房屋建筑工程项目质量管理的研究

房屋建筑工程项目质量管理的研究房屋建筑项目工程质量管理的研究

中图分类号：TU71文献标识码：A

文章编号：1003-9082〔2022〕02-0320-01

一、房屋建筑项目工程质量管理相关概念与特点

1.质量与质量管理体系概念

所谓质量管理体系就是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常都包括制定质量方针，目标以及质量策动、质量控制、质量保证和质量改良等活动。实现质量管理的方针目标，有效地发展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系。

2.房屋建筑项目工程质量管理理论

质量问题在房屋建筑项目工程中时刻存在着，所以必须被予以重视，通过理论与办法相结合来进行施工建造。建设项目工程质量管理就是一个组织全部管理的核心组成局部，是一个有方案、有系统的活动。项目工程质量管理和控制可定义为为到达项目工程质量要求所采取的作业技术和活动。项目合同、设计文件、标准规定的质量规范是其质量要求的主要表现。

2.1房屋建筑项目工程质量的特点

项目质量有几大特点：〔1〕工程可行性研究决定了工程能否施工，也是核心因素。作为施工方和开发商要选择合适的建造地址，选址要根据自然因素，甚至风向因素都要考虑周全〔2〕企业的工程决策。一个工程是否是可行的，主要依赖于投资方的投资意愿。他们往往考虑到很多，比方此次投资是否能够有巨大收益，是否对公司以后的开展有好的影响，是否能够造福人民等等。〔3〕项目勘测设计。在施工前要做好充沛的准备，主要是要对地土地，周边环境，道路等进行前期性的勘测。考察中要收集好数据，这些数据对日后的施工有很好的用处。〔4〕项目施工。注重人为因素来进行质量控制。

从较大的方向来讲，质量管理有如下特点：〔1〕面的质量管理。要将全面管理的对象扩展到产品质量，产品本钱以及交货期还有人员干劲上。〔2〕员加入的质量管理。是企业各部门人员相互合作，共同促进质量管理工作的完善。是组织到达完善。〔3〕过程的质量管理。要对产品进行等各方面的控制，保证产品质量首当其冲。优化管理体系，使产品保质保量。〔4〕面的质量管理办法。全面质量管理要应用各种技术，结合专业人员的培训，建立更有针对性的质量管理。

2.2房屋建筑项目工程质量的内涵

质量管理是影响一个企业能否很好开展的重要因素，也是企业开展的的根基。质量管理能在质量方面来指挥和控制组织的协调活动，制定质量方针、预期目标以及质量策动、质量控制、质量保证和质量改良等都在其中。它可以有效到达质量改良。同时也实现了质量管理组织，结构，资源，资金与过程的有效统一，也为产品质量或效劳质量提供了保障。它是政府与企业机构为发挥质量管理真正作用思考的一种最优决策。

3.房屋建筑项目工程质量管理的相关内容

3.1简述质量管理的办法

第一条目的在于确保产品质量的规范化，只有提高质量水准，企业才能够拿到好的经济效益。

第二条应该扩大产品研究开发以及设计的范围，有利于市场的开阔。

第三条注重产品的设计质量，管理好作业流程，完善工厂生产体系。

第四条精简各部门，保证人员的优化，协同保证质量问题。

3.2全面质量管理理论

在全面社会的大趋势下，集中企业中各部门，各组织以及人员都要注重产品质量，完善各种技术，建立既高效又科学的质量保障体系。善于控制生产过程中能够影响到产品质量的各因素，以更优质的又经济的办法来获益。以优质的工作最经济的方法提供满足用户需要的产品的全部活动。管1.全过程的管理

全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。

3.3全面质量管理的根本办法

全面质量管理办法主要有下列几个方面：1.全过程的管理。企业要注重产品生产过程的全面控制，使进度都在掌控之中。2.全企业管理。作为全企业管理的一个重要特点，集中各部门人员来共同进行质量管理工作是一种有效的强化的措施。培养员工的责任感。3.全员管理。全面质量管理要求每一名员工都要落实好质量管理工作的控制，使预防为主的观点深入员工的心中，懂得未雨绸缪，在产品生产前就要考虑到所能发生的状况，提前想到应对措施，将事故发生的隐患扼杀在摇篮，使每一道工序都处于控制状态。养成记录数据的好习惯，用科学数据来进行有效的质量管理，同时结合好专业技术和实际情况，认真地对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

二、房屋建筑项目工程质量控制

1.房屋建筑项目工程质量控制过程

1.1原材料质量控制

材料质量是决定项目施工能否保质保量的关键。项目使用原材料是否合乎规定决定了项目质量能否合乎要求。因此在施工前，要保证材料的优化，企业要选择具有优质材料的厂商进行交易，保证材料的优化是生产过程的重头戏。另外，在材料进场之前也要进行各方面的考核，通过严谨的严格的审查来保证进场材料的优化，使企业能够有较大的收益，是生产过程更加经济。

1.2工序与工期控制

企业要落实号交接制度，不合格的半产品没有进入下一道生产工序的资格。同时在建筑项目中，季节因素对质量管理有很大的影响。为了保证项目质量，施工方或是开发商要合理安顿进度，不能过于盲目抢工期，这样不但不能有好的收益，更有可能造成不好的严重后果。1.3加大现场巡查力度

质量管理人员能否掌握第一手资料尤其重要。拥有较全的资料对解决生产过程中发生的问题有很大帮忙。可以利用这些资料对问题进行有效的处理，极大限度防止返工损失。利用科学的解决方法使企业获利至关重要也难能可贵。

三、通过实例分析关于房屋建筑项目未来的展望

1.上海市闵行区在建楼房倒塌事故发生原因

2022年6月27日凌晨5点30分左右，上海闵行区一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡。庆幸的是，由于高楼在没有竣工之时倒塌，索性没有居民交付入住，所以高楼倒塌事故中没有居民伤亡。但是此次事故的发生警醒了我们。

当时记者在现场注意到，地基桩体整体倒塌，局部混凝土横切面由于不能承受巨大力量的牵扯，出现了局部看似蜂窝状的空缝。另外，承当了地基绝大多数力量的钢筋惊呆了记者，拇指般大小的钢筋暴露在外，实在叫人难以相信建造楼群的可居住性。

在倒塌大楼的底部，地基桩体散落一地。这些桩体根本为圆柱形的，有些是实心的，有些那么为空心。在有些“圆柱体〞的横截面上出现了一些小小的细孔，显得有些稀疏。

专家分析造成此次事故的原因是建造过程中的偷工减料造成了53年未见的重大事故。调查结果显示，倾覆主要原因是楼房两侧压力差太大因此导使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。

2.事故带给我们的启示

建筑行业在作为我国核心产业的同时，也扮演了为人民群众效劳的角色。楼房倒塌等事故的发生，使百姓惶恐不安，半生的心血甚至一辈子的心血买来的安置全家期待幸福生活的房子却没有保障，这未免太不人道。所以作为施工方或是建筑公司应该对此事进行深深的反省，从建造项目质量角度出发，探索事故原因的产生，更要懂得如何去完善项目，如果不这样做，事故的发生绝对不会停止，接二连三的发生也