绩效考核评价表(综)

职位说明与绩效考范本月度效考核价表

职务

统计员

考核人评价指

评价标

分值

评分

扣分原数据整理报送的每在作业票审核完毕后及将数据上报至司和集团，做到准确无差错如关键绩效指标（）

及时率准确率薪酬分的及时率和准确率考勤管的及时率和公平公性

有拖延每出现一例扣2分按照规的时间节点成各项薪酬分工作，确保薪酬分配的准确。如有拖延或差，每出现一，扣2分。及时、实按照公司勤管理规定对门及下属班组的考勤情况进通知、检查、汇上报。如有延或考勤检查私舞弊，每出现一例，扣2分

111111收发文整理归档及收发公司文件，并做好料的整理、归，如有拖延或资料缺失，每现工作态度（）

的及时和完整率加分项积极性责任心纪律性

一例，1分工作中到集团或公的表彰，提出理化建议并被采纳，每次加3分。1、期极主动完成各项工作任务，主动完成额外务。2、极动完成各项工作任务。3、极一般，工作偶有拖沓。4、作极性差，工作经常拖沓，不按时完成。1、作强烈的责任心。2、作较强的责任心。3、作一定的责任心。4、作任心不强。1、够期严格遵守工作规定与标准有较强的自觉和纪律性。

7910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下910分页脚内容

职位说明与绩效考范本2、够守工作规定与标准，有强烈自觉性和纪律。3、本够遵守工作规定、标准和纪，但偶有出现我要求不严情况。4、能守工作规定和标准，经常发违规情况，自性和纪律性。

8-9分7-8分7分以下1、高效制定计划对下达的任务、指示具有较的执行力，不沓，效率高。9-10分工作能力（）

计划性执行力沟通与解决问能力团队协能力

2、合制定计划，按时完成工作任。3、事一定的计划，需要领导、同协助，工作偶拖沓。4、事计划，缺乏组织能力，工作常出现拖沓，能按时完成作任务。1、有强的沟通能力，能有效处理作中遇到的问。2、过身的沟通能力，基本能处理作中遇到的问。3、通力一般，偶尔需要领导或同的协助，来沟处理工作中问题。4、要导或者同事的协助，才能沟处理工作中的题。1、级达团队任务时，能够协助团出色地完成任。2、够助同事较好地完成一定的工任务。3、队作能力一般，偶有拖延团队务完成时间。4、队作能力差，经常拖延团队任完成时间。

8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下评价得分

关键绩考核总+态考核总分能考核总分

分

部门领签字：月度绩效考核评价表部门

姓名

职务

计划员生

考核人评价指

评价标

分值

评分

扣分原页脚内容

关键绩效指标（）工作态度（）

信息收的及时率计划制的及时率计划兑分析的差错率指标量现考核的及时率加分项积极性责任心纪律性

职位说明与绩效考范本及时了到港内外贸舶并收集船舶料、配载图，根据到港船舶报及时与船货代好对接工作明确船舶是否备进港条件。如因不及时出工作失误，每出现例，扣分及时合编制昼夜生计划表，做好舶的装卸计划安排。如有失，每出现一例，2分及时做船舶、混矿划执行兑现分、考核，定时向集团业务处报工班计划的进，及时处理产组织中出现突发状况，并在当日生产会做出情况汇报。有拖延或失，每出现一例扣2分根据月卸船量、发量及混矿量对指标量及时进行兑现考核，有拖延或差错，出现一例，3分指标量现完成后，超额5%加分。1、期极主动完成各项工作任务，主动完成额外务。2、极动完成各项工作任务。3、极一般，工作偶有拖沓。4、作极性差，工作经常拖沓，不按时完成。1、作强烈的责任心。2、作较强的责任心。3、作一定的责任心。4、作任心不强。1、够期严格遵守工作规定与标准有较强的自觉和纪律性。3、够守工作规定与标准，有强烈自觉性和纪律。3、本够遵守工作规定、标准和纪，但偶有出现我要求不严情况。4、能守工作规定和标准，经常发违规情况，自性和纪律性。

89914910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下页脚内容

职位说明与绩效考范本1、高效制定计划对下达的任务、指示具有较的执行力，不沓，效率高。9-10分工作能力（）

计划性执行力沟通与解决问能力团队协能力

2、合制定计划，按时完成工作任。3、事一定的计划，需要领导、同协助，工作偶拖沓。4、事计划，缺乏组织能力，工作常出现拖沓，能按时完成作任务。1、有强的沟通能力，能有效处理作中遇到的问。2、过身的沟通能力，基本能处理作中遇到的问。3、通力一般，偶尔需要领导或同的协助，来沟处理工作中问题。4、要导或者同事的协助，才能沟处理工作中的题。1、级达团队任务时，能够协助团出色地完成任。2、够助同事较好地完成一定的工任务。3、队作能力一般，偶有拖延团队务完成时间。4、队作能力差，经常拖延团队任完成时间。

8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下评价得分

关键绩考核总+态考核总分能考核总分

分

部门领签字：月度绩效考核评价表部门

姓名

职务

计划员库

考核人评价指

评价标

分值

评分

扣分原根据接外贸货源性、流向结合现库场情况，进行落货安排，合货垛整关键绩效指标（）

信息收的及时率计划制的及时率

理、货堆码制定发、场地利用计及时腾出可利用场地，如有到位出现工作失，每出现一，扣1分。及时合制定内转场物计划，确保矿母船及混成矿场地安排的持续性。如有失，每出现一，扣2分。

89页脚内容

工作态度（）

计划兑的差错率指标量现考核的及时率加分项积极性责任心纪律性

职位说明与绩效考范本针对在货源制定火发运计划、及与联办、货代、报车代理做对接，针对在港源制定汽车运计划、及时物流、代理做好对接，转水源提前与生产计做好对接，少装卸船以及车的流程冲突，库场零尾货整理与业务部库队对接、联、做好催发工，做好火车、汽车及杂作业划执行兑现分析考核。如有作失误，每出一例，扣分根据月卸船量、发量及混矿量对指标量及时进行兑现考核，有拖延或差错，出现一例，3分指标量现完成后，超额5%加分。1、期极主动完成各项工作任务，主动完成额外务。2、极动完成各项工作任务。3、极一般，工作偶有拖沓。4、作极性差，工作经常拖沓，不按时完成。1、作强烈的责任心。2、作较强的责任心。3、作一定的责任心。4、作任心不强。1、够期严格遵守工作规定与标准有较强的自觉和纪律性。4、够守工作规定与标准，有强烈自觉性和纪律。3、本够遵守工作规定、标准和纪，但偶有出现我要求不严情况。4、能守工作规定和标准，经常发违规情况，自性和纪律性。

914910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下工作能力（）

计划性执行力

1、高效制定计划对下达的任务、指示具有较的执行力，不沓，效率高。910分2、合制定计划，按时完成工作任。89分3、事一定的计划，需要领导、同协助，工作偶拖沓。78分页脚内容

沟通与解决问能力团队协能力

职位说明与绩效考范本4、事计划，缺乏组织能力，工作常出现拖沓，能按时完成作任务。1、有强的沟通能力，能有效处理作中遇到的问。2、过身的沟通能力，基本能处理作中遇到的问。3、通力一般，偶尔需要领导或同的协助，来沟处理工作中问题。4、要导或者同事的协助，才能沟处理工作中的题。1、级达团队任务时，能够协助团出色地完成任。2、够助同事较好地完成一定的工任务。3、队作能力一般，偶有拖延团队务完成时间。4、队作能力差，经常拖延团队任完成时间。

7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下评价得分

关键绩考核总+态考核总分能考核总分

分

部门领签字：月度绩效考核评价表部门

姓名

职务

驻铁联员

考核人评价指火车发计划兑现率

评价标针对在货源积极联铁路、报车代，做好火车发运计划，如不系铁路、报车代，延误火车运，计划未能现，导致到港货物积压严重每出现一

分值20

评分

扣分原关键绩效指标（）

数据报的及时率和准确率加分项

例，扣分及时将据上报至公和集团，做到确无差错，如有拖延或差错每出现一例，扣分工作中到集团或公的表彰，提出理化建议并被采纳，每次加3分。

20页脚内容

工作态度（）

积极性责任心纪律性

职位说明与绩效考范本1、期极主动完成各项工作任务，主动完成额外务。2、极动完成各项工作任务。3、极一般，工作偶有拖沓。4、作极性差，工作经常拖沓，不按时完成。1、作强烈的责任心。2、作较强的责任心。3、作一定的责任心。4、作任心不强。1、够期严格遵守工作规定与标准有较强的自觉和纪律性。5、够守工作规定与标准，有强烈自觉性和纪律。3、本够遵守工作规定、标准和纪，但偶有出现我要求不严情况。4、能守工作规定和标准，经常发违规情况，自性和纪律性。

910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下910分89分78分7分以下1、高效制定计划对下达的任务、指示具有较的执行力，不沓，效率高。910分工作能力（）

计划性执行力沟通与解决问能力团队协能力

2、合制定计划，按时完成工作任。3、事一定的计划，需要领导、同协助，工作偶拖沓。4、事计划，缺乏组织能力，工作常出现拖沓，能按时完成作任务。1、有强的沟通能力，能有效处理作中遇到的问。2、过身的沟通能力，基本能处理作中遇到的问。3、通力一般，偶尔需要领导或同的协助，来沟处理工作中问题。4、要导或者同事的协助，才能沟处理工作中的题。1、级达团队任务时，能够协助团出色地完成任。2、够助同事较好地完成一定的工任务。3、队作能力一般，偶有拖延团队务完成时间。

89分78分7分以下910分89分78分7分以下910分89分78分页脚内容

职位说明与绩效考范本4、队作能力差，经常拖延团队任完成时间。

7分以下评价得分

关键绩考核总+态考核总分能考核总分

分

部门领签字：月度绩效考核评价表部门

姓名

职务

中控操工

考核人评价指流程启的差错率相关记的完成率

评价标严格执流程启停管规定要求，启流程前必须做好相关确认工。检查发现未执，或有工作误的，扣10分次。做好流清理、维修启停、水尺、轮秤、皮带秤、流程设备存问题等记录及反工作，保证录的完整性，有记录缺失或反馈不及时等题，每出

分值1010

评分

扣分原关键绩效指标（）工作态度（）

交接班行情况其他任完成情况加分项积极性

现一例扣2分严格按交接班标准行交接班，如按规定执行，每出现一例，2分保质保完成部门安的其他工作任，如有拖延或差错，每出现例，扣分。在班组设或公司活中取得好成绩或提出合理化建议并被采纳每次加3分。1、期极主动完成各项工作任务，主动完成额外务。2、极动完成各项工作任务。3、极一般，工作偶有拖沓。4、作极性差，工作经常拖沓，不按时完成。

10109-10分8-9分7-8分7分以下页脚内容

责任心纪律性

职位说明与绩效考范本1、作强烈的责任心。2、作较强的责任心。3、作一定的责任心。4、作任心不强。1、够期严格遵守工作规定与标准有较强的自觉和纪律性。6、够守工作规定与标准，有强烈自觉性和纪律。3、本够遵守工作规定、标准和纪，但偶有出现我要求不严情况。4、能守工作规定和标准，经常发违规情况，自性和纪律性。

9-10分8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下1、高效制定计划对下达的任务、指示具有较的执行力，不沓，效率高。9-10分工作能力（）

计划性执行力沟通与解决问能力团队协能力

2、合制定计划，按时完成工作任。3、事一定的计划，需要领导、同协助，工作偶拖沓。4、事计划，缺乏组织能力，工作常出现拖沓，能按时完成作任务。1、有强的沟通能力，能有效处理作中遇到的问。2、过身的沟通能力，基本能处理作中遇到的问。3、通力一般，偶尔需要领导或同的协助，来沟处理工作中问题。4、要导或者同事的协助，才能沟处理工作中的题。1、级达团队任务时，能够协助团出色地完成任。2、够助同事较好地完成一定的工任务。3、队作能力一般，偶有拖延团队务完成时间。4、队作能力差，经常拖延团队任完成时间。

8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下9-10分8-9分7-8分7分以下评价得分

关键绩考核总+态考核总分能考核总分

分

部门领签字：页脚内容

职位说明与绩效考范本月度绩效考核评价表部门

姓名

职务

装卸指员

考核人评价指安全生管理质量计划兑完成率

评价标按照生作业规范，格把控生产各作业环节，落实到位，如存生产布置未完成未落实到位况，每出现一扣2分按昼夜划、工班计要求，保证安生产计划兑现。未完成扣5分次

分值1010

评分

扣分原关键绩效指标（）工作态度（）

四标七及交接班质量其他任完成情况加分项积极性责任心纪律性

交接班证管辖区域环境卫生符合产管理规定，交接班保证安生产的顺利衔接如出现问题3分项。保质保完成部门安的其他工作任，如有拖延或差错，每出现例，扣分。在班组设或公司活中取得好成绩破公司或集团工班记录，发安全隐患，或提出理化建议并采纳，当班作良好为下班创造良好的作业件，每次加3分1、期极主动完成各项工作任务，主动完成额外务。2、极动完成各项工作任务。3、极一般，工作偶有拖沓。4、作极性差，工作经常拖沓，不按时完成。1、作强烈的责任心。