慧眼第一阶段会议lj交付文件16-implementation planning

慧眼工程

项目转型实施计划(生产卓越）华新水泥2007年4月220072008Q1Q2Q3Q4JanFebMarAprMayJun2009Q1Q2Q3Q4JulAugSepOctNovDecQuarterly

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ManagementMeeting分析&

设计SAP:业务蓝图设计SAP:实现&上线实施Event/MilestoneWorkstream/Project路线图项目准备流程再造及组织较准项目定义以及新生产管控架构得到批准生产卓越项目评估通过实现转型&评估人员配备未来生产管控组织职能及流程获得批准试点运行人员到位SAP实现&模拟运行PP正式运行获得通过试点运行获得通过和PP开始模拟配合32916233071421284116月8月25182916237月9月10月生产卓越转型详细工作计划（1）活动/里程碑 周次5月4月项目准备团队建立及项目启动项目范围定义定义使命和目标方向定义长、短期目标愿景组织较准及其流程梳理组织校准集团生产管理的现状分析定义集团生产管理部向管控中心演进的未来组织结构工厂管理部门统一定义主要的职能流程梳理集团生产管理部流程(报告、安全、环保、ISO体系）集团运行管理协调部流程和维修管理协调的流程集团生产管控中心内部管理流程组织讨论和SAP有关的生产数据输入的标准口径培训组织较准及流程重组培训RACI培训项目定义以及新生产管控架构得到批准未来生产管控职能及流程获得批准429162330714212841110月12月251829162311月1月2月生产卓越转型详细工作计划（2）活动/里程碑 周次9月8月人员到位将新流程体现在SAP未来蓝图中SAP蓝图设计（SAP组完成）人员准备岗位需求和能力要求提交岗位培训人员入职试运行（无SAP

）制定试运行计划清晰定义衡量运行效果的KPI指标清晰定义运行的范围运行培训试运行方法论培训PP模块以及HARP实施对未来生产的影响试点运行获得通过5SAP实施上线和模拟运行变革管理动员参与模拟运行的相关人员将SAPPP模块及HARP将带来的变化收到影响者及时沟通模拟运行转型实现&项目评估制定ROLLOUT计划制订评估计划KPI制订转型实现转型评估文档梳理培训新模式推广培训变革管理培训生产卓越转型详细工作计划（3）活动/里程碑

月次/季次123456789101108年3季1季122季3季4季08年4季08年2季08年1季PP上线通过项目评估通过20096工作小组框图

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生产卓越转型项目工作小组目标工作小组交付品范围（涵盖/不涵盖）通过对生产部门的改组，帮助工厂基地更快更好地达标；例如产量/成本/OEE等。新的集团生产管控中心将集数据审计、分析，提供工厂基地标准化管理模式、经验共享、人员能力提升、相关部门协调等功能为一体，搭建一个更行之有效的全新的生产管控中心。项目计划集团生产管控中心的架构、组织、流程成型工厂标准管理模式组织较准/流程重整/转型方法论/和项目相关的培训评估报告该项目试点期间只选取1个工厂，具体工厂待项目启动期确定该项目涵盖集团生产部与其他职能部门业务相关部分的流程该项目不涵盖和生产相关的维护管理部分该项目不涵盖SAP/HARP/MAC系统的实施衡量工作成绩的关键KPI关键成功要素团队能及时向不同层级的管理者提供满足其特定需要的分析/报告试点单位生产所有管理流程的标准化交付性