煤矿有效解决加班延点老大难问题强力制止科学疏导-汇报材料

煤有解加延老难题力止学导汇材——某矿有效解决加班延点老大难问题某矿生产系统复杂，采掘战线长，地质条件差，过去，职工延点在该矿是十分突出的问题。今年以来，矿实施规范化管理，一方面采取强制措施，对职工延点行为进行严肃处理，另一方面积极帮助基层实施正规循环，提高工时利用率，较好地解决了职工延点问题。一、制定严格的管理制度。矿专门制定了《关于实行正点交接班制度》，在全矿强力推行正点交接班求各单位充分利用好８小时的工作时间高工时效率，不折不扣地完成生产任务，包括文明生产、工程质量都要严格达到要求。采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控制接班后由上两班班长和两班的兼职安全员调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况则两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款１００元场控制不力不汇报制止的，对现场兼职安全员罚款１００元／人•次。造成职工延点的单位，除兼职安全员、班长、跟班区长各罚款１００元外，党政主管各罚款２００元，并按“三违”处理。对于需要排除重大安全隐患、确实无法正点交接班等特殊情况，由区队报值班矿领导和分管矿领导同意根据实际情况适当顺延时间不得超过１小时，否则对交班班长和跟班干部各罚款２００元。二、矿领导高度重视。矿领导真心实意地抓是解决职工延点的关键。矿将实行正点交接班制度的落实作为重要工作来抓事求是地制订生产计划给基层压产层赶产在生产条件差的时候三件事全，二是质量标准化在现场规范作业增加产量计划的心理负担。

如有单位延点度会必须进行通报年４月２２日早班于副井整流变压器的高压开关柜在检修中出现问题工滞留在井下口一个多小时未能及时上井。矿党政对此极为重视，也为表明杜绝延点、实行正点交接班的决心，联合向全矿职工发出《致歉书》，就此事向全矿职工致歉，并提出了下步工作改进措施，此举受到了职工的好评。三、严格检查考核。全矿延点的重点是采掘单位，采掘单位的重点是采煤单位，采煤单位的重点是中夜班。矿规定每名矿领导（包括副总）每人每月必须下两个中班领导值班必须夜班下井井的一项重要任务就是查各个头面的工作运行情况无延点人员督查大队每天只跟中夜班对安全及质量标准化进行检查外项重要内容就是督查各单位的正常交接班情况旦发现时在矿早调度会上进行通报月中旬煤一区７４２０工作面遇断层件十分恶劣月２１日夜班延点超过半个小时督查大队通报后调会立即按规定，对采煤一区党政主管定为“三违”，对跟班区长、班长和安全员进行处罚，工区党政主管通过闭路电视，向全矿职工家属作检查。四、帮助区队解决问题。解决延点问题是一项综合性工作，矿及职能部门积极为基层着想助他们解决实际问题煤一区延点后主要领导亲自到采煤一区助分析职工延点的原因出解决问题的办法个工区生产条件差是客观原因，但另一方面，工区考核不到位，中班有１８天、夜班有４天没有及时对职工工分进行登记公布响职工的工作积极性外区未能抓好职工出勤，由于生产条件差，个别职工不能正常上班，影响了工区出勤率，采煤现场组人员减少。矿领导帮助他们改进职工分配，提出对旷工人员按规定严加处罚，要求工区积极做好派遣工的思想工作，开展“创千棚”劳动竞赛，调动职工的积

极性有关部门也认真做好职工正点交接班的后勤服务工作输管理部门合理安排人行车运行线路井下东三地区等路途较远的采掘头面职工都能坐上人行车。规定：如发现不正点运行的，每次罚责任人１００元；在规定的人行车正常接送的时间内下班人员坐不上人行车成职工延点的工可到矿调度室登记度室运输组落实员每人补偿５０元，费用由责任人和运输工区党政主管承担。各单位也根据实际，采取有效措施，抓好工时利用，提高工作效率。如掘进一区的掘进工作面处在防突区域防突工序一点都不能减少的情况下区在分解任务时做到心中有数责任到人成了自已紧自己的习惯，上岗时，严格按《岗位操作指南》干标准活，尽量减少返工。各单位还在职工分配上做文章，做到按量计资，改变以往“一班干不完就拿不到这班钱”的做法，干多少拿多少点干不完交给下班干分配制度上为实现不需要延点提供保证。五、正点交接班成效显著。通过一系列措施的落实，全矿基本杜绝了延点问题实行正点交班带来的好处触最深的是综采工区去这个工区延点最严重，也是安全上出问题最多的单位。职工说延点最严重的时候，职工睡觉的时间都不够还谈得上参加安全活动？想过去工区老是出事故也是必然的。”现在这个工区在矿党政的大力支持下，打造优强综采队伍，组织正规循环，生产得到了稳定。由于矿严格要求、工区管理到位，加上分配合理，即使遇到生产条件差等特殊情况工也不延点工作面实施防止煤与瓦斯突出措施的基础上天的产量都稳定在１５００吨以上区也已实现安全生产５００余天区施工的９３６１材料道和东三回风上山是矿井下距井口最远的

掘进头，对过去吃够了延点苦头的职