企业想法描述

第第#页共9页Wo比文档下载后（可任意編辑）企业想法描述企业想法描述一个好的创业想法是如何产生的人们常说创业难，其实最难的是在于创业的想法，拍拍脑袋想出来的想法根本不值钱，一个好的创业项目要能经得起推敲是百里挑一的。想法是创业胜利中最关键的的一个环节，创业的魅力或许就在于这个神秘的想法产生过程。孟子曰："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。'意思是：草根创业，是上天给予我们创业者的大任，做这件事，首先要有自己的想法决定创业项目，必需让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的想法，坚决他们的性格，才能增加他们创业胜利的可能。1、从自己熟识的地方入手想要获得一个进展前景好的创业项目，最需要的确定不是"钱'，也不肯定是"激情'，很难说是不是"坚持'，最重要的是"学问'。是创业者在工作或生活中积累的学问。没有切身经受过的学问，很难产生正真的创业的想法"灵感'。比方IBM的创始人HermanHollerith创业做"运算打卡机要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，他怎么会想到发明"运算打Wo比文档下载后（可任意編辑）卡机'来提高工作效益?卢卡斯创立"工业光魔'，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办?只有自己动手、自己创业。只有你身边熟识的事情，才能立即和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和推断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去转变世界，有毅力去找到你的真爱。创业项目，最好是从自己所学、所接触、所熟识的事物中来，自然产生，自己喜爱。2、ThinkSmall从小事情上入手，从"小'开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能信任当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能信任有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳？你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能信任任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能信任其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod？再大的事业也是从小做起，小的事情简单把握，假如你能在小事情理出清楚的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担忧能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。3、用减法，还是用加法?人有"贪欲'的潜意识，总觉得拥有越多越好;人经常有误会，以为产品越多越简单卖出去。例如，做一个搜寻网站，做着做着就想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM,还有视屏、社区、共享、游戏„„于是就有了一个Portal,—个门户。同时,这个过程也可以倒过来思索,操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了„„最终只剩下一个搜寻，然后就把搜寻做好做透。创业,是在天堂和地域之间的恋爱,一边是财宝、荣誉、辉煌„„另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉,独上高楼。用加法,你会好像感觉温和一些,安全一些,其实不然,很可能只是你的虚幻而已;创业者更需要能够甘受孤独,咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战„„4、能不能赚钱?无论是小本创业还是好的创业项目,创业就是要赚钱。创业胜利的衡量标准就是赚钱的多少,至少,这是目前世界公认的标准。简洁来说,检验一个想法的唯一标准：要么赚钱,要么不赚钱。创业的想法是打巷战,不能在象牙塔里为想法而想法,创业不是MBA做练习,得玩真个儿的,所以得把想法放在"实战'的环境里,时刻把想法和"钱'联系在一起。赚钱的想法是否可以进一步改良，争取赚得更多;不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它始终锤炼到可以赚钱。推断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用"自下而上'的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的本钱，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平;用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长„„5、好的想法，更要恰好时机再引用一次亨利.福特的一句明言："假如问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们确定会说“我要一匹跑得更快的马〞。'创业者的想法是要超越时代、引领群众的，换句话，创业者的想法里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值„„但是，实现一个好的想法的商业胜利，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流;10年前就有人开发WAP，也就是今日的无线互联网，结果血本无归„„时间太难掌控了，因为时间在上帝的手里。创业的想法在本质上是草根，是根子长在大脑里的草。创业想法的魅力所在，是小小的想法，可以创造财宝，可以转变人生，可以转变世界。企业想法描述一、蛋糕店概况本店发属于餐饮服务行业，名称为"麦琪下午茶'，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。3.本店需创业资金9.5万元。二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充分，消费水平中低档。竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店"刺探情报'，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的"小花招'。2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店"挖角'。不能"明目张胆'地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。据了解发觉一套消费定率："顾客永久没有最廉价的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。'从中体会到产品市场肯定的竞争策略："降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住'。蛋糕店主要是面向群众，因此价格不会太高，属中低价位。可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣扬的效果蛋糕店可以特地开拓休闲区域，设置许多造型特别的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下特别流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特殊是假如消费者和别人在一起，而服Wo比文档下载后（可任意編辑）务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受敬重。在桌上放一些宣扬品、杂志，内容是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。食品德业有特殊的岗位劳动技能要求：从业职员必需持有"健康证'。五、财务估算启动资产：大约需9.5万元设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约2000元（包括店面装修和灯箱）3.货架和卖台投进约1500元4.员工（2名）同一服装需500元5.机器设备最大的投资：8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。月销售额（匀称）：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。每月支出：14033元.房租：最正确选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场四周），约5000元。货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。企业想法描述企业想法包含两层意思。一是有办个小企业自己当老板的意图，而是确定自己做什么生意的准备。之余把一个做生意的意图演化成自己的准备。企业想法:1、目标的正确性，2、资金的流淌性，3、产品的畅销性，4、人员的稳定性。目标的正确性在于：市场空间是否足够大;市场竞争是否激烈;企业是否具备在目标市场上取得胜利的关键因素。资金的流淌性在于：企业资产的流淌性是指企业资产在价值不损失状况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期变为现金的流淌资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债务的能力。企业文化首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查讨论，把握企业文化各种现象之间的本质联系。根据实践阅历，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在进展中形成，并在社会历史进展中丰富和改变。企业文化的内涵具体包括如下一