轨道交通企业实施精益化管理问题研究

轨道交通企业实施精益化管理问题研究轨道交通企业实施精益化管理问题研究

一、前言

随着社会开展的进步，人们对于轨道交通的需求量在不断增加，如何在这种情况下以尽可能少的本钱来满足群众对于轨道交通建设的需要是值得我们深入思考的。为了提高轨道交通管理的效率和效果，相应的企业采用了精益化管理的新型管理方式，对轨道交通企业的开展起到了重要的促进作用。

二、精益化管理的含义

“精益〞一词起源于日本丰田汽车工业公司的“丰田生产方式〞〔ToyotaProductionSystem〕。日本及一些欧美企业〔包括已投入生产的企业〕都已普遍采用丰田生产体体系〔TPS〕，并不断改良、完善这一体系。精益化管理的思想强调尽可能减少甚至打消那些生产经营过程中的非增值活动所产生的一定本钱损耗的行为。丰田理念在全球各个企业得以成功运用，并由此迅速传播到世界各地。1990年，詹姆斯《沃麦克和丹尼尔《琼斯在糅合各概念和原那么的根底上提出了“精益化生产〞的理念，使得这一管理方式是从生产过程中逐步衍生到管理领域的，对于企业本钱的降低和效益的提高是十分有利的。精益化管理强调以增值为核心，只有为企业带来一定效益的行为才值得去做，对于那些没有效益甚至有负面效益的行为要严格控制，避免企业管理本钱的回升。信息化时代，时间和信息对于企业开展来说是至关重要的，如何在最短的时间内获取足够的信息，并能对其进行有效的处理，及时作出相应的决策和调整对于企业的生产和开展是有重要影响的，能够对企业的市场占有率及占行业比例有决定性的作用。精益化管理强调企业在做相关决策和信息处理时，抓主要的问题和主要的信息，将信息进行有效的筛选和整理，这对于提高决策的效率和效果来说是非常有意义的。

作为一种管理办法，精益化管理是在实践中总结出来的，同时也是为推动人类时间活动顺利发展效劳的。无论是生产型的企业还是效劳型的企业，对于精益化管理办法的应用都是可行的。对于生产型企业来说，流水线式的生产能够为企业节约大量的本钱，增加企业的利润，对于流水线实施精益化管理能够将流水线之间的联系加深，缩短产品生产的周期；而对于效劳型企业来说，其利润点主要在于产品或效劳的设计方面，实施精益化管理能够为企业的产品设计和工艺的改造升级提供指导，减少相应环节的本钱，减少由于研发人员的流动所造成的产品或资料丧失的风险。

三、轨道交通企业实施精益化管理中存在的问题

〔一〕财务预算管理过程中存在一定的问题

轨道交通企业的财务预算管理是对企业管理过程中所可能发展的一些方案、组织、协调、控制以及相关的评价过程中的资金进行事先的规划。目前轨道交通企业的财务预算主要包括业务预算、筹资预算、资本预算、财务预算和项目建设维护预算。由于目前的轨道交通企业在预算管理方面尚处于探索和完善阶段，存在企业不足财务预算的专门机构、预算体系不完整、预算管理意识单薄、预算制度不完善、预算指标不健全等问题，财务预算的周期比拟长、预算报告和分析不及时，不能够满足企业开展的真正需要。同时，财务预算的执行需要有足够的力度来进行监督，目前轨道交通企业的预算和监督部门都不够完善，企业预算在执行上存在一定的盲点和误差，对于企业实行精益化管理造成了一定的影响。

〔二〕对于精益化管理的观念不够重视

精益化管理作为一种新型的管理办法，尚处于企业探索阶段，没有得到广泛的遍及和应用。一种新的管理办法如何能够在实际的企业运营过程中被认同和接受，并转换为自我的能力是每位企业管理者需要深入思考的问题。目前轨道交通企业的一些人员工作观念落后，以消极的思想和行为从事工作，没有形成良好的以精益化管理为中心的新的工作理念。同时，一些管理者和领导者自身对于精益化管理并没有形成一个良好的认同感，在实际的管理过程中不能够身体力行。尤其是一些工程部门，在具体的工程施工过程中没有形成统一的行为标准，对于质量过程管理的观念无视，难以形成良好的精益化管理气氛。

四、优化轨道交通企业精益化管理的路径

〔一〕建立健全财务预算管理体系

财务预算管理在轨道交通企业精益化管理中承当着重要的作用，对于企业相关工程的规划和建设有着直接的影响。要完善企业的财务预算管理体系，首先要设立独立的财务预算组织和机构，有专门的人员负责，提升财务预算管理的意识。其次要完善企业的内部财务管理制度，健全预算管理过程中的各项指标体系，保证预算管理工作的有效执行和运转。再次，建立以市场为导向的企业战略市场导向，完善财务预算执行监督体系建设，注重预算部门的自我监督和外部监督。示例，一些欧美国家的轨道交通企业根本上通过工程管理PMP方式进行本钱预算控制，同时有机地与精益化管理进行结合，并使得企业财务预算管理体系立体化。

〔二〕提升企业人员的精益化管理理念

首先，企业的领导者和管理者要对精益化管理的理念有所了解和认同。由于轨道交通企业是实行扁平化的管理模式，在管理过程中往往是通过高低级之间直线联系的，因此上级管理者的思想将会通过一定的方式传递给下级并对其行为和思想产生影响，这就是上行下效的作用。因此，要想增强企业精益化管理的意识，领导者和管理者尤其是轨道交通企业的最高处管理者应该对其有一个深入的了解、认同和适时地参与，能够从中提炼出对于企业管理有效的信息，准确地传递下去，到达良好的效果。

其次，要将精细化管理与员工的日常行为和工作联系起来。企业的效益有多半是通过一线员工来实现的，因此精益化管理的效果只有真正地融合到员工的日常工作中才能够到达良好的效果。除了管理者的强化以外，可以通过一些企业文化的宣教、制度标准的管理等将精益化管理的成果展现在员工面前，并能够给予这些改善改良的成果一定的奖励，使其能够切实体会到精益化管理给企业和员工、自己所带来的作用。

五、结语

精益化管理作为一种新型的企业管理方式，对于轨道交通企业的运行来说是大有裨益的。一方面，能够将本钱管理的目标进行细化，从细节处控制企业在日常运行过程中可能产生的本钱，提升企业的利润；另一方面，精益化管理旨在通过最小化的资源耗费生产出附加值最大化的产品来满足客户的需求；在我国目前轨道交通企业都是集团化管理，最终可以通过实施精益化管理使所有集团的生产企业均采用通用的、持续的、有效的一体化管理流程来实现在平安、质量、本钱和交付的