绪能-2016年监理工程师建设工程进度控制考点预测美工版

监理工程师建设工程进度控制考点预测班233网校：张绪能第一章建设工程进度控制概述(5*1分+2*2分=9分）1.业主因素2.勘察设计因素3.施工技术因素4.自然环境因素5.社会环境因素6.组织管理因素7.材料、设备因素8.资金因素考点预测一影响工程进度的因素（P1）【例题】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）。A．临时停水、停电B．合同签订时遗漏条款或表达失当C．未考虑设计在施工中实现的可能性D．施工设备不配套、选型失当考点预测一影响工程进度的因素（P1）233网校答案：B233网校解析：本题考察的是影响进度的因素。A项属于社会环境因素；B项属于组织管理因素；C项属于勘察设计因素；D项属于材料、设备因素。考点预测一影响工程进度的因素（P1）1.组织措施（5条）2.技术措施（3条）3.经济措施（4条）4.合同措施（5条）考点预测二进度控制的措施（P2）【例题】下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A．采用CM承发包模式B．审查承包商提交的进度计划C．办理工程进度款支付手续D．建立工程变更管理制度考点预测二进度控制的措施（P2）233网校答案：D

233网校解析：本题考核的是进度控制的组织措施。A属于合同措施，B属于技术措施，C属于经济措施。考点预测二进度控制的措施（P2）1.设计准备阶段进度控制的任务（4条）2.设计阶段进度控制的任务（2条）3.施工阶段进度控制的任务（3条）监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。考点预测三建设工程实施阶段进度控制的主要任务（P3）1.总进度目标论证的工作内容（1）项目决策阶段确定总进度目标，实施阶段进行控制，控制前首先分析和论证目标实现的可能性。（2）大型建设项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容：5项2.建设项目总进度目标论证的工作步骤掌握工作步骤内容（8项）、排序。考点预测四工程进度目标的论证（P4）【例题】建设项目总进度纲要的内容有（）。A．项目实施总体部署B．调查研究和收集资料C．绘制项目结构分析图D．确定里程碑事件的计划目标E．研究总进度目标实现的条件和措施考点预测四工程进度目标的论证（P4）233网校答案：ADE233网校解析：本题考核的是总进度纲要的主要内容。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。考点预测四工程进度目标的论证（P4）一、建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划对可行性研究、项目评估、初步设计进度进行安排。（二）工程项目建设总进度计划1.工程项目一览表（按单位工程归并并编号，明确建设内容、投资额）2.工程项目总进度计划（安排单位工程开、竣工日期）3.投资计划年度分配表4.工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。考点预测五建设工程进度控制计划体系（P5）（三）工程项目年度计划1.年度计划项目表2.年度竣工投产交付使用计划表3.年度建设资金平衡表4.年度设备平衡表二、监理单位的计划系统（一）监理总进度计划（二）监理总进度分解计划考点预测五建设工程进度控制计划体系（P5）三、设计单位进度计划系统（一）设计总进度计划（二）阶段性设计进度计划（三）设计作业进度计划：根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额、设计人员数编制。四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划考点预测五建设工程进度控制计划体系（P5）【例题】工程项目年度计划的内容包括（）。A．投资计划年度分配表B．年度计划项目表C．年度设备平衡表D．年度设计出图计划表E．年度竣工投产交付使用计划表233网校答案：BCE考点预测五建设工程进度控制计划体系（P5）一、建设工程进度计划的表示方法（一）横道图优缺点（二）网络计划优缺点二、建设工程进度计划的编制程序（四个阶段十个步骤）考点预测六工程进度计划的表示方法和编制程序（P13）第二章

流水施工原理(3*1分+2*2分=7分）依次施工、平行施工、流水施工各自的特点（工作面利用、专业队是否连续施工、是否专业化施工、投入资源量情况、现场组织管理情况五方面）考点预测一施工组织方式的特点（P20）【例题】根据工程项目的施工特点、工艺流程及平面或空间布置等要求，可采用不同的施工组织方式。其中依次施工方式的特点包括（）。A．没有充分利用工作面，工期长B．如果按专业成立工作队，则各专业工作对不能连续作业C．施工现场的组织管理比较复杂D．单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡E．有利于施工段的划分233网校答案：AB考点预测一施工组织方式的特点（P20）流水施工参数的分类工艺参数施工过程（建造类、制备类、运输类）流水强度空间参数工作面（大小表明能安排施工人数或机械台数的多少，取决于单位时间内完成的工程量和安全施工要求）施工段（划分目的是为了组织流水施工，划分的原则）考点预测二流水施工参数（P22）流水施工参数的分类时间参数流水节拍（确定流水节拍应考虑因素：主要由采用的施工方法、施工机械、投入的工人数、机械台数和工作班次确定）流水步距（大小取决于相邻两个施工过程的流水节拍及流水施工的组织方式）流水施工工期（不等于工程总工期，一项建设工程往往包含许多流水组）考点预测二流水施工参数（P22）从以下四方面比较：流水节拍流水步距工作队数工作队是否连续、施工段之间有无空闲考点预测三固定节拍流水施工的特点（P26）成倍节拍流水施工的特点（P28）非节奏流水施工的特点（P31）（1）确定流水步距（2）确定专业工作队数目（3）绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图考点预测四加快的成倍节拍流水施工组织（P30）【例题】某分部工程有3个施工过程，各分为5个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为4、6、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（）。A.6天和3个B.4天和4个C.4天和3个D.2天和7个考点预测四加快的成倍节拍流水施工组织（P30）233网校答案：D

233网校解析：本题考核的是成倍节拍流水施工的计算。

①计算流水步距，流水步距等于流水节拍的最大公约数，K=2天。②确定专业队数，n′=4/2+6/2+4/2=2+3+2=7个。考点预测四加快的成倍节拍流水施工组织（P30）流水步距的确定：累加数列错位相减取大差法注意：累加数量的方向（对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加）施工过程施工段①②③Ⅰ232Ⅱ324Ⅲ342考点预测五非节奏流水施工流水步距计算方法（P31）（一）固定节拍流水施工工期计算方法（P27）1.有间歇时间的固定节拍流水施工

2.有提前插入时间的固定节拍流水施工

考点预测六流水施工工期的计算方法（二）成倍节拍流水施工工期的计算方法（P29）1.加快的成倍节拍流水施工工期（三）非节奏流水施工工期的确定（P32）考点预测六流水施工工期的计算方法【例题】某基础工程开挖与浇筑混凝土两个施工过程各分4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天和3天、2天、4天、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.5