时间，也不消耗资源，只表示活动间的逻辑关系2）节点（结点或事件）用圆圈表示，代表一项工作的开始与结束，不消耗时间和资源，只是起连接活动的作用。起点节点：指网络图中的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有向内的箭线。终点节点：指到达了项目计划的最终目标，没有外向箭线。中间节点：其余各节点3）线路线路：从起点节点到终点节点之间有许多条道路可走，这些道路称为线路。每条线路的长度由该线路上各活动持续时间长短确定。关键线路：活动最长的线路称为关键线路，其上的活动称为关键活动，用粗箭线或双箭线表示。三、双代号网络图的绘制1、逻辑关系各活动的逻辑关系相互依赖，相互制约。要画出一个正确反映逻辑关系的网络图，必须解决每项工作的三个问题：（1）该活动必须在哪些活动之后进行（找出紧前活动）（2）该活动必须在哪些活动之前进行（找出紧后活动）（3）该活动可以和哪些活动平行进行（找出平行活动）CABD154322、虚箭线作用表示虚活动，实际并不存在，只表示逻辑关系，有断路作用（把没有关系的活动隔开）。若有两项活动A,B同时开始，同时结束，绘图时必须引进虚活动。AB23AB3423、绘制规则（1）必须正确地表达各项活动的逻辑关系（2）在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）（3）网络图中不允许出现循环线路（4）箭线：严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的箭线；严禁出现双向箭头或无箭头的“连线”；箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。213213（5）节点编号：不不重号，不漏编编，箭头节点编编号大于箭尾节节点编号。（6）当网络图的起起点节点有多条条外向箭线或终终点节点有多条条内向箭线时，，可应用母线法法绘图。（7）可使用多种处处理箭线交叉的的方法（8）网络图构图方方式：应布局合合理，条理清楚楚，尽量横平竖竖直，避免歪斜斜凌乱。过桥法断线法124314231n4、双代号网络图图的绘制步骤（1）绘制没有紧前前活动的活动，，使它们具有相相同的起点节点点，以保证网络络图只有一个起起点节点。（紧紧前活动：紧排排在本活动之前前的活动）（2）依次绘制其他他各项活动，应应注意：当前所要绘制的的活动只有一个个紧前活动时，，则将该活动箭箭线直接画在其其紧前活动结束束节点之后；当所要绘制的活活动有多个紧前前活动时，应采采取相应画法，，正确表达它们们之间的逻辑关关系（注意虚箭箭线的运用）（3）当各项活动箭箭线都绘制出来来以后，应合并并那些没有紧后后活动之活动箭箭线的箭头节点点，作为终点节节点，保证只有有一个终点节点点（多目标网络络除外）（4）检查逻辑关系系，确认所绘制制网络图正确后后，即可进行节节点编号，可连连续，可间断。。活动ABCD紧前活动AA,BADBC逻辑关系表1432编号活动名称时间TFFF单代号网络图ESLFEFLSEF[TF]LFESLS[FF]编号活动名称时间四、工程项目活活动时间估算活动时间估算就就是估计为完成成每一项活动可可能所需要的时时间1、活动时间估算算的依据活动清单资源配置资源效率2、活动时间估算算的方法（1）经验类比（2）利用历史数据据定额项目档案商业化的时间估估计数据库项目班子成员的的知识（3）专家意见第二节工程程项目进度计划划的制定制定进度计划就就是确定项目活活动的起始和结结束日期。一、制定进度计计划的制约因素素1、强制日期项目业主、项目目的顾客或其他他外部因素可能能要求在某规定定的日期前完成成项目。2、关键事件或主主要里程碑项目业主、项目目顾客或其他厉厉害关系者可能能要求在某一规规定日期前完成成某些可交付成成果。3、日历项目和资源日历历，表明活动可可以进行的时段段。项目日历影影响所有资源。。二、制定进度计计划的方法1）关键路线法：：是计划中活动与与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计计一个肯定的持持续时间的网络计划技术术。2）计划评审技术术：是计划中活动与与活动之间的逻辑关系肯定，但每项活动的持续续时间不肯定，一般采用加权权平均时间估计计，并对按期完完成项目的可能能性做出评价的的网络计划方法法。3）图示评审技术术：是活动和活动之之间的逻辑关系和活动动的持续时间都都具有不肯定性性而按概率处理的的网络计划技术术。三、双代号网络络计划时间参数数的计算1、时间参数的种种类（1）持续时间Di-j（2）工期1）计算工期：TC2）要求工期：Tr3）计划工期：TP（3）时间参数六个时间参数：：ESi-j、EFi-j、LSi-j、LFi-j、TFi-j、FFi-j2、时间参数计算算（1）活动最早开始始时间（ESi-j）和活动最早完完成时间（EFi-j）a、概念活动最早开始时时间：指在其所有紧前前活动全部完成成后，本活动最最早可能开始的的时间。活动最早完成时时间：本活动最早可能能完成的时间活活动，最早开始始时间与该活动动持续时间之和和。b、计算顺序从网络图起点节节点开始顺着箭箭线方向依次计计算。c、计算公式其中，h-i表示活动i-j的紧前活动。（2）计算工期（TC）和计划工期（（TP）计算工期：i-n表示以终点节点点n为箭头节点的活活动。计划工期：（3）活动最迟完成成时间（LFi-j）和活动最迟开开始时间（LSi-j）a、概念活动最迟开始时时间：指在不影响紧紧后活动按时开开始的前提下，，本活动最迟必必须开始的时间间。活动最迟完成时时间：本活动最迟必必须完成的时间间活动，最迟开开始时间与该活活动持续时间之之和。b、计算顺序从网络图终点节节点开始，逆着着箭线方向依次次计算。c、计算公式其中，j-k表示活动i-j的紧后活动。（4）活动总时差（（TFi-j）和活动自由时时差（FFi-j）a、概念活动总时差：指在不影响总工工期的前提下，，该活动可以利利用的机动时间间。活动自由时差：：指在不影响紧后后活动最早开始始的前提下，该该活动可利用的的机动时间。b、计算顺序无固定的顺序c、计算公式其中，j-k表示活动i-j的紧后活动。（5）确定双代号网网络计划的关键键活动和关键线线路关键活动：总时差最小的活活动为关键活动动（当TP=TC时，总时差最小小为0）关键线路：将找出的关键活活动首尾相连构构成的从起点节节点到终点节点点的通路（当TP=TC时，时差为0的各活动连接起起来就是关键线线路）。关键线线路上各活动的的持续时间之和和最大，即计算算工期TC。3、图上计算法4、表上计算法四、进度计划优优化1、工期优化当计算工期大于于要求工期时，，通过压缩关键键线路的持续时时间满足工期的的要求。（1）步骤1）计算并找出初初始网络计划的的计算工期、关关键线路及关键键活动；2）按要求工期计计算应缩短的时时间；3）确定各关键活活动能缩短的持持续时间；4）选择关键活动动，压缩其持续续时间，并重新新计算网络计划划的计算工期5）若计算工期期仍超过要求求工期，则重重复以上步骤骤，直到满足足工期要求或或工期已不能能再缩短为止止；6）当所有关键键活动的持续续时间都已达达到压缩极限限而仍不能满满足工期要求求时，应对网网络计划的原原技术、组织织方案进行调调整或对要求求工期重新审审定。（2）选择被压缩缩的关键活动动应考虑以下下因素1）缩短持续时时间对质量和和安全影响不不大的活动2）有充足备用用资源的活动动3）缩短持续时时间所需增加加的费用最少少的活动（3）使关键活动动持续时间缩缩短的措施1）增加资源数数量2）增加活动班班次3）改变施工方方法4）组织流水作作业5）采取技术措措施等。（4）工期优化案案例某网络计划如如下图所示。。图中箭线上上面括号外数数字为活动正正常持续时间间，括号内数数字为活动最最短持续时间间，假定上级级要求工期100天。2、费用优化又叫工期成本本优化，是寻寻求最低成本本的最短工期期安排，或按按要求工期寻寻求最低成本本的计划过程程。总费用＝直接接费+间接费直接费：随工工期缩短而增增加间接费：随工工期缩短而减减少优化目标：寻寻求总费用最最小时的工期期。费用总费用间接费用直接费用工期TCTNTn（最短工期））（最优工工期）（（最长工期））3、资源优化通过改变活动动的最早开始始时间使资源源按时间合理理分配。（1）资源有限——工期最短优化化是通过调整计计划安排以满满足资源有限限条件，并使使工期延长最最少。步骤：1）计算网络计计划每天资源源需用量2）从计划开始始日起，逐日日检查每天资资源需用量是是否超过资源源限量，如果果在整个工期期内每天均能能满足资源限限量的要求，，可行优化方方案就编制完完成。否则必必须进行计划划调整。3）调整网络计计划。对资源源冲突的诸项项活动做新的的顺序安排。。顺序安排的的选择标准是是工期延长的的时间最短。。重复以上步骤骤，直到出现现优化方案为为止。（2）工期固定——资源均衡优化是通过调整计划安安排，在工期保持持不变的条件下，，使资源需用量尽尽可能均衡。五、进度计划的表表示方法1、横道图（甘特图图）横道图是传统的进进度表示方法，左左边按活动的先后后顺序列出项目的的活动名称，右边边是进度表，图上上边的横栏表示时时间，用水平线段段在时间坐标下标标项目的进度线，，水平线段的位置置和长短反映该项项目从开始到完工工的时间。利用横道图可将每每天、每周或每月月实际进度情况定定期记录在横道图图上。优点：简单明了，易于掌掌握，便于检查和和计算资源需求情情况。缺点：不能全面反映各项项活动之间的逻辑辑关系和整个工程程的主次活动，难难以对机会做出准准确评价。2、时标网络图时标网络图将项目目的网络图和横道道图结合起来，既既表示项目的逻辑辑关系，又表示活活动时间。特点：（1）兼有网络计划与与横道图计划计划划两者的优点，能能清楚的表明计划划的时间进程。（2）能在图上直接显显示各项活动的开开始与完成时间、、活动自由时差及及关键线路。（判判定方法：自终点点节点向起点节点点观察，凡自始至至终不出现自由时时差（波形线）的的通路，就是关键键线路。）（3）在绘制中受到时时间坐标的限制，，因此不易产生循循环回路之类的逻逻辑错误。（4）可以利用时标网网络图直接统计资资源的需要量，以以便进行资源优化化和调整。3、里程碑法（可交交付成果法）在横道图上或网络络图上标出一些关关键事项，这些事事项能够被明显地地确认，一般是反反映进度计划执行行中各个阶段的目目标。通过这些关关键事件在一定时时间内的完成情况况，可反映项目进进度计划的进展情情况。4、进度曲线法这种方法是以时间间为横轴，以完成成累计活动量为纵纵轴，按计划时间间累计完成任务量量的曲线作为预定定的进度计划。第三节工程项目目进度控制1、进度的监测过程程进度监测的目的是是为了确定进度是是否已发生了变化化，过程如下：2、进度调整的过程程在项目进度监测过过程中，一旦发生生实际进度偏离计计划进度，必须认认真分析产生偏差差的原因及其对后后续活动及总工期期的影响，并采取取合理的调整措施施，确保进度目标标的实现。具体过过程如下：二、进度的比较方方法1、横道图比较法1）方法：将在项目目实施中检查到的的实际进度信息，，直接用横道线并并列标于原横道计计划的横道线处，，进行直观比较。。2）示例：某工程的的施工实际进度与与计划进度的比较较：（如下图）图中：蓝线表示原原计划横道线；红红线表示实际完成成进度。2、前锋线比较法用于时标网络计划划(1)方法:从检查时刻的时标标点出发，首先连连接与其相邻的活活动箭线的实际进进度点，由此再去去连接与该箭线相相邻的活动箭线的的实际进度点，依依此类推，将检查查时刻正在进行活活动的点都依次连连接起来，组成一一条，一般为折线线的前锋线。按前锋线与箭线交交点的位置制定实实际进度与计划进进度的偏差。(3)步骤1)绘制早时标网络计计划图在图面上方和下方方各设一时间坐标标。2)绘制前锋线一般从上方时间坐坐标的检查日划起起，依次连接相邻邻活动箭线的实际际进度点，最后与与下方时间坐标的的日连接。3)比较实际进度与计计划进度活动实际进度点位位置与检查日时间间坐标相同，则该该活动实际进度与与计划进度一致；；活动实际进度点位位置在检查日时间间坐标右侧，则该该活动实际进度比比计划进度超前；；活动实际进度点位位置在检查日时间间坐标左侧，则该该活动实际进度比比计划进度拖后。。(3)示例已知网络计划如下下图所示，在第5天检查时，发现活活动A已完成，活动B已进行1天，活动C已进行2天，活动D尚未开始，试用前前锋线法进行实际际进度与计划进度度比较。步骤：1)绘制早时标标网络计划划。2)按第5天检查实际际进度情况况绘制前锋锋线。如图图中红折线线所示。3)实际进度与与计划进度度比较。绘制前锋线线图如下所所示：结果：B活动拖延1天；C活动与计划划一致；D活动拖延2天。3、S型曲线比较较法它是以横坐坐标表示进进度时间，，纵坐标表表示累计完完成任务量量，而绘制制出一条按按计划时间间累计完成成任务量的的S型曲线。(1)绘制步骤1)确定工程进进度速度曲曲线。根据每单位位时间内完完成的实物物活动量，，计算出计计划单位时时间的量值值（qj）2)计算规定时时间累计完完成的任务务量3)绘制S型曲线按各规定的的时间j及其对应的的累计完成成任务量Qj绘制S型曲线。结果：B活动拖延1天；C活动与计划划一致；D活动拖延2天。(2)示例某土方工程程的总开挖挖量为10000立方米，要要求在10天完成，不不同时间的的土方开挖挖量如下图图所示，试试绘制该土土方工程的的S型曲线，并并求累计完完成工程量量。解：（1）确定各qj值，结果列列于下表中中。3）S型曲线比较较方法计划实施前前绘制出计计划S型曲线在项目实施施进程中按按规定时间间将检查的的实际完成成任务情况况，绘制在在与计划S型曲线同一一张图上。。比较两条S型曲线得出出相关信息息。工程项目实实际进度与与计划进度度比较情况况：若实际曲线线在计划S型曲线上方方，则实际际进度比计计划进度超超前若实际曲线线在计划S型曲线下方方，则实际际进度比计计划进度落落后若实际曲线线与计划S型曲线重合合，则实际际进度比计计划进度一一致实际进度比比计划进度度超前或拖拖后的时间间如上图，ΔTa表示Ta时刻实际进进度超前的的时间ΔTb表示Tb时刻实际进进度拖后的的时间实际进度比比计划进度度超额或拖拖久的任务务量ΔQa表示Ta时刻超额完完成的任务务量ΔQb表示Tb时刻拖欠的的任务量4、“香蕉””曲线比较较法利用活动的的ES曲线和LS曲线合成的的闭合曲线线。能直观反映映工程的实实际进展情情况，可以以对进度计计划合理安安排，对实实际进度和和计划进度度进行比较较；对后续续工程进行行预测。5、列表比较较法通过列表计计算时间参参数，分析析比较剩余余工作的时时间总时差差和原工作作的总时差差。步骤计算剩余工工作需要的的时间=原工作的持持续时间—检查时已用用的时间计算剩余工工作可利用用的时间=原工作最迟迟完成时间间—检查时刻计算工作剩剩余的总时时差=2）—1）比较剩余工工作的总时时差和原工工作时差：：若相等，，说明工作作的实际进进度与计划划进度一致致；若工作作剩余的总总时差小于于原总时差差：且大于于零，则说说明工作的的实际进度度比计划进进度拖后，，但不影响响总工期；；若小于零零，则说明明工作的实实际进度比比计划进度度拖后，并并影响总工工期。结果：B活动拖延1天；C活动与计划划一致；D活动拖延2天。三、进度拖拖延原因分分析工期及相关关计划失误误，计划工工期及进度度计划超出出现实的可可能自然条件的的影响边界