完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨

完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨完善路桥施工企业内部会计控制工作的探讨

一、引言

路桥施工是社会交通运输改善的重要项目，也是促进社会经济开展的必要伎俩。由于受到长期方案经济体制的影响，路桥施工的本钱管理无法适应现代建设的需求，时常出现本钱失控的问题。目前，我国已有不少路桥施工有亏损的现象，除了国家对企业进行宏观调控的问题外，企业本身的会计工作相对延迟落后，无法适应现代项目工程管理要求是最基本的原因。所以，施工企业内部的会计控制管理的重点，要保证在现存的环境中，由内部控制人员根据相关的法律和制度对单位的重要经济活动和重要环节进行有效监督。

二、路桥施工企业内部会计控制的现状

1、会计控制不力、本钱预测滞后

施工工程在预算编制完成报价以后能够得到多大的利润，关于这个问题，不少企业只是单一的考虑平均、大略和粗略的工程本钱额，在中标之后，才会对这个项目的实际本钱进行详细的运算，这就是本钱预测滞后。如今，我国各施工单位还没有建立完善的内部会计结构，不少企业都是进行事中核算事后分析，不足事前的科学预测，有严重的本钱预测滞后的问题。

2、对内部会计控制重视不够

除了内部会计制度不健全的问题外，施工企业还常犯“重建设、轻经营、重投标、轻内部管理〞的错误思想，很多企业对于内部会计管理这一块没有清晰的认识，还没有认识到内部会计管理的重要性。企业负责人不重视，没有带头执行，企业内部会计管理流于形式，有的企业管理人员甚至认为，内部控制不仅不能发明效益，还增加经营本钱，占用了人员的使用，不重视会计与企业开展的协调问题，企业将会计管理看成是财务部门的事情，让会计控制失去了权威性，在工作中更是难以发挥作用。

三、路桥施工企业内部会计控制的原那么

1、本钱最低原那么

之所以路桥施工企业要进行内部会计控制，就是为了利用各种本钱管理伎俩，不断地完善项目管理，降低工程本钱。因此，企业有必要进行本钱最低化管理，在实施这个原那么时，应该对本钱费用进行严格把关，规定相应责任人的审核审批，以及制定科学合理的本钱最低的规划。实践中要从两方面着手：首先从实际情况出发，拟定出可操作性强的、能降低本钱的规那么规范；其次就是在可行性范围内，保证项目质量的情况下减少或减免不必要的本钱费用，以实践检验规范的合理合规。

2、全面控制原那么

全面控制原那么就是在路桥施工本钱的全过程中，采用全员控制本钱的方法。路桥本钱控制本身就是一项综合项目，它包含的各种事项和专业技术都非常多，而对于施工企业来说，本钱控制工作还需要全体工作人员共同完成，共同进退，实现全员参与，从源头上杜绝本钱浪费。当一个路桥施工工程确定后，自项目施工准备开始一直到项目工程竣工交付使用之后的保修期结束为止，这段时间内所产生的每一项经济任务均要将其纳入至本钱控制过程中。

四、路桥施工企业本钱费用内部会计控制的办法

1、建立内部会计控制检查考核和评价机制

有效的考核和评价机制能促进会计人员积极主动的提供真实、有效的会计信息，并强化企业的法人结构，让企业管理形成一个良性的循环，促进内部会计管理的完善。路桥施工企业要定期的对内部会计控制制度的执行情况进行检查和监督，并及时作出考核，以至尽快的发现问题，解决问题。对于那些严格认真执行内部会计制度的员工，企业应给予精神支持和物质奖励；而发现了违纪行为的，也要坚定给予纪律处罚和经济处分。只有做到奖惩结合，才能催促企业各级管理主体认认真真的履行内部会计管理制度，将内部会计管理工作落到实处，发挥实际的作用，收到实效。这样做还能不断提高企业管理水平，防止舞弊，促进企业本钱监督工作质量的提高。

2、建立健全的内部审计制度

〔1〕保证落实对工程进行本钱、效益审计，找出容易出现问题的环节，并加强建设；强化工程目标管理，减少管理漏洞，防备于未然，提高经济效益；

〔2〕对工程经理实行问责制度，预防项目上的短期行为；

〔3〕完善企业内部控制制度，加强对内控制度的合乎性测试，保障内部会计监督工作的顺利进行；

〔4〕定期对财务收支状况进行审计，对会计信息梳理分析，确保会计报表的真实、合法。

3、人员素质控制

说到底施工企业如何在竞争中生存、是否能良好的运作、内部会计控制制度怎样完善地体现，最终还是靠人去支持它，维护它，所以人员素质也就成了工作质量的决定因素，职工素养上下直接影响着内部控制制度作用能否有效发挥以及企业目标能否实现。加强员工思想品德、业务能力和工作技能的控制犹为重要。通过建立职工技术业务的考核考评制、建立职工业道德和技术轮训制、建立职务轮换制等一系列措施来加强企业内部会计控制人员的素质。

4、加强施工预算控制

施工企业项目预算是内部会计事先控制的依据，也是考核本钱费用的凭证之一。合理的项目预算能有效减少施工各项的投入，降低本钱，增加企业经济效益。一是针对主体施工工程的项目预算，其预算意义十分重大，直接关系到企业能否盈利，以及项目是否可以顺利施工，所以加强内部预算的科学性、及时性、与实施性施工组织设计的协调性，是内部控制管理的重中之重。二是企业的公司其他预算，包括财务预算和种种投资预算。

五、总结

虽然我国有很多