生产工艺资料随工单编制流程描述_第1页
生产工艺资料随工单编制流程描述_第2页
生产工艺资料随工单编制流程描述_第3页
生产工艺资料随工单编制流程描述_第4页
生产工艺资料随工单编制流程描述_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门名称：工程技术部流程名称:生产工艺资料随工单编制流程拟制： 会签：目录1 流程图 32 流程说明 4 目的 4 适用范围 4 流程描述 4 差异分析 4 其他说明 4 平安考虑 4 工作职能 4 发生频率 5 备注 5 相关报表 5流程图流程说明目的标准生产工艺资料与随工单编制方法，对编制过程进展合理有序的控制，保证新品及时交样和量试生产。适用范围适用于本制造中心自制的新品生产工艺资料与随工单的编制管理。流程描述2.3.1业务经理负责要求客户提供产品的品质要求及检验标准或2D图纸，客户无要求的工程立项后由产工(工程负责人)组织相关部门拟定产品的要求(2D图纸)产工在立项阶段根据客户的产品要求负责产品的工程图设计(三个以下制程由模具设计负责),组织成立开发小组(由业务经理、模具设计、制工、品工组成)对客户的品质要求及检验标准(2D图纸)进展工艺评估，确认可加工后交制工做制程分析，拟定工序控制点,反之不能立项，由业务经理组织客户与产工沟通处理不可行内容,技术沟通记录模板见工附件；2.3.3立项后品工根据制程分析结论结合工序控制点负责拟定产品的检验标准图2.3.4检验标准图(产品2D图)经制工工艺评审OK后进展试制工艺资料编制，NG则交品工检讨修改检验标准图2.3.5生产负责按试制工艺资料要求进展试产验证，将验证的零部件交产工进展送样评估，OK后交品工进展检验评断估，OK交业务送客户确认，反之检讨工艺评审内容,修订试制工艺资料，再试产验证2.3.6业务经理负责与客户联系跟进客户样品确实认情况2.3.7客户确认OK的签样由业务跟单员负责接收记录交品工进展封样管理量，并通知产工转做量试准备,反之由业务经理组织客户与产工沟通处理ECN内容2.3.8产工收到客户签样信息后填写<工程更改通知单>与<量试执行单>通知各部门做量试准备，要求制工在规定的时间内更改试制工艺资料完成量试工艺资料与随工单模板的编制，随工单模板交根底资料维护员编码录入K3系统；2.3.9生产负责按<量试执行单>、量试工艺资料与随工单要求进展量试验证，OK后通知制工确认整理量试工艺资料，反之由编制人员重新修订量试工艺资料再做量试验证2.3.10制工将确认OK后的量试工艺资料交文件管理员负责找相关的人员审批(模具设计核对、工程技术部长批准、各使用单位会签)后交文控中心授控2.3.11文控中心负责量试工艺资料的授控管理,发放给各使用部门差异分析产品随工单模板(产品生产资料清单)与检验标准图目前是系统外操作，无法进系统随订单打印。其他说明1随工单模板需相关的方案、生产、品管与财务部门讨论制定；2<量试执行单>为内部试产订单，是否进入系统。平安考虑工作职能工程技术部制工负责生产工艺资料和随工单模板的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论