区位理论课程

长期区域变化中的重构与创新董亚宁

12011110462012年11月27日目录1、引言2、本地化技术变革的诱因3、本地交流在本地化的技术变化机制中的作用4、结论2

引言区域是一把双刃剑？

区位可以表现出

长期刚性和不可

逆转的特征，是

造成大部分滞后约束的原因区位由此成为

评价技术变化

以及经济前景

的重要因素区位为技术交流和外部知识提供背景，是

创新的源泉

3

引言区域是一把双刃剑？

引进本地化的技术变化

为了避免技术的无效，这些诱发的创新应该沿着以超固定生产要素初始数量定义的禀赋线来进行引进。

技术的无效

不可逆转性使得技术替代无法进行，并促使企业远离均衡状态。1

123相对价格和预期产出水平变化相对价格和预期产出水平的任何变化都会要求企业决策者改变现有固定要素和可变要素的组合。如何解决这一两难问题?

4本地化技术变革的诱因什么叫超固定生产要素？超固定生产要素：长期存在的，有形或无形的，一旦投入使用便需耗费巨大的成本和等待漫长的时间间隔才能进行替换的资产。什么叫法雷尔低效率？法雷尔在1957年的《生产效率的测量》一文中首次阐述了企业可能存在的两种无效率或低效率状态。一种是技术性低效率；另一种是配置性低效率。什么叫隐含经验类知识和编码化知识？

“隐含经验类知识”是一种难于编码和度量，存储于人们头脑中的属于经验、诀窍、判断、直觉、灵感的那部分知识，常隐含于过程和行动之中的知识，是更加含蓄的知识。由于隐含经验类知识是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，因此不易传递给他人或组织。与隐含经验类知识对应的是编码化知识，编码化知识是通过书籍、报刊、光盘、数据库、网络等载体，能够用语言、文字、数字、图表等清楚地表达、传递和分享的知识，也容易被复制和模仿。5

本地化技术变革的诱因

当超固定生产要素很重要时，也就是它们构成了全部生产要素的主要部分，企业对商业环境中突变情况作出调整会遇到很大的困难。

产品组合以及产出规模的变化会使

企业容易遇到相对价格和产出的“法

雷尔低效率”，并最终出现“半亏

损”。结果6企业被推入远离的均衡状态，迫使它将承担创新成本（运用隐含经验类知识的成本和改革技术的成本），并设法新技术作为解决手段。

本地化技术变革的诱因

在这样的情况下，为实现重建有效状态而应用隐含经验类知识，本地化技术知识的产生以及新技术的引进，就成为替代半亏损后果的可行性选择。

在此基础上，我们用模型来简要说明。

假设：一家处于均衡状态的企业，

具有给定的超固定生产要素水平，在

E点的工资水平是W，利率是R。相对

价格改变后，产生了新的工资水平W*

和利率R*。企业会选择新技术B，使得新的边际替代率与新的相对价格的斜率相等。传统结果7

本地化技术变革的诱因

当企业碰到需求水平提高的时也会发生类似的过程。需求增加时，企业会在给定的技术下提高投入，以将产出提高到能满足新需求的水平。企业会到达处于同一张图上的已经右移的等产量线的B点。

不可行：这种解决方案意味着超固

定生产要素水平的变化，这样相关成

本会发生变化，这事实上是不可行的。实际结果8拥有超固定生产要素的企业的最佳选择是技术A，它位于等产量线和禀赋轴的交点上。

本地化技术变革的诱因问题：由于图中的等产量曲线是给定的，技术也是给定的，技术A点意味着明显的产出低效，将出现“半亏损”状态。我们为拥有显著的超固定生产要素的决策者列一个与投入品相对价格和需求的变化相关的“半亏损”公式。

QL=f（dAX）

QL是以禀赋轴和新的等产量线的交点A以及禀赋轴上代表新方案的任一点X之间的技术距离来表示的半亏损。

方案：所有依禀赋轴改变等产量曲线以使X方案可行的新技术，都能使生产因素得到合理利用，

并带来生产率的总体提高。企业可以将现有技术知识要求的隐含经验类知识资本化，并在正规

的研发活动中投资，最终使边际替代率同新成本曲线的斜率相等，而交点仍在禀赋轴上，企业

再次达到均衡状态。的。引入新的本地化技术能帮助企业重建均衡状态，甚至降低成本。结果9

本地化技术变革的诱因

CTI=g（dXA）

CTI表示在进行学习，获取外部知识以及为了引进技术进步而开展的所有活动中付出的创新成本。这些工作是为了重塑等产量线，将它沿禀赋轴，从技术水平E推移到新的X点之外。若企业选择新水平X，须支付大量创新成本，以接近或者超越新的等成本线和禀赋轴的交点。

P=R（dAX）-CTI（dAX）

R代表通过针对新的要素价格进行调整所得到的总收益。换句话说，就是将技术水平沿禀赋

轴移动得到的收益，CTI（dXA）是创新成本。

若创新成本巨大，企业将无法靠创新来解决半亏损问题；若创新成本中等，则企业倾向于一定

的创新，以减少等成本线与禀赋轴的交点到A的距离；若创新成本较低，则可以通过创新解决

半亏损问题。结果10沿着禀赋轴的本地化技术变化，使得企业能够应对需求水平的上升及生产要素相对价格的变化，从而调整边际生产率。本地交流在本地化的技术变化机制中的作用技术知识技术知识产生过程的影响因素

企业内部的学习过程——有助于隐含经验类知识的积累

企业内部的研发活动——有助于编码化知识的积累

学习外部隐含经验类知识的途径——主要通过经验的社会化以及企业间竞争

获取并最终重新组合企业外部已有编码化知识的途径特征——根植性和集体性

技术用于特定的产业部门，存在于特定的区域和企业中，其他区域企业挪用将产生

很高成本

本地化技术知识具有公共物品的性质，分散在特定的和地方化的应用环境中，被无

数使用者利用本地化技术知识兼具编码化、隐含经验化、公共属性和半私有属性的特点。启发11技

本地交流在本地化的技术变化机制中的作用本地化技术知识的学习途径有赖于创新系统中创新者交流的有效程度术交流

技术交流的有效分析可采用空间随机相互作用的方法，在交流网络中，无论在什么时点我们都可以把任一主体所释放或接收的信息所产生的有效信息流的作用和影响看成是两种随机事件的相互作用：

连接可能性——信息网络中产生有效交流和信息交换的流

接受可能性——系统中每个公司研究和学习努力的结果，两种事件共同作用最终使

技术环境中大量的外部信息能够被利用

连接可能性和接受可能性的分布还要受到连接链的质量、密度，公司间、公司和其他研究机构间的距离，接受机构的分布及努力的意向等诸多方面的影响。

技术交流信息在现实中的转移，可能成功也可能失败。区位将改善联系的效果启发12本地交流在本地化的技术变化机制中的作用技术区技术区：能够提供较高水平技术交流的区域。

在这样的区域里，有可能实现以下良性循环：不可逆转性及由此造成的不均衡状态促使新技术的快速推广，进而提高全要素生产率；而生产率的提高反过来也能造成产品和要素市场新一轮的扰动。特定的区域和本地系统拥有较高的技术交流者密度地理的接近性和空间的密集型可以在多个方面增强技术联系，如大学和企业间相互作用加强等（Allen,1983）本地劳动力市场中技术熟练而且能力较强的劳动力流动性影响技术交流知识密集型商业服务业的分布和质量也对地方经济系统的交流和创新能力有重要的影响本地学术性机构的质量能够提高企业利用技术外部性的机会，使其从学术机构的互动中受益技术区是集聚的结果，而集聚事实上也促进了机构间的技术合作启发13

结论我们可以得出以下三点结论：

1

23第一、它建立了一套理论和解释体系，帮助我们理解为什么地方经济系统在面临相似的要素、产品市场冲击时会引进适当的

技术变化以帮助其提高全要素生产率，或抵抗最终的衰退

第二、它还建立了地方集群内创新企业集聚动力的理论

——也是最重要的一点

第三、接受能力提升策略可以成为面向企业层次的策略选择

零售资本的全球化——经济地理的研究主题

董亚宁

1201111046

作者：N.里格利2012年11月27日引言在全球化讨论中物流发生了什么？引言物流

在全球化讨论中物流发生了什么？大量文献焦点锁定：•

生产的全球化及全球制造系统的出现

全球制造系统：生产能力被分散到数目空前的发展中国家

和工业化国家•

全球金融的转移模式及不断演化的全球金融市场结构……

物

流

在全球化讨论中物流发生了什么？大量文献焦点锁定：

毫无位置

引言案例丰富引言在全球化讨论中物流发生了什么？一个并不典型的案例研究：

别尼通

•

通过“特许专营”方式，降低风险，降低固定资产投资

•

演示了一个跨国公司如何利用创新把生产和物流网络连在一

起，如何利用先进的通信系统监控全球网络

•

全球服装零售商，生产商，多种商标的拥有者和管理者

•

规模很小，1999年初市场资本仅有嘉普公司的不足9%，沃

尔玛的2%，年销售额不到家乐福/庞梦得的4%

•

绝不代表零售业跨国公司的未来，更不代表全球物流业的未

来趋势引言

在全球化讨论中物流发生了什么？我们由此提出以下问题：

12

对零售物流日益呈现的全球性质是否忽略，

及这种忽略有何重要影响？全球营运的零售商的出现所昭示的经济地理学概念之争的主题是什么，以及什么样的研究视角？目录Part1:20

20世纪90年代后期全球零售业的状况Part2:通过合并与收购获得全球规模Part3:在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题Part4:电子商务世界的全球零售业7Part11

123第一种视角：分析零售业销售额20世纪90年代后期全球零售业的状况

第三种视角：分析老字号零售跨国公司

第二种视角：分析新兴市场区域

（如东南亚、中欧、拉丁美洲等）接下去，我们从这三个视角来分析全球零售业

8务活动的核心部分。Part120世纪90年代后期全球零售业的状况第一种视角：分析零售业销售额

分析•••20世纪90年代，尤其是这个10年的中后期，这些零售公司的多数规模都得到急剧扩张。合并与收购活动越来越具有全球性质。快速进入世界前列的零售商形成一个公司主力集团。•食品零售具有重要意义，它既是20世纪90年代全球最大零售企业规模的真正扩张部分，又是零售业跨国公司主力集团业

9图：依据1998年预计零售额排名的1999年中期全球前35位零售商（10亿欧元）

资料来源：据美林公司（Merrill

Lynch，1999a），经作者重大改编。Part1

10

20世纪90年代后期全球零售业的状况第一种视角：分析零售业销售额

案例一：沃尔玛

•

公司于1962年在美国成立

•

一个大的食品零售商，以超级中心模式增长

•

收购艾斯达（Asda）之后，三年间总销售额增长了60%以上

，国际销售额预计增长了6倍多，销售额近17%来自国际经营

•

到1999年，进入墨西哥、加拿大、阿根廷、巴西、波多黎各

、中国、印尼、韩国、德国、英国等Part1

11

20世纪90年代后期全球零售业的状况第一种视角：分析零售业销售额

案例二：德斯科/特易购/乐购

•

公司于1932年在英国成立

•

到1999年，已在波兰、捷克、斯洛伐克、爱尔兰、泰国、

韩国有重要的国际业务，并进入马来西亚和中国台湾

•

国际销售额已增长到销售总额的10%以上

•

公司25%的贸易空间在英国之外，在国际销售额和利润方面

呈现很高的增长率Part120世纪90年代后期全球零售业的状况第二种视角：分析新兴市场区域

表：1999年在东南亚和中国的西方大零售跨国公司

分析••给出了1998年~1999年，西方大的零售业跨国公司进入东南亚和中国市场的状况进入新兴市场区域的大部分是世界前35位零售商之内的12资料来源：据美林公司（Merrill

Lynch，1999c），JP摩根（JP

Morgan，1998，1999a）经作者整理。Part120世纪90年代后期全球零售业的状况第二种视角：分析新兴市场区域

表：1998-1999年零售业跨国公司对中欧的渗透

分析••给出了1998年~1999年国际零售商进入中欧市场的状况自20世纪90年代中期到后期相当短的时间内，波兰主要零售商营业额的近80%，捷克的60%，被外国市场进入者占有。13资料来源：据德斯科1999年报（plcAnnualReport,1999）和美林公司（MerrillLynch，1998）提供的资料，经作者整理。Part120世纪90年代后期全球零售业的状况•第二种视角：分析新兴市场区域

分析描述了1999年德斯科（特易购/乐购）在中欧市场的状况：有97个商店组成的网络图：1999年德斯科所经营的97个商店分布图

尽管新兴市场区域在20世纪90年代后期处于经济困难，这些西方大的零售公司仍然大量投资于此，因为它们认为在其全球战略中，这一区域将成为重要的增长市场。14资料来源：据德斯科1999年报（plcAnnual

Report,1999）和美林公司（Merrill

Lynch，1998）提供的资料，经作者整理。Part120世纪90年代后期全球零售业的状况第三种视角：分析老字号零售跨国公司

案例：Ahold（荷兰阿霍德集团）

•

野心

一个集团的母公司

（21世纪初期将由4到6个大集团控制）

•

两大手段

急剧合并

以较快的速度在新兴市场上扩张

•

有效成果

到20世纪90年代末，全球销售额和利润的近60%来自美国市场（在美国的

销售额已达200亿美元），其成为全球零售大集团母公司的可信度大大提高了

15尤其如此。Part2通过合并与收购获得全球规模

销售额增长的传统因素新的零售空间面临巨大压力：•

快速下降的通货膨胀率

这一问题愈亦严重，因为等差成本上升会

使零售业遭受劳动力成本上升之苦。

相似性增长同一商店增长或相

似增长价格上升••规章制度的加强

例如法国有Loi

Rafferin，英国有修订的Planning

Policy

Guidance（PPG）Note

6，西班牙有Ley

de

Ordenancio

delCommercio（详见Wrigley

and

Lowe，2000：ch.4）。在核心市场的业务量增长很慢

在核心市场的业务量虽然作为总销售额增长的一部分，相对重要性在上升，但其自身增长很慢，且常常幅度很小，在食品、服装部门

16Part2通过合并与收购获得全球规模新的途径

零售模式创新

案例：沃尔玛在20世纪90年代采用将销售食品和一般食品的超级中心联合在一起的模式，到1999年，它在美

国的500多家折扣商店都转向这种模式。

向成熟度较低的市场进行国际多样化扩张

通过合并与收购获得协和成本节约和规模效益

对经济地理学的概念之争具有重要意义，因为它有助于理解成本降低和购买力效益。

17Part2通过合并与收购获得全球规模表：1997年12月至1999年12月，欧洲、北美、南美食品零售部门的合并与收购活

动

•

1997年销售额达4320亿美元

•

几十年来的合并一直受阻

管制约束（Mueller

and

Paterson，1986；Wrigley，1992）

20世纪80年代后期融资收买

（LBO）浪潮中，财政重构工程的非

常时期（Cotterill，1993；Denis，

1994，

Wrigley，1999a，1999b）

•

1996~1999年三年之内

美国前4位公司的市场份额提高

了80%；美国食品连锁企业初步形成，

前4位公司的年销售额由120亿~200

亿美元速度上升到200亿~500亿美元。

（Wrigley，1999b）分析18

在由合并与收购活动导致的市场合并中，美国的食品零售业是最剧烈的之一。1999b）。Part2通过合并与收购获得全球规模•

甚至在那些传统市场集中程度较高的国家，如斯堪的纳维亚国家和加拿大，大公司

的合并和快速扩大规模也称为20世纪90年代后期的特征。•典型例子：Bagab和D-Gruppen，ICA和Hakon的合并，Sobeys收购Oshawa，Loblaw收购Provigo。•

美国主要的食品零售合并与收购活动的经济学分析有助于理解。•••典型例子：克罗格和弗雷德梅耶在1998年合并形成一个新公司，该公司合并之初在美国31个州有2200多个超市，年销售额达430亿美元。三年之后，即到2002年，克罗格表示其在物流和后勤、管理、体制、广告等方面获得的协合成本节约，加上统筹采购的规模效应和最优方法在两个公司之间的共享，一个财政年度，将获得22500万美元节约，也就是说，成本的降低达到了加入公司（弗雷德梅耶）历史销售额的近1.4%。其他例子：20世纪90年代后期其他多数食品业合并与收购也达到同样的成本节约，有的成本节约达到新加入公司历史销售额的3%。原因：传统的销售增长部分面临压力，而通过合并与收购获得规模效应给居世界前列的公司提供了一条更稳固的创造价值、收益增长的途径。为了抓住这个机会，被收购目标的估价，即所谓的购置乘数急剧上升，由20世纪90年代早期的5

的5.5~6.5

5倍上升到后期的8~12倍（Wrigley，

19Part2通过合并与收购获得全球规模•

除美国之外，同样由于在后勤、营销、营运资金管理、商店建设、IT系统运作等方面

的统一采购和共享最优方法而产生的协合成本降低，规模效应也是很明显的。•典型例子：家乐福1998年收购Comptoirs

Modernes，1999年和庞梦得合并，预计3年后都将产生相当于较小公司销售额3%左右的成本降低。•

虽然也有观点认为（ABN-AMRO，1999a）跨国合并与收购获得的协合成本节约

较少，主要是因为相关国家间商品可能会重叠而使跨国零售商的经营范围受到限制

，而协合成本节约来自于零售商日益扩大大采购规模。即便如此，成本节约估计仍

能达到所得销售额的1%。而且，一旦通过合并与收购在另一个市场出现，所获销售

规模仍将在市场水平内产生协同效益，如Ahold在美国的成功采购便是如此。

20Part3在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题国际零售公司组成的主力集团快速进入新兴市场的原因•

降低对国内市场的依赖而采取的保护措施•

新兴市场的吸引力在于它潜在的快速经济发展，富裕水平不断上升，消费开支和零售额不断增长•

零售形式及其物流系统的渗透成本极低21

Part3在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题竞争小许可易投入少新兴市场对西方风格的大商店公司零售形式的竞争很弱（新兴市场已有零售商大多购买规模较少，运行效率不高）开设新商店的许可证很容易得到商店建设所需资本较少

最早进入新兴市场的跨国公司收入增长率很高，市场份额急剧扩大。

22

Part3

在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题

但是，最早进入新兴市场的跨国公司的资产回报率在20世纪90年代中后期逐步下降。•

案例：家乐福沃尔玛原因

•

•

•图：1994年和1999年家乐福和沃尔玛的投资回报率对比图如家乐福这类公司在新兴市场上获得的超常资本回报率，又吸引了国际零售主力集团其他成员的资本流入新兴市场的土地成本、不动产价格上涨，导致新兴市场零售的资本密集度高得多资本实力较强的公司自开始进入之时，就要求在商店翻新，复杂的后勤和IT系统运作方面有配套的投入

23

Part3

在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题尽管如此，20世纪90年代后期，新兴市场的吸引力依然不减。新兴市场

的优势核心市场

的劣势•新兴市场劳动力成本以及每个商店所需投资资金仍然较低•亚洲和拉丁美洲的经济危机对零售跨国公司的影响非常有限，甚至可能被看成是一个以低价获得零售资产、不动产的机会•在核心市场上，较快的收入增长和较高的投资回报率越来越难以达到•在核心市场上，资本回报率常因货币和政治风险而打折

24

Part3在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题（Tia•••的11.5%20世纪90年代后期，东南亚、拉丁美洲的跨国公司常以和当地企业结成合作企业或合资企业的形式来降低进入风险案例一：

Ahold（荷兰阿霍德集团）

Ahold进入拉丁美洲市场，是先获得巴西零售商Bompreco50%的股权，和外楼科思控股公司（VeloxHoldings）形成一个50/50的合资企业，然后获得阿根廷食品行业的主导公司迪斯科（Disco）的投资股权（后来完全控制了这个公司），以及桑他伊莎贝尔（Santa

Isabel）的投资股权。随后，提高其在合资企业中的股权。案例二：庞梦得

1998年只获得阿根廷零售业主导公司诺特（Norte）49%的股权，到1999年收购了它在阿根廷得到第二个连锁公司蒂亚（Ti

）之后控股权上升到67%。

20世纪90年代中后期全球零售业的特征表现为跨国公司主力集团不断扩大其在核心市场上的融资规模，利用所产生的扩张投资必需的活动现金流转去新兴市场寻找长期高增长机会案例：

Ahold（荷兰阿霍德集团）

到1998年年底，Ahlod在拉丁美洲6个国家有292个商店，占其全球销售空间的11

5%。

25

Part3在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题竞争优势后勤和物

流体系优势

这些跨国零售公司既看到了自己的竞争优势，又能充分利用这些优势谋求发展。具体表现在5个方面。

IT系统运

作和供应

链管理获得低成

本资金人力/管理

资本资源

传递“最

优方法”

知识26

Part3在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题竞争优势•

在后勤和物流体系方面

20世纪80年代和90年代早期，在核心市场上

，这些公司通过在后勤方面的一系列创新降低存货

水平，就已学会如何重构运作，提高资产回报率和

存货周转率。存货是占用零售商资金最多的一个项

目。把它们所知道的物流系统运作诀窍应用于其新

兴市场的收购企业或合资企业，零售跨国公司就可

以降低物流成本（降低幅度可达销售额的1%），

减少损耗，节约库存资金。•

在IT系统运作和供应链管理方面

应用西欧、北美精细复杂的“需求拉动”电

子数据交换系统，取得非常好的效果。•

在获得低成本资金方面

20世纪90年代后期，西欧和美国都处于低通货

膨胀时期，筹措用于扩张增长的借贷资本成本很低，

并且一些欧洲跨国公司还能享受到优惠税收政策。•

在传递“最优方法”知识方面

Ahold应用一种国际顾问系统，使这个过程走向

正式化。在这个系统里，新兴市场的附属公司和成熟

市场的连锁企业相连。例如，巴西零售商Brompreco

的管理层定期会见美国Stop&Shop的管理人员。同

时还有4个国际支持中心作为补充，一个在荷兰，其

余在亚特兰大、布宜诺斯艾利斯、新加坡。•

在人力/管理资本资源方面

如家乐福和Ahold等拥有较多高级管理人员的公

司，可提供广泛的国际管理经验。

27Part3在新兴市场中的融资规模、诀窍和资本成本问题全球采购的竞争优势•

将食品和非食品超市联在一起，这已成为现代西方风格的公司零售形式食品产品的全球采购受到限制，因为民族口味、偏好不同，食品容易腐坏等。•

服务于跨国公司全球大市场的采购中心的确已开始出现

案例：位于阿根廷的Ahold拉丁美洲采购中心，可帮助公司为

本区域所有连锁商店以相对于竞争对手较低的成本采购主要商品。

甚至在容易腐坏的新鲜商品方面，也有越来越多的跨国公司，28实行公司内部几个连锁商店联合购买和国际采购。Part4电子商务世界的全球零售业电子商务•

概念：电子商务特别是通过互联网的电子商务，进入一

个市场的壁垒非常低，公司不需要建立重要的实体建筑

就可销售产品，固定成本和沉淀成本也非常低。而且互

联网是无边界的，互联网为缩短供应商和消费者之间的

物流渠道提供了最终技术，并将创造出致力于新技术的

新型主导公司，因为公司从来不会超前于技术的发展。•

重要意义：可以降低进入壁垒，缩短现存产品和服务链

条，即非居间化（disintermediation）。（ABN-

AMRO，1999b：3）

29Part4

电子商务世界的全球零售业电子商务是否会重塑全球零售业景观21世纪初期电子商务可能的总体市场规模有多大？1电子商务世界在多大程度上不受地理约束？电子商务作为另一种物流渠道的出现，对零售业的哪些部门影响最大？23无商店的电子零售商的出现在多大程度上威胁着以商店为基础的零售跨国公司？430Part4电子商务世界的全球零售业•

第一，21世纪初期电子商务可能的总体市场规模有多大？

•

估计电子商务1998年的总销售额在70亿美元之间，在全

球零售总额中所占比重很小。

•

既然电子商务具有潜在的竞争优势，那为什么预计的增长

不是很大？

毕竟，一个零售跨国公司的年销售额就相当于整个

电子商务市场的销售额。

如Ahold，2002年预计全球零售额超过500亿美元，

沃尔玛预计超过2400亿美元。

31Part4电子商务世界的全球零售业•

第二，电子商务世界在多大程度上不受地理约束？

•

事实上，电子商务受地理位置约束的程度远比人们想象的要大。

•

电子商务的核心是后勤问题，可谓之为“履行”。

配送经互联网订购的产品需要一些基础设施，包括专业化的后勤服务，建立履行中心

网络，而这些基础设施必然受区位约束，运行起来也非常昂贵，同时履行中心的多少和区位

要依据市场的大小