中央空调工程施工组织设计

成都中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工组织设计编制审核批准陕西建工集团设备安装工程有限公司二零一三年三月二日目录TOC\o”1—3”\h\z\u第一章、编制依据及说明 6HYPERLINK\l”_Toc355425617”1、编制目的 6HYPERLINK\l”_Toc355425618”2、编制指导思想 7_Toc355425623"1、工程概况 9HYPERLINK\l”_Toc355425624"1.1、工程简介 9_Toc355425626”1.3、系统概述 10HYPERLINK\l”_Toc355425627”1。4、质量和工期要求 11HYPERLINK\l”_Toc355425628"第三章、施工部署 11HYPERLINK\l”_Toc355425629”1、 项目管理目标 122、项目管理组织 13_Toc355425632"2.2、现场项目管理组织机构图 13HYPERLINK\l”_Toc355425633"2。3、施工管理组织机构说明 15HYPERLINK\l”_Toc355425634”2.4、项目管理人员职责 163、施工资源供应方式 251、施工准备 26HYPERLINK\l”_Toc355425641"1。1、现场准备 26_Toc355425644”1。4、施工人员准备 291。5、准备工作分工 29HYPERLINK\l”_Toc355425646”1。6、主要准备工作计划 312、资源配置计划 32_Toc355425650"2。2、主要施工机具需用计划 32HYPERLINK\l”_Toc355425651”2.3、主要施工测量器具需用计划 33_Toc355425653"1、总平面的布置原则 333、项目部现场办公室和库房等的设置 34HYPERLINK\l”_Toc355425656”4、施工用水电气 34HYPERLINK\l”_Toc355425657”4。1、施工用电 34HYPERLINK\l”_Toc355425658"4.2、施工用水 35HYPERLINK\l”_Toc355425659"4.3、施工用气 354.4、现场消防 35第七章主要施工方案 351、酚醛彩钢复合风管制作安装施工方法 35_Toc355425665"1.2、主要工艺流程及操作要点 36HYPERLINK\l”_Toc355425666"1.3、材料与设备 45HYPERLINK\l”_Toc355425667"1。4、质量控制 46HYPERLINK\l”_Toc355425668”2、VRV空调系统主要施工方法 482.1、管道施工方法 48HYPERLINK\l”_Toc355425670"2.2、安装要点及技术要求 48HYPERLINK\l”_Toc355425671”3、空调通风设备安装 513。2、风机盘管安装 514、风管部件安装 52_Toc355425676"4.2、防火阀、风量调节阀等风阀安装 524。3、风口安装 525、空调水专业 53_Toc355425680”5.2、管道与设备安装技术 585。3、管道油漆 585。6、试压及冲洗 60_Toc355425686"5。8、制冷机房及大型设备安装 63_Toc355425688”6、系统试运转及调试 713、施工调度会议 743.1施工计划研讨会 75HYPERLINK\l”_Toc355425695"3.2月施工调度会 75HYPERLINK\l”_Toc355425696”3。3周施工生产调度会 75_Toc355425698”3。5每日工作交底和每日工作报告 76_Toc355425700”4.1、从项目组织方面予以保证 76_Toc355425702”4。3、从管理手段方面予以保证 794.4、从工程物资供应方面予以保证 80HYPERLINK\l”_Toc355425704"4.5、从工程资金财务管理方面予以保证 81HYPERLINK\l”_Toc355425705”4.6、从施工技术(方法）方面予以保证 81HYPERLINK\l”_Toc355425706”4.7、从加强施工协调配合方面予以保证 81_Toc355425708"1、方针、目标 822、质量保证体系 83HYPERLINK\l”_Toc355425710”2。1、项目质量管理组织机构 832。2、质量管理岗位职责 833、质量管理控制措施 853。1、制定质量控制目标 853.2、落实质量责任制 86_Toc355425716”3.5、严格质量检查制度 87HYPERLINK\l”_Toc355425717"3。6、实施工程质量监督检查 883.7、隐蔽工程管理措施 89HYPERLINK\l”_Toc355425719”3.8、试验和测量管理措施 90HYPERLINK\l”_Toc355425720”3.9、不合格品处置 903.11、纠正与预防措施 95HYPERLINK\l”_Toc355425723"3.12、质量文件的管理 964、质量通病控制措施 96HYPERLINK\l”_Toc355425725"4.1、加强管理,严防质量通病 964。2、加强过程控制，防止质量通病 97HYPERLINK\l”_Toc355425727"第十章、施工安全管理与保证措施 99HYPERLINK\l”_Toc355425728"1、方针和目标 99HYPERLINK\l”_Toc355425729"1。1、安全生产方针 99HYPERLINK\l”_Toc355425730"1.2、安全生产目标 99HYPERLINK\l”_Toc355425731"1.3、防范重点 99HYPERLINK\l”_Toc355425732"2、安全管理组织机构 100_Toc355425735"3。2、安全生产责任制 101_Toc355425737”3。4、安全防护标准制 102_Toc355425740”3.7、外脚手架及大中型设备安全验收制 102HYPERLINK\l”_Toc355425741”3.8、安全教育活动常态制 102HYPERLINK\l”_Toc355425742"3。9、定期检查与隐患整改制 103HYPERLINK\l”_Toc355425743"3。10、管理人员实行考核制 103_Toc355425745"3。12、持证上岗证制度 1034、安全管理控制措施 104_Toc355425748”4.2、实施目标责任制管理 1044.3、教育与培训措施 105_Toc355425752”4.6、安全工作例行会议 1064.7、奖惩措施 1074。8、事故处理 107_Toc355425756”5、项目重大危险因素及控制 108HYPERLINK\l”_Toc355425757”6、安全技术措施 109_Toc355425759”7。1、临时用电强制技术要求 1107.2、本项目临时用电管理要求 111HYPERLINK\l”_Toc355425761"8、事故应急响应 111_Toc355425763"1、环境因素调查评价 114_Toc355425766”4、噪声排放控制措施 1155、粉尘排放控制措施 1166、易燃、易爆、油品及化学品的管理 116HYPERLINK\l”_Toc355425769"7、限制光污染 1178、节能降耗管理 117第十二章、现场文明施工管理措施 117_Toc355425773"2、文明施工管理体系 1183。1、标识标牌规范化 119HYPERLINK\l”_Toc355425776”3。2、设备、材料定置、定位管理 1193。3、机容场貌管理 120HYPERLINK\l”_Toc355425778”3.4、现场成品、半成品、原材料堆放管理 120_Toc355425780”1、施工协调原则 1212、协调配合主要内容和方法 122HYPERLINK\l”_Toc355425782"3、与业主的配合与服务 1223.1、过程中的服务 1234、与监理单位的配合管理 1244.1、与监理单位的配合管理流程 124_Toc355425790”1、劳动力资源管理 128HYPERLINK\l”_Toc355425791"2、施工材料管理 128_Toc355425793"3.1、机具来源 1303.2、机具配备 130HYPERLINK\l”_Toc355425795"3。3、机具管理的专人责任制 130_Toc355425797”5、施工资金管理 132_Toc355425800”2、技术交底管理 134_Toc355425803”5、技术资料管理 136HYPERLINK\l”_Toc355425804”6、竣工资料编制与移交 138HYPERLINK\l”_Toc355425805"6。1、编制依据 138_Toc355425808”6。4、编制竣工图 139第十六章、竣工验收与保修服务 140HYPERLINK\l”_Toc355425810”1、竣工验收 140HYPERLINK\l”_Toc355425811"2、工程回访 140HYPERLINK\l”_Toc355425812”2.1、回访程序 141_Toc355425814”3、工程保修服务 1413。1、保修范围与期限 142HYPERLINK\l”_Toc355425816”3。3、保修承诺 143HYPERLINK\l”_Toc355425817"3.3、维修程序 143第十七章、附表 144附表1：施工进度计划横道图 144成都中国塑料城一期商厦式市场1＃楼中央空调工程施工组织设计第一章、编制依据及说明1、编制目的本施工组织设计依据《成都中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工招标文件》（招标编号:2012030）、公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及现行国家施工质量验收规范编制而成。目的是对本工程施工进行总体规划,指导项目的施工,确保项目的质量、安全、工期、环境保护等目标的顺利实现.本施工组织设计是我公司实施本工程的总体部署和施工依据，它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署和拟采用的主要施工方案。施工进场后,我们将在本施工组织设计的指导下，精心组织施工,确保优质、高效、安全、环保地完成本工程的施工任务,同时为业主提供优质服务。本施工组织设计的编制目的，还在于让业主及监理单位更全面地认识和了解我公司对本工程的施工全过程将采取的施工手段、方法和措施以及所需的外部条件。尽早发现我公司在考虑和安排施工中，可能存在的不足,以便在工程实施过程中，在组织和施工管理过程中能及时改进、调整或增加补充措施。本施工组织设计内容围绕质量、工期和安全三个主要目标，以项目法管理模式，加强施工过程的质量、安全、工期、环境保护等各项管理能力,科学合理的选择施工方案,保证施工全过程合理有序地进行，确保在工期要求内完成全部安装任务，完成系统调试运行工作和整体工程的竣工验收.本工程施工原则:诚信守约、严密组织、科学管理、精心施工，保证工程进度,保证工程质量,保证安全生产、文明施工，保证优质服务。2、编制指导思想坚持公司质量、环境、职业健康安全方针：“诚信为本，质量为根，顾客满意；安全是首,以人为本，员工健康;文明施工,预防污染，保护环境；遵纪守法，科学管理，持续改进.”坚持“以业主为中心，以法规为准绳，追求卓越管理、创造优质品质、提供至诚服务"的施工组织方针。实现“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，满足顾客需求”的公司经营理念和创建精品工程的信心。3、编制原则坚持质量第一，用户至上，全面执行我公司质量方针，严格按照公司ISO9002-2000质量管理体系要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全.发挥我公司技术优势，就该项工程所涉及的施工项目，充分利用公司拥有成熟的施工技术和施工工艺。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。采用先进施工技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低工程成本。在我公司类似工程施工经验的基础上，遵循工程施工及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。按照工程质量、进度，采用流水施工方法，工程网络计划技术，组织有节奏、均衡连续地施工。认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，做好文明安全施工。遵循国家及地方政府有关环保文件精神,采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。4、编制依据成都中国塑料城一期商厦式市场1＃楼中央空调工程承包合同；《成都中国塑料城一期商厦式市场1＃楼中央空调工程施工招标文件》（招标编号：2012030);成都中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程招标答疑；成都中国塑料城一期商厦式市场1＃楼中央空调工程设计施工图;公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》；5、工程主要施工及验收规范序号名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002工业金属管道施工及验收规范GB50235—97机械设备安装工程通用施工及验收规范GB50231-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275—989制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274—9810施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9112通风管道技术规程JGJ141—200413建设工程文件归档整理规范GB/T50328—200114标准图集：管道和设备保温、防结露及电伴热03S40115标准图集：室内管道支架及吊架03S402第二章、工程概况1、工程概况1.1、工程简介工程名称：成都中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程设计单位:成都美厦建筑设计有限公司建设单位：成都中塑投资集团有限公司监理单位：四川飞红工程管理咨询有限公司施工总承包单位：四川省建筑机械化工程公司施工单位：陕西建工集团设备安装工程有限公司建设地点：成都市新都区木兰镇木兰街299号建筑层数：24层（设计高度99.40米）建筑面积：32万平方米承包方式:包工包料1.2、工程范围负一层到六层中央空调系统及一层至二十四层VRV多联空调系统的风系统、水系统空调设备的制作、安装、保温、调试等内容(包括空调设备、风管、水管、空调设备专用配电箱、空调设备配电箱至空调设备间的线管、线缆。但不包括消防通风及防排烟工程）。1。3、系统概述1。3。1通风空调系统通风空调系统包括空调风系统及水系统。不含消防防排烟系统.1。3。2空调风系统市场属于大空间，采用全空气系统的空调方式；—1～6层市场采用新风的空调方式；—1～6层办公区及标准层办公室采用可变风量VAV空调系统,每层设置二台空调器,以每办公室内平方为一个基准单位,每基准单位配一台可变风量末端装置并加以控制，由环形主送风管提供空调送风（部分VAV箱置安装电热器作辅助采暖），气流组织上送上回的方式；可变风量新风机设于每层通道内,通过户外向各楼层供应新风。市场内采用落地柜式空调机组，低速风管，气流组织上或侧送下回的方式。1.3.3空调水系统空调冷水系统为—1～7层系统，冷水主机房在—2层，冷却塔在7层平台。空调冷水系统为一次泵闭式循环系统，一次泵采用自动变速控制方式，竖向及楼层水平方向均采用异程式布置，供回水温度为6/13℃。空调冷却水系统为循环冷却水系统,冷却水供回温度为32/37℃.1。4、质量和工期要求质量要求:达国家及专业技术质量要求。工期要求：270天。第三章、施工部署为了保质保量按期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工部署原则：创建过程精品和精品工程的原则；创建绿色环保工程和人文工程的原则；满足合同要求的原则；处理好季节性施工的原则;符合工序逻辑关系的原则；依靠科技进步的原则；积极、主动、优质、高效地为业主服务的原则;最大限度地为业主合理降低工程成本的原则;坚持回访保修金牌服务的原则；为确保本工程安全、优质、按期完成,认真履行工程承包合同，我公司将抽调经验丰富的项目经理和专业技术人员组成本工程项目经理部，同时抽调技术过硬和工作作风好的各专业技术工人来进行本工程的施工。公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地指导、支持与监督.项目管理目标项目管理目标序号管理目标名称目标值工期总工期270日历天。具体开工日期以合同及双方约定为准.质量1。合格。必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格要求.2.单位工程一次交验收合格率100％；3。分部分项工程一次交验合格率100%;4。施工资料准确真实及时。职业健康/安全1.杜绝重伤、死亡事故。2.轻伤事故小于6‰。3.职业病发病率控制在5‰以内；4.入场人员三级教育率100％。环境保护无环境污染事故发生.控制好施工作业过程中的扬尘和噪声，工完场清，不影响相邻单位的正常运行。文明施工符合现场文明施工规定.争创本企业标准化文明工地。成本目标将成本控制在最优状态。运用组织、技术、经济、合同措施,通过施工各阶段的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法。合同管理目标施工合同履约率：100%采购合同履约率：100%施工组织1、从组织上保证施工管理各项工作的实施:合理配置项目组织机构，合理进行任务安排与分工。2、实现施工资源合理配置（包括：人员、财、材料设备地、机具、设施等），各工种之间的配合协调得力，保证施工的顺利进行.沟通协调目标与建设方及相关监管部门的沟通与协调及时有效。2、项目管理组织2。1、项目管理组织机构设置公司负责组建精明强干的项目管理班子，实施项目施工管理。公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目部在授权范围内负责项目进度、安全、质量、合同、成本管理。实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工承包合同的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模,及施工复杂程度，本着合理实用的原则,同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。2。2、现场项目管理组织机构图项目组织管理机构方框图公司职能科室部门项目总负责人：公司经理公司职能科室部门项目总负责人：公司经理项目经理：项目经理：张宣项目执行经理：项目执行经理：李战军项目技术负责人：项目技术负责人：张军民施工员牛兰英施工员刘宇库管员林云秀办公室邬信桐陈璨造价员施工员牛兰英施工员刘宇库管员林云秀办公室邬信桐陈璨造价员资料员叶晓逢安全员张必健封晓军施工员张建红施工员张洪海施工员杜长军施工二队（刘宇、张洪海、张建红负责)工作范围：eq\o\ac(○，M）～eq\o\ac（○，j）/eq\o\ac（○，1）~eq\o\ac(○,30）施工队：吕丹施工队施工四组1.人数:16人2.范围:—1～6F风系统施工五组1。人数：16人2.范围:—1~6F风系统施工六组1。人数：16人2.范围:-1~6F风系统施工一队(牛兰英、杜长军负责）工作范围：eq\o\ac（○，A)～eq\o\ac(○，L）/eq\o\ac（○,1）～eq\o\ac(○,30)施工队：魏守彤施工队施工一组1。人数：16人2。范围：—1~6F风系统施工二组1。人数：16人2.范围：—1～6F风系统施工三组1。人数：16人2.范围：-1~6F风系统项目部机动小分队1.人数：6人2.范围：临电/文明施工/临设/其他施工三队（刘宇、张洪海、张建红负责)工作范围:空调水系统施工队:吕丹施工队施工七组1.人数：20人2.范围：主机/设备/水系统/保温施工八组1.人数：10人2.范围：电气/自控施工四队（牛兰英、杜长军负责）工作范围：VRV系统施工九组1。人数:16人2。范围：VRV系统施工十组1.人数:16人2。范围:VRV系统2.3、施工管理组织机构说明施工组织机构按职能组织结构模式进行设置。项目管理层：设施工技术员5人，安全员2人，材料员1人、造价员兼资料员1人，库房管理员1人，办公室管理员2人。项目管理层负责项目各项具体管理工作。安全员/质检员:具体负责本项目施工质量、安全、环境保护和文明施工管理工作.专业工长：分别负责本项目工程的施工技术与生产进度、各班组施工任务、质量、安全等方面的管理，及施工技术资料的编制、收集、整理，各计划报表的编制等。材料员：负责本项目所需材料、设备(包括施工机具）的采购管理，与现场库房材料收发管理。造价员/资料员：主要负责项目的工程造价及工程资料管理工作。办公室:主要负责项目的劳资、财务、后勤及保卫工作.项目作业层：作业层由各专业施工队伍组成。根据本工程实际情况，分别设置6个施工队，施工队作为现场作业层，直接从事工程施工，其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法,针对各自所承担的工程任务开展施工活动，确保质量、进度,实现安全生产。2。4、项目管理人员职责2.4。1项目经理为项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作。项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理,是本项目质量、安全管理第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作.就项目经理部的工作向公司负责；对本项目的进度、质量、安全和项目成本负责。对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、控制、监督和考核;参加建设、监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题.组织或参加各单位工程、分部、分项工程的施工验收；对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收；协调本项目部与公司相关职能部门的关系；对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。2。4.2项目执行经理协助项目经理分析工程成本，研究并采取相应措施。负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建产项目的安全环保管理组织体系。负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项目成本控制。负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系。主持项目生产会议，处理和解决施工生产方面存在的问题.为工程的安全生产第二负责人，负责组织实施安全技术措施.负责实施文明施工“标准化文明工地"的规定。2.4。3项目技术负责人施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任.负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作和现场技术培训、试验工作。领导材料的选型、报批与控制.负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。具体领导组织开展QC小组活动。负责本工程的施工技术管理、质量管理和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制及审批施工组织设计和各专项施工方案。组织和领导技术交底工作。负责组织项目部技术、质量、安全会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。审核施工部编制的施工机具、材料需用计划。处理工程施工中技术问题的对外联络与协调。协助项目经理协调本项目部对内对外的关系。参加业主、监理组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。审批质量、安全计划.贯彻执行公司的质量方针、目标、质量手册及程序文件的规定，确保质量体系的有效运行.领导技术资料管理工作.主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的工程技术总结。2。4.4质量安全员负责本项目全过程的质量及HSE管理控制，确保工程质量和实现安全施工生产。负责质量体系、安全管理体系的正常运行与监督；负责编写项目质量计划和安全计划,并组织实施；负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实；负责制定工程的质量控制程序和管理办法，并负责督促实施;制定具体的安全管理办法与制度，组织安全检查、巡查，严格执行各项安全管理与技术措施。参加质量安全检查及事故调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。组织现场质量检查工作，配合建设方对工程质量验收和评定工作；在项目执行过程中,监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主和监理递交质量监督报告；负责质量记录,施工记录，评级卡片的管理工作；负责工程质量检验认定工作；负责特种作业人员的管理。2.4.5材料员岗位职责材设组的职责是保证现场材料、设备、机具的供应和管理。汇编材料供应计划，负责工程所需材料、设备的组织采购及甲供材料、设备的领用.负责施工现场材料设备一级库的管理；负责机械设备的供应和调度协调，对机具使用和管理情况进行监督；对施工现场材料保管、使用、回收实行监督管理。2.4。6仓库管理员岗位职责按公司材料管理办法及有关规定进行管理工作.负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识;负责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。协助材料员、质检员对购入材料进行检验和实验。负责对入库物资的核验、登记、标识工作.对库存物资坚决有序盘点，对超过储存期限和因其他原因发生质量问题的物资,及时做报废或降级使用报告，进行处理。物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登记等发放程序。完成领导交办的其他工作.2。4。7造价、资料员岗位职责主要负责项目的预算结算、成本管理、合同管理及工程资料管理工作。负责具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料设备采购招标程序、合同签订及执行的具体实施。监督合同的执行和协助项目经理处理合同纠纷;根据合同条款和有关法律依据，做好工程索培工作。负责项目的预结算管理和工程款(包括进度款)结算(收取与支付）工作;工程量复核与增减账管理,并做好阶段性的中期付工作.负责各分包商的年、月报工程量的核实与工程款的核对。负责项目的成本核算管理及成本控制管理.严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、管理及归档工作。对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。严格按照国家档案管理规定,负责工程竣工资料的填写、收集、整理、编目、装订等工作.根据国家建筑工程文件档案整理规范规定，及时向公司移交工程竣工资料,并按合同要求及时向档案馆、业主等移交工程竣工资料。负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理、归档、收发。负责材料的报检工作。负责工程会议记录工作。负责竣工图的编制形成工作。完成领导交办的其他工作。2.4.8施工技术员岗位职责施工工长是施工生产的具体指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责本工种的施工技术管理工作。参加编制贯彻施工组织设计或施工方案，参加图纸会审，组织班组学习图纸,并按分部、分项向班组进行技术安全交底。及时解决施工中各种技术问题，负责做好测量、定位、放线、定标高等工作.组织隐蔽工作的验收，参加分部分项工程交工验收，及时收集、报送工程档案资料.合理安排工序,掌握劳动力、机具、材料的合理使用,负责向班组签订承包任务书。负责办理现场技术经济签证资料。参与项目质量检查，负责组织分项工程的质量验评，并提交验评报告，参与质量事故调查并负责整改处理。对所管分部分项工程的安全生产工作负直接责任,对班组进行分项工程安全技术交底,组织实施安全技术措施和参加安全设施、设备、临时用电等检查验收，参加每周的安全执法检查。做好成品保护,搞好现场平面管理，督促班组做到文明施工。负责工程项目《施工日志》的记录工作。2.4.9办公室管理员岗位职责办公室主要负责项目对内对外的行政、劳资、印章、财务管理及有关后勤保障管理.负责项目经理部的接待工作、情况简报、文件起草等秘书文字工作；负责项目对外对内的财务管理和对内的成本核算;行政备品、办公用品的采购和管理；生活区、办公区清洁卫生管理；职工食堂管理；负责项目的人事、考勤、薪酬管理；负责项目部管理人员的劳动纪律考核和管理；现场用车管理;职工宿舍管理；现场保卫管理；领导交办的其他任务。2。4.10施工队岗位职责专业施工队伍作为现场作业层,直接从事工程施工，其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法,针对各自所承担的工程任务开展施工活动,确保质量、进度，实现安全生产。2.5、公司与项目部的关系概括为：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”：指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指公司的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目以服务为主,监督为辅。“授权管理”:指公司授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权.“全面负责”:指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之,在项目管理活动全过程中,公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司各业务部门公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现公司与项目部的关系2.6、公司对项目部授权范围授权原则：项目经理是公司法人代表在项目上的代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人;项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；授权范围：根据工程特点和需要有在企业内选调有关人员的权力;对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权;对本工程所需施工机具有调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；对工程材料、设备采购过程中有对供应商的考察、品质识别比较及价格比较与谈判权。3、施工资源供应方式本工程所需的各管理人员和技术工人均从我公司自有职工中抽派.特种作业人员，均持证上岗。工程所用普工,均从与我公司长期合作的劳务派遣公司调派。短期临时用普工考虑就近招用.工程所需的施工机械设备及机具从公司调派。工程所需脚手架管，采用就近市场租赁。工程所需材料、设备，原则上在当地市场购买，如当地市场无法满足需求，则由公司材设部门在省及全国范围内组织采购.第四章施工进度计划施工进度计划见附表：施工进度计划横道图。具体工程开日期以业主及监理工程师批准的开工日期为准.在施工过程中，该进度计划还将根据工程实际情况做进一步的修改和调整。第五章施工准备与资源配置计划1、施工准备1。1、现场准备开工前及时办理施工许可证、安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工.开工前派专业人员与建设方沟通，深入了解和明确工程的实际情况，收集有关图纸资料.认真察看现工程的现场和现状。在此基础上,结合建设方的有关具体要求，进一步调整各项工程计划。对施工临设做出更具体的可行的安排。施工临时设施：现场办公室的布置及办公设备的安置,临时用水用电接通，现场库房及工具房，现场制作场等主要施工生产设施等，此项工作正式开工前必须完成.提前安排好工人住宿。1.2、物资准备物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资.物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我公司作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、工具用房、生产用房，临时用电配电箱,电缆、水管等，根据施工组织设计及现场实际，制定临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资供应部门，由其筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量满足现场使用.另外,我公司在本施工组织设计中选用的机械设备，主要是由公司自有的机械设备库中选定，小型易损易耗工具类、器具,由项目部编制计划按实采购。对于工程所需的各种材料设备,公司将在公司强大的物资部采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定如下保证措施:从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节,均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。对于重要材料设备，如保温材料、防水材料、复合板等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。对于进场的材料要严格按照现场平面布置规划，及业主允许及要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行放置。材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。物资供应的程序如下图所示：物资供应程序示意图物资供应程序示意图公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划1.3、技术准备图纸会审与设计交底：施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给业主、监理，以便业主在组织图纸会审前参考。将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交底。同时需加强与建设方交流，让工程技术人员全面理解建设方的工程意图和具体要求，明确工程内容。方案编制：施工进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。准备及学习规范：项目部开工前，资料员需备齐本工程将用的主要施工规范和标准图集。各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。技术交底：工程开工前，由项目经理及项目技术负责人对各专业技术人员进行项目技术交底。各分部分项工程开工前，由专业工长对各班组进行技术安全交底。1.4、施工人员准备本工程所需的各管理人员和技术工人均从我公司自有职工中抽派。特种作业人员,均持证上岗。工程所用普工,从与我公司长期合作的劳务公司调派.1。5、准备工作分工技术准备序号工作内容执行部门或执行人1熟悉招标文件、现场环境项目部技术负责人、专业工长2编制施工组织设计项目技术负责人、总工审批3编制进度网络计划项目部4编制材料、施工机具、人员计划项目部、技术内业5编制施工图预算公司经营预算科6进场教育、特殊工种如焊工培训公司人力资源、质安7特殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人组织准备序号工作内容执行部门或执行人1宣传工作项目经理2建立现场组织机构网络、人员就位项目经理3建立、健全各项规章制度项目部4安排劳动力班组并有序组织进场项目部5组织机械设备进场公司设备处、项目部6组织材料进场项目部7施工许可证等有关手续的办理项目部8与环保、派出所等周边关系的协调项目部施工现场准备序号工作内容执行部门或执行人1施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容.项目部配合业主、及上道工序施工人员进行。2现场临时设施的搭设项目部3临时水电线路的敷设项目部物资准备序号工作内容执行部门或执行人1根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定地点堆放。项目部物资机械部材料员2加工预制。根据现场施工进度的要求分期、分批制作和加工零件。项目部专业工长、施工班组.3施工机械和机具的准备.根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加强维护.项目部机械设备员1.6、主要准备工作计划主要准备工作一览表工作项目内容拟用时间（天）完成时间部门或负责人施工组织机构成立项目经理部,确定各专业管理人员及班组长人员1合同签订后开工前公司、项目经理图纸会审设计交底全部施工图1开工前4天建设单位组织，项目部人员参加施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2开工前2天项目部、公司专项施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底2分项工作开工前项目部/专业工长及项目技术负责人施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班1开工前公司/造价部门项目部/造价员材料计划编制原材料和各种半成品需求计划1图纸会审后开工前项目部/专业工长现场临设准备按总平面图布置水、电及临时设施，加工制作场准备。1合同签订后开工前项目部/项目经理机具进场机械设备进场就位1开工前公司/材设部项目部/材料员材料进场部分急用材料进场，其余分批进场分阶段分批进行项目部/材料员人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。分阶段分批进行公司/人力资源部项目部/安全员进度计划编制与交底明确总进度安排及各部门的任务和期限开工前项目部/项目副经理、技术负责人质量安全交底明确质量等级特殊要求，劳动安全保护措施开工前分阶段项目部1.7、施工方案编制计划工程承接后，在熟悉施工图纸,并完成设计施工图交底和会审后，进一步弄清工程现场情况后，由项目部技术负责人组织项目部各专业技术人员，编制实施性的施工组织设计.根据工程进度计划安排，逐步编制主要分部分项工程施工方案和专项施工方案。2、资源配置计划2.1、劳动力需用计划劳动力需用计划表（单位：人）工种施工阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保温工2204通风工108020管工4206焊工2102电工2106钳工142普工4405起重工120合计2618645说明：1、项目部劳动力实行动态管理。2、普工为熟练工,与技工搭配，协助搬运等辅助性的工作.2.2、主要施工机具需用计划主要施工机具配置计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位1直流电焊机5成都10良好焊接2台钻ZQS41164上海20071.5良好钻孔3电动套丝机TQ—100CG4无锡20071。5良好管道4砂轮切割机Φ4004成都20081.5良好全部5角向磨光机Φ100～1506成都20080.5良好全部6冲击电钻DDC28A10江苏20060。75良好安装7手枪电钻DDZ-10A40成都20080.3良好通风8电动试压泵DSB-6-252上海20055.5良好水压试验9空气压缩机ZV—0。61西安20073良好装修10手拉倒链1t~10t20河北2007良好设备安装11焊材烘干箱ZYHC-1001浙江20012良好焊接12焊条保温筒5kg5温州2004良好焊接13电动剪板机3风管制作14电动折方机3风管