2023年基建金融行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

基建金融行业报告/庞文报告PAGEPAGE1基建金融行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、基建金融行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好基建金融行业发展 3(二)、基建金融行业政策体系日趋完善 4(三)、基建金融行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下基建金融行业的定位 5二、基建金融行业（2023-2028）发展趋势预测 5(一)、基建金融行业当下面临的机会和挑战 5(二)、基建金融行业经营理念快速转变的意义 6(三)、整合基建金融行业的技术服务 7(四)、迅速转变基建金融企业的增长动力 7三、基建金融业数据预测与分析 8(一)、基建金融业时间序列预测与分析 8(二)、基建金融业时间曲线预测模型分析 9(三)、基建金融行业差分方程预测模型分析 9(四)、未来5-10年基建金融业预测结论 10四、2023-2028年基建金融企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高基建金融产品在行业内的竞争力 11(二)、使用基建金融行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施基建金融行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化基建金融行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12五、基建金融企业战略目标 13六、基建金融业的外部环境及发展趋势分析 13(一)、国际政治经济发展对基建金融业的影响 13(二)、国内政治经济发展对基建金融业的影响 14(三)、国内突出经济问题对基建金融业的影响 14七、基建金融行业企业转型思考（2023-2028） 15(一)、基建金融业的内生延伸——选择与定位 15(二)、基建金融跨行业转型延伸 16(三)、基建金融企业资本计划分析 16(四)、基建金融业的融资问题 16(五)、加强基建金融行业人才引进，优化人才结构 17八、基建金融业突破瓶颈的挑战分析 17(一)、基建金融业发展特点分析 17(二)、基建金融业的市场渠道挑战 18(三)、基建金融业5-10年创新发展的挑战点 181、基建金融业纵向延伸分析 182、基建金融业运营周期的挑战分析 19九、未来基建金融企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 22十、基建金融行业企业差异化突破战略 22(一)、基建金融行业产品差异化获取“商机” 22(二)、基建金融行业市场分化赢得“商机” 23(三)、以基建金融行业服务差异化“抓住”商机 23(四)、用基建金融行业客户差异化“抓住”商机 24(五)、以基建金融行业渠道差异化“争取”商机 24

前言中国的基建金融业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，基建金融业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出基建金融行业真正有价值的信息，并结合当前基建金融行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、基建金融行业政策背景(一)、政策将会持续利好基建金融行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+基建金融，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信基建金融行业的前景广阔。(二)、基建金融行业政策体系日趋完善近年来，国内基建金融产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与基建金融密切相关的三项政策文件，为基建金融的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关基建金融管理的文件，这些文件在基建金融行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对基建金融业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《基建金融发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展基建金融的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、基建金融行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，基建金融主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在基建金融领域的投资，国内基建金融技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的基建金融公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内基建金融市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下基建金融行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、基建金融行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、基建金融行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内基建金融企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在基建金融行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得基建金融行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内基建金融市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，基建金融行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。基建金融行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由基建金融行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、基建金融行业经营理念快速转变的意义一个成功的基建金融业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在基建金融行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合基建金融行业的技术服务转变经营理念是走基建金融业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接基建金融行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变基建金融企业的增长动力基建金融企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是基建金融企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。基建金融企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着基建金融行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型基建金融企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、基建金融业数据预测与分析(一)、基建金融业时间序列预测与分析根据基建金融业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了基建金融业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从基建金融行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内基建金融业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取基建金融行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的基建金融行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据基建金融业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国基建金融业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、基建金融业时间曲线预测模型分析在基建金融业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年基建金融业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、基建金融行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年基建金融业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的基建金融业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国基建金融业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国基建金融行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出基建金融行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年基建金融业预测结论在以上三种预测基建金融业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国基建金融业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来基建金融行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对基建金融业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对基建金融业未来走势的预测仅供参考。四、2023-2028年基建金融企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高基建金融产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高基建金融行业产品的竞争力，尽量缩小与基建金融行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用基建金融行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的基建金融行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施基建金融行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注基建金融行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从基建金融行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将基建金融行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化基建金融行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议基建金融行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。基建金融公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让基建金融企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于基建金融行业公司确定公司的竞争地位。五、基建金融企业战略目标基建金融公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有基建金融品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设基建金融直销店、店铺。六、基建金融业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对基建金融业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，基建金融业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对基建金融业的影响目前，与基建金融业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.基建金融行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于基建金融业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对基建金融业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，基建金融行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对基建金融业产生积极影响的根本保证。七、基建金融行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对基建金融业内外部环境的分析和SWOT分析，得出基建金融业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现基建金融业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、基建金融业的内生延伸——选择与定位目前，基建金融业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于基建金融行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。基建金融企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•基建金融行业细分市场全覆盖•基建金融业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、基建金融跨行业转型延伸如今，基建金融+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是基建金融企业转型发展的可行方向之一。同时，基建金融企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、基建金融企业资本计划分析近年来，基建金融行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中基建金融企业战略目标的重要手段。对于大多数基建金融企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与基建金融行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，基建金融企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、基建金融业的融资问题新时期，基建金融业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，基建金融企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。基建金融业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强基建金融行业人才引进，优化人才结构目前，基建金融行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的基建金融人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强基建金融行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向基建金融行业的上游延伸。八、基建金融业突破瓶颈的挑战分析(一)、基建金融业发展特点分析中国的基建金融业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。基建金融行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量基建金融企业的推广，市场也在扩大。当前基建金融业的特点：基建金融业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与基建金融行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、基建金融业的市场渠道挑战基建金融业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于基建金融行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，基建金融业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了基建金融行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。基建金融行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、基建金融业5-10年创新发展的挑战点1、基建金融业纵向延伸分析基建金融业的垂直延伸业务一般位于基建金融业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，基建金融业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注基建金融行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了基建金融行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、基建金融业运营周期的挑战分析基建金融行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量基建金融行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。基建金融业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年基建金融业需要关注的问题。九、未来基建金融企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，基建金融的应用将成为未来的新趋势。对于基建金融公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口基建金融业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的基建金融国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进基建金融公司制定了与基建金融行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划基建金融公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免基建金融人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，基建金融专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响基建金融公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘基建金融人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。基建金融公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行基建金融专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立基建金融人才引进机制的同时，基建金融人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司基建金融培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好基建金融专业人才的培养，培养具有较高基建金融专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，基建金融公司应积极开展基建金融信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、基建金融行业企业差异化突