科技型中小企业技术集成的产品化创新模式探讨

科技型中小企业技术集成的产品化创新模式探讨科技型中小企业技术集成的产品化创新模式探讨

Abstract：Modernsmallandmedium-sizedS&TenterprisesplayaveryimportantroleineconomicdevelopmentinChina，andtherefore，thestudyonproductinnovationmethodisofgreatsignificance.Integratedtechnologyinnovationisoneofthemosteffectivemethods，whichcanhelpenterprisestodevelopcompetitiveproductsinresources-limitedmarket.Inthispaper，wediscussedtheprocessoftechnologyintegrationinS&Tenterprises，designedaflowchartoftechnologyintegration，constructedthedynamicpathofintegratingtechnologyinnovationbycombiningthecharacteristicsofsmallandmid-sizedenterpriseproductsandsomerelatedtheoriesoftechnologyintegrationinnovation，andbasedontheextractionprocessofcoretechnologyindynamicpath，threetechnologyintegrationinnovationmodelsareproposed：thebreakthroughtype，standardtypeandtransitionaltype.

Keywords：technologicalsmallandmediumenterprise；technologyintegration；coretechnology；innovationpattern

中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1006-4311〔2022〕19-0049-04

0引言

1912年Schumpeter[1]在他的?经济开展理论》一书中最早提出创新的概念，“创新是企业家对生产要素的新的组合〞，即“把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润〞。而后，E.Mansfield[2]从产品创新的角度对技术创新下了定义，“技术创新是第一次引进一个新产品或新过程所包含的技术、设计、生产、财务、管理和市场诸步骤〞。与此相对应，该定义也指限定在产品创新上，认为产品创新是从企业对新产品的构思开始，以新产品的销售和交货为终结的探索性活动。Iansiti教授1998在其代表作“TechnologyIntegration〞中首先提出了技术集成的概念，即“通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的办法进行应用称为技术集成〞[3]。而后在国际上很多学者对集成创新进行了研究，我国学者近几年对“集成创新〞的成因、模式、要素、机理等进行了研究，但对技术集成的产品化创新路径的研究还很少。

科技型中小企业是指以技术开发、技术转让、技术咨询、技术效劳和从事科技产品的研究、开发、生产和经营为主要业务的中小经济实体[4]。目前科技型中小企业对我国的经济开展起着十分重要的作用，但是科技型中小企业由于企业规模小，研发资金的缺乏，人才储藏缺乏，信息资源不足，以及专利等科技资料短缺，导致科技型中小企业在产品研发创新不足活力，利用技术集成创新是科技型中小企业科技创新的有效方式，研究科技型中小企业技术集成的产品化创新模式，能为企业的新产品开发，核心技术的提取和培训翻开新的思路。

1技术集成流程分析

技术集成是一个多阶段的、贯通于整个产品开发和制造流程的复杂系统项目。企业实施技术集成，需要遵循技术集成的流程，一步一步由浅到深。产品化[5]就是把某种技术或效劳通过规范标准的流程形成一种可大规模复制生产的产品，这种产品具有的特性是可复制性和可移植性。产品化的核心要点是将某种技术或者效劳与独立的个体分开，形成一种不依赖于独立个体存在的能力，体现出可复制性和可移植性的特点。根据产品化的特点，本文设计了如图1所示的技术集成的流程。

技术集成创新是以企业平台为根底，包括市场需求分析、技术评估、技术选择、技术集成和技术创新五个局部组成的技术集成流程。技术集成过程是一项贯通整个产品生命周期的一体化的系统项目，因此，技术集成创新应该从市场需求分析出发形成产品概念，以开放的技术评估来整合和选择各种技术，开发出在市场上具有竞争力的产品。为了方便对企业技术集成过程中的管理水平、执行的质量和潜在绩效，以及企业技术集成活动实施的效果和企业商业绩效的奉献进行评价，又从技术集成绩效评价的角度，又将技术集成过程分为过程绩效和产出绩效两个局部。

2技术集成的产品化创新动态路径

从科技型中小企业向市场提供的产品或效劳的价值结构中，可以看得出智力价值与物化劳动价值并存，但是这种物化劳动价值来源于或依靠于智力价值。科技型中小企业产品有：产品的多样性与衍生性，产品的科技含量高、附加值高，产品高风险与高收益，高投入与高成长并存等根本特点[6]。技术集成创新模式是以技术与市场需求之间的匹配为目标，通过市场调查分析和技术评估来选择技术集成产品开发所需的技术。技术集成创新模式下，Iansiti提出了“技术研究―技术集成―产品开发〞的三阶段模型，此模型增加了技术集成阶段，技术的研究、集成和产品的开发这三个阶段在时间流上是相互交叉的。技术创新链环―回路模式。罗森伯格认为技术创新过程具有相当大的不确定性、随机性和复杂性，线性模式实在是太简单化的模式。因此，他和克莱因等人共同提出了技术创新“链环―回路〞模式，通过五条路径，论述了技术创新各阶段之间科学技术知识、技术创新以及市场的关系，揭示了技术创新过程是科学技术开展、市场需求、经济环境条件等多种因素交互作用的动态过程，并且不断从自身和环境获得反应信息以实现向更高的创新水平进化[7]。通过分析科技型中小企业的产品的特点，结合对技术集成创新的模式研究，发现技术创业企业能否成功的产品化创新的关键在于开放式的创新与集成。在开放式创新的范式下，企业的产品化进程和新技术的开发过程是可相互渗透的。在技术集成过程中，企业产品逐步形成了从单一技术产品向多技术集成的产品开展创新的路径；企业技术逐步形成从单元技术向集成和成套技术集成的转变，并在此过程中形成了新型技术。根据对科技型中小企业产品、技术开发和技术集成过程的深入研究分析，发现在技术形成产品的过程中，技术集成过程呈现出“集成―开发―再集成―再开发〞的开展路径，而应用技术集成的办法将企业拥有的技术开发出产品的过程呈现出“集成―开发―集成〞的动态循环路径。科技型中小企业基于一定的技术平台，根据市场需求，通过多种技术的选择和集成，进而开发出一个产品系列，这实现了技术集成产品化创新的一次循环。产品形成之后企业再对其进行开发研究并形成新技术，此时的技术平台实现了一次跃迁，回升到一个新的水平。下一次技术集成将在升级后的新平台上，继续“技术―产品―技术〞的循环，而其过程形成“集成―开发―集成〞的动态开展路径，而不是简单的重复。如此循环往复，企业通过选择不同的技术进行集成产品开发。由于技术资源选择整合的多样性，从而出现了多条产品创新路径，使技术集成的产品化创新路径呈现出了动态性、灵活性和多变性。技术集成的产品化创新动态模型如图2所示。

在动态模型中，企业将现有技术集成形成一代产品1和一代产品2，然后在一代产品1和一代产品2的根底上，开发出一代新技术1和一代新技术2，然后再将一代新技术1和一代新技术2以及其他的新技术分别集成到一代产品1和一代产品2上，形成二代产品1和二代产品2，如此往复不断的开发出新的技术并形成新的产品。一代产品1和一代产品2是可以是通过不同的技术集成而成的两种产品，一代产品2也可以是在一代产品1的根底上参加外部新技术集成的产品。

3技术集成的产品化创新模式

企业的技术能力包括：核心技术、补充性技术、技术能力和根底性知识、外部可用技术知识，其中核心技术指的是企业最为突出的技术，它撑持了企业的关键产品的生产和加工[8]。核心技术具有技术当先性、难模拟性、不可速成性、生命周期性、市场垄断性、高风险性、高效益性、异质性、价值性、延展性和不可交易性的特征。示例Intel的光平板印刷技术，可口可乐的饮料配置技术等。补充性技术是对核心技术的补充，它为核心技术的产品化提供了可能，示例iPhone手机所用的ios系统是Apple公司的核心技术，而ios系统中的Appstore就是补充技术。补充技术是核心技术联系最密切的技术能力，往往对补充技术的进一步研发就会产生新的核心技术。企业核心技术创新能力包括企业的R&D能力，产品和工艺创新能力，核心技术创新能力的上下决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的水平[9]。科技型中小企业在将技术集成产品化的过程中，会产生出新的技术，这些新技术也将会演变成下一代产品的核心技术，结合产品生命周期理论和动态路径中核心技术提取的过程[10]我们提出了三种有代表意义的技术集成创新模式。

3.1突破型技术集成的产品化创新模式

在技术经济时代直接通过科学技术突破来获取竞争中的商业时机是很困难的，但是对现有的新的科学技术集成来获取核心技术是完全可以实现的。突破型技术集成的产品化创新路径如图3所示。

突破型技术集成的产品化创新是指科技型中小企业在没有核心技术的前提下，为了向市场提供新产品，将现有技术和其它外部领域技术通过技术选择、集成形成具有主导地位的核心技术，结合补充技术进行产品化形成具有市场竞争力的突破性产品的一系列创新活动。它的形成原因主要包括两点：一是企业为了向市场提供新产品来获得市场地位时作出的研发活动，二是单个技术在通过使用集成创新后而获得的意外效果。它带给企业的是第一种新技术和新产品，也产生了第一类的核心技术。核心技术是在补充技术的根底上开展起来的，可见企业在实现突破型技术集成创新之前必须具备完善的补充技术，而在企业集成创新建立核心技术后，补充技术也会随着核心技术确实立发生一定的改变。

3.2规范型技术集成的产品化创新路径

规范型技术集成的产品化创新是在企业现有核心技术的根底上，将现有核心技术同与之联系最为紧密的外部技术通过技术选择、集成从而提炼出具有功能倍增性的核心技术，结合补充技术进行产品化形成系列产品的创新活动。规范型技术集成的产品化创新路径如图4所示。

规范型技术集成的产品化创新是对已有的突破性技术集成的产品化创新的延续，在已形成的创新轨道的根底上对原有核心技术提升，通过产品化增加产品附加功能的创新活动。规范型技术集成的产品化创新路径是企业已有的产品在市场上的中心位置受到威胁，企业为了维持或是扩大产品和技术的异质性和突出性而作出相应的创新活动。

3.3跃迁型技术集成的产品化创新路径

随着市场环境的不断变化，长期束缚于现存创新路经的核心技术变得僵硬，使原有核心技术产品的竞争地位处于劣势状态，企业不得不通过选择外部技术的进行产品创新，从而跃迁型技术集成的产品化创新得以形成。跃迁型技术集成的产品化创新路径如图5所示。

跃迁型技术集成的产品化创新是指企业不再沿着原来的集成创新轨道而是另辟蹊径到新的轨道上发展的产品创新活动。此路径中，企业是将现有的核心技术与其他的异质性较大的外部技术进行集成形成新的核心技术，通过产品化形成新的产品。新产品的核心技术对原有产品的核心技术并不是简单的技术拓展或技术提升，而是一种技术跨越，这种跨越在产品创新中表现为产品的核心技术轨道出现了拐点，核心技术发生了基本性改变，出现了新的核心技术和全新产品。在此路径中，企业对外部技术的研究不再仅仅是注重深度，而更多的注重广度。

3.4创新路径选择案例分析本文以一家有色金属冶炼设备设计企业的矿冶高端工艺技术为背景，评估选择不同技术集成创新路径的产出绩效，最终为不同工程选择最正确优的创新集成路径。选取了该企业自主设计制造的铜电解阳极整形机组为案例，在对市场动向整体把握的根底上，明确该工程现有核心技术，通过专家评价法选择技术先进性、可靠性、经济性及技术异质性作为权重因子。采用AHP法对选用的内部及外部技术进行过程绩效评估，其层次结构模型如图6。

从排序结果显示，绩效较高的技术为铜阳极板整形技术〔d4〕，铣耳矫耳技术〔d3〕次之，但d4及d3的技术可靠性低于电液伺服控制技术〔d2〕，经济性总体较高，因此选择铜阳极板铣耳、矫耳技术和铜阳极板整形技术进行集成，最终得到铣耳矫耳一体化技术。另外，由于d3、d4技术异质性较低，综合以上结论，该企业在研发该工程时，可选择规范型的技术集成创新路径，通过核心技术提升，获得一种全新的核心技术[11]。案例分析表明，该技术型创业企业技术集成产品化创新路径绩效综合评价体系具有