劳动竞赛方案

劳动竞赛案劳竞方1为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍进一步增强我处职工的主人翁意识激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌形象劳动竞赛活动现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、组织领为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组由书记曹亚利主任陈喜斌任组长副主任方忠义阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤

任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质建和谐灯饰为重点发挥榜样激励作用创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要1突出活动主题动竞赛活动要突“树品牌形象，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

五、竞赛主为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛时20__元月至12月七、竞赛资各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。八、竞赛考（一）最佳岗位能手考核1考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。2考核程序各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核

1考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。2考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排生产管理科政工科机料科根据各队劳动纪律工作实绩、思想作风内部管理安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。3最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。考核程序各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评定季度最佳科室。（三每季评“最佳班组一个“最佳科室一个“最佳岗位能手”四名。（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。九、竞赛表奖励1评为季度“最佳科室”的，奖励400元。2评为季度“最佳班组”的，奖励1000元3评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。4评为“首席员工的奖励（200×月。5评为局“工人先锋号”的，奖励500元。十、竞赛要1统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。2加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。劳竞方2为进一步激发广大员工的工作热情掀起一个比干劲赛贡献的高潮，实x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当

前的工作实际，经公司研究，决定自7月1至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞活动的指导想和目的本次竞赛活动的指导思想是落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动以分公司、各部门及每一位员工都要结合各自的工作实际在竞赛中坚持以赛工作态度赛工作质量赛管理赛安全生产赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料到达各分公司之间比着干部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：1日至月10为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成在活动期间领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导时发现和纠正存在的问题各分公司也要加强对这次活动的组织成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《新》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势广泛宣传让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛供给保证。第二分公司部要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产

党员先进性教育紧密结合起来员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题三是竞赛活动要与总结上半年的工作部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏比台等比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。经过三个结合使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要进取配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋齐心协力目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际对竞赛工作组织好的车间部门颁

发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出x年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现还要看本人在一年内的各方面情景对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的经查实后取消其评选资格对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。劳竞方3为了加大劳动竞赛工作力度分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思以科学发展观为指导围绕中心工作经过认真开展劳动竞赛活动使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标高企业管理和精神礼貌建设水平。三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励__元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项在全场各单位中开展包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间和20礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励每个标杆工区奖励100元名优秀班组长也奖励。阶段项在原盐生产的不一样时期根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动场准备在今年4月上旬组织

全场第六届炊工比武竞赛，5上旬组织一次捞盐比赛，月份组织一次拉塑苫比赛对以上活动总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性实效性强的小指标竞赛活动以竞赛小指标的完成保证大指标的实现盐生产一线要开赛产量第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开“比产量赛质量比成本降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公后勤服务更规范业务知识赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的选上，应视情景给予降级或扣分处理出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手技术标兵和先进职工扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结将活动的开展情景和效果每季度一总结上报总场竞赛办公室总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。五、组织领为确保劳动竞赛活动扎实有效开展场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组办公室设在场工会具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头政工团齐抓共管的格局劳竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、注意事

1提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体对促进企业可持续发展具有重要意义各单位必须充分认识，进取参与，切实搞好。2贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来增强职工的创新意识和革新欲望要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。劳竞方4一、指导思为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神经过进一步开展“比进度比安全比质量比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的进取性和创造性，以优异成绩迎接建党90年和辛亥百年庆典加快城市建设升城市功能优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。

二、参与20__年城建点工程“四一创”劳动赛的项目经过去年近一“四比一创劳动竞赛活动的开展除年参加城建重点工“四比一创劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程武汉大道综合改造工程东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程汉国际博览中心及海洋乐园建设工程二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外今年新增了二环线水东段首义文化区南轴线景观工程辛亥百年配套道路整治工程孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治化整治和园林绿化景观工程以上项目均为今年十一之前完工年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛项目还有地铁工程。三、参赛单参“四比一创劳动竞赛的单位有市房管城管园林、水务、相关区政府，建设业主单位、主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞活动总体安

（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法以“180天大会战、全面完成建