操作工年度工作计划5篇

—操作工年度工作计划5篇工作方案是完成工作任务的重要保障。我们经常看到有些员工成天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应当是否认的。查找原因可能就是他们没有一个合理的工作方案，下面是给大家整理的20XX年操作工年度工作方案，希望大家能有所收获!20XX年操作工年度工作方案1在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。为了在新的一年里有更高的提高，特制定工作方案如下：一、强化政管理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平在20X年年度工作中，我紧跟时期的步伐，强化理论学问方面的学习。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努力完成生产任务1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充足发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2、做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。3、每月将车间的生产情况进行一次总结，按时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，按时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间生产中显现的异样情况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。三、仔细布置好职工培训工作，提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们一项长抓不懈的工作，为此我们制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。强化新版作业指导书的学习，组织车间全体职工全部进行理论学问考试，提高职工理论学问。20XX年操作工年度工作方案2一、根本思路（一）强化“安全第一、预防为主、综合管理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工作深化细致的思想工作，帮忙员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的根底上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的安全生产规章制度，强化自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，强化全员参与的主动性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。由于生产与安全是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我矿的详细情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：1、学问培训：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进行学问培训。2、安全宣扬。主要有：安全宣扬横幅、标语、标志、安全宣扬栏等。3、现场实操。主要有：安全操作方法演示、触电急救方法演示等。4、专题讲课。主要有：安全学问讲座等。（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括安全技术学问、装备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，估计14年全年机电系统全部岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。二、主要的培训内容方案：（一）培训人员范围：机电系统全部岗位职工：包括机电科全部人员及各区队机电队长、机电班长等，主要触及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。（二）培训方式：为真正使职工把握学问，熟识操作，提高技能，本方案原则上采纳授课培训教育方式。（三）培训地点：依据实际情况临时布置。（四）培训要求：1、凡参与培训学员必需遵守培训制度，按时上课，仔细做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特别情况者需提前与机电科长说明情况。2、学习结束时，要统一参与考试，考试合格者方可上班，每人赐予一次补考时机，补考一次还未合格者将赐予肯定的惩罚及停工学习，直到合格为止。3、如若上班时间的确紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进行学习，按考试时间参与考试。（五）奖惩罚法1、学员必需参与理论课学习。2、无故旷课赐予罚款20元/天，迟到、早退赐予罚款10元/次，另依据实际情况对其主管队长赐予肯定的惩罚。总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的把握根底理论技能和根底学问，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的力量。20XX年操作工年度工作方案3自参与工作以来，遵守站及所在工程部的各项规章制度，主动听从领导的工作布置，圆满完成工作任务，满意施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应站的号召，仔细贯彻执行站文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关实验学问，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一，坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。为了提高了工作技能及管理力量，特制定20X年工作方案如下：一、专业学问、工作力量和详细工作从拿到图纸到图纸会审，仔细的查看每一个部位详情，核对数据，思索施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方看法。进入工程开工，仔细了解每一个部位施工详情，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工标准严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐藏记录及相关质保资料。严格掌握原材料、半成品、成品材料应用于工程。二、工作看法和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，全身心地投入工作，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。三、工作质量成果、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后按时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也锤炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的奉献。需要重视的是目前已是学问经济时期，信息技术在工程工程中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力进展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步完成施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应当自觉地融入现代科技学问中，自我完善自己的学问体系。以产生更大的经济效益，增加建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益剧烈的竞争中获得更好的生存环境。20XX年操作工年度工作方案420X年已经开头了，又是一个充满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个美妙的将来。在此，我制定了本年度的工作方案，希望自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理标准，强化职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，主动爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；4、工作方法改善：强化部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异样时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法，建立培训方案，强化技能训练和心态教育，稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充足听取各方面的看法，发扬技术X，对争议较大的问题，组成检查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）二、明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点。我会仔细听取他人忠恳看法，更加勤奋的工作，努力的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充足发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成果。以上是我针对20X年的工作方案与进展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，20X年取得更好的成果，全面提高自己。20XX年操作工年度工作方案5一、工作目标工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立以人为本的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，完成以下目标：1、根植尊重人、理解人、培育人的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。2、强化有针对性的指导和员工培训工作方案，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的完成和提高搭建高效率的信息效劳平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成力量全面的、综合素养高的企业团队。4、深化推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发大事提供人力资源保障。二、工作策略在公司有势者强，有德者昌的文化气氛下，提出为有势者搭建舞台，为有德者制造将来的思想，为每一个员工提供展现自己的时机。依据各个岗位及年龄段的特点，实行不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通力量、表达力量，带开工作力量的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业看法的全面提升。三、工程方案（一）、基层管理人员（主管）提高基层管理人员经营管理水平和力量，以顺应业务进展对机构功能调整的要求。1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以商量的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。3、进一步推行绩效考评制度，强化各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高对各环节的掌握力、执行力。（二）、专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部管理水平，强化综合素养的培育。1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。（三）年纪较青的人员（20-40岁）这是公司触及面最广的人群，在指导和培训上应着重于顺应性和专业技能提高两个方面。1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务学问、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业力量。2、激励员工利用业余时间参与资格证书考试和