电子商务物流配送三种模式的优劣势分析,物流论文

电子商务物流配送三种模式的优劣势分析,物流论文【题目】【第一章】【第二章】【第三章】电子商务物流配送三种形式的优劣势分析【第四章】【结论/以下为参考文献】第3章电子商务中物流配送形式的介绍及主要三种形式的优劣势分析3.1.物流配送的含义配送的含义就是首先要接受客户的需求，然后根据他们的需求，在经济合理区域内，对客户需要的物品放在一起进行挑选，然后进行物品的加工，加工完成后就要将物品打包，再来就是分割和组配等作业了，最终就是根据客户的要求及时送到客户指定的地方的物流活动。配送是物流体系的一个缩影，只要完成了配送才能讲明物流活动结束了。配送服务将物流服务与市场和消费者变得愈加严密了。3.2物流配送形式物流配送形式是企业对配送所采取的基本战略和方式方法。前面已经介绍了我们国家当前的物流发展情况，能够看出在我们国家当下出现的几种物流配送形式有下面几种：1.自营配送形式所谓自营顾名思义就是自个经营，也就是讲企业物流配送的每一个环节都是企业自个出资组建并实行自我管理，无论是企业内部还是外部的货物配送都是由企业自主完成的，这种配送形式就被称为自营配送形式。一般来讲，由于需要企业自个出资组建物流配送各个环节，因而需要具备相当雄厚的资金实力，所以只要规模较大的集团公司比拟偏向于采用自营配送形式。而对于一些连锁企业来讲，他们比拟喜欢自个组建配送系统来完成企业本身的配送业务任务。2.共同配送形式共同配送形式，通过这个名称就能够联想到一定是需要至少两个或者是多个配送企业通过相互之间的沟通与协作为多个客户进行配送活动的一种物流模。这种形式的好处就是能够让物流配送企业之间的配送效率大大的提高，并且使得配送愈加合理化，最终配送企业之间通过功能互补的组成一个配送联合体。而在组建配送联合体、开展长期共同配送经过中，企业双方一定要把握好下面几个原则就是坚持做到互相弥补功能上的缺乏、保持平等自愿、互惠互利以及协调一致的原则，不干涉对方企业行政上的事情。3.互用配送形式互用配送形式，能够理解为是几个配送企业为了到达各自的利益的最大化，通过契约的方式达成某种协议，互相利用对方的配送系统进行的配送形式。采用这种配送形式给企业带来的好处就是企业不需要投入的人力、物力和财力，但是他们本身的配送规模和范围也会扩大。由于这样就需要企业具备较高的管理水平与相关企业进行协调和组织的能力。通常来讲，互用配送形式能够选择配送企业作为合作的对象，可以以选择一般企业作为合作的对象。互用配送形式只需要不断提高本身的配送能力就好了。4.第三方配送形式最后一种第三方物流配送形式，主要是指由于企业本身资金实力或者其他方面的原因，不能承当配送业务，通过找寻专业的第三方物流企业，将本身的配送业务委托给他们来帮助完成的一种配送运作形式，这种企业一般在商品运输、库存保管、订单处理、流通加工、包装、配送、物流信息管理等物流活动方面提供最专业化和社会化的物流服务。3.3电子商务中主要采用的三种物流配送形式优劣势分析3.3.1自营配送形式1.自营配送形式的优势分析⑴企业能够更好地控制供给链的各个环节，使生产和其他业务环节结合的愈加严密，使本企业的经营管理得到更好地保证，企业的利润能够得到长期有效地增长。企业能够第一时间把握最详尽的资料，包括企业内部的采购情况、制造和销售环节能否严密联络在一起，原材料和产成品的性能、规格能否知足客户要求，供给商以及销售商的经营能力能否有所提高等等一系列的信息。有了这些资料的支持，企业就能够对物流活动中各个环节进行有效地调节，在调节经过中及时发现问题及时采取应对措施，这样本身的经营战略可以以随之不断地做出调整，提高企业的竞争能力。⑵使管理流程得到合理和有效地规划，物流作业效率得到大大的提高，并且流通费用也会随之减小。自营形式在针对一些规模较大而产品却比拟单一的企业的时候,它能有效地将电子商务的四个组成部分严密结合在一起，这样物流作业效率被大大提升了。⑶与客户保持严密关系，有利于维持客户忠实度，树立企业形象。自营配送形式华而不实一项就是企业自个能够独立完成对产品的配送和售后服务，这样就使得企业在配送经过中直接与客户面对面接触，也就便于企业愈加快速获得准确的客户反应信息，同时也降低了客户信息被泄露的风险。自营配送还能为企业带来免费的自我宣传与推广的作用。他们通过自主把握营销活动以最快的速度获取了最新的顾客和市场信息，并根据这些信息及时调整本身的战略方案。⑷自营物流形式就是将企业的原材料和零配件采购、配送以及生产结合成一个整体进行战略一体化管理。当发现原材料和零配件的库存量缺乏以支持生产时，企业及时进行采购和不断增加批次，来对库存进行补充，当发现库存有积压的现象出现，能够采取减少原材料和零配件的批量。这样企业通过这个形式随时对库存进行调，使得企业的资金与成本的占用不断减少。将零库存、零距离和零营运资本的战略思想变为现实。⑸快速的反响能力和很强的灵敏变通能力。对于采用自营物流配送形式的企业来讲，整个物流体系是企业内部重要组成部分。物流体系的首要目的就是要为企业的生产经营服务。而企业的生产经营也需要密切配合和知足物流体系在时间和空间上的要求。对于采用自营物流形式的企业，他们具备了敏锐的应变能力和很强的灵敏变通能力。2.自营配送形式的劣势分析⑴一次性的投入较大，占用资金较多，成本较高。不可否认的是由于物流体系包含了运输、仓储、包装等很多个环节，在建立物流体系初期，是需要企业一次性投入较多的资金，而由于这些多资金的被占用，必然会使得企业要将在核心业务方面的资金降低一些，这样就可能会出现企业抵御市场风险的能力减弱的情况，最终使得企业的市场竞争能力被削弱。⑵规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。从我们国家当前物流情况看，很多企业的自营配送形式规模都不大，然而只要通过规模才能把物流的作用具体表现出出来。遭到物流配送规模的限制，并且物流配送也很不专业，因而企业的需求经常不能得到知足。⑶企业较低的配送效率较低导致了管理很难得到有效地控制。由于物流业在我们国家才刚刚发展起来，对于很多企业来讲，他们只把物流部门设置为企业的一个后勤部门，并不擅于从事相关的物流的活动。面对这样的情况下，企业采取自营配送形式就迫使企业去从事它并不熟悉的业务活动，企业中的管理人员就需要在这些方面投入花费大量的时间、精神和资源，而最终发现他们做的只是一些辅助性的工作，最终发现关键性业务也没有发挥出它的核心作用。⑷比拟难对效益做出评估。在论文前部我已经提过关于物流冰山这一学讲，冰山下面那一部分当前还没有被人们所看到，因而对于物流费用这块的了解人们还存在着很大的虚假性，企业很难核算本身的成本。并且由于很多自营配送的企业都规定各个职能部门自个进行独立的物流活动，不用将物流单独拿出来进行独立核算，这样就使得企业在计算产品的物流成本时困难重重，因而他们也就不能做出一个准确的效益评估。3.3.2第三方配送形式1.第三方配送形式的优势分析⑴由于企业采用了第三方配送，这样就将全部精神放在核心业务上。任何一个企业它的资源都不是无限大的，不可能把业务的方方面面都考虑的特别周全。为了使企业的资源能够得到最大化的利用，能够使企业发展的更好，就需要企业对于本身情况进行很好地评估，把资源都投入在自个核心业务中，而将自个不擅于不熟悉的物流等辅助事务委托给专业的第三方物流公司进行操作。⑵企业通过采用新的技术，用信息交换库存，使得公司的成本降低。在当今的社会，信息技术得到不断地发展，专业性强的第三方物流公司能够通过更新更高层次超的技术不断加强和完善本身的物流硬件和软件设施。但是相对一个普通的制造公司而言，他们本身并不具备第一时间更新自个物流资源或技术的能力，因而对于各个零售商不断变化的配送和信息技术需求，他们不能及时给予支持和知足。相反，对于第三方物流公司来讲，由于他们拥有了先进的技术和设备，所以他们能够很快地对零售商的这些需求做出反响。更甚者他们还能知足企业潜在顾客的需求，进而使企业能够顺利获得这个零售商的青睐。⑶企业通过减少在固定资产方面的投入，使得企业资本周转速度加快。由于第三方物流公司本身具备了先进的物流硬件和软件设施，企业之所以选择与第三方物流公司合作，就是能够将他们在物流方面的投资降低下来，为企业减轻资金的负担，能够让企业的资金周转愈加灵敏快速。⑷第三方配送提供的客户服务是灵敏多样的，因而能够不断地为顾客创造更多的价值。首先以原材料供给商为例，由于他随时需要有一个地区仓库，用来知足原材料需求客户快速货源补给的需求，这时，原材料供给商能够通过与第三方配送公司签署协议选择他们的仓储服务。这样不会发生由于在建造新设施或长期租赁时占用了大量的资金，进而使得经营灵敏性上遭到极大限制的情况。再来讲讲最终产品供给商，由于他们只能给最终客户提供有限的那么几项服务，假如想要为顾客带来更多的附加价值，选择第三方配送提供的灵敏多样的服务是最佳方案，这样最终使得顾客对企业的满意度不断加强。⑸在提高企业经营效率角度出发，采取第三方配送方式是非常有必要的。首先，就像前面第一条优势所将，采用第三方配送方式能够让企业将自个的全部精神和资源配送放到本身的核心业务上。其次，第三方配送企业拥有愈加丰富的物流配送经历体验，能够带动企业的物流水平随着一起不断提高。最后，由于第三方物流企业不仅仅只为一家企业提供物流服务，因而他必须具备愈加宽广的视野，这样他能够根据每个企业不同的情况为企业提供愈加灵敏多样的服务。2.第三方配送形式的劣势分析⑴企业不能获得直接控制物流职能的权利。在企业将物流配送交予第三方物流公司之后，企业就应该明白他们如今不能直接把握产品物流情况。假设在与第三方配送出现意见分歧时，就有可能完全不能控制商品的物流配送情况了，这样就会造成企业的客户服务水平进一步的降低。从另一方面讲，由于有外部服务商的存在，当企业内部出现问题时，不知道责任应该归谁负责，企业内部互相推卸责任，使得企业的运行效率降低。⑵企业不确定能否能够一直保持很高的顾客服务的质量，对于维护与顾客的长期友好关系很不利。①由于某些生产企业是利用第三方来帮助他们进行产品的配送与售后服务的，这样他们就没法直接接触到客户，非常不利于他们建立长期稳定而又密切的客户关系。②由于采用第三方配送，使得企业的客户信息被泄漏的可能性将大大提高。⑶假如第三方配送企业经营出现问题了，有可能会殃及到企业本身的经营。由于与第三方配送建立的是一种长期合作的关系，假如它在经营方面出现了异常，就可能波及到企业的经营，但是假如想要和第三方配送企业解除合作关系，就可能会有一笔不小的费用产生，由于想要建立一份稳定的合作关系是需要一段很长的磨合时间。3.3.3共同配送形式1.共同配送形式的优势分析⑴由于物流共同化发展使得共同配送这个概念产生了。使得物流活动分工与协作不断增加，物流构造的得到不断地完善和调整，物流资源得到优化配置。现今很多国家正是看到了它的这些优势所在，因而都在积极向企业推行这种配送组织形式。当前，有两种新的共同配送方式比拟遭到大家的青睐：①将很多家用户联合在一起共同设立一个接货点和货物处置地，充分集中人力和物力开展配送业务；②多家配送企业之间通过互相穿插利用他们的配送中心和机械设备，实现企业的配送业务。⑵由于共同配送使得企业的配送资源得到更好地配置，使得配送企业功能上的缺乏得到更好地弥补。这样企业的配送能力得到了提高。而且企业配送的规模也扩大了，但是配送成本却降低了。在国外的物流领域，共同配送形式由于他独有的魅力，被很多企业所青睐并被广泛运用起来。英国着名的第三方物流商Exel的副总裁托马斯以为：我们之所以能够降低成本，是我们将人工、设备和设施费用分摊到了很多分享的客户身上。这些零散客户分享所带来的生意量和大客户所带来的生意量同样的大，使我们得以发挥物流的规模效益，进而节约成本，这些成本的节约又反过来能够使我们公司施行愈加优惠的低价政策。2.共同配送形式的劣势分析⑴配送货物冗杂，客户要求不一致，难于管理。由于配送货物的种类多种多样，并且每一样货物都有自个的特点，因而他们对于配送也有自个不同的要求，这样就对共同配送提出很高的要求，使得它的难度被加大了。⑵运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。在规模、商圈、客户、经营意识等方面，各个企业都有自个的认知和理解，因而他们之间就会存在了很大的差距，这样共同配送就很难协调组织。毕竟每个货主对于货物的配送时间、配送地点、货物配送安全、配送数量都有不同的规定，因而就很难将这些要素统一规整起来。⑶共同配送的利益分配和资源调度方面存在的问题重重。由于货主之间对于利益分配问题都有自个的想法和考虑，因而矛盾就随之产生了。但是共同配送的利益是在各货主之间进行分配的，而由于每个货主的客观标准不统一，这样就不可能做到真正的公平、合理的分配。⑷在共同配送中，商业