工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇

—工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研讨，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的经验，继而做出下一步工作方案。下面是给大家整理的工程部上半年工作总结及下半年工作方案5篇，希望对大家有所帮忙!更多工程部相关内容推举↓↓↓酒店工程部最新岗位职责工程部文员个人年终总结工程部部长最新岗位职责工程部工作总结报告五篇工程部上半年工作总结及下半年工作方案1回忆工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦装备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结经验，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。根据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，强化对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查安全操作情况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查装备运行情况、设备完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查装备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，强化了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务。大厦装备设备已经运行20多年，许多装备设备已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，装备设备的修理任务越来越重。在人员削减的情况下，通过强化内部管理，充足发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理布置日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。三、20X年工程部完成主要工作工程：（一）供配电方面：1、高压装备检修。（由专业公司进行，20X年未进行）2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障排解；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。4、低压配电柜：按时更换以下配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。（二）空调装备方面：1、空调主机的维保、加雪种2、冷冻泵、冷却泵的维保：视情况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。4、部分阀门的更换。5、风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。6、清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行修理。7、热水机组：对供水的软接头进行5次急修。（三）消防装备方面：1、更换4——6台补压泵。2、对主泵进行修理。3、部分管道更换。4、压力接点掌握表更换。工程部上半年工作总结及下半年工作方案2参与工作已多年了，依据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际阅历过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方按时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时分得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，经常事倍功半，缺乏效率。如今实践操作多了，方法把握了，经验有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是肯定要进行复测以防止人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据一年的工地实际经验简洁谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在工程部管理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部管理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要布置一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设备等。要时辰催促和检查工人必需佩戴安全设备后才答应进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进行搭设备工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了长进和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以顺应时期和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展奉献自己的力量。工程部上半年工作总结及下半年工作方案3转瞬间，上半年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满意这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。一、进度掌握事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况显现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握从开工以来，工程部一直坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然从前显现过一些质量滑坡现象也都按时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌握在造价掌握方面，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中显现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的按时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、反思与建议在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。工程部上半年工作总结及下半年工作方案4回忆工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造利润为宗旨，时辰做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作仍然艰难漫长，任道重远。以下为今年上半年工程部的工作总结。一、工程部工作亮点X工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且挣脱加气排队这一现状，自然气进入X就如下了一场按时雨，X工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，X工程顺当完工，很快就能投产运用!二、工作中的建议每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，施行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的根本情况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间强化专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，防止不必要的铺张和重复建设。在公司领导的正确指引下，我们在不断进展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境冗杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期望的。在下半年的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!工程部上半年工作总结及下半年工作方案5为完成公司长远进展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20X年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作方案一、根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以按时有效的处理，在现有人员编制中，夜间施行听班制度。二、工作方案（1）强化工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展。从装备管理和制度，真正完成工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）强化装备的监管、强化本钱意识。工程部负责全部的设备装备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识装备运行、性能，保证装备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有装备，有维护，出成效；并将设备装备维护侧重点规划到详细个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，