技术人员的职业规划非常好让人讲

技术人员的职业规划TonyDengtwitter./wolfdengfriendfeed./tonydengdelicious./wolf.dengwolfchina.blogbus.技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第1页!主要的困惑如何选择适合自己的方向如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”技术人员在职场中常见的问题技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第2页!如何选择适合自己的方向？技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第3页!现实中的技术发展方向技术路线职级职位P7首席专家P6资深专家P5专家P4高级工程师P3中级工程师P2初级工程师P1助理工程师管理路线职级职位M6首席技术官M5高级总监M4总监M3高级经理M2经理M1主管P4高级工程师P3中级工程师P2初级工程师P1助理工程师技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第4页!为什么要有这样的要求？需要对职场和职位的了解行业要求职位要求选择其实都是基于对自己的了解兴趣优势劣势所以，我们至少需要两三年的时间，去亲自感受一下职场，感受一下职场中的自己。最终慢慢体会到自己的优势和劣势，也知道了喜欢的和不喜欢的东西，然后再去做规划就比较言之有物。先就业，后择业先就业就是先能够养家糊口的同时，体会职场，后择业就是职业规划了。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第5页!疑惑什么样才算是喜欢与人打交道？这个，自己应该很清楚的吧也可以问问那些和你不是十分熟悉的人对你的判断，亲朋好友问不问没关系，因为管理线往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。当然，内心很“时尚”，外表很“保守”，也是可以培养的。是否不走管理路线，就可以避免和人打交道注意，不管是什么岗位，都没有办法避免和人打交道，从这个意义上讲，不管喜欢不喜欢，都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的架构师，往往也是非常擅长沟通的，只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技术管理者，一定要有一定的技术基础是一样的，否则就会造成外行领导内行的局面。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第6页!技术路线的顾虑非常担忧自己三十岁之后，会失去竞争力现在国内开发人员三十岁界限的说法基本上已经不存在了。关键在于，如果你十年如一日的，始终在写同样的代码，义无反顾的做一名Coder，那不淘汰你，淘汰谁呢？我想像中的优秀的架构师，类似于随军参谋，当好一个参谋，可不是会打枪就可以的。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第7页!P-职级序列对应职位级别职级序列界定标准P1助理工程师专业序列，需要熟练操作加入公司后通过培训能在3-6个月内掌握从事工作所必需的基本技能P2初级工程师受过专门教育/或凭借几年的工作经验，获得过专门的从业经验；内部培养周期较长P3中级工程师对本职工作非常熟练，能够协调资源解决较疑难的问题；

对流程制定和质量监督有自己的见解；

能够带徒弟，从专业技能及公司一些行为准则方面指导新进员工P4高级工程师对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；

对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;

可在一定的指导下独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工P5专家对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；

对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;

可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；

是技术或相关管理岗位的资深人士P6资深专家在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力P7首席专家业内Top,对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;

对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

能领导公司相关方面的研究或独树一帜开创业界一些实践；

所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第8页!为什么我不是高级？我们看到很多职位都会有一个“高级”的帽子，那什么是高级呢？简而言之，就是把这个职位上的人按照贡献度和能力排排队，那拍在前面的那些，都可以冠以“高级”的称号“贡献度”的比重很高的，你再牛B，没有贡献，也只能靠边站“高级”在于别人可能比你多走了半步。（比如，有的工程师做完项目去看新闻聊QQ，别人却已经悄悄开始研究一套开源框架；当你寻思着要不要研究一套开源框架的时候，人家已经在写下次讲座的了）技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第9页!如何下手？子曾经曰过：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”寻找标杆见贤思齐没有标杆？见不贤而自省技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第10页!从技术到管理到底有哪些不同？我最大的体会是从一个个体贡献者，变成了团队的领导者。不能仅仅只是个人英雄主义，更多的是要站在公司和团队的立场来考虑问题。一个优秀的领导者的主要工作是打造一个高绩效的团队，其成功取决于有多少团员是成功的。只有整个团队成功了，领导者才算是一个成功的领导。比较糟糕的情况是：我们失去了一个优秀的个体贡献者，又产生了一个差劲的管理者。所以，转型的确是一个挑战。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第11页!如何打破许可悖论员工：你不给我机会，我怎么能够表现出我的能力呢？领导：你没有表现出胜任的能力，我怎么敢给你机会？我的体会是，我们一定要把基本的事情做到与众不同，最低要求是比你的对手多走半步，除非领导是瞎子，否则一旦有机会就是你的了。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第12页!作为一个技术管理者，都有哪些要求？情绪控制，不能够随便发脾气、批评人要懂得把工作合理的分配给下面的人，而不是总是捏在自己手里。要有良好的沟通能力，可以指导下属，把工作要求讲清楚保证公平技术牛，能够指导下属，服众培训下属为下属着想，不要让工作影响到下属的家庭生活，制造出家庭矛盾要当防火墙，隔离一些负面的噪音，让大家专心工作。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第13页!典型的技术发展方向技术路线工程师-架构师……科学家管理路线工程师-项目经理-部门经理……首席技术官技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第14页!共同的要求不管是技术路线还是管理路线，共同的要求是起码是一位优秀的工程师技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第15页!最直接的建议为何选择管理路线感觉自己喜欢与人打交道的看代码容易吐的觉得30岁以后写不动代码的为何选择技术路线更喜欢写代码不太喜欢与人打交道不喜欢改变还没有想太清楚其他什么都不愿意干的，可以选择别的行业和职业技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第16页!管理路线的顾虑不确定公司未来会发展成什么样，如果转向管理路线，将来万一要重新择业，很可能会面临残酷的角色回溯，又要重新拾起原来的东西。一个人的价值，取决于他能够解决的问题所产生的价值，即我常说的技术的应用价值。一名优秀的管理者，其综合价值要远远大于某一个个体贡献者作为一名技术职的管理者，对技术本身的把握，显然是不可忽缺的，选择管理路线，不代表一下子就必须与代码脱了干系，我们应该时不时亲自去嗅一下代码的味道技术出身的管理者，即使有一天虎落平阳了，回溯的成本是非常小的，重新拾起来是很容易的事情。技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第17页!如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第18页!M-职级序列对应职位级别战略、策略规划能力及参与程度对于未来的预测、前瞻性的需要对于企业短、中、长期的影响程度团队领导需要解决问题的复杂程度所管理的业务或分工的简单或复杂程度所管理的流程和功能的单一或复杂程度M1主管不做要求对技术或管理的前瞻性的需求一般；从事一些相对可预测的工作的分配和监测影响所在部门或有合作往来的几个部门；该职位的工作准确程度对业务有影响

在专业方面的技能属于资深，对下属能够指导；人员面试、选拔、绩效管理等领域相对较简单根据过往经验，在未给定的选项中判断处理事务；根据对事实信息的分析，做出有价值的判断，并选择恰当的方法以解决问题深刻理解本职工作如何能有助于所在部门实现其工作目标；透彻了解本部门如何配合其它部门完成有关工作，以实现其工作目标管理专业人员，需要进行工作分工、人员预测、工作绩效设定等工作M2经理参与部门内的规划制定对技术或管理的需要开始需要一定的前瞻性影响所在部门以及关联部门；通过对业务的开展及所需技术提供专业建议，不但对其他职位造成影响，并可能影响有关决策，以至影响企业业务对公司内外及业界的相关资源和水平比较了解，对下属能够指导；全面管理部门内的某一领域组（“全面管理”包括人员安排、小组规划、对下属员工的工作表现提供指导等）需要具备良好的分析以及判断能力；能在复杂情况下,根据对事实信息的分析，运用企业内外部的多种资源和信息，并结合自身的创意,做出创新的解决方案深刻理解本职工作如何能有助于所在部门实现其工作目标；透彻了解本部门如何配合其它部门完成有关工作，以实现其工作目标由于管理的是一线主管和专业人员，工作分工、人员预测、工作绩效设定需要更多的判断力，管理工作难度加大M3高级经理开始制定所带领的功能领域的策略规划对技术或管理的需要开始需要较强的前瞻性对所在职能部门的最终业务结果的数量、质量、及时性负担一部分责任，但不直接涉及财务预算或资源方面的计划；对自身工作领域内的成果承担完全责任，并对自身领域内的运作资源调配与计划承担连带责任

独立负责部门的人员预算、部门预算；全面管理部门或部门内的某一领域组（“全面管理”包括人员安排、小组规划、对下属员工的工作表现提供指导等）在相对复杂情况下,根据对事实信息的分析做出判断；在复杂情况下,根据对事实信息的分析，对解决问题的方法进行评估,并结合自身的创意,做出创新的解决方案；在多种复杂情况下，收集大量复杂信息，发掘解决问题的创新方法。深入了解本岗位的工作与自己所在部门的关联性。需具备所属行业的基础知识；深入了解本岗位所在部门的工作与其他部门间的关联性。需要具备良好的行业知识；深入了解本岗位所在部门工作与企业整体的关联性,并熟悉行业内(产品/服务)竞争对手的状况所管理的功能块开始复杂（2-3个）、专业人员的人数较多，所带领的团队完成的绩效对公司的重要程度加大M4总监对于公司在某一功能领域具备策略规划能力；参与公司整体的策略规划制定需要具备较强的前瞻性和判断力，善于决策对其主管的部门、领域、职能或业务单元的战略发展方向造成影响；对企业整体的战略发展方向造成一定影响具备全面的管理职责，具备对专业团队以及多个管理/专业团队的全面管理职责，对团队的未来发展与目前运作进行规划，有独立的预算

在很多的活动中需要进行复杂的判断；在快速发展变换的领域内,需要以广泛的调查及创新方法去解决问题；在复杂的/全新的领域内,需要运用富有创意、创新性的思维需全面了解所在职能的资源与流程能如何配合、有助于其他职能的资源与流程，并深入了解所在的行业，包括对行业的经济/商务/政治问题的理解，以保证企业业务目标的实现。管理的功能领域比较复杂或管理的功能领域对公司整体运作有较大影响M5高级总监对于公司在某一功能领域具备策略规划能力；参与公司整体的策略规划制定具备较强的前瞻性和判断力，善于决策对企业整体（并非其主管的部门、领域、职能或业务单元）的战略发展方向造成影响具备全面的管理职责，具备对专业团队以及多个管理/专业团队的全面管理职责，对团队的未来发展与目前运作进行规划，有独立的预算在很多的活动中需要进行复杂的判断；在快速发展变换的领域内,需要以广泛的调查及创新方法去解决问题；在复杂的/全新的领域内,需要运用富有创意、创新性的思维，一般被认为是领域内的“思想家”需全面了解所在职能的资源与流程能如何配合、有助于其他职能的资源与流程，并深入了解所在的行业，包括对行业的经济/商务/政治问题的理解，以保证企业业务目标的实现。管理多个功能领域或所管理的功能领域对公司或集团层面的整体运作有较大影响技术人员的职业规划，非常好，让人讲共24页，您现在浏览的是第19页!