盐湖城冬奥会案例研究

盐湖城冬奥会案例研究

一总体概况盐湖城（SaltLakeCity）是美国犹他州的首府和最大的一个城市，因为靠着大盐湖的缘故，世界闻名。其市内人口约192000人（2016），大都市区人口为1140000人（2016）。盐湖城位于瓦萨岐山前区（WasatchFront），地处一个山谷的北端，海拔约1320米，且周围的高山海拔均值达到3582米。其气候四季分明，年平均温度为11.1°C。每年的11月份至第二年的4月份为盐湖城的雪季，平均总降雪约为160cm，其中周边分水岭山区的积雪量在其附近范围内是最高的，它的平均积雪厚度可达1270cm。该地区每一年的降雨量约为419cm。盐湖城全年大概有167天是不降雪的，这一阶段大概是每一年的4月30日至10月15日。盐湖城因其独特的气候和地理位置优势成为犹他州著名的滑雪旅游胜地。21世纪后当地政府积极促进本地户外活动和旅游业发展，并于2002年成功举办了第十九届冬季奥林匹克运动会。盐湖城奥运会期间共有来自80多个国家和地区的约2500名运动员参加了15个大项、78个小项的比赛。据美联社统计，此届冬奥会创造了40多亿美元的收益，与此同时，为了备战冬奥会当地创造了约3.5万人的就业机会，且当地居民在其中获利巨多，约15亿美元。（一）奥运文化1.奥运会徽2002年盐湖城冬季奥运会的会徽是一朵雪花结晶（见图1），由黄、橙、蓝三种颜色组成，灵感主要来自犹他州的野外风景，表达出了“竞争、文化、勇气”的主题。犹他人用他们自己别样的陆地风景与人文遗产来表达奥林匹克精神。图12002盐湖城冬奥会会徽2.吉祥物2002年美国盐湖城冬季奥运会吉祥物分别是雪兔Powder、北美草原小狼Copper和美洲黑熊Coal（见图2），分别代表了奥林匹克运动会的格言：更快、更高和更强。图22002盐湖城冬奥会吉祥物3.奥运奖牌盐湖城奥运奖牌的金银牌均为567克，铜牌为454克，并首次根据体育项目的不同绘刻了不同的图案。熊熊的烈火、冷傲的冰山与充满活力的奥运选手共同组成了奖牌的正面图案。同时，奖牌正面的左方刻着“LighttheFirewithin（点燃心中的火）”的字样，它们共同诠释了什么是奥林匹克精神，以及它所带给人们的精神活力和能量。背面的设计源自希腊神话中的尼姬女神，她象征着胜利与荣耀，手中的一片树叶是运动员们努力拼搏的见证，也成了奥运选手们努力奋斗的目标，而奖牌所属奥运项目的名字就刻在尼姬的小臂下方（见图3）。奖牌有着跟犹他河床上的卵石差不多的形状和个体特征，两者乍看之下相似，细察则千差万别，概因所有奖牌都由手工制作，其制作构思之精巧犹如大自然的鬼斧神工，既承载着奥林匹克精神，向世界展示出运动场上个体与集体之间的交相辉映，也象征美国糅合了现代和乡村风格的西部精神。图32002盐湖城冬奥会奖牌4.奥运火炬2002年盐湖城冬奥会火炬传递从2001年12月4日起，历时两个多月，于2月8日结束，并在当日由时任美国总统布什宣布本届奥运会的开幕。宣誓是由骨架雪橇运动员吉姆·谢亚和高山滑雪裁判员阿兰·彻齐则分别代表运动员和裁判员进行的。北京时间2005年12月4日，从希腊雅典采集而来的2002年盐湖城冬奥会圣火抵达美国，前世界重量级拳击冠军、拳王阿里在亚特兰大点燃圣火传递的火炬，此后的2个多月的时间里，圣火传递足迹遍布了美国46个州并于2002年2月8日抵达冬奥会举办地盐湖城（见图4）。图42002年盐湖城冬奥会火炬5.奥运会邮票在第十九届冬奥会上，美国以各种比赛为模板发行了一套4枚邮票（见图5）。图52002年盐湖城冬奥会邮票（二）赛事介绍2002年2月8日，第十九届冬季奥林匹克运动会在美国犹他州盐湖城举行。此届冬奥会共有赛事78项，比起上一届长野冬季奥运会多出10项，是截至2002年冬奥会历史上比赛项目最多的一次。在盐湖城冬奥会上，中国有72名运动员参加。在2002年2月12日所举办的花样滑冰双人自由滑的比赛中，中国选手申雪和赵宏博获得决赛的铜牌。在短道速滑女子500米决赛中，中国队的杨扬击败了保加利亚的选手以及队友王春露，拿到了第一名，为中国获得了第一枚冬奥会金牌。2002年2月21日，她又和队友王春露等一起斩获了女子3000米接力的银牌，并于女子1000米比赛中再夺金牌。直至盐湖城2002年冬奥会结束，中国代表团共取得了2金2银4铜的成绩，排名第十三位。在开幕式上代表运动员进行宣誓的有舵雪橇运动员吉姆·谢亚击败了对手奥地利选手雷特尔，夺取了冠军。挪威的高山滑雪运动员克雷蒂尔·安德雷·阿莫特在这届冬奥会上的超级大回转和高山结合这两个项目上夺得两枚金牌，成为冬奥会历史上取得高山滑雪奖牌最多的运动员。通过在盐湖城的比赛，克雷蒂尔·安德雷·阿莫特获得的奖牌总数达到了创纪录的7枚。挪威的奥勒·埃纳尔·比约恩达伦有“雪上天王”的称号。他在冬季两项的所有四个单项中均取得了金牌，成为第一个在一届奥运会上赢得两个不同项目（冬季两项和越野滑雪）冠军的运动员。芬兰的桑帕·拉尤南在盐湖城冬奥会比赛中取了北欧两项的全部三项冠军，成为第一位在一届奥运会中夺得三块北欧两项金牌的运动员。首次参加冬奥会的荷兰人约申·维特哈格在本次奥运会上有着非常出色的表现。在5000米和10000米速滑项目中，他打破了两项世界纪录，共获得两枚金牌。本届冬奥运奖牌榜见表1。表12002年盐湖城冬奥会奖牌榜单位：枚排名国家/地区金牌银牌铜牌1挪威13572德国121683美国1013114加拿大7375俄罗斯5446法国4527意大利4458芬兰4219荷兰35010奥地利341011瑞士32612克罗地亚31013中国22414韩国22015澳大利亚20016捷克12017爱沙尼亚11118英国10119瑞典02520保加利亚01221日本01122波兰01123白俄罗斯00124斯洛文尼亚001资料来源：奥林匹克官网统计数据。表12002年盐湖城冬奥会奖牌榜二冬奥会对盐湖城的影响（一）城市知名度2002年盐湖城冬季奥运会的举办使得其城市知名度大大提升，而奥运会过后举办的国际活动为犹他州创造了至少10亿美元的收益。仅在2002年就有300万名游客来到盐湖城。2007年这个数字超过500万。在2002年盐湖城冬奥会后，美国犹他州靠着冬季项目在10年间举办了62项国际性大赛以及90场奥运相关活动，且成为世界第七大知名滑雪旅游胜地。当地的媒体称，由于冬季奥运会，盐湖城吸引了全世界的注意力，使世界对它有了新的了解，并渴望更多地了解它的魅力。彼得·尤贝罗（洛杉矶奥运会的主要组织者）指出，通过这次冬奥会，盐湖城达到了五星级旅游景点的水平。这不仅大大提高了人们对盐湖城的了解程度，更是由于其出色的表现，当地的商务和旅游得到大力发展。现在的盐湖城已经发展成了世界级的旅游胜地，并且给周边的小镇和国家公园（如Snowbird滑雪度假村、Arches国家公园）带来了更多的人气，这些成果大多归功于冬奥会的成功举办，而其对盐湖城滑雪方面带来的效益最为显著；与此同时，盐湖城依靠地区资源开发了各式各样的旅游项目，在非滑雪季节，游客们可以来此登山、徒步、自行车越野，盐湖城完成了由单季节单项目旅游向多方位多维度旅游格局的转变。盐湖城于2014年成功举办了世界上最大的户外运动展览，展览面积约50000平方米。主要的展品为配件、运动时装、自行车运动用品、登山及攀岩运动用品、鞋类、水上运动等。其间还举办了许多与之相关的活动，如零售商研讨会、产品的商业展示、体育名人访谈及各类新闻发布会。经统计本届冬奥会共有1595家相关企业参展，其中来参观的相关人士逾27000人。（二）经济影响据估测，盐湖城2002年冬季奥运会花费了21亿美元。此次盛会的资金主要来源于四个方面，即基础设施投资、游客、电视转播和联邦基金。在这21亿美元的支出中只有约13亿美元对犹他州有直接的经济影响，也就是说只有13亿美元留在了犹他州，其他的8亿美元或已流出犹他州或成为犹他州再投资的资金。2002年盐湖城冬奥会也成了衡量奥运会营销是否成功的一个基准。这届冬奥会主要在以下几个项目中创造了约21亿美元的收益。①2002年第19届冬奥会转播②高级赞助项目（TOP计划）③2002年合作伙伴计划④2002年冬奥会票务计划⑤盐湖城2002奥利匹克特许经营权其利益分布情况大致如图6所示。图6冬奥会各项利润项目的比重其中合作伙伴计划所创造出的收益比重最大，约占总收益的42%，即8.82亿美元。其次分别是冬奥会的转播与高级赞助项目（也称TOP计划），占比分别为36%与11%。奥林匹克的特许经营权收益最少，约4200万美元。2002年盐湖城营销计划所产生的高达20.71万美元的收入使其成为历史上营销为冬奥会提供最大支持的一届奥运会。大约67%的总收益交给了冬奥会组委会用来支持冬奥会的顺利举办，其余33%的奥运收入将会分给整个奥运大家庭：国家或地区奥委会从奥运会转播收入中分得4500万美元；与长野冬奥会相比国际奥委会将会多分发给国际单项体育联合会70%的收益，约9240万美元；作为盐湖城2002年合作伙伴计划的参与者，美国奥组委将会获得约277万美元的收入，占合作伙伴计划总收入的30%，这笔收入被用来支持美国奥运团队和美国奥运会运动员的培养和发展。其分配情况如图7所示。图7盐湖城冬奥会收入分配奥运会也为犹他州创造了很多工作岗位。在2001年时因为筹备冬奥会的原因犹他州新增了12600个岗位，而这一数字在奥运会比赛期间（2002年2月）达到最大值——25000。在整个犹他州的岗位中，与奥运相关的岗位是犹他州总岗位数的0.5%，岗位主要分布在体育、交通、通讯、服务等与冬奥会密切相关的行业。1998～2002年的五年里犹他州就业率增长了20%，但是这只是暂时性的大幅度提高，因为在冬奥会结束后（2003年）与奥运相关的就业岗位降到了250个。总的来说，大多数的经济活动，无论是修建公路还是场地，或者是提供媒体和安保服务，都会在奥运会结束后不久解除。虽然在奥运会结束后就业岗位数会大幅度下降，但是由于比赛的影响力，大批的旅游观光客会慕名而来。盐湖城旅游与会议局的负责人指出，在2002年约有21.9万的会议或旅游者前往盐湖城，而这一数字远远地超过以往的任何一年。犹他州的州长也与数家科技公司达成了投资协议，协议的签订将为犹他州创造1000多个就业岗位。不仅如此，在奥运会期间他还与50家投资公司和600名企业领导进行了友好交流，这些关系的延伸也会在之后几年中慢慢地显露出来。（三）盐湖冬奥会转播收益现代奥运会的传播还是主要依赖传统的电视媒体，通过电视媒体传播的奥运会可以得到更加广泛的持续发展，并在世界的范围内扩大它的影响力。在1936年第11届夏季奥林匹克运动会上，柏林第一次进行了电视转播；1964年的东京奥运会首次使用通信卫星来对比赛进行世界范围内的电视直播；彩色电视信号在1968年第19届墨西哥夏季奥运会和第10届法国格勒诺布尔冬奥会首次采用。纵观奥运会的历史，电视广播对体育事业的发展产生了巨大的影响，电视传播技术的不断改革创新也为奥运会的电视传播提供了巨大的潜力。在2002年2月第19届冬季奥林匹克运动会期间有超过160个国家转播了约900个小时的冬奥会比赛节目（1984～2010年转播冬奥会的国家和地区数量变化统计见图8）。和上届长野冬奥会（1998年）相比转播时长多了近600小时。2002年盐湖城冬奥会的相关市场权利在全球范围内共获得了7.38亿美元的收益。2006年意大利都灵冬奥会的转播收入为8.31亿美元，2010年温哥华冬奥会转播收入约为12亿7900万美元，2014年索契冬奥会与温哥华冬奥会企业赞助收入相比增加了近一倍，且转播权的价格也比温哥华冬奥会增长50%以上。众所周知，夏季奥运会和冬季奥运会几乎是世界范围内最受瞩目的运动盛事。奥运会的观看方式多种多样，电视转播作为最主要的播出方式，会带来不同方式的受益。奥运会的受益方式包括直接受益和间接受益。直接受益是指，利用出卖电视转播权来获得经济利益的受益，通过直接受益获取利益的经济体，被称为直接受益方；间接受益是指可以更便利地观看奥运会的受益，获得间接受益的人群被称为间接受益方，一般包括电视观众和现场观众。图81984～2010年转播冬奥会的国家和地区数量自1988年起，对冬季奥运会转发的国家和地区的数量迅速增长，主要是因为国际奥委会逐步重视奥运会电视转播权的长期发展。为了保证奥林匹克运动会在世界范围内的媒体播报量，奥委会与世界各大电视转播商建立起长期良好合作的伙伴关系。这一举措极大地促进了奥林匹克运动在整个发展史上的进一步发展和传播，也提升了世界民众奥林匹克运动的意识。资料显示，2002年盐湖城冬季奥运会期间电视转播权的收入为738百万美元。国际奥委会将电视转播权收入的60%，即443百万美元给了奥运会组委会，其余部分则分配给其他直接受益方。也就是说奥运组委会是奥运会电视转播收入的最大受益者，也正因为此，奥运会才得以顺利举办。冬季奥运会电视转播权的销售所得主要满足三方面的需求：一是要满足国际奥委会高额经济收入的需求，二是要保证比赛能够在全球范围内产生更大的影响力，三是这次冬季奥运会带来的利润能够满足电视转播商对于回报率的预期。因此整个电视转播的过程都充满不确定性，也就是所谓的风险。而为了规避这种风险，在盐湖城冬奥运会举办的过程中，奥委会与电视转播商共同协商谈判并决定了奥运会的转播权，且此次冬奥会的实时转播也由奥运会自己建立的奥林匹克电视转播公司来运行。这种制度的设立使得奥委会能够在电视转播方面及时地发现潜在的诸多风险并采取有效的相应措施。（四）对旅游产业的影响在旅游产业方面，盐湖城通过冬奥会吸引了更多的游客来到本地，从而获得了更大的经济效益。总的来说，大型体育赛事往往对当地旅游业的发展产生积极的影响。拿2014年的索契冬奥会做例子，俄罗斯索契市市长阿纳托里·巴霍诺夫曾在接受世界杯记者团采访时表示，索契作为2014年冬奥会的举办地，仅2014年一年就吸引了超过一百万的游客，而这一数字还不包含前来观看2014年冬季奥运会的游客。这一奥运盛事使得当年的旅游业收入增加了47%。2002～2010年，盐湖城凭借冬奥会场馆举办了200多场赛事，其场馆的使用率比2002年高出了4倍，共创造收益保守估计约10亿美元。且在奥运会期间，游客在衣、食、住、行方面的花费远远高于平时的生活。盐湖城旅游业大旺，游客日均约5万人次，在当地的消费达到了1.23亿美元。在比赛期间，更是有900多个民房出租点被使用，60%的租房预约，使得其租金收入十分可观。旅游酒店的房价由每日70～80美元涨到了200～300美元。而盐湖城当地的餐饮业、汽车租赁业等一些其他的服务性行业收益额到2005年为止每年提高近10%。（五）对交通设施建设的影响交通需求管理（TransportationDemandManagement，简称TDM）是一种可以提高交通系统运行效率的方法，在中国还是一个刚引进的概念，它涉及交通系统的各个方面，可以理解为通过影响出行者的行为来缓解交通拥挤、改善环境质量。交通需求管理策略可以细分为两个类别，即长期策略和短期策略。长期战略着眼于日常交通，强调长期效果措施；而短期策略针对特殊情况下的交通，比如说举办大型的活动（如奥运会），目的是通过临时的、可即时生效的措施来管理、疏导交通。在盐湖城冬奥会期间犹他州发布了一系列的短期策略。比如说，出于绿色环保减排的考虑，政府为观看比赛的观众专门开通了绿色通道，观众可在持有门票的情况下（无须另行购买巴士车票）免费乘坐公共出行方式往返于比赛场地和住所之间。另一方面，盐湖城还对市民的工作时间进行了调整，并鼓励合乘，从而达到弱化交通拥挤的效果。为了满足大客流量的需求，犹他州临时调用了1000辆公交车，保证了奥运会期间约1600辆公交车的正常运行。除此之外当地政府还借用了33辆轻轨车，进一步完善了对轻轨的建设。在交通设施的投资建设方面，犹他州为了奥运会的举办新建了一个港口，投资了15亿美元在高速公路上。为了保证冬奥会期间的出行安全和质量，犹他州交通部门开发了一种交通模拟技术来预测交通问题的地点、规模和持续时间。总的来说，奥运会期间交通设施的完善不仅可以缓解交通压力，长远来看更是方便了当地居民日后的出行。对美国的犹他州来说，改善冬奥会的交通设施，可以增强当地交通的连续性和出行的便利性，为当地旅游业的发展提供条件。在盐湖城冬奥会之前进行的一次调查问卷中发现，60%的市民对此届冬奥会的交通没有信心。但随着冬奥会的结束，盐湖城又做了一次调查问卷，令人欣慰的是此次调查问卷的结果显示，超过80%的人民群众对这次冬奥会的交通组织大为赞赏。记录显示，在盐湖城冬奥会期间，乘坐公交车出行的人次达到250万。轻轨每天运营10万次，穿梭公交4.2万次，普通公交8万次（见图9）。图9盐湖城冬奥会期间各种公交方式的运行车次三盐湖城赞助商盐湖城冬奥会赞助商数量为53个，比1998年长野奥运会赞助商的数量增加了27个，约为其两倍，而盐湖城冬奥会获得收入是长野冬奥会的3.03倍。1998～2010年4届冬奥会组委会赞助商的数量和收入对比见图10。图10部分冬奥会组委会赞助商的数量和收入在所有的赞助商中最大的实名赞助商是可口可乐、柯达公司、约翰·汉考克金融服务机构、麦当劳、松下公司、三星电子、赛码、体育画刊、维萨公司和施乐公司。这些赞助商在冬奥会期间进行的合作项目都有显著的商业效果。加强企业与企业之间的合作、企业与消费者的直接沟通、市场宣传，以及品牌知名度的增加使得投资者在不同程度上得到了积极的回报。以下列举了施乐和维萨两个公司作为经典例子。施乐（Xerox）对冬奥会的赞助主要是集中在文件复印、处理、传真、出版和激光打印设备方面。这些设备对媒体、官方机构、运动员和观众之间奥运会信息的传送起着重要作用。施乐表示，通过对冬奥会的赞助，公司每天都有可观的收益。这次的投资不仅促成了企业在2001年贸易展览上的优异表现，更是提升了它在当地的销售额度。在美国和世界性的贸易展览会上，如Print01和PCExpro，施乐展示了产品卓越的彩色成像。仅在Print01展览会上这家专业打印设施公司就创造了2700万美元的销售额。对盐湖城的市场研究发现，由于施乐公司在2002年对冬奥会的赞助，43%的受访者对施乐产品的信心大大增强，同时，倾向于使用施乐产品的人数增长至往年的8倍。在2002年盐湖城冬奥会举办之前的几年，维萨公司一直都在寻找机会和奥林匹克运动会进行合作，想通过制作并实施独特的奥运会营销计划来推动产品的销售。根据Visa报告的商业业绩，2002年的盐湖城市场对于维萨公司来说是最成功的一次冬奥会的投资，与对规模更大的悉尼2000奥运会的投资回报处于同一水平。2002年2月1日至24日在盐湖城的Visa卡消费支出与2001年同期相比增长了30%，超过1亿7270万美元的费用在当地的商家由Visa卡支出。在盐湖城的奥运场馆中，超过1600万美元的销售额是通过Visa的销售点终端机处理的。平均在奥运会场馆的日常开支约为11%，高于2000年的悉尼奥运会。四盐湖城冬季奥运会融资情况盐湖城2002冬季奥运会的全部预算是奥运营销和无线电节目支持提供的。冬奥会组委会的总收益为13.91亿美元，远远超出了之前预期的4384.5万美元。冬奥会转播收益贡献了约4.43亿美元，在总收益中占比约32%，超出了之前的预期，创造历史新高。美国约有84%的家庭收看了盐湖城冬奥会。除此之外，加拿大、欧洲等几家电视转播商也获得了非常高的收视率。在所有转播权收入中，美国国内广播收入达4亿美元，全球其他地区转播权收入不到5000万美元。高级赞助项目（TOP计划）收益为1.315亿美元，获得广告赞助商的收入超过了近几届冬奥会组委会所获得的赞助收入总和。“TOP计划”这个概念是在1985年被提出的，当一个企业加入该计划当中，那么它就会获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，而且对于奥运会标志使用的权利仅限TOP的赞助商。合作伙伴计划的收益为5.99亿美元。票务计划的收入在1.83亿美元，共计售出门票152万张，门票售出率在95%以上。胸章、围巾、工艺品、服饰等奥组委特许的经营商品的生产商在冬奥会举办前的竞争也很激烈，因为如果企业能够得到奥委会的批准，将会在国内外的市场取得极其丰厚的收益。在盐湖城冬奥会上，特许商品的销售量比预计的多了一倍，所有特许商品的销售收入约为3400万美元（见图11）。图11每项奥运营销计划对冬奥会组委会所贡献的收入五盐湖城冬奥会安保盐湖城冬奥会期间的安保工作由联邦调查局、美国特勤局和其他联邦机构负责，这些机构由特勤局进行大方向的把控。犹他州的公共安全局负责拟定和实施具体的安保工作以及交通疏导。联邦调查局负责预警和处理紧急情况、反恐和情报收集工作。必要时美国陆军、空军也会提供相应的援助。犹他奥运会公共安全指挥中心负责奥运期间的公共安全。安保的范围主要是5个室内冰上比赛馆、5个室外滑雪赛场及奥运村、医疗中心、盐湖机场和奥林匹克奖牌广场共15个场所。据统计，2002年盐湖城冬奥会的安保费用支出总计约3.6亿美元，比1996年亚特兰大夏季奥运会的安保经费多出了3倍。此次冬奥会安保人数约为1.1万人，其中包括警察、联邦调查局人员、美国特勤局人员、美国海关人员以及美国陆军士兵，是历届冬奥会安保人数最多的。除此之外还募集了各类志愿者20000名，其主要任务是辅助整个冬奥会期间的安全检查，维护交通秩序以及检验通行证件等。整个安保部门的通讯方式分为有线通信、无线通信以及计算机通信三类。有线通信多指利用电话网或有加密设备的专用话机进行通话。无线通信则使用临时租用的摩托罗拉900兆集群通信系统。2002年奥运会没有使用安全部门专用的计算机通信网络，而是在公共互联网上安装了加密装置。六盐湖城冬奥会场馆建设与赛后利用一个国家举办奥运会后，大量的体育场馆闲置、经济衰减的现象被称为“后奥运效应”。这种效应产生因素大致分为三类：奥运会初期不计后果的投资、奥运会后比赛场馆不能被有效地使用以及地产行业炒作（导致奥运泡沫经济）。纵观整个奥运会的历程，加拿大就曾经出现了“蒙特利尔陷阱”的噩梦——盲目投资使得当时的奥运会成本远远超出了事先估计的20倍。为了弥补成本损失，蒙特利尔政府颁布了奥运特别税，公民们一直交到2006年11月份才还完债务。为了举办奥运会，许多场馆将留出大面积的区域来建设商业服务体系，为奥运健儿、记者和观众服务。这一部分往往会进行合理的后续商业开发，如集酒店、展览、会议、办公功能为一体，而不是单单作为比赛训练场地使用。奥运会场馆的搭建需要注重几个重要的原则：组建简洁、完成后的场馆可移动，以及举办过奥运会的场馆能够重复利用和改装；不能为了外表的美观从而忽视了场馆建设和使用过程中的安全性、实用性和环保问题。盐湖城冬奥会场馆主要分为室内冰上项目场馆与室外雪上项目场馆两类。其中，室内冰上项目场馆包含盐湖城冰上中心、犹他奥林匹克椭圆形体育馆、E中心冰球馆和皮克斯冰场。室外雪上项目场馆有鹿谷雪场和士兵谷雪场两个。在盐湖城冰上中心所进行的竞赛项目有短道速滑、花样滑冰，场馆赛后被用作室内运动、NBA犹他爵士队主场以及社区娱乐场所。犹他奥林匹克椭圆形体育馆是为速度滑冰所准备的，赛后为运动员训练、小孩学滑冰、成人冰球所用。E中心冰球馆和皮克斯冰场均是新建的，举行冰球赛事，而后改建为运动娱乐场所以承接赛事。室外雪上项目场馆主要承接自由式滑雪和冬季两项的比赛，在冬奥会结束后作为顶级滑雪场、度假目的地等开发利用。盐湖城场馆赛后主要是用于举办国际大赛、运动员训练，或作为青少年学习冬季运动的场所以及用于公众的休闲运动。在2002～2010年，仅依靠冬奥会的场馆共举办200多场赛事，各大场馆的利用率比2002年高出4倍，各项赛事