现代企业财务管理存在的问题及其对策

现代企业财务管理存在的问题及其对策现代企业财务管理存在的问题及其对策

近年来，随着我国经济的不断增长，市场之间的竞争越来越剧烈，作为企业内部管理中的中心，财务管理水平的上下，直接影响着企业的生存与开展，因此，在市场竞争日益剧烈的新形势下，企业应该重视财务管理的重要作用，及时解决财务管理中存在的问题，不断提高财务管理的质量，以提升企业的竞争实力，促进企业自身的持续健康开展[1]。

一、现代企业实施财务管理的重要性

〔一〕制定正确决策的重要依据

财务管理是企业领导了解企业资金运转情况，制定合理开展战略，做出正确决策的重要依据。就企业的生产经营活动而言，资金是企业正常运行的关键，而财务管理是企业开展的核心，因此，不断提高财务管理的水平，确保企业领导能够及时、准确的了解和掌握企业开展的现状，做出正确的开展决策，是企业生存和开展的前提。

〔二〕提高资金的利用率

有效的财务管理能够提高资金的利用率，节省企业的生产本钱。在企业的开展过程中，良好的营销能力，可以加快企业资金的运转，而良好的财务管理水平那么可以提高资金的利用率。因此，提高财务管理的质量，及时、准确的掌握企业的资金状况，合理优化配置资金，提高资金的利用率，是企业正常运转的重要保障。

〔三〕增强企业的综合实力

企业的综合实力是企业在竞争中立于不败之地的关键因素。财务管理水平的上下直接体现了企业的竞争实力，因此，不断提高财务管理的水平，可以增强企业的综合竞争实力，保证企业不会被社会开展所淘汰。

二、现代企业财务管理中存在的问题

〔一〕财务管理与企业的生产经营活动不协调

财务管理是企业做出正确决策的信息依据，因此，财务管理应该与企业的生产经营活动相协调，但是，在实际的情况中，许多企业存在着财务管理与生产经营活动不相协调的矛盾。局部企业的领导认为财务管理属于财务部门的工作，不应该参与到企业的生产经营决策之中，没有详细了解财务信息，使得企业的生产经营决策不足财务信息的撑持，进而给企业的长久开展带来不利影响。

〔二〕没有运用财务管理监督企业的经营活动

追求最大化的经济利益是企业生产经营的目的，而财务管理是企业进行生产经营活动的根底，但是，许多企业无视了财务管理的重要作用，没有充沛发挥财务管理在企业经营活动中的监督作用，使得企业的本钱较高，给企业的进一步开展带来不利影响。在日常的经营活动中，很多企业没有通过财务管理，监督、控制生产经营活动，进而导致企业中存在着经济效益低、漏洞大、资产利润数据虚假的现象，从而严重影响了企业的健康开展[2]。

〔三〕财务管理人员的工作素质有待提高

财务管理人员综合素质的上下，直接影响着企业财务管理工作质量的好坏，而当前许多企业财务管理人员的综合素质较低，工作能力不强。虽然很多企业现有的财务管理人员，已经习惯了以往的财务工作和财务工作程序，能够及时的完成工作任务，但是，在新的市场经济环境下，随着新制度的实施，很多财务管理人员未能及时更新知识，无法顺利发展财务管理工作，使得财务管理的质量不高。同时，随着信息技术水平的不断提高，财务管理信息化逐渐成为企业财务管理的开展方向，然而，很多企业的财务管理人员年龄较大，计算机能力缺乏，致使企业的财务管理工作水平不高。

〔四〕财务管理制度不完善

企业财务管理所波及的内容十分广泛，不仅包括设备采购、资金收支、维修等费用，还包括企业的日常开销、出差补助、人员工资和方案外支持等，因此，在发展财务管理活动时，企业必须结合自身的实际情况，制定一套科学、完善的财务管理制度，以保证财务管理活动的顺利发展。但是，在当前的实际情况中，很多现代企业不足完善的财务管理体系，使得在实际工作中，一些财务管理人员无法根据财务管理制度，发展工作，导致企业的财务管理工作中存在着诸多的问题，从而严重降低了企业财务管理的质量[3]。

三、解决现代企业财务管理中问题的有效对策

〔一〕协调财务管理与企业生产经营活动之间的矛盾

在市场竞争形势日益严峻的新环境下，企业应该加强生产经营活动与财务管理之间的联系，实现财务管理与生产经营活动之间协调开展，以提升企业整体的实力。在市场经济的条件下，企业可以利用财务管理，为生产经营活动提供强大的信息撑持，根据企业的开展目标制定出有效的财务管理方案，加强财务管理方案与企业的生产经营方案之间的联系，以提高企业战略方案的科学性。企业应该根据现有的生产经营目标，制定出相应的财务预算执行方案、财务季度方案、年度方案，不断提高企业财务决策的准确性，以提高企业财务管理的质量，促进企业的健康开展。

〔二〕加强财务管理对企业经营活动的监督

企业发展生产经营活动的最终目的是获取经济效益，而在市场经济条件下，现代企业要提高自身的经济效益，就需要充沛发挥财务管理的积极作用，加强财务管理对生产经营的监督，以提高资金的利用率，降低企业的生产本钱。在进行经济效益和利润双增时，企业应该根据财务信息，做出长远的打算，留够充足的资金，以保证生产经营活动的正常发展。同时，企业应该通过财务管理，检测生产经营中的资金漏洞、利润漏洞，结合实际情况，及时调整财务管理方案，不断提高财务管理的水平，以确保企业生产经营活动的正常运转[4]。

〔三〕不断提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员是提高财务管理质量的关键，因此，企业应该不断提高财务管理人员的综合素质，以提高财务管理的质量。企业可以自身的实际情况，大力引进先进的财务管理人员，为财务管理工作提供强大的人力支持，以提高财务管理的水平。同时，企业根据自身的开展需求，加大对财务管理人员的培训力度，着重培养年轻的财务管理人员。另外，企业可以根据财务管理人员的知识水平、专业程度，技能水平，制定出相应的培训计划，提高培训的科学性和针对性，提高企业财务管理人员的工作水平和能力，从而提高企业财务管理的质量。

〔四〕建立健全财务管理制度

企业财务管理制度是财务管理活动正常发展的保障，因此，企业应该立足于市场情况，结合自身的开展需求，建立健全财务管理制度，以确保财务管理工作的标准化、制度化。同时企业应该把财务管理工作落实到实际工作中来，严格要求财务管理人员按照财务管理制度发展工作，约束和标准财务管理人员的行为，以提高财务管理工作的水平。

四、总结

总而言之，