光缆工程(施工组织方案)

10XXXFTTH光缆工程施工组织方案一、工程概述：XXXFTTHXXX52A＃,3A#，9＃,5#,6＃住宅楼内用户光纤入户工程。12552241909361045光缆分纤盒〔24〕29治理、严格组织,细心施工，按期保质完成工程施工，争创优质工程。二、编制依据:1、国家颁发的相关通信工程验收标准2、中国联合网络通信XX市分公司工程施工验收标准和标准3、设备厂家供给的相关设备的安装标准和技术标准4、公司的“质量〔GB/T19001—2023、环境〔GB/T24001—2023全〔GB/T28001—2023)”三合一治理体系文件三、工程目标：1、工程安全目标以“安全第一，预防为主”为总方针，严格执行安全生产法和安全生产条例安康安全和网络运行安全，杜绝人员安全事故、网络安全事故。2、工程质量目标公司全体施工人员在工程实施中肯定要按“质量〔GB/T19001—2023)、环境〔GB/T24001—2023)、职业安康安全〔GB/T28001-2023”三合一治理体系XX100%合格,工程质量等级优良.3、工程进度目标严格依据中国联合网络通信XX市分公司对本工程的总进度规划，制定下，完全按唐山市分公司打算的工期完成全部工程并通过验收。4、工程环境掌握目标境污染,保证人员的安全和安康。四、施工现场治理机构项目经理：XXX ：技 术 员：XX 身份证号码：质 检 员：XX 码：安 全 员：XX 身份证号码：环境治理员：XX 身份证号码：材 料 员：XX 身份证号码：统 计 员：XX 号码:资 料 员:XX 身份证号码:施工队长：XX〔一队〕 XX〔二队〕 光缆接续机测试组长：XX 施工人员：XX 身份证：XX 身份证：编写施工组织方案编写施工组织方案组织施工人员预备材料及器具现场勘察工程交底核实设计图纸人员机具进驻施工现场签订安全责任主光交、安装敷设光缆安装槽板敷设皮线光缆光纤测试点交剩余材料及备件工程验收竣工报告编制竣工文件随工人员： 监理公司：监理员：施工流程图1．工程经理：a.对施工进度、质量、安全、本钱进展掌握，是现场安全、质量第一责任人。b.负责编写现场施工方案，负责填写监控单.c。协调与建设单位各相关部门的关系,办理各项施工手续，处理施工过程中各种问题。e。组织参与竣工验收和办理竣工结算。2。质检员：职责：a全面负责工程实施中全部的工程质量治理工作。、流畅的接口关系。帮助工程技术负责人的工3。技术员：职责：a。负责单项〔位〕工程的技术保障和指导，生疏和把握各种技术文件和标准标准，帮助工程经理编制和实施单项〔位)工程施工方案。b。对施工过程进展技术指导，并准时把握、记录工程中的各种技术数据和资料。4．材料员：职责：a.对工程经理负责。c。保证物流的优质、准确、准时、充分。d。帮助并协作工程技术负责人的工。流畅的接口关系。安全、环保员：a。对工程经理负责。资料员：集施工过程中的各种施工资料。c.质量体系文件归档整理.d.工程文档的编制与归档.种现场问题，负责安全、文明施工。7b试工作。六、仪器仪表、交通工具及工器具单芯光纤熔接机：FMS-50S日本藤仓一台光时域反射仪：MTS5100e美国 一台光功率计：OLP-15B 车辆：解放双排二辆七、工期打算安排2023301，20234033月01日 现场勘查〔具体由施工队长XX负责)领料〔具体由材料员XX负责)单盘检验〔具体由测试人员XX负责)3月02日—3月05日 〔具体由施工队长XX负责。3月06日—3月10日 〔具体由施工队长XX负责。3月11日—3月14日 由施工队长XX负责。3月15日—3月16日 具体由施工队长XX负责。3月17日—3月18日 由施工队长XX负责)。3月19日-3月20日 装光〔具体由施工队长XX负责〕.3月21日-3月25日 光分路器箱至各楼内各节点光缆及至楼内光缆(具体由施工队长XX负责)。月26日—3月31日 信息面板，皮线光缆分纤盒内终端接续、用户端冷接及各节点的光缆接续与测试〔具体由光缆接续测试技师XX负责〕.月01日—4月03日 缆、288芯光交至144光交光缆〔具体由施工队长XX负责。到、阻挡、因开发商提出的变更等缘由则工期顺延.八、工期掌握措施为了优质高效的完成施工任务,明确各阶段的各项任务。排；现场治理的各项工作责任及内容,由工程经理及各队长负责；质量、安全、进度治理,由各质检员、安全员及队长总体负责把关，检查；材料治理由材料员总体负责进料、分屯、发料、退料等组织；人员治理总体负责由各队进步行治理，考核、工程经理进展调度；各队长每天向工程经理及技术负责人汇报质量、进度、安全等状况;在指定的工期内保证保量完成任务，具体由工程经理负责.九、质量保证及安全措施按涉及文件要求及验收标准，组织落实、人员落实、责任落实.1〕各队设质检员、安全员负责质量保证及安全检查。工程经理抓好三防工作的落实。现场治理及加强检查,有错必纠，有误必改.十、施工质量保证及与监理的沟通1、本工程质量目标：程质量到达优良,顾客投诉为零,誓保安全无事故。2、为使本工程保质、保量、按期完工，本着早投产早见效的目的，做以下安排：工作。(2〕施工处质检员，不定期对工程质量进展抽查，不少于总量的60%；保工程质量；工程必需三方签证;未经检验的工序，不得转序；3、与监理单位的协作、双方建立畅通的沟通渠道,我方将设专人负责；、工程部与监理单位进展开工前的沟通，对质控形成方案；、在工程进展中做到：协作检理人员的监视、检查，听从正确安排。〔项〕工程的检验工作。(3)对于隐蔽工程做到三方签字后转序。对于工程中觉察的质量问题做到准时订正和预防工作。定。十一、应对突发大事的措施1、人身安全事故务主管部门汇报，报告处理结果状况，并由工程经理向公司上一级主管汇报。善后处理工作。B1222、运行设备安全事故a\发生一般的关于原有的设备的事故,应当准时向建设单位维护人员汇报，马上组织人员处理,尽快恢复通信。b\发生严峻的事故〔如全阻、局部阻断等，必需马上通知工程经理及建设单位主管部门.同时启动公司《突发大事应急预案》实行相应的保护措施,尽快恢复通信。3、突发大事应急预案A、目的：坚持安全第一、预防为主的原则。把应对突发大事治理的各项工作落告、早掌握、早解决，将突发大事造成的损失降到最低程度;B、技术保障：建立应急技术保障小组，由公司拟派定的技术人员组成以满足各种简单状况下处置各类突发大事的指挥要求；套,指挥车辆一辆，施工车辆一辆；D、应急启动：突发大事发生时，现场工程经理报请应急指挥小组启动预案。公司领导、应急指挥部及相关部门负责人马上赶赴现场，并成立现场指挥部，负责参与制定方案,指导、协调、催促有关部门开展工作；E、应急实施小组马上到达现场，负责大事的具体指挥和处置工作；分析大事缘由。制定抢修方案,并报指挥部批准。状况.F的趋势，有可能超出自身的掌握力量，应准时向指挥部提出恳求，指挥部依据。争取建设单位意见并得到确认后，宣布应急完毕。H、现场指挥部适时成立事故缘由调查小组，组织专家调查和分析事故发生的缘由。I、依据事故调查的结果，对事故责任人进展处理，将处理结果进展通报。总结阅历教训，提出改进工作的要求和建议，并进展通报，杜绝类似事故的发生。十二、关于环境保护方面:做为施工单位，本技术文件不考虑工程选址(线〕环境保护、工程运行的环境保护、贷款工程的环境保护，只考虑工程建设环境保护，并做好以下安排:1>、通信线路施工时，应尽量减轻对线路路由所经地段产生不利影响。2圾污染水源，防止破坏自然环境.十三、安全文明施工措施1、为了高质量、高速度完成好本工程，制定如下措施，施工人员要严格遵守：、开工前各施工队要在设计文件的根底上具体了解施工路由，重点部位实行防范措施组织专职队伍进展处理，制定防障措施与维护单位签定安全协议，杜绝意外事故发生。、施工队伍进入施工现场前与建设单位、维护部门进展联系,取得协作。、工程经理全面负责质量及设备、人身安全，加强施工现场治理工作,严格把好每一道工序的质量，与工程监理、随工人员亲热合作，搞好施工安排。设计单位、工程监理、随工人员一同协商解决,并准时上报工程治理部.5)、加强施